運輸公司6S管理總結(jié)匯報(工務段)

琿礦公司“6S”管理質(zhì)量達標推進會材料之三

轉(zhuǎn)變觀念大膽創(chuàng)新

為推進6S管理質(zhì)量達標打好基礎

運輸分公司工務段6S管理質(zhì)量達標經(jīng)驗介紹

工務段段長王新元（201*年5月6日）

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！今天琿礦公司6S管理達標工作推進會在運輸分公司隆重召開，我們的心情感到十分振奮和激動。這是琿礦公司領(lǐng)導對我們公司推行6S管理建設工作的充分肯定，是對我們公司全體職工的關(guān)心與愛護。做為運輸分公司的基層生產(chǎn)單位，我們在公司領(lǐng)導和有關(guān)科室的指導下，在全段職工中組織開展了6S管理推行活動。下面我將工務段在推行6S管理活動中的實際做法和切身體會，向各位領(lǐng)導作以簡要匯報。

抓基礎，建制度，細微之處見真功。

運輸公司推行6S管理活動啟動后，我們先后兩次組織車間主任級以上干部認真學習，細致研究公司下發(fā)的《６S管理質(zhì)量達標推行方案》和《考核細則》等文件精神，并組織學習6S管理相關(guān)書籍。結(jié)合本段工作實際，我們決心利用此次機會，從基礎抓起，建立良好有序的工作環(huán)境，引導職工養(yǎng)成按規(guī)則做事和一絲不茍的好習慣，從而達到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，確保線路和道口安全的目的。按照公司領(lǐng)導的要求，我們成立了工務段推行6S管理領(lǐng)導小組，召開了全段推進6S管理動員大會，在向全段干部職工認真?zhèn)鬟_了公司“6S”管理質(zhì)量達標文件精神的同時，詳細對6S內(nèi)容進行了講解，幫助職工理清思路，使他們了解6S管理的基本含義，推行6S管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使部分職工從不理解轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫�，從不知到認同，充分調(diào)動了全段干部職工的參與熱情和工作積極性，統(tǒng)一了思想，提高了認識。

為了使推進工作有序進行，段班子深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導提出的“沒有做不到、只有想不到”的達標理念，解放思想，集思廣益，大膽創(chuàng)新，號召大家充分發(fā)揮各自的才能和智慧。我們首先對庫房進行了一次徹底清理，把多年堆積在庫房的老底子都請了出來，各種材料和工具堆積如山，擺滿了整個大院。為了使每處均達到規(guī)定的標準，段班子成員每天都堅持和大家戰(zhàn)斗在一起，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，晚上則組織各工區(qū)主任商討第二天的工作進度，同時整理、清掃工務樓辦公室衛(wèi)生，對照物品定位圖進行定位擺放，在達標的半個月內(nèi)，我們每天都要干到大半夜。副段長彭學文同志在達標工作的緊要關(guān)頭，連續(xù)4天4夜吃住在單位，他在工作中堅持高標準、嚴要求，即使是剛剛整修完后的工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或者不符合要求的地方，馬上責令推倒重來，絕不含糊。木工楊晶充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，利用廢舊角鐵、鋼筋頭、舊木料等邊角余料，根據(jù)工具和物品的形狀，通過精心設計，給材料、工具制作了美觀、實用、合理的物品擺放架，給小型配件制作了箱盒，給鐵杖、鐵門設計了美觀的圖案，既節(jié)省了資金，又美化了環(huán)境，僅鐵杖子改制一項就為公司節(jié)約資金7000余元。

6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然，因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：我們段未推行6S管理以前，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，還是庫房里的工具和材料，有個人使用的、有公用的，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅鐵鍬、鐵鎬、搗固機等就有許多種，平時不用時有些職工就信手亂丟、亂放，等工作需要急用時就手忙腳亂，大大影響了工作效率，同時也帶來了一定的安全隱患。再有我們平時用的一些測量儀器和電工人員用的工具等放在工具箱里或工具柜里，測量儀表正、負線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次。平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6S管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時；二是翻找工具時，工具間摩察碰撞而導致?lián)p壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持；四是由于未對工具定置定位，職工對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。推行6S管理“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在走進工務段的每一個庫房和每一個工區(qū)的工具間，你都可以看到各種工具和材料的碼放整整齊齊，定置定位，一目了然，而且標識非常清楚，取用非常方便。

