管理提升總結(jié)

工程分公司管理提升工作總結(jié)

按照公司管理提升工作要求，濟南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開展，結(jié)合自身實際情況，制定了切實可行的活動方案。以提升為目標，強化基礎(chǔ)管理工作，著力解決工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題扎實開展整改，層層落實�，F(xiàn)將近階段工作總結(jié)如下：

一、管理活動的推進和落實情況

按照我段管理提升實施方案及工程分公司自身特點，在近期工作中主要從以下幾個工作來開展

1.加強領(lǐng)導，精心組織

為全面落實管理活動，工程分公司成立管理提升活動領(lǐng)導小組，由主管副段長任組長，經(jīng)理、副經(jīng)理任副組長，工程部、物資部、辦公室及工程隊各級管理人員為組員。通過和段各職能部門緊密配合、通力合作，并根據(jù)管理活動實施方案，具體從規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、加強機械管理、完善考核體系、提升項目管理能力等方面進行策劃和安排。

2.加強學習，提高認識

為有效推進各管理層和全體員工的學習積極性，不斷提高對本次活動的認識，采取多種宣傳和學習。一是在班組例會中，學習管理提升活動方案，使全體員工了解本次活動的意義；二是結(jié)合安全宣講，將管理提升活動的內(nèi)容納入日常管理，達到宣傳、學習管理，提升活動的目的；三是各級管理人員進行問題自查自糾，并書寫心得體會；四是與其他管理部門進行經(jīng)驗交流，達到共同學習、共同提高的目的。

3．分析問題，解決問題，扎實開展工作

（1）管理人員工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業(yè)的院校學生，缺乏施工管理經(jīng)驗。針對此問題，工程分公司要求加強全體員工業(yè)務學習，理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合。一是加強員工的日常教育，通過“每日一學”、工前教育等方式，切實將業(yè)務知識的學習落實；二是合理制定每月的學習計劃，并嚴格落實，工程分公司、各工程隊按照學習計劃經(jīng)行業(yè)務學習，并每月進行培訓考試；三是加強理論聯(lián)系實際的工作開展，通過多下現(xiàn)場、多觀察、多動手等實際手段，切實提高實際管理能力；四是大力開展“師帶徒”活動的開展，通過手把手教學，達到業(yè)務水平、管理能力在短時間內(nèi)的大步提升。

（2）內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，其主要原因是管理人員重施工，輕內(nèi)業(yè)，日常對內(nèi)業(yè)資料檢查指導少。針對此問題，工程分公司將統(tǒng)一標準，加強檢查、考核力度。201*年底，工程分公司根據(jù)公司檢查詞條，按照標準，對內(nèi)業(yè)資料經(jīng)行了全面的梳理，建立完善了各類管理臺賬，并規(guī)范了自上而下的各類內(nèi)業(yè)資料的保存標準，使工程分公司的內(nèi)業(yè)管理得到大步提升。201*年，工程分公司將結(jié)合新系統(tǒng)文件編制為契機，進一步規(guī)范標準、完善內(nèi)業(yè)。（3）工程管理考核體系不完善，其主要原因沒有建立完善的考核體系，日常的考核不能嚴格落實，存在好人主義。針對此問題，工程分公司建立工程隊標準化建設(shè)考核詞條，并根據(jù)考核詞條按月對工程隊進行檢查考核。截止目前，工程分公司結(jié)合段標準化檢查詞條制定了符合自身實際的檢查詞條，并嚴格落實定期檢查、不定期抽查，將檢查結(jié)果納入考核，并將各類檢查的問題納入問題庫管理，明確責任人，落實整改。下一步，工程分公司講根據(jù)最新的系統(tǒng)文件，重新修訂工程分公司的檢查詞條。

（4）機械設(shè)備和機械人員管理不到位，其主要原因機械管理人員管理意識不強，與段機械科缺乏溝通，對工程機械業(yè)務檢查指導少，針對此問題，工程分公司將組織機械人員開展培訓教育，積極與段機械聯(lián)系溝通，嚴格執(zhí)行段、機械科制定的相關(guān)制度。工程分公司設(shè)置了專職機械工程師，對工程機械人員的管理。通過機械工程師和機械科的溝通及機械科對工程機械人員的指導管理，工程分公司機械管理有了明顯改善。下一步，將結(jié)合新體系文件，重新梳理機械科對工程分公司的職責劃分，切實提高工程機械的管理水平。

二、存在問題及下一步工作打算1.存在問題

從前一階段來看，工程管理工作已經(jīng)有了較大幅度的提升，但仍存在許多不足�，F(xiàn)有工程管理人員的業(yè)務水平還不能全面滿足今后工程管理水平提高的需要；內(nèi)業(yè)資料的完善是個長期工作，仍需不斷進行更新、堅持；考核體系仍不完善，仍需要結(jié)合新體系文件進行和工作實際進行修訂；機械管理需要根據(jù)新體系文件進行執(zhí)行落實。

2.下一步工作措施和工作計劃

（1）堅持做到邊生產(chǎn)，邊學習，3月25日前做好全體員工的安全教育工作，并結(jié)合本次教育進行業(yè)務培訓，4月1日前組織全員學習新體系文件，使各級管理人員清楚工程管理流程，基本做到能夠勝任較大工程項目的管理工作

（2）4月1日前，結(jié)合公司新體系文件建設(shè)及相關(guān)要求，完善內(nèi)業(yè)資料標準、考核體系標準的修訂工作

（3）4月1日前，結(jié)合公司新體系文件，重新組織機械人員開展培訓教育，基本能夠獨立做好工程施工機械的管理，機械管理規(guī)范化。

工程分公司201*年2月24日

擴展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責明確的招議標評價小組，在項目的權(quán)責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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