土建施工員施工質(zhì)量技術(shù)年終總結(jié)

201*年工程項目技術(shù)質(zhì)量管理年終總結(jié)

（一）、質(zhì)量管理組織

項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理李偉壯擔任組長，王云鵬任副組長，組員有李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進行全面檢查監(jiān)督。

（二）、質(zhì)量管理制度

1、加強思想建設，提高全員質(zhì)量意識

堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真進行技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質(zhì)量意識，并在施工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質(zhì)量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理，用科學的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。

明確從項目領導到各分包單位相應的質(zhì)量責任，每個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負責人，實行質(zhì)量責任制，質(zhì)檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實。

在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會，參與項目施工的所有協(xié)作隊負責人及技術(shù)負責人參加，由工區(qū)負責人匯報上周工程的質(zhì)量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要項目部協(xié)調(diào)的工作；由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問題；與會的專業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

（三）、各部門緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)

材料設備科周建國負責嚴把原材料、半成品進場關(guān)，圬工用砂、石料，無合格試驗報告單不進場，堅持“三檢制”，既施工班組自檢、工區(qū)質(zhì)量員檢查、項目質(zhì)量安全科復檢。進場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗人員取樣，并經(jīng)工地試驗室檢驗，填寫質(zhì)量檢驗報告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

（四）、質(zhì)量控制任務完成情況

1、河道改道項目

（1）河道改道工程，整個工程共分為6個標段，三家參建單位，我貴州總包部作為總包單位，擔負整個工程技術(shù)質(zhì)量的重任，為了確保工程技術(shù)質(zhì)量相關(guān)指標落實到各分包單位，分包單位項目經(jīng)理為第一責任，依次為專職質(zhì)量技術(shù)員再到各施工部位現(xiàn)場帶班工長。我們采取技術(shù)交底逐級落實的措施，為每個主控項目制定相應的技術(shù)方案。

（2）在定期的工程例會上，通報出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題的單位，提高各單位的質(zhì)量意識，根據(jù)實際情況組織各單位進行質(zhì)量技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進入下道工序，做好工程質(zhì)量的事前控制。

（3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準確性，復測模板的空間位置及幾何尺寸，并復查原材料的進場許可證、實驗報告是否齊全。澆筑過程中，隨時抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。澆筑河床底板前，復測基礎標高，對基底標高和平整度誤差超過設計允許范圍內(nèi)的部位，勒令其立即整改。

（4）在毛石砌筑中的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于原材料，毛石強度是否達到設計要求，對此要求各單位在對毛石使用前必須送檢實驗室，對不符強度要求的毛石嚴禁使用。另一方面是毛石的形狀及幾何尺寸，所用毛石必須具有較大面積可使用的“面子”，且?guī)缀伍L寬比需滿足設計要求。砌筑過程中不定時巡視，杜絕通縫和砂漿不飽滿現(xiàn)象。

（5）泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽澆灌中運用較為廣泛。泵送混凝土既要保證混凝土自身的標號控制又要保障混凝土在泵送過程

中能暢通流動。在實際施工中我們采用普通硅酸鹽32.5水泥，骨料為人工軋制，母料主要為現(xiàn)場平II區(qū)石場開采，母料巖性主要為花崗巖。細骨料為人工砂，粒徑0～5mm；粗骨料分為：5～20mm和20～40mm兩級。泵送劑在混凝土開始拌制時加入，用以改善混凝土拌和物性能的物

質(zhì)，已發(fā)展成為混凝土不可缺少的組分，其品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到混凝土質(zhì)量。本次試驗泵送劑選擇原則按照混凝土坍落度損失小，坍擴度應大于42×42cm，泵送性能好，易于施工。在混凝土施工過程中，首先對使用