抓試點，建樣板，活動之中有收獲。

工務段開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經(jīng)過半個月的時間，對段里所有庫房和各車間、工區(qū)推行了6S管理，并完成了對庫房管理和段本部及道口看守房樣板示范間的建立。英安電廠道口班組人員在達標的半個月時間里，連續(xù)幾天下夜班都沒回家，把道口房衛(wèi)生做了全面徹底的清理，把窗扇拆卸下來進行擦拭，特別是班長陳明俊同志思想觀念轉(zhuǎn)變得快，不等不靠，自己花錢購買鐵抹布、洗衣粉、壁紙刀等材料和工具、對道口房進行了全面的兩整兩清，工務段通過選樹這一樣板做為典型，組織其他道口人員前來參觀學習，使他們這些好的做法得到了全面推廣，同時也得到了公司領(lǐng)導的肯定和贊揚。

隨著6S管理活動的逐步深入，我們段的職工在建樣板、樹樣板過程中已經(jīng)體會到了推行6S管理的重要意義。通過工作環(huán)境的明顯改善，沙陀子道口看守員樸正元同志深有感觸的說：“在這樣寬敞明亮、舒適的崗位上工作真是太幸福啦”，決心在今后的工作中嚴格要求自己，努力工作，繼續(xù)保持達標成果，并鄭重的向黨組織交上了一份入黨申請書。以前，職工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場和工作環(huán)境的管理者。

在此次活動中，我們共擦拭玻璃473塊，清理并定位擺放倉庫工具、材料15890件、運卸土方100立方米、運卸碎石50立方米、平整場地2400平方米、清理并定位擺放枕木901根、制作臺架、工具架12個，小型材料木盒20個，粉刷墻面3034平方米，鋪彩磚726平方米。

通過6S管理，員工逐漸認識到，臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。通過6S管理，大家真正體會到：6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。同時，通過6S管理，我們還收獲著6S管理帶來的好處：“現(xiàn)在各工作區(qū)間更加清晰明了、辦公區(qū)整潔干凈；工作時不慌不忙，井井有條，我們不用為找文件、資料等將抽屜翻個底朝天，不會再看到同事們匆忙地找工具和材料的身影，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為全段職工的日常行為習慣，所有機械、工具、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺�！�

全面推廣，持續(xù)改進，將6S管理堅持到底。

我們在開展6S管理方面雖然有許多不完善的地方，但也總結(jié)了一些經(jīng)驗：提高員工思想認識，宣貫很重要；目標明確，制定措施是保障；保證達標質(zhì)量，嚴格把關(guān)是關(guān)鍵；長期保持，堅持考核最重要。我們推行6S管理從宣傳學習、貫徹實施、到抓試點、建樣板，使部分生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這僅是“萬里長征第一步”。為了把6s管理形成工務段今后精細化管理的一種長效機制，我們將在今后的工作中不斷豐富完善6S管理內(nèi)容，充分調(diào)動每一位職工的主動性，將6S管理的過程變成人人參與的過程。我們結(jié)合段工作實際通過認真研究和討論制定了工務段6S管理質(zhì)量達標考核辦法，并和每月超運量計劃工資掛鉤，對那些工作好的工區(qū)（車間）班組及個人給予重獎。對工作散慢責任心不強的車間、班組及個人給予減發(fā)或扣發(fā)此項工資。并按區(qū)域進行劃分，責任落實到人，要抓反復、反復抓；同時更要認識到，改變?nèi)说牟涣剂晳T是6S管理的難點，要培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)是6S管理的重點；我們將在每月定期或不定期到各點不少于4次檢查、抽查，堅決做到檢查到位，責任到人，持之以恒，持續(xù)改進，決不做秀或搞一陣風；要下決心通過推行6S管理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容展現(xiàn)出職工的精神風貌，并體現(xiàn)在安全施工的規(guī)范上，按章辦事的自覺上，職工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，并以此來增強工務段整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

尊敬的各位領(lǐng)導，做好6S管理工作與做好我們的線路施工與保養(yǎng)一樣，只能越做越好。盡管6S管理是極其艱巨的工作，后續(xù)維持、持續(xù)改進的道路仍然很長，但是我們堅信，在公司領(lǐng)導的強力支持下，我們一定能做好，我們有決心把標桿單位的榮譽永遠保持下去，為琿礦和礦區(qū)鐵路運輸事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻！因為通過推進6S管理，讓我們所有員工在感到自豪的同時，也更加充滿著自信！

