201*年工程管理部工作總結(jié)

201*年度工程管理部工作總結(jié)

公司于201*年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責(zé)分工。

為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于201*年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。

二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標(biāo)項目是有史以來最多的一年，截止201*年12月份，承攬工程25個億，在建項目達(dá)33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。

3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作

隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、資質(zhì)申請工作a.人員：

兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b.機械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機械的申報工作。

c.資料整理、填報工作

資質(zhì)申報是一項繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準(zhǔn)確上報，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗收已完成，預(yù)計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于201*年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。

五、做好統(tǒng)計上報工作。準(zhǔn)確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

六、加強和完善工程信息檔案管理工作。對每個在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。

七、工作得失總結(jié)

回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

八、201*年工作計劃

根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴(yán)控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

2、加強對各工程處在建項目的監(jiān)管，進一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。

3、加強統(tǒng)計工程，準(zhǔn)確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時決策。

附：公司在建項目情況說明

工程管理部二O一O年十二月十二日

擴展閱讀：201*年工程管理部個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

工程項目管理部楊俊才

光陰荏苒，歲月如梭，回首一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心幫助下，本人積極進取、勤奮工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，圓滿的完成了201*年各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作做如下簡要總結(jié)：

一、本人從事土建工程師工作崗位，目前的工作內(nèi)容及擔(dān)負(fù)的責(zé)任如下：1.負(fù)責(zé)辦理項目管理委員會辦公室的日常事務(wù)；2.參加項目日常及季度檢查，并整編相關(guān)資料；3.負(fù)責(zé)本部門管理辦法的起草及文件、資料的管理；4.配合有關(guān)部門對項目成本進行階段考核，參加成本分析會；5.負(fù)責(zé)“三體系”運行的相關(guān)專項檢查及資料整編；6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、個人目標(biāo)的完成情況：

（1）201*年簽訂項目管理目標(biāo)值責(zé)任書12份，簽訂率達(dá)到100%，順利完成年度計劃目標(biāo)

（2）201*年計劃工程回訪項目為11個，實際參加工程回訪的項目為11個，工程回訪率達(dá)到100%，完成了預(yù)期目標(biāo)。

（3）201*年參加部門組織的環(huán)境管理體系內(nèi)審的項目有3個：分別為陜西省公路勘察設(shè)計院一期工程項目、白樺林間6標(biāo)段項目、臨潼療養(yǎng)院二期工程項目。（4）201*年11月對9個在建工程實施了環(huán)境管理體系貫標(biāo)專項檢查，為公司年度外審順利通過起到了積極推動作用。（5）201*年修改《施工現(xiàn)場季度綜合檢查量化考核辦法》，編制并評審?fù)ㄟ^《工程前期策劃流程》、《公司級文明工地管理辦法》。三、工作中的特點、亮點、創(chuàng)新點

我的直接上級領(lǐng)導(dǎo)為工程項目管理部部長，對工程開工后3個月的工程，本人積極督促項目簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；在每季度綜合大檢查后，本人及時收集整理檢查資料，并按照整改通知單要求督促工地整改。對季檢發(fā)現(xiàn)的施工亮點，經(jīng)公司生產(chǎn)會評審?fù)ㄟ^后，同步發(fā)布在公司OA平臺上以供資源共享；在本部門管理辦法的起草及管理工作中，本人協(xié)助部長起草本部門的管理辦法，為公司管理制度辦法的建立起到了一定的輔助作用。

我部門是環(huán)境管理體系的主控部門，為了加強項目部環(huán)境管理體系運行管理工作，本人擔(dān)負(fù)起部門環(huán)境管理體系的專項檢查及內(nèi)外審重要工作，201*年6月編制出環(huán)境管理體系現(xiàn)場審核表，大大提高了項目內(nèi)審的工作效率和可操作性；201*年11月對9個在建工程實施了環(huán)境管理體系貫標(biāo)專項檢查，按照“三體系”運行管理辦法對檢查前三名的項目進行了獎勵，前三名項目為臨潼療養(yǎng)院二期、亞華國際賓館、省公路勘察設(shè)計院一期工程，對后三名的項目按公司有關(guān)規(guī)定進行了處罰，真正做到了環(huán)境管理體系工作獎罰分明，為項目環(huán)境管運行起到了激勵作用，也為公司年度外審順利通過起到了積極推動作用。

為了提高公司在社會上的聲譽，部門年初編制工程回訪計劃，本人按計劃時間安排并協(xié)助分公司與建設(shè)單位溝通交流，201*年共參與工程回訪11個項目，完成回訪計劃100%，對建設(shè)方提出的質(zhì)量問題，積極督促項目負(fù)責(zé)人及時進行維修，做到維修及時，顧客滿意，此項工作得到了眾多建設(shè)方的多次表揚。四、201*年工作存在的問題

1．環(huán)境管理體系方面：由于自己擔(dān)任本崗位時間較短，對環(huán)境體系的學(xué)習(xí)和理解不夠深入，致使該體系的運行管理、資料整編存在問題較多。

2.項目管理目標(biāo)書簽訂方面：部分新開項目受合同簽訂影響，項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂滯后，致使責(zé)任書審批報備推遲，對公司項目管理工作造成了一定的困難。

3.工程回訪工作方面：由于本人與分公司領(lǐng)導(dǎo)接觸較少，致使回訪記錄收集有一定的難度。

五、201*年工作重點

1、施工現(xiàn)場季度綜合檢查量化考核辦法在實施過程中需要進一步完善，加入對項目現(xiàn)場建筑原材料環(huán)保檢測報告的檢查內(nèi)容；2、協(xié)助專業(yè)公司編制季度綜合大檢查辦法；

3、工程回訪計劃編制要細(xì)化，督促項目部按保修期限做好顧客回訪；4、編制顧客滿意度評價辦法，督促項目部按季度做好顧客滿意度調(diào)查；5、加強環(huán)境管理體系方面的學(xué)習(xí)，切實有效地檢查和指導(dǎo)項目部，使環(huán)境管理體系有效、持續(xù)地運行。

6、配合、協(xié)助總工辦修訂管理手冊，優(yōu)化項目管理辦法，切實提高項目管理可操作性。

在公司工程項目管理部工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，雖然取得了一些成績，但同時也認(rèn)識到自己的不足�？偨Y(jié)過去，展望未來，在今后的工作中，仍要勤奮工作、戒驕戒躁，為公司的發(fā)展及完成“十二五規(guī)劃”目標(biāo)而努力不懈。

總結(jié)人：楊俊才201*-12-

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