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201*年建筑施工技術(shù)工作總結(jié)

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201*年建筑施工技術(shù)工作總結(jié)

****工程技術(shù)工作總結(jié)(201*年度)

我項目部自201*年7月14日進(jìn)駐*****工程工地,回顧技術(shù)室自進(jìn)場以來近5個月的工作,有成功的經(jīng)驗也不乏失敗的教訓(xùn)。本工程作為第四十五項目部負(fù)責(zé)施工的第一個京外大型群體性住宅小區(qū),在工程實物質(zhì)量控制、技術(shù)工作、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等方面為今后的施工管理積累了豐富的經(jīng)驗。一、技術(shù)管理工作:

1、工程特點及難點

花園洋房基礎(chǔ)形式有樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)承臺、獨立基礎(chǔ)三種形式,并以樁基為主,人工孔樁數(shù)量約201*根。車庫與住宅建筑平面布置相連但獨立,車庫基礎(chǔ)與住宅樓基礎(chǔ)共樁,住宅基礎(chǔ)柱與車庫擋墻設(shè)100MM變形縫,住宅內(nèi)設(shè)電梯;住宅樓基礎(chǔ)與車庫基礎(chǔ)相連,其高差在3-4M,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)復(fù)雜;根據(jù)建設(shè)單位的要求:1-19#樓同時開工,各樓號平行施工,基礎(chǔ)施工周期長;工期緊;施工場地面積廣,且施工現(xiàn)場內(nèi)無可供材料堆場,材料運輸不能到位。設(shè)計圖紙滯后,改動多,影響工期。地下車庫負(fù)一層和住宅樓地下室同時施工,作業(yè)面相互交叉,同時施工隊伍多,施工機(jī)械(機(jī)具)多,材料的規(guī)格、型號多,因此整個施工過程協(xié)調(diào)量大;地下室僅一層,其墻、柱模板配制后不能定型,不能周轉(zhuǎn),需要進(jìn)行重新配制,致使工效降低;且在主體施工時,工期短,結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜,周轉(zhuǎn)率低,一次性投入大,該工程在10年7月28日開工,開工期間正值重慶地區(qū)最高溫(42°C)季節(jié),工期特別緊、作業(yè)面大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工成本大,施工作業(yè)時間受氣溫影響大、施工人員勞動強(qiáng)度高,工效低。

2、方案優(yōu)化

為了加快進(jìn)度,只有調(diào)整基礎(chǔ)施工方案:

1對基礎(chǔ)模板采用一次性磚模,砼澆筑后模板不拆除,這樣基礎(chǔ)回填工序可以提前進(jìn)行,○

且減少土石方外運;

2將5棟棟洋房及車庫的人工挖孔樁改為機(jī)械鉆孔樁;○

3增加投入施工機(jī)械,施工作業(yè)盡量采用機(jī)械化作業(yè)。○

4土石方提取及堆碼:基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊運和人工提取相接合。臨時○

堆放到便于外運和不影響基礎(chǔ)施工的地方,再用挖機(jī)或裝載機(jī)出渣并配以渣車外運棄土。外

運棄土點由建設(shè)單位指定。

5為了減少雨水、積水對基礎(chǔ)施工的影響,基槽、基坑采用集水井和污水泵排水!

6基礎(chǔ)所有材料采用塔吊吊放和機(jī)械轉(zhuǎn)運。○

3、技術(shù)管理難點

1)無前期準(zhǔn)備時間,本工程工期急緊,進(jìn)場就開始施工,施工方案準(zhǔn)備不充分,對重慶當(dāng)?shù)厥┕し椒ㄈ狈α私猓?/p>

2)技術(shù)人員偏于年輕,缺乏施工經(jīng)驗,缺乏對現(xiàn)場的掌控能力;

3)本工程為典型的三邊工程,進(jìn)場施工兩個月才下發(fā)正式的施工圖紙,圖紙問題很多,4)此類群體花園洋房聯(lián)通車庫體系合理做法為先施工車庫,待車庫結(jié)構(gòu)完畢后再行施工主樓,這樣既能滿足現(xiàn)場材料堆放要求,同時可大大減少周轉(zhuǎn)材料的投入,但建設(shè)單位為保證滿足銷售進(jìn)度,倒行逆施先施工主樓,并且車庫與主樓同時開挖,此階段正趕上重慶梅雨季節(jié),造成現(xiàn)場泥濘不堪,必須花費很大人力物力進(jìn)行修建道路。

5)重慶當(dāng)?shù)厝藛T管理模式與北京管理模式不同,重慶當(dāng)?shù)厥┕T為工地管理主體,當(dāng)?shù)卣衅溉藛T不能很好融入我公司管理模式,造成前期技術(shù)管理工作開展不順暢。

6)質(zhì)檢站參加驗收過多,一棟7層花園洋房要驗收6次,分別為:基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收。4、技術(shù)管理措施

1)技術(shù)人員白天解決現(xiàn)場問題,晚上加班加點進(jìn)行施工方案的編制,幾乎每天都加班到十十一點才能下班。嚴(yán)格執(zhí)行將方案的制定、論證放在首位,充分認(rèn)識事前控制的重要性。2)充分利用晚上時間組織新畢業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集,熟悉圖紙,將人才培養(yǎng)放在頭等大事;