謝謝大家！

擴展閱讀：運輸公司6S管理總結(jié)匯報(經(jīng)理)

琿礦公司“6S管理”質(zhì)量達標推進會材料之一

推行“6S管理”創(chuàng)建特色達標

琿礦運輸分公司6S管理質(zhì)量達標經(jīng)驗介紹

王希海

（201*年5月6日）

各位領(lǐng)導、同志們大家好：

首先我代表運輸分公司全體員工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導蒞臨運輸分公司檢查指導工作�！�6s管理”是由日本的“5s管理”擴展而來的，因其“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”等六項內(nèi)容的第一個英文字母均為“S”,所以簡稱為“6S管理”，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，對于塑造企業(yè)形象、降低成本、保證安全、提高員工執(zhí)行力、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)廣泛被各國的管理界所推崇。按照集團公司主要領(lǐng)導的要求和自身管理的需求，我們在近期內(nèi)開展了6S管理質(zhì)量達標活動，下面我就運輸分公司開展6S管理質(zhì)量達標活動的情況，向各位領(lǐng)導做以下介紹。

下定決心“整理”，創(chuàng)造了清爽的工作空間。在推行6S管理時，我們首先認真地開展了6S管理中的第一項、也是最基礎的物品“整理”工作。簡單地說就是對物品進行了嚴格區(qū)分，制定了合理的判斷基準，然后確定物品“要與不要”和“留與不留”。需要下定決心，對那些長期不用，沒有修復價值的物品，堅決予以廢棄處理。

一是對辦公室進行全面整理。要做到“四統(tǒng)一”：即相同房間統(tǒng)一辦公用品的樣式、數(shù)量，所有物品統(tǒng)一按圖進行定位擺放，所有物品統(tǒng)一粘貼吉煤標識，所有（機關(guān)）人員上班期間統(tǒng)一著吉煤工裝。辦公桌上除電話機、筆桶、水杯、電腦、打印機、文件架和職務標識牌外，不準放置其他東西，除正常工作外，桌上臨時性辦公用品不準超過三件，抽屜里物品必須分門別類整齊擺放，并且要嚴格區(qū)分辦公用品和私人物品。在機關(guān)整理物品的十幾天內(nèi)，共清除廢舊垃圾幾十手推車。通過對辦公室的物品整理，原來堆積如山的文件、和擺放凌亂的物品不見了，原來不夠用的文件柜現(xiàn)在也寬敞了、里面物品擺放也整齊有序了。

二是對工作場所及倉庫全面整理。由于單位已經(jīng)存在了近二十幾年，各種配件和物品積攢較多，但有許多是幾年之內(nèi)都沒有用過、甚至連動都沒有動過的，這些物品扔了可惜，不扔還用途不大，堆積在庫房里占用空間不說，還顯得庫房

非常凌亂和狹小。使用了十幾年的木質(zhì)工具箱及工作臺的門早已不知去向，日常工作也沒有人去使用，也沒有修復價值。所以在整理過程中，我們確定了配件和物品的整理原則是：暫時不用、但今后有可能用上的蒸汽機車配件，統(tǒng)一裝箱編號封存，每天使用的小型工具則放在透明的工具柜中進行擺放，一周或一個月內(nèi)經(jīng)常使用的配件或工具，則放在倉庫里統(tǒng)一進行保管，并建賬立冊，長期不用并在今后不再用到的物品，堅決予以廢棄處理。在整理過程中，我們采取的方法是把所有庫房的配件和物資，全部搬運到庫房外，經(jīng)過認真清理整頓后，再回歸庫房上架編號，經(jīng)過區(qū)分整理，共清理機車配件10720件，其中蒸汽機車配件6451件，裝箱留存12箱共5232件，內(nèi)燃機車配件3460件，車輛配件860件，清理廢舊鋼鐵共23.26噸，整理大小庫房共31間，其中合并庫房6個，鋪砌彩磚2030平方米，平整露天場地5460平方米，粉刷墻壁10072平方米，清理報廢桌椅及木質(zhì)更衣箱若干，清理線路配件13889件，清理電氣配件8965件，整理財務、勞資賬本和報表830本，憑證1436本，其余物品不計其數(shù)。

原來機務段的機車庫里每個房間都是庫房，還嫌庫房不夠用，通過對庫房和工作場所的物品整理，不僅空出房間6個，還解決了水暖維修、車工、探傷工和機車電氣維修人員

長年無休息室的問題。原來找一個配件需要花很長時間，現(xiàn)在馬上就可以找到了。工作場所的物品擺放整齊了，車站的場地也平整了，作業(yè)環(huán)境也隨之安全了。

