阿拉善盟建設(shè)工程造價(jià)管理站201*年度工作總結(jié)及201*年度工作安排
阿拉善盟建設(shè)工程造價(jià)管理站201*年度工
作總結(jié)及201*年度工作安排
一、201*年工作總結(jié)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)建設(shè)工程造價(jià)管理法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真解釋自治區(qū)09定額和相關(guān)子目的應(yīng)用,及時(shí)發(fā)布自治區(qū)相關(guān)費(fèi)用調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),為建筑市場(chǎng)規(guī)范計(jì)價(jià)提供了保障。
2、采取進(jìn)入市場(chǎng)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的方式,加強(qiáng)全盟各價(jià)區(qū)建設(shè)工程材料信息調(diào)查,全年共完成材料價(jià)格調(diào)整、咨詢20余次,累計(jì)調(diào)查時(shí)間達(dá)30多天,發(fā)布全盟建筑材料信息6冊(cè)31項(xiàng),并針對(duì)非常用材料和專項(xiàng)工程材料建立信息登記檔案,積累相關(guān)材料價(jià)格信息,為建設(shè)項(xiàng)目投資控制提供更有利的條件。
3、201*年,在市政工程建設(shè)中推行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)工作,通過工程量清單計(jì)價(jià)工作的推行,顯著提高了市政工程建設(shè)前期工作的效率,并為項(xiàng)目的工程決算奠定了基礎(chǔ)。
4、調(diào)查測(cè)算巴彥浩特地區(qū)商品混凝土價(jià)格信息,對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)工藝,價(jià)格構(gòu)成,生產(chǎn)規(guī)模及銷售價(jià)格進(jìn)行了充分的調(diào)查與分析,有效促進(jìn)了產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定、促進(jìn)了
生產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、促進(jìn)了建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范。
5、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和審查工作,對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作實(shí)行抽查審查制度,規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢業(yè)務(wù)。強(qiáng)化造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格管理,按期進(jìn)行造價(jià)員年檢工作,提高執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)水平。
6、推進(jìn)工程造價(jià)計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用,組織盟內(nèi)企業(yè)完成201*年計(jì)價(jià)軟件升級(jí)工作,確保自治區(qū)有關(guān)工程造價(jià)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在計(jì)價(jià)工作中的應(yīng)用,提高計(jì)價(jià)工作準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7、加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作,201*年完成全國初、中級(jí)造價(jià)員培訓(xùn)考試工作。參訓(xùn)人員81名,考試合格人員60名,下半年結(jié)合發(fā)證工作對(duì)100多名初次領(lǐng)證人員進(jìn)行軟件培訓(xùn),提高執(zhí)業(yè)人員軟件操作技能。8、存在的問題
(1)、材料市場(chǎng)發(fā)展迅速,特別是裝飾、安裝工程材料更新較快,材料調(diào)查經(jīng)費(fèi)的不足,直接影響價(jià)格信息調(diào)查工作的廣泛性和適用性。爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化與材料生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系是解決該項(xiàng)問題的有效途徑。
(2)、工程造價(jià)信息的預(yù)見性和主動(dòng)性不強(qiáng),調(diào)查難度大,準(zhǔn)確度不高,市場(chǎng)和企業(yè)不能配合提供價(jià)格信息。適當(dāng)調(diào)整管理職能,增強(qiáng)與市場(chǎng)、企業(yè)的聯(lián)動(dòng)性,有助于改善材料信息調(diào)查難度大的局面。
二、201*年工作安排
1、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),通過不斷改革完善管理制度,激發(fā)單位活力,在城鄉(xiāng)建設(shè)新形勢(shì)下,不斷滿足城鄉(xiāng)建設(shè)工作的新要求,迎接工程造價(jià)管理工作的新挑戰(zhàn),結(jié)合工作實(shí)際努力完成201*年度的廉政工作、培訓(xùn)工作、社會(huì)治安綜合治理工作、計(jì)劃生育工作、業(yè)務(wù)職能工作,并在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)全盟造價(jià)行業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理水平,力爭做出新成果,實(shí)現(xiàn)新突破。2、廉政工作
隨著反腐倡廉工作的不斷深入,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng),繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,嚴(yán)于律己,潔身自好;全體干部職工做到遵紀(jì)守法,廉潔奉公,秉公盡職,艱苦奮斗,不以權(quán)謀私,不貪污受賄,不貪贓枉法,不奢侈浪費(fèi),努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的廉政工作目標(biāo)。3、社會(huì)治安綜合治理工作
