20XX年終工作總結(jié)—通信項目部

201*年終工作總結(jié)

為了適應(yīng)工作的需要，更好的為業(yè)主服務(wù)，20XX年X月底成立XX項目部，半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管，將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽。經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一．項目部內(nèi)部管理

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為了圓滿完成中國移動廣東公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)九期工程的監(jiān)理任務(wù)，組建了廣州項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流服務(wù)、讓業(yè)主滿意、為鴻大爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強全力以赴投入工程的監(jiān)理，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。2、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制

廣州項目部設(shè)立了《工程質(zhì)量控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《工程進(jìn)度控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)工作小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作。

3、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗把關(guān)，高監(jiān)抽驗認(rèn)定。以“三控三管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環(huán)。目前廣州項目部形成的管理制度有《監(jiān)理文檔管理制度》、《廣州項目部管理辦法》、《會議管理制度》、《廉政管理制度》、《生活細(xì)則》等。4、抓培訓(xùn)，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量、安全是建立永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。目前培訓(xùn)的課程主要有：《通信工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理安全管理與實務(wù)》、《光波分復(fù)用系統(tǒng)》、《光波分復(fù)用傳輸系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》等。5、抓隊伍，強化基礎(chǔ)建設(shè)

一是堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理；勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理；廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理；實事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理；解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。6、抓好工程監(jiān)理資料管理

工程監(jiān)理過程中，我項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作�，F(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合；目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

二．項目部監(jiān)理工作開展(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況1、監(jiān)理工作完成情況

粵西環(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝ND2單板14塊，安裝TOM單板7塊，布

放鎧裝尾纖共計70條，預(yù)算投資約為235.0萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。粵西環(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝ND2單板28塊，安裝TDX/TOM單板21塊，

布放鎧裝尾纖共計210條，預(yù)算投資約為262.3萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架2端，安裝子架10個，安裝ND2

單板66塊，安裝TDX/TOM單板42塊，布放鎧裝尾纖共計468條，預(yù)算投資約為599.0萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝，加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。

廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架2端，安裝子架6個，安裝ND2/NS2

單板70塊，安裝TOM/TDX板38塊，布放鎧裝尾纖共計316條，安裝IODF架2架，預(yù)算投資約為569.7萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝及加電插板、加波等工作，完成比例約為90%。

廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架4端，安裝子架4個，安裝ND2/NS2

單板100塊，安裝TOM/TDX板57塊，布放鎧裝尾纖共計414條，預(yù)算投資約為842.3萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。

廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架4端，安裝子架12個，安裝ND2

單板24塊，安裝TOM/TDX板20塊，安裝IODF架4架，預(yù)算投資約為272.5萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購等工作，完成比例約為25%。

粵西環(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架15端，安裝子架29個，安裝ND2單

板42塊，安裝TOM/TDX板35塊，安裝IODF架6架，預(yù)算投資約為520.2萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購及部分站點的硬件安裝等工作，完成比例約為40%。

粵北環(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架9端，安裝子架15個，安裝ND2單板24塊，安裝TOM/TDX板20塊，安裝IODF架4架，預(yù)算投資約為300.4萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購等工作，完成比例約為25%。

中國移動廣東公司（光纜部分）共需敷設(shè)96芯光纜227公里，新建趕路5公里；

截止目前已完成設(shè)計查勘任務(wù)。2、監(jiān)理費用完成情況

序號12345678910系統(tǒng)名稱粵西環(huán)X系統(tǒng)粵西環(huán)X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)粵西環(huán)X系統(tǒng)粵北環(huán)X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)光纜桿路投資金額（萬元）其它階段監(jiān)理費（萬元）施工階段總監(jiān)理費（萬元）施工階段系統(tǒng)各監(jiān)理費（萬元）截止目前完成比例截止目前完成總監(jiān)理費（萬元）235.0262.3599.0569.78.24842.3272.3520.2300.408.2444.722.923.267.447.0710.463.386.463.732095.0%95.0%95.0%90.0%95.0%40.0%25.0%25.0%0.0%49.62203、日常監(jiān)理費用控制情況

目前廣州項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

定期進(jìn)行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本。合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時分析總結(jié)，提出整改及措施。(二)加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽，具體措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。

重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關(guān)。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃（安全生產(chǎn)費用的使用）、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等；

加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害等常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄等。

(三)加強公司對外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義。1、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽；

2、充分利用省移動經(jīng)常召開會議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機(jī)會，拜訪各分公司；

三．存在問題

1、人員素質(zhì)低；參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經(jīng)驗少，很多問題無法及時處理；2、人員數(shù)量少，

3、沒有車輛，工作不方便，突發(fā)事件無法及時解決；

四．下年工作計劃

1、調(diào)整充實項目部，完善各種制度；2、加強本項目人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；3、進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作；4、加強成本控制工作；5、抓好工程信息管理工作；