三是對員工更衣箱和私人物品進行全面整理。以往質(zhì)量達標檢查時，只限于表面的東西多一些，很少涉及到員工更衣箱及私人物品的管理，推行6S管理以后，我們在整理單位物品的同時，對存放在單位的私人物品，一律予以清理。撤除了各站、各車間班組員工休息室的立式衣架，員工過季的衣物不準放在單位，擁有立式更衣箱的員工，每人發(fā)放了四個衣服掛，要求懸掛整齊，配備臥式更衣箱的員工，統(tǒng)一在更衣箱的中間加了一塊隔板，要求衣服要疊放，物品要齊整。在推進6S管理中，我們共修復員工更衣箱161個，整理243個，并統(tǒng)一粘貼了吉煤標識、噴上了編號。

實行定位管理，凸顯現(xiàn)了“整頓”的視覺效果�！罢�頓”就是能在30秒內(nèi)找到所需要的東西或物品，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出、能立即使用�；�于這種原則，在上述“整理”的基礎上，我們對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所剩下的必需品進行科學合理的布置和擺放，每個房間均繪制了物品定置定位圖，工作場所和室外道路實行區(qū)域劃分，然后實行了定位管理。

一是室外道路劃線實行區(qū)域定位管理。為了保證機動車和行人的安全，同時也為了規(guī)范“兩人成排、三人成行”的行走路線，我們將室外道路用黃白顏色劃線分成了人行和機動車道，劃線總長度達到1494米。為了規(guī)范機動車的停車位置和方向，我們又將樓下的停車位置進行劃線，明確規(guī)定西側(cè)頭朝里、東側(cè)頭朝外，如果發(fā)現(xiàn)機動車沒有停留在劃線區(qū)域，或頭尾方向發(fā)生錯誤，每輛車要對保衛(wèi)科長罰款20元，并與機動車號一同上墻通報，通過這一方法，我們徹底改變了過去機動車隨意停車而又屢禁不止的現(xiàn)象。

二是廠區(qū)內(nèi)劃線實行物品分類定位管理。就是將在用設備、備用設備、作業(yè)區(qū)域、危險區(qū)域等用黃線劃成不同的區(qū)域，在嚴格規(guī)范廠區(qū)物品擺放、消除雜亂的同時，也提高了員工的作業(yè)安全。

三是倉庫實行標簽分類定位管理。就是把倉庫內(nèi)的所有物品全部搬出、全面整理并清掃衛(wèi)生后，對剩下的必需品進行擦拭，然后按品種、按用途分類回歸到貨架上，較重的配件則放在指定區(qū)域或房間進行整齊碼放，全部配件和材料分別用標簽標明品種、數(shù)量。對倉庫的總體要求是“五達標”，即：地面整潔達標，物品擺放整齊劃一達標，物品分類存放達標，標簽書寫及懸掛位置統(tǒng)一達標，物資消耗跟蹤管理達標。由于現(xiàn)在物品擺放整齊和簡單明了，所以非常便于查找

和拿取。

四是員工休息室及辦公室物品實行按圖定位管理。為了規(guī)范室內(nèi)物品的擺放，并保持其長久性，我們對所有員工休息室、辦公室、倉庫、食堂、浴池、衛(wèi)生間等房間的所有物品，全部實行了按圖定位管理，共繪制定置定位圖128個，大到辦公桌、沙發(fā)、文件柜，小到茶杯、花盆、煙灰缸，不論是從數(shù)量、還是從擺放位置上，全部進行了定位管理，并且將每個房間的定位圖全部懸掛在了門口的墻上，便于檢查時進行對照考核。通過實行定位管理，各房間的面貌為之一新。

五是統(tǒng)一標識定位管理。為體現(xiàn)吉煤元素，我們在全公司范圍內(nèi)，進行了統(tǒng)一標識的管理。在所有庫房編號、標簽、花盆、臉盆、茶杯、煙灰缸、打火機、更衣箱、辦公用品、及各種版板等上面，或粘貼、或印制了吉煤集團的統(tǒng)一標識。在整個推進6S管理過程中，共印制并粘貼吉煤標識共9867處。