認(rèn)真貫徹社會(huì)治安綜合治理工作的的方針政策及實(shí)施意見,大力開展治安防范宣傳工作,積極配合建立健全社會(huì)治安防控網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)單位治安防范工作,為不斷提高全盟社會(huì)治安防控能力作出努力。4、計(jì)劃生育工作
按照計(jì)劃生育工作的要求,定期開展計(jì)生知識(shí)教育工作,倡導(dǎo)優(yōu)生優(yōu)育,提高對(duì)計(jì)劃生育基本國策的認(rèn)識(shí),主動(dòng)預(yù)防計(jì)劃外生育,確保完成201*年計(jì)劃生育工作目標(biāo)。5、培訓(xùn)工作
繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)再教育工作,提高行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)水平,按自治區(qū)總站安排,上半年完成造價(jià)員培訓(xùn)、考試工作;穩(wěn)定專業(yè)隊(duì)伍,加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn),全年站內(nèi)專業(yè)人員外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不少于3次。積極拓展視野,轉(zhuǎn)變思路,提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。6、職能工作
(1)按期發(fā)布巴彥浩特、額肯呼都格、達(dá)來庫布、烏斯太地區(qū)材料價(jià)格信息。隨著新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn),為滿足工作需求,對(duì)信息的要求也越來越高,因此,要進(jìn)一步提高信息的及時(shí)性和完整性,每兩月發(fā)布一期巴彥浩特地區(qū)材料價(jià)格信息,其他地區(qū)按季度發(fā)布。
(2)推進(jìn)201*屆定額的發(fā)行、貫徹執(zhí)行工作,并對(duì)相關(guān)定額咨詢進(jìn)行解釋,按自治區(qū)總站要求,繼續(xù)推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)在市政建設(shè)工程中的應(yīng)用。
(3)根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)準(zhǔn)確的編制阿盟地區(qū)補(bǔ)充定額,開展阿盟地區(qū)人工費(fèi)調(diào)查工作,發(fā)布巴彥浩特人工費(fèi)價(jià)格信息。
(4)按自治區(qū)總站安排,組織并完成咨詢單位的年檢工作
及外進(jìn)咨詢單位的備案工作。
(5)對(duì)全盟重點(diǎn)工程特殊材料進(jìn)行工程造價(jià)信息調(diào)查測(cè)算。(6)加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的管理,強(qiáng)化從業(yè)資格的審查工作。
(7)做好自治區(qū)、盟局安排的相關(guān)業(yè)務(wù)工作
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延安市建筑工程總公司
技術(shù)質(zhì)量管理部
201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃
技術(shù)質(zhì)量管理部二零一二年二月延安市建筑工程總公司技術(shù)質(zhì)量管理部人才指網(wǎng)
201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃
技術(shù)質(zhì)量管理部是公司的主要部門之一,同時(shí)也是工程管理各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)部門,主要負(fù)責(zé)公司工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)籌管理工作。201*年技術(shù)質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、施工處、項(xiàng)目部的大力支持及部門員工的共努力下,我們以貫徹國家和公司工程有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體,本著求真務(wù)實(shí)的精神,扎實(shí)苦干,牢固樹立為各項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)和部門協(xié)作,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),狠抓責(zé)任落實(shí),規(guī)范驗(yàn)收行為,各分公司及項(xiàng)目部技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高,開創(chuàng)了工程管理的新局面,實(shí)現(xiàn)了201*年部門的工作指標(biāo),圓滿地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)就我部門201*年工作情況及201*年工作計(jì)劃的要點(diǎn)報(bào)告如下:
一、201*年主要工作業(yè)績
1、完成了圖書館、科技館的工程監(jiān)管工作,由于我部門及公司的大力支持和項(xiàng)目部的全力配合使得圖書館、科技館工程順利通過省優(yōu)質(zhì)工程認(rèn)定,于201*年12月圓滿交工。
2、成功的完成了公司的多項(xiàng)招投標(biāo)工程的方案編制,吳起景輝大廈工程、榆林市煤炭物資經(jīng)銷公司商住樓工程、宜川縣黨灣廉住租房住宅小區(qū)工程等工程。3、配合公司圓滿的完成“三合一”管理體系的內(nèi)部審核工作,并通過了北京中建協(xié)的“三合一”管理體系的認(rèn)定工作。本年度完成工程12項(xiàng),竣工面積9.9萬平方米,完成工程造價(jià)1.867億元,中標(biāo)總造價(jià)3.486億元。技術(shù)質(zhì)量管理部實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工程占85%以內(nèi),未履行全過程監(jiān)管的占15%,主要涉及到小型工程和改建工程不舉行交工儀式,直接投入使用。本年度無重大工程質(zhì)量事故發(fā)生,內(nèi)部管理體系審核一次,覆蓋在建工程85%,重點(diǎn)工程項(xiàng)目竣工檔案驗(yàn)收達(dá)到90%。