6、跟進(jìn)合同簽訂及監(jiān)理費回收等情況。

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20XX年終工作總結(jié)通信項目部

本文介紹了通信項目部的組建籌備工作,項目部的工作開展情況等。

201*年終工作總結(jié)年終工作工作總結(jié)為了適應(yīng)工作的需要，更好的為業(yè)主服務(wù)，20XX年X月底成立XX項目部，半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管，將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽。經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一．項目部內(nèi)部管理1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立為了圓滿完成中國移動廣東公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)九期工程的監(jiān)理任務(wù)，組建了廣州項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流服務(wù)、讓業(yè)主滿意、為鴻大爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強全力以赴投入工程的監(jiān)理，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。2、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制廣州項目部設(shè)立了《工程質(zhì)量控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組》《工程進(jìn)度控制工作領(lǐng)導(dǎo)小、組》《安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組》《突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)工作小組》等，形成有組織、、領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作。3、抓管理，建章立制以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗把關(guān)，高監(jiān)抽驗認(rèn)定。以“三控三管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環(huán)。目前廣州項目部形成的管理制度有《監(jiān)理文檔管理制度》《廣州項目部、管理辦法》《會議管理制度》《廉政管理制度》《生活細(xì)則》等。、、、4、抓培訓(xùn)，立足防患于未然監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量、安全是建立永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。目前培訓(xùn)的課程主要有：《通信工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《監(jiān)理安全管理、、與實務(wù)》《光波分復(fù)用系統(tǒng)》《光波分復(fù)用傳輸系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》等。、、5、抓隊伍，強化基礎(chǔ)建設(shè)一是堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實

做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理；勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理；廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理；實事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理；解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。6、抓好工程監(jiān)理資料管理工程監(jiān)理過程中，我項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作�，F(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合；目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。項目部監(jiān)理監(jiān)理工作開展二．項目部監(jiān)理工作開展(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況1、監(jiān)理工作完成情況粵西環(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝ND2單板14塊，安裝TOM單板7塊，布放鎧裝尾纖共計70條，預(yù)算投資約為235.0萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%�；浳鳝h(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝ND2單板28塊，安裝TDX/TOM單板21塊，布放鎧裝尾纖共計210條，預(yù)算投資約為262.3萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架2端，安裝子架10個，安裝ND2單板66塊，安裝TDX/TOM單板42塊，布放鎧裝尾纖共計468條，預(yù)算投資約為599.0萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝，加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架2端，安裝子架6個，安裝ND2/NS2單板70塊，安裝TOM/TDX板38塊，布放鎧裝尾纖共計316條，安裝IODF架2架，預(yù)算投資約為569.7萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝及加電插板、加波等工作，完成比例約為90%。廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架4端，安裝子架4個，安裝ND2/NS2單板100塊，安裝TOM/TDX板57塊，布放鎧裝尾纖共計414條，預(yù)算投資約為842.3萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架4端，安裝子架12個，安裝ND2單板24塊，安裝TOM/TDX板20塊，安裝IODF架4架，預(yù)算投資約為272.5萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購等工作，完成比例約為25%�；浳鳝h(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架15端，安裝子架29個，安裝ND2單板42塊，安裝TOM/TDX板35塊，安裝IODF架6架，預(yù)算投資約為520.2萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購及部分站點的硬件安裝等工作，完成比例約為40%�；洷杯h(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架9端，安裝子架15個，安裝ND2單板24塊，安裝TOM/TDX板20塊，安裝IODF架4架，預(yù)算投資約為300.4萬元；截止目前已完成設(shè)計文件的出版，主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購等工作，完成比例約為25%。中國移動廣東公司（光纜部分）共需敷設(shè)96芯光纜227公里，新建趕路5公里；截止目前已完成設(shè)計查勘任務(wù)。2、監(jiān)理費用完成情況序號12345678910系統(tǒng)名稱粵西環(huán)X系統(tǒng)粵西環(huán)X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)粵西環(huán)X系統(tǒng)粵北環(huán)X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)光纜桿路投

資金額（萬元）其它階段監(jiān)理費（萬元）施工階段總監(jiān)理費（萬元）施工階段系統(tǒng)各監(jiān)理費（萬元）截止目前完成比例截止目前完成總監(jiān)理費（萬元）235.0262.3599.0569.7842.3272.3520.2300.408.2444.722.923.267.447.0710.463.386.463.732095.0%95.0%95.0%90.0%95.0%40.0%25.0%25.0%0.0%49.628.24203、日常監(jiān)理費用控制情況目前廣州項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。定期進(jìn)行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本。合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時分析總結(jié)，提出整改及措施。(二)加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽，具體措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關(guān)。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：成立安全管理機(jī)構(gòu)成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃（安全生產(chǎn)費用的使用）、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等；加強現(xiàn)場安全管理。加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害等常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。4、抓好工程信息管理工作每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄等。(三)加強公司對外的宣傳工作省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我

司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義。1、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽；2、充分利用省移動經(jīng)常召開會議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機(jī)會，拜訪各分公司；三．存在問題1、人員素質(zhì)低；參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經(jīng)驗少，很多問題無法及時處理；2、人員數(shù)量少，3、沒有車輛，工作不方便，突發(fā)事件無法及時解決；四．下年工作計劃1、調(diào)整充實項目部，完善各種制度；2、加強本項目人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；3、進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作；4、加強成本控制工作；5、抓好工程信息管理工作；6、跟進(jìn)合同簽訂及監(jiān)理費回收等情況。

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