落實責任劃分，保證了推進的時間質(zhì)量。

在“清掃”的過程中，我們以用餐巾紙擦拭無灰做標準，物品擺放以對照定位圖無誤為合格，并且達到無盲區(qū)、無死角。為了便于理解和記憶，我們編寫了一首6S管理質(zhì)量達

標歌。即：窗明幾凈地無塵，物品定位按圖尋。桌上柜里休凌亂，犄角旮旯最較真。倉庫整潔又劃一，賬卡消耗要跟準。庭院綠樹整形美，室內(nèi)盆花四季春。站立交接互敬禮，爭當文明安全人。提高素質(zhì)是關(guān)鍵，文化鑄就鐵運魂�？傮w目標要達到：物有定位擺放，人有禮貌文明。內(nèi)有盆花四季，外有綠樹成型。由于集團公司領(lǐng)導只給了我們半個月的時間，為了保證推進的時間和質(zhì)量，我們對各項任務進行了劃分，并落實了責任。

一是分項落實責任。在6S管理推進過程中，有許多象標準制定、定位圖繪制、影像資料留存、標識制作和統(tǒng)一等一系列單項而繁雜的工作要做，在理清各項工作任務的同時，更要分項落實責任。綜合辦公室負責各項標準的制定、定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標識、以及各種資料的匯編整理；保衛(wèi)科負責全公司綠化工作，重點統(tǒng)一花盆數(shù)量、樣式和調(diào)整搭配花期，廠區(qū)綠化要做到“四定期”：定期培育、定期花開，定期除草、定期修裁。達到樹常綠、花常開，樹有型、花不敗的效果；安全技術(shù)科負責道路劃線和辦公樓門窗的修理與密封；由于綜合辦公室所負責的任務是指導推進6S管理的前瞻性工作，為了保證與推進速度同步，以主任郝德君為首的五名同志，連續(xù)七個晝夜吃住在單位，不但完成所負責的分項任務，而且還出色完成了每個人衛(wèi)生分擔區(qū)清掃、

清潔和物品的整理整頓工作，在后續(xù)的資料匯編和印刷的過程中，他們反復斟酌、反復校對達幾百次之多。

二是分線落實責任。由于倉庫的數(shù)量較多，而且每個基層單位都有，整理、整頓和清掃的工作量非常大，為了統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，我們要求日常分管經(jīng)營的總會計師和供應科長來負總責。軍事化訓練、現(xiàn)場會籌備等工作由分管安全技術(shù)的副經(jīng)理負總責。宣傳6S管理、班組建設、黨員責任區(qū)、及各種上墻版板，由工會辦公室負總責。辦公等物品采購、物品定位擺放、標識打印由總會計師和辦公室文秘負總責�？倳�計師高麗梅是位女同志，心細并且工作責任心強，看到單位工作忙不過來，便把大學實習的女兒叫到單位幫忙，自己則利用每天晚上的時間，把辦公室整理成了全公司辦公室的樣板，她所管轄科室的達標工作，無論在時間要求上，還是在達標質(zhì)量上全部達到了最優(yōu)。

三是分片落實責任。三個生產(chǎn)段是這次推進6S管理工作的重點和難點，倉庫的整理整頓、更衣箱物品疊放、員工休息室的物品定位擺放、廠區(qū)內(nèi)區(qū)域管理、環(huán)境衛(wèi)生清掃、清潔等工作，涉及到6S管理推進的方方面面，所以在分項落實責任的同時，也要求分管三個生產(chǎn)段的公司生產(chǎn)副經(jīng)理韓亞民負總責，掌握各基層單位的總體進度和質(zhì)量，由于白天沒有時間整理和清掃自己的辦公室，他便利用晚上把愛人

請到單位幫助打掃分擔區(qū)衛(wèi)生，疊放衣物、定位擺放物品。在這次推進過程中，為了防止“燈下黑”，我們把機關(guān)也做為了一個推進的重點，由工會主席叢喜奎負責機關(guān)的勞動紀律、衛(wèi)生清掃、物品擺放、道路區(qū)域劃分等工作，每天下午四點，他都組織有關(guān)人員開碰頭會，檢查和了解各項工作的進展情況，保證了6S管理全面系統(tǒng)的推進。在整個推進過程中，全公司共擦拭大小設備569臺，擦拭各種配件31000余件，擦拭玻璃2358塊，各種管路、圍欄和貨架刷油15560延長米。

