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質量員工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 00:19:02 | 移動端:質量員工作總結

質量員工作總結

201*年度質量員工作總結

201*年很快就要過去了,本年度是項目管理達標的關鍵一年,達標工作也上了一個新臺階。一年工作總結如下:

一、嚴格控制分部分項工程質量。認真實行質量三檢制度,班組先自檢,然后工序交接檢,最后質量部專檢。事先給班組進行質量交底,包括各個工序施工情況,最主要是質量控制,要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內。事中監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待,或下達整改通知單,并制定整改通知單。

二、加大質量檢查的力度。質量部門嚴格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關,質量部門對全程監(jiān)控。每日巡查:每日對每個單位工程,分項工程進行實測實量檢查,并記錄實測數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質量檢查:每周質量部門對所有分項進行檢查,并下達整改通知單,同時對上一周質量整改情況檢查,通報。每周例行質量會議:會上質量部門通報一周所有每天檢查出的質量問題,并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進行分析總結,制定對策,以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說,并將自身存在的困難之處提出來,項目質量部給予解決。

三、特殊過程監(jiān)控情況。質量部對特殊過程進行全過程旁站監(jiān)控,包括地下室防水、電渣壓力焊等關鍵工序進行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的第一時間要求整改,務必整改合格,給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四、關于項目管理達標。項目管理達標,是中建四局的硬指標,是必須保質保量的完成?此凭忠髧栏瘢鋵嵤菍椖抗芾淼挠行е笇,是指導項目能否干好的風向標。而能否達標,關鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度,只要想干好,想達標,就必定能達標。項目管理達標里面的要求很具體很詳細。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象,這是必須杜絕的。質量部門對所有控制的20項均嚴格要求,必須滿足達標要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案,并做好交底,檢查,反饋、復查。

五、聯(lián)絡、溝通。我質量部在日常中及時與勞務班組、監(jiān)理單位進行及時有效的溝通。為不耽誤工期,使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組進行檢查,及時要求整改,確保每次驗收都能一次性通過。對公司方面,每月質量部向公司項目管理部電話匯報項目質量管理情況,并將項目管理部的要求記錄下來,認真學習整改。

六、資料方面。所有資料提前構思,學習其他項目在資料上面的長處,補自己的不足,但不是抄襲,學習了,就要有創(chuàng)新,比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完,不能后補資料。

中建四局六公司安徽分公司

程磊201*.12.

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201*年工作總結

一年來,本人認真遵守項目部的管理制度,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,工作積極,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

本工程是項目部首個房建項目,項目部的目標是穩(wěn)拿“芙蓉杯”力爭“天府杯”,工程質量至關重要,我作為一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時一定要一絲不茍,仔細認真。不能出錯,要時;仡櫼幌伦约旱墓ぷ鹘Y果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著“把工作做的更好”的目標,扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折,但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質檢員,質檢工作的重點,是在質檢檢查之前,做好事前控制工作至關重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案的編制、圖紙會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度,我們的質檢工作才能做實做好。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個勞務公司自檢,自檢合格后報請項目部專項工長、質檢員檢查,然后報請監(jiān)理部、業(yè)主進行檢查驗收。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“三不施工,

三不交接”。“三不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;材料不合格不施工!叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)工長驗收合格不交接;施工驗收記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。

在質檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合專業(yè)工長對工程質量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程!凹毠(jié)決定成敗”,在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求勞務公司改正;嚴格要求下杜絕了鋼筋絲接頭打磨不充分現(xiàn)象;配合項目部鋼筋工長解決了粱底露筋問題;通過要求拆除梯梁沖洗粱底解決梯梁粱底夾渣問題;對梁拆模前進行回彈,并對混凝土強度提升過程進行監(jiān)控,確保混凝土構件強度等級達到設計要求。為保證工程保質保量的完成,在項目經(jīng)理部的指導下建立了一整套三檢制度表格,調動大家參與到質量管理過程中來,在工程質量管理過程中有著重要作用。

對事后結果進行總結分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入日記;參加項目部生產(chǎn)例會和早晚例會,對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的專業(yè)水平;將現(xiàn)場存在的質量問題急需項目經(jīng)理部協(xié)調解決的問題認真反映出來。

我的另一個工作崗位是一名測量員,測量工作必須高度集中精力,力求精準,只有反復校才能保證建筑物的位置與設計相符。由于本工程采取分段施工法,對測量工作造成了很大難度。于是我采取了多轉控制點,常復核坐標點的方法,對地下室工程的7個區(qū)域以及3#樓區(qū)域進行獨立坐標控制。從基礎開挖到主體即將封頂從未出現(xiàn)過軸線放線錯誤,并且也順利通過了規(guī)劃設計的驗收。事實證明這樣的方法取得了很好的效果。

本工程屬于綜合性建筑群,基礎以上的測量放線均采用內控法,即用全站儀將控制軸線投測到首層平面上,首層平面在可通視的位置

上預埋鋼板,可透視位置的預留放線洞。用全站儀在鋼板上找出交點,刻痕,做為豎向投測軸線的基點,然后用鉛垂儀以此點向上可引測軸線n層。這樣能保證每一層的軸線都以第一層的軸線為基準,避免了累計誤差的產(chǎn)生。測量工作繁瑣而重要,在測量過程中我也遇上了不上麻煩,由于沒有親自檢查放線洞的留置,導致個別防線空留置偏位,對測量放線工作帶來了一些阻礙。

總結了1年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著不足,工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

201*年的結束,201*年的到來,是結束也是開端,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,我也感受到了沉甸甸的責任,我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,深入實踐,不斷提升自我,不辜負項目部給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任,我會隨項目部一起成長。

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