10年工程管理部工作總結(jié)及201*工作規(guī)劃

201*年工程管理部工作總結(jié)以及201*年規(guī)

劃

201*年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分

公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務(wù)好各基層單位。

201*年工程管理部指標的完成情況：

1.項目合同工期關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應(yīng)時間≤30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進分包單位準入手續(xù)辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100％

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％201*年做的主要工作:一主要管理工作:

1.201*年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。

3.嚴格按照協(xié)作隊伍準入制度，協(xié)調(diào)并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。

4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負責人溝通，解決。

7.每半年召開協(xié)作隊伍總結(jié)會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負責人。

8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。二貫標工作:

１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各項目部，并進行相關(guān)的指導(dǎo)

2.對本系統(tǒng)相關(guān)文件進行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內(nèi)審工作，并針對相關(guān)部合格項開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實情況跟蹤。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進行了梳理。

5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過201*工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控。

3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導(dǎo)致在準入手續(xù)的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的漏洞應(yīng)出臺相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用。

7．某些分包隊伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊伍進入現(xiàn)場作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過對201*工作的追述，同時也對201*年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.認真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門三合一體系的正常運行。

2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準時有效的為項目部作好部門的服務(wù)工作。

5.及時準確的上報建設(shè)公司各類周報月報等報表。

6.結(jié)合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質(zhì)保量的完成好。

通過對201*各項工作的總結(jié)以及對201*年工作的規(guī)劃，有理由相信201*的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.

工程管理部201*年11月25號

擴展閱讀：工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

緊張、忙碌、有序的201*年已經(jīng)過去了，工程管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與蘭新鐵路第二雙線建設(shè)已經(jīng)有一年之久。回首201*年，我們先后經(jīng)歷了人員及機械設(shè)備進場、施工準備、大臨建設(shè)、工程主體建設(shè)等階段，工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風上艱苦樸素、求真務(wù)實，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,較好地實現(xiàn)了年度預(yù)期工作目標，為局項目部圓滿完成201*年度各項施工計劃，履行了應(yīng)盡的義務(wù)。現(xiàn)將工程管理部201*年工作計劃安排如下：

（一）工程管理部201*年整體工作思路：

工程管理部201*年工作重心仍以“服務(wù)現(xiàn)場”為宗旨，緊緊圍繞路基基床表層、連續(xù)梁施工、T梁架設(shè)及無砟軌道基座施工組織生產(chǎn)，施工技術(shù)管理方面以沉降觀測、站后接口以及竣工資料編制作為管理的重點，合理對項目部施工組織進行優(yōu)化，以確保按照建設(shè)單位節(jié)點工期完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）工程管理部201*年主要工作計劃：1.增強責任意識，做好技術(shù)服務(wù)

2.加強現(xiàn)場管理，確保工程進度穩(wěn)步推進

3.堅守質(zhì)量觀念，打造精品工程

6、201*年，對于路基工程，要加強附屬工程的監(jiān)控力度，特別

是漿砌工程。

7、對管段內(nèi)四電接口工程如接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)、下錨拉線基礎(chǔ)、貫通地線等根據(jù)工期要求及時安排、組織施工。

8、做好夏季施工的組織、培訓(xùn)工作，確保夏季施工工程質(zhì)量。9、繼續(xù)加強沉降觀測的管理力度，搞好日常沉降觀測的數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)分析、評估，保證沉降評估的順利通過。按照施組時間節(jié)點安排，做好CPIII控制網(wǎng)的測設(shè)并完成數(shù)據(jù)的上報、評估。

10、做好日常的檢查工作，包括內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工及測量工作。

11、對項目部重點管理辦法之一的“月度綜合檢查評比”辦法向各工區(qū)及參與人員進行意見征詢、細化、完善使之成為可實際操作的公平、有效的管理辦法。

12、協(xié)助物資部門及時對各單位上報的各種甲供材料計劃及時進行復(fù)核。

13、協(xié)助總工管理好變更設(shè)計的審查工作，督促、指導(dǎo)各單位及時完成相關(guān)設(shè)計變更的手續(xù)。

14、協(xié)助總工組織各單位做好標段工程量的審核、分批工作。15、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

中交三航局蘭新鐵路第二雙線項目部工程部

201*年11月30日

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