享受美化成果，激發(fā)了員工的參與熱情。

經(jīng)驗告訴我們，每開展一項群眾性的活動，都離不開廣大員工的理解和支持，所以在強力推進6S管理的同時，我們便把相應的輿論宣傳當做一項最重要的工作來抓，使全公司干部職工能夠在盡短的時間內(nèi)，從不了解6S管理是什么，到明白推進6S管理究竟怎么干，再到最后的廣泛支持和熱情參與。

一是“整理、整頓”展現(xiàn)了各級領(lǐng)導的聰明才智。工務段段長王新元在推進本單位6S管理過程中，能夠充分領(lǐng)會上級領(lǐng)導提出的“沒有做不到、只有想不到”的達標理念，在倉庫管理、地面鋪砌、物品擺放等方面，創(chuàng)造性地開展了

達標活動，他根據(jù)工具和物品的形狀，制作了多種物品擺放架，使倉庫的物品擺放不但整齊有序，而且賞心悅目，同時露天倉庫物品的井然擺放也成為了達標的一個亮點，為全公司推進6S管理工作樹立了標桿和樣板。運輸段段長郭延忠、書記孫立國在檢查職工更衣箱的時候，發(fā)現(xiàn)調(diào)車員吳景林的衣物擺放非常整齊，其原因一是本人干凈利落，日常的衣物平時就疊放整齊，二是其更衣箱中間加了一道隔板，增加了空間利用率，他們把這一做法在全段推廣，由專人統(tǒng)一在更衣箱的中間加了一道非常規(guī)范的隔板，然后要求每名員工比照吳景林的衣箱疊放衣物，由于效果極佳，所以這一做法已在全公司得到全面推廣，可以說現(xiàn)在打開每一名員工的更衣箱，就是一個達標亮點。

二是“清掃、清潔”詮釋了上下同心的沖天干勁。機務段人員少、庫房亂、配件多，達標工作量和難度也是基層單位最大的，段長曹哲文、黨支部書記李連富、副段長李化桐既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，由于時間緊、任務重，他們每天規(guī)定任務量，即使干到半夜，也要把當天的任務完成。工務段每天早六點上班，他們規(guī)定只有完成當天工作目標后才能下班，在半個月的時間里，基本上沒有晚六點之前下班的時候，而且哪個單位需要緊急支援，他們就會無私地派出人員盡職盡責幫助完成任務，充分體現(xiàn)了集體主義精神和運輸大家庭

的和諧與友愛。運輸段段長郭延忠在達標的十幾天內(nèi)，幾乎沒有回過家。機關(guān)的同志在推進6S管理過程中，不僅有自己承擔的屬于全公司范圍內(nèi)的分項任務，而且還要負責自己的倉庫整理和環(huán)境衛(wèi)生，機關(guān)的女同志較多，有的孩子很小并需要照顧，但這些同志沒有講任何條件和代價，無怨無悔地加班到深夜。他們用這種敬業(yè)的精神，詮釋了運輸分公司上下同心的沖天干勁。

三是“綠化、美化”激發(fā)了普通員工的參與熱情。機務段和機關(guān)門衛(wèi)的六名同志，在達標的半個月時間里，不論是上白班還是上夜班，白天都全部自發(fā)地來到單位，不但整頓、整理、清掃、清潔自己范圍的物品和環(huán)境，還主動為領(lǐng)導出謀劃策。工務段鍋爐工、機務段機車檢修工、鐵鉚焊工、電工休息室、檢修工作間，以前是些臟亂差的地方，油漬漬的工作服和物品隨意擺放，桌椅破爛不堪，通過對更衣箱的修復、噴刷和統(tǒng)一編號，并且置換了修復后的會議桌椅，面貌煥然一新。這次達標我們共投入室內(nèi)盆花400余盆，并且規(guī)定每損壞或養(yǎng)死一盆按成本價的兩倍進行罰款，然后由保衛(wèi)科隨時補充，所以現(xiàn)在每個房間里都是鮮花齊放，整個工作和休息環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，物品整潔了，環(huán)境美化了，作業(yè)場地也變得更加安全了，職工們看到了推進6S管理，給企業(yè)和個人帶來的諸多好處，他們高興了，忘記了往日的