二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及工作不足ww.cnrencai.com
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下201*年我們?cè)诩夹g(shù)、質(zhì)量管理等方面取得了一些成績,成功的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),同時(shí),我們面對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理中存的問題深刻反思,清醒地認(rèn)識(shí)到其中仍存在很多不足,尚待進(jìn)一步努力克服。
(一)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)人才指南網(wǎng)
1.加強(qiáng)工程質(zhì)量微觀管理,高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性。在工程管理過程中,我們特別強(qiáng)調(diào)對(duì)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工進(jìn)展全面監(jiān)控,把管理工作在微觀面層貫徹到位,責(zé)任落實(shí)到人,及時(shí)協(xié)助施工隊(duì)伍處理和解決問題,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.加大對(duì)各項(xiàng)目的巡視檢查,不斷規(guī)范各項(xiàng)目質(zhì)量行為,幫助發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決處理問題,對(duì)工程有效管理和制定對(duì)策更有針對(duì)性和可操作性,保證了工程質(zhì)量和正常生產(chǎn)。人才指南網(wǎng)
(二)工作中存在的問題及不足檢討
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)中,我們對(duì)以下幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題,后續(xù)工作中須認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
1.各項(xiàng)目對(duì)公司下發(fā)的工程管理制度等執(zhí)行力差,我們將聯(lián)合人力及安全等部門開展提升管理制度執(zhí)行力的專項(xiàng)效能檢查。
2.參與工程內(nèi)部驗(yàn)收和月度檢查機(jī)制有待規(guī)范、完善,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)的力度有待加強(qiáng)。在技術(shù)質(zhì)量管理過程中,個(gè)別人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理情況等了解不夠。
3.施工技術(shù)方案審核不細(xì)致,尤其是從項(xiàng)目上審查把關(guān)不嚴(yán),對(duì)技術(shù)管理不重視,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、節(jié)能方案措施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針對(duì)性或不切實(shí)際,甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行,隨意性較大;技術(shù)資料收集整理不及時(shí)、不完善、不規(guī)范。
4.我們還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,爭取部門每項(xiàng)工作做到“早謀劃、早安排”。
三、201*年工作計(jì)劃通過全面總結(jié)對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理部過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足的客觀評(píng)判,為201*年更好的開展部門工作理清了思路,對(duì)明確目標(biāo)和制訂措施提供了參考保障,繼往開來,201*年公司對(duì)部門工作提出了更高的要求,我們?cè)诠ぷ魃蠣幦∮兄卮笸黄疲^續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作,進(jìn)一步深化工程相關(guān)管理制度,集中精力重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作,推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展。
(一)201*年工作目標(biāo)指南網(wǎng)
1.公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度完善,保障正常生產(chǎn)。工程質(zhì)量管理目標(biāo)人南網(wǎng)
(1)分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%,爭創(chuàng)“省市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程”;房屋滲漏率控制在2%以內(nèi),爭創(chuàng)無滲漏工程;工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上;顧客和有關(guān)滿意度達(dá)85%以上。(2)工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。
(3)不斷提高工程質(zhì)量,提高顧客滿意度。(二)201*年工作思路與方法
1.全面構(gòu)建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,大力推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高執(zhí)行力度