3)充分利用資源,利用晚上時間組織勞務(wù)隊技術(shù)管理人員和項目部技術(shù)人員一起審圖,盡量天發(fā)現(xiàn)圖紙問題,避免工人出現(xiàn)返工;

4)合理安排施工工序,去相似工地實地考察,與兄弟單位交流施工經(jīng)驗,避免前期施工總體思路出現(xiàn)偏差,造成損失;

5)與重慶當(dāng)?shù)卣衅溉碎_展座談會,探討項目技術(shù)質(zhì)量管理方法,尋找適合本項目的管理模式,同時在當(dāng)?shù)卣衅敢恍┬庐厴I(yè)的學(xué)生,按照公司模式進(jìn)行培養(yǎng),以備不時之需。

6)加強(qiáng)過程控制,避免出現(xiàn)質(zhì)檢站驗收前大面積整改,提高施工隊質(zhì)量意識。二、質(zhì)量管理工作1、“質(zhì)量月”活動

1)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署及安排,結(jié)合和****工程的工程特點、進(jìn)度情況,圍繞“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”的活動主題,認(rèn)真落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展“201*年全國質(zhì)量月”活動的通知》的各項內(nèi)容和要求,利用會議、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式深入宣傳,廣泛發(fā)動質(zhì)量月活動,做到全面參與,不留死角,確保質(zhì)量月活動單位是主體,人人都參與。

2)項目部組織施工隊、項目部工程、技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動精神,讓參與工程建設(shè)的每個人都知道工程質(zhì)量的重要性。

3)每周一次,項目部人員(技術(shù)、質(zhì)檢、資料、試驗)和施工隊技術(shù)、質(zhì)檢參加,總結(jié)上周質(zhì)量工作,布置本周工作。同時針對監(jiān)理、甲方提出的問題必要時要召開技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(施工隊技術(shù)、質(zhì)檢人員參加)。

4)對施工過程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表揚,并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵。為充分調(diào)動施工隊的積極性,通過各隊質(zhì)量評比對最后1名罰款500元獎勵第一名,每周1次。2、質(zhì)量驗收

因重慶當(dāng)?shù)亟环繕?biāo)準(zhǔn)為毛坯房,因此重慶當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站參加驗收頻繁,對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,驗收分為:基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收,一戶一驗。我項目現(xiàn)已一次通過1-19#樓基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋驗收,3#、12#樓一次通過屋面鋼筋驗收。3、質(zhì)量管理

1)所有分項工程在開工前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確,總工牽頭,技術(shù)人員和質(zhì)檢員跟蹤落實,對現(xiàn)場質(zhì)量不合格部位第一時間喊停,返工到位后再開展下一步施工,避免將不合格部位遺留到最后,既成事實后再大面積整改難度很大。2)施工過程質(zhì)量監(jiān)控,加大管理力度,比如:

a)保證柱模版的加固間距,模板拼縫的嚴(yán)密性,避免出現(xiàn)脹模、樓漿現(xiàn)象;

b)斜屋面的模板支設(shè),組織施工隊班組進(jìn)行現(xiàn)場交底,技術(shù)質(zhì)量人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),保

證屋面支設(shè)一次成型,避免返工;c)主體結(jié)構(gòu)偏差控制

在模板驗收時,頂板標(biāo)高和平整度重點控制,避免頂板標(biāo)高偏差達(dá)到1cm。

d)鋼筋綁扎分步驟驗收,柱筋、梁筋、板筋,嚴(yán)格控制梁柱節(jié)點箍筋加密、主次梁附加

筋等質(zhì)量通。

通過以上措施,本工程施工質(zhì)量驗收均為一次通過。三、內(nèi)頁資料整理

1、所有施工記錄與施工現(xiàn)場同步,保證施工資料的真實性、有效性。

2、強(qiáng)化風(fēng)險意識,發(fā)現(xiàn)對公司利益不利時,及時向建設(shè)單位發(fā)函,最大程度保證項目部和公司的利益,至今已經(jīng)發(fā)函60多份。四、人才培養(yǎng)

項目部經(jīng)理、書記很重視新學(xué)生的培養(yǎng),現(xiàn)已安排在重慶進(jìn)行相關(guān)人員上崗證培訓(xùn),包括:質(zhì)檢員4人次、安全員2人次、資料員1人次、機(jī)械員1人次、材料員1人次、施工員2人次、預(yù)算員2人次。

擴(kuò)展閱讀:建設(shè)單位工程部技術(shù)工作201*年個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗,我感到無比的自豪和喜悅,同時深深感謝公司能給我這樣一個機(jī)會,一個發(fā)展空間!作為一名技術(shù)人員,201*年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面:

①認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

②做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面:

①工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時了解其施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進(jìn)度控制:這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面:

①設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實,確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容,會同公司預(yù)算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。

在公司這個大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司,是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團(tuán)結(jié),有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利,我也取得了比較良好的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平,更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在201*年中做的更好,為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部張明201*年1月6日

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