疲勞，在欣賞和享受自己勞動成果的同時，非常感謝領(lǐng)導給他們創(chuàng)造了這么好的工作環(huán)境。我們在4月18日搞了一個關(guān)于6S管理方面的調(diào)查問卷，所有員工對6S管理定義的認識率、對推行6S管理的認同率均達到了100%；認為現(xiàn)在環(huán)境改善了自己心情變愉快了的也達到了100%；認為通過自己的辛勤勞動享受到好的環(huán)境是否值得，除一人回答不太值得外，其余全部回答為“值得”，而且回答“非常值得”的占到了86%。

培養(yǎng)良好習慣，促進了“6S”的深入開展。

推進6S管理并不難，難的是不斷完善和長久堅持，我們在對員工的調(diào)查問卷中，有一道“你對推進6S管理有什么好的建議”的問題，有的回答“已經(jīng)很好了，不需要改進”，有的則提出了許多好的建議，但100%的員工都同時表達了一個愿望，那就是“需要長久堅持”，他們在表達對推進成果表示滿意的同時，也表達了一種對長期堅持開展6S管理的殷切期望，和對各級領(lǐng)導能否長期堅持下去的某種擔心。我們認為，既然集團公司領(lǐng)導信任并且選擇了我們，使我們通過推行6S管理，全面提升了達標和管理水平，給了我們一次向世人展示自我的大好機會，那么我們就必須對集團公司負責，對運輸分公司的全體員工負責，更要對自己的歷史責

任負責，所以如何長期開展并完善6S管理，就成為了我們目前最重要、也是最迫切的工作之一。有句名言：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則習慣變，習慣變則品格變，品格變則素質(zhì)變。6S管理中最重要就是提高和培育員工的素養(yǎng)，所以我們便把培養(yǎng)員工的良好習慣，做為了繼續(xù)推進和不斷完善6S管理最有效的辦法和最可靠的手段。

一是培育企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“亮黨員身份”、深化“黨員責任區(qū)”建設、開展“黨員身邊無三違”等系列活動，形成以人為本、內(nèi)外和諧、效益為先的強大合力，在生產(chǎn)生活中培育企業(yè)文化，在企業(yè)文化推廣中提高員工素養(yǎng)。

二是開展感恩教育，培育感恩情懷。我們在大力倡導對職工進行感恩教育的同時，也在年青員工中開展了學習和背誦《弟子規(guī)》的活動，教育員工感恩父母、感恩企業(yè)、感恩社會，努力在全公司培育愛崗敬業(yè)光榮、懶惰散漫可恥，語言文明光榮、臟話撒潑可恥，標準作業(yè)光榮、違章違紀可恥的良好氛圍。使6S管理的精髓“內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，融化于魂，轉(zhuǎn)化于為”，從而達到“心態(tài)變則態(tài)度變”之目的，使每個員工都能發(fā)自內(nèi)心的積極參與6S管理的推進和完善工作。

三是嚴格日�？己耍�規(guī)范員工習慣。為了使6S管理不

斷完善并堅持長久，我們建立了嚴格的考核制度和考核細則，并專門抽調(diào)了四名敢于負責的同志組成日常達標考核小組，規(guī)定在每周內(nèi)至少開展兩次全公司范圍的檢查和抽查活動，機關(guān)每天則由綜合辦公室對辦公樓內(nèi)的達標情況進行檢查評比，基層單位則根據(jù)本單位的實際情況，分別采取了分片包干、輪流值日、班前檢查、班后評比等方式進行考核，以此來進一步規(guī)范員工行為，讓規(guī)則逐漸成為員工的工作習慣。

四是準軍事化訓練，提高執(zhí)行品質(zhì)。安全行車是鐵路運輸生產(chǎn)的最高原則，所以我們確定的工作標準是“標準化作業(yè)、軍事化管理”。在各車站實行了站立并互相敬禮交接班制，在值班員、信號員和道口看守員中實行了敬禮報告制，把堅持日常的準軍事化訓練和管理，來做為提高員工執(zhí)行品質(zhì)的有效途徑，在保證安全生產(chǎn)的前提下，進一步促進6S管理達標不斷深入和完善。

各位領(lǐng)導、同志們，我們推行6S管理質(zhì)量達標活動的時間還非常短暫，效果也沒有完全達到上級領(lǐng)導的要求，與先進企業(yè)的管理更是差之千里，相應的管理制度還需要進一步地完善，但是我們有信心、有決心，在集團公司的正確領(lǐng)導下，擎起推廣6S管理這面大旗，創(chuàng)出琿礦鐵運人的管理特色和達標水平，為吉煤和琿礦集團的發(fā)展壯大貢獻我們的力量。

謝謝大家！

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