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們將緊跟公司發(fā)展步伐,組織部門人員集中精力全面梳理完善工程相關(guān)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以提升制度的時(shí)效性和操作性,積極推動(dòng)和響應(yīng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),采取嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究等措施,保障制度地落地,促進(jìn)生產(chǎn)的順利實(shí)施。
2.強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控,規(guī)范外部檢查響應(yīng)及報(bào)告制度(1)全面推動(dòng)各項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度,項(xiàng)目要全面把控現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,每月形成《工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告》報(bào)表,項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)都要參與月度檢查驗(yàn)收,并把每月的質(zhì)量動(dòng)態(tài)于每月5日前以《()年()月份工程月檢檢查情況匯總表》等書面形上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部,以此來控制工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控的時(shí)點(diǎn),詳細(xì)掌握各個(gè)地區(qū)及項(xiàng)目的工程質(zhì)量及控制具體情況,做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)的主要手段之一,通過動(dòng)態(tài)控制及系統(tǒng)分析,使部門更及時(shí)了解、分析、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在的問題,拿出解決方案。人才指南網(wǎng)
(2)各項(xiàng)目在建設(shè)過程中,市行政主管部門會(huì)經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況進(jìn)行檢查,對(duì)于提出暫停施工或?qū)こ淌┕ぬ幜P,以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故等,要求各項(xiàng)目部于4小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部,以及時(shí)掌握項(xiàng)目事態(tài)發(fā)展和協(xié)助解決,并為公司領(lǐng)導(dǎo)正確判斷、決策提供依據(jù)。
3.高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性,細(xì)化質(zhì)量安全管理1)施工進(jìn)程監(jiān)控的關(guān)鍵主要在于預(yù)控和保證監(jiān)控的及時(shí)性,我們?cè)谫|(zhì)量控制過程中將特別強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)檢查項(xiàng)目公司過程監(jiān)控是否到位、對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)及解決是否及時(shí);公司對(duì)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收(如:月檢及不定期地巡視檢查;第一批重要材料、重要工序及施工樣板驗(yàn)收等)是否認(rèn)真,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量支持等是否到位。堅(jiān)決摒棄坐等驗(yàn)收的不良習(xí)慣,化被動(dòng)為主動(dòng),通過一系列質(zhì)量管理手段和措施,切實(shí)把過程監(jiān)控落到實(shí)處,做到早發(fā)現(xiàn)、早解決,避免由于監(jiān)控不到位產(chǎn)生質(zhì)量問題,造成大面積返工整改,事后再去追究相關(guān)單位及個(gè)人責(zé)任等,這樣既對(duì)企業(yè)造成了不良影響,又容易激化或引發(fā)合作雙方的矛盾。
2)在工程質(zhì)量管理工作中,我們將嚴(yán)格要求并協(xié)助各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立健全及團(tuán)隊(duì)建設(shè),并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用,加強(qiáng)工程質(zhì)量的微觀管理,通過一系列事例和專題講座培訓(xùn)使大家對(duì):“沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)”有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
(1)從源頭上繼續(xù)加大對(duì)“總包施工單位”及“材料與設(shè)備供貨商”動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,保障施工隊(duì)伍素質(zhì)及材料質(zhì)量。
(2)推動(dòng)各項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板的建立,把宣貫和推廣優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整體質(zhì)量管理工作中,強(qiáng)化樣板先行制度。
4.繼續(xù)深化對(duì)各項(xiàng)目各級(jí)工程相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要,面對(duì)當(dāng)前與大型總承包企業(yè)合作模式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn),工程人員急需不斷更新管理觀念和強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),明確、清晰工作崗位職責(zé)與規(guī)范作法,我們201*年將加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度,切實(shí)把業(yè)務(wù)工作做到制度化和常態(tài)化。
5.規(guī)范月度巡視檢查,強(qiáng)化工程管理
在吸取201*年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各項(xiàng)目定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,在201*年規(guī)范月度巡視檢查工作中,我們重點(diǎn)做好如下工作:
(1)與公司各部門同心協(xié)作,根據(jù)各項(xiàng)目在建工程實(shí)際情況,明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,認(rèn)真做好總結(jié),嚴(yán)格按公司相關(guān)管理制度來進(jìn)行指導(dǎo)工作,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。Www(2)規(guī)范、強(qiáng)化各項(xiàng)目部工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各項(xiàng)目績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),同時(shí),要求各項(xiàng)目月度檢查做到:“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加,檢查目的及結(jié)果明確,分組分工細(xì)致,對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,對(duì)上月存在的問題跟蹤到位,獎(jiǎng)罰分明”。
6.對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行備案制度,提高公司品牌化管理(1)對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行備案制度,在工程開工前必須報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核工程相關(guān)手續(xù),建立檔案。參與工程開工、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、工程初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。
(2)根據(jù)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的形勢(shì)下,為了使公司能夠占有更大的市場(chǎng)占有率,對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和國家項(xiàng)目采取品牌化管理,公司全過程投入管理,提升公司形象。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行延安市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站下發(fā)的《延安市建筑工程材料試驗(yàn)及檢測(cè)管理規(guī)定》和《延安市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理統(tǒng)一規(guī)定》。
7.加強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè),提升工程整體管理水平(1)根據(jù)公司不斷發(fā)展地需要,我們把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容來抓,從各單位各部門間的分工到協(xié)作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,細(xì)化明確責(zé)任,不斷完善和升級(jí)換代。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和能力,通過對(duì)工作效果的考核,做到能者上,庸者讓,摒棄“優(yōu)不勝、劣不汰”的模式,工作中通過對(duì)員工的表揚(yáng)、授權(quán)及個(gè)人規(guī)劃來激勵(lì)員工的積極性和工作熱情,關(guān)注每個(gè)員工的成長發(fā)展,幫助其提升自我價(jià)值。
(2)人以品為先,工作中建立嚴(yán)格的廉潔自律制度,要求每個(gè)員工對(duì)待合作單位都要講究誠信和職業(yè)道德,工作中我們將從制度和思想上進(jìn)行規(guī)范,具體工作中嚴(yán)格按章辦事,嚴(yán)懲工程管理方面違反職業(yè)道德的行為。
(3)做為工程管理各單位各部門團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),要全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目標(biāo)或者某一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。既是管理者,又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者,又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,作為團(tuán)隊(duì)的“頭”,其個(gè)人表率和模范作用是引導(dǎo)員工開展工作的關(guān)鍵因素之一。在工程管理工作中領(lǐng)導(dǎo)要從自身找原因,切實(shí)抓好團(tuán)隊(duì)的“心”,打造團(tuán)隊(duì)精神,塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”;抓規(guī)范,抓執(zhí)行,健全團(tuán)隊(duì)的“肢”;用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì),理順團(tuán)隊(duì)的“脈”;妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制,為團(tuán)隊(duì)注入“推進(jìn)劑”;那么團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就會(huì)變得有血有肉,充滿生機(jī)和活力,員工工作就會(huì)有方向和歸屬感,通過團(tuán)隊(duì)核心建設(shè)來真正提升我們工程管理系統(tǒng)的競(jìng)爭力和整體水平,規(guī)范我們的工作行為,為企業(yè)更大、更強(qiáng)、更久,打造精英團(tuán)隊(duì)!
技術(shù)質(zhì)量管理部
201*年2月1日
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