的原材料質(zhì)量進行監(jiān)控，保證使用的材料為合格材料。在混凝土拌制過程中，加強對混凝土拌和物質(zhì)量檢測，控制混凝土拌和物的性能�；炷�土拌和物出機口坍落度應控制在160～200mm之間，同時根據(jù)原材料的變化（如砂的細度模數(shù)變化，雨天骨料含水率變化等因素的影響）對混凝土配合比進行調(diào)整，控制混凝土拌和物出機口質(zhì)量，保證混凝土具有較好的和易性。根據(jù)工程的需要，在保證混凝土質(zhì)量的前提下，保證混凝土的具有良好施工性能。因此要求混凝土具有較好的和易性，能夠進行長距離泵送，在泵送過程中混凝土不產(chǎn)生離析和堵塞泵管現(xiàn)象。按照上述要求，在混凝土配合比設計中采用大砂率，低水灰比，粉煤灰高摻量等技術(shù)措施，基本解決了混凝土施工過程中堵塞泵管的現(xiàn)象。

混凝土運輸?shù)綕仓�現(xiàn)場后，應立即卸料、泵送和澆筑，如因其它施工原因不能立即卸料，混凝土攪拌車應調(diào)至低速檔，攪拌罐緩慢旋轉(zhuǎn)攪拌�；炷�土運輸至施工現(xiàn)場后，應在1小時內(nèi)卸料，超過1小時后，混凝土坍落度損失將增大，混凝土變稠，施工性能下降，混凝土

堵塞泵管的機率增加；超過2小時后，混凝土不能使用，應作為廢料處理，嚴禁在混凝土中加生水后繼續(xù)澆筑。（5）質(zhì)量控制成果

以李偉壯為組長領導的整個貴州總包部質(zhì)量管理體系，在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，整個工程到現(xiàn)在通水為止，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未接到業(yè)主和監(jiān)理的下發(fā)的一份有關(guān)質(zhì)量整改的通知單。這樣的成果離不開像李偉壯和王云鵬這樣的“老師傅”對質(zhì)量控制多年積累下來的經(jīng)驗，也離不開李海波、陳洋以及所有現(xiàn)場管理人員不辭辛勞的嚴防死守。李經(jīng)理曾說過：質(zhì)量控制其實沒什么難的，其實就是規(guī)范與實際結(jié)合。

201*年1月25日上午9點，河道改道主體工程整體通過驗收順利通水。

2、場平工程項目

場平工程我們延續(xù)了河道改道工程的質(zhì)量管理體系和管理模式，依舊是實行質(zhì)量到人的原則。由總包部高級測量師魏明春擔任質(zhì)量組組長，在魏師傅帶領下我們復測開挖標高，回填厚度等指標，監(jiān)督各家按規(guī)范進行含水率測定的自檢和按時按量送檢實驗室，杜絕積累起來到后期“補”資料這樣弄虛作假的行為。為保證達到設計要求壓實度，當天氣不好，土體含水率過高的時，嚴禁違規(guī)施工。

（五）201*年質(zhì)量管理規(guī)劃

隨著首貴工程的逐步推進，工程建設質(zhì)量管理的任務也越來越重。我們清醒地認識到還存在的問題和不足：一是部分企業(yè)和個人的質(zhì)量意識有待提高，質(zhì)量責任落實不到位；二是部分建設參與方和個人信用缺失，市場秩序有待規(guī)范；三是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴的情況時有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進一步提高。針對上述情況，201*年將重點抓好以下四方面的工作：

1、提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實相應的獎懲制度。2、從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將建設、勘察、

設計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、工程檢測等建設工程各參與者，全面納入質(zhì)量監(jiān)管范疇，實施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。3、注重做好施工圖建筑節(jié)能審查和工程質(zhì)量監(jiān)督工作，加強原材料

管理，確保使用材料的質(zhì)量。

4、強化總包部及各分包單位的內(nèi)部自律，全面落實質(zhì)量責任。

首建集團機運公司貴州總包部201*-1-24

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威海海鑫新材料有限壓延車間工程

項目技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)

一、質(zhì)量管理組織

項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理鄭金恒擔任組長，李春林任副組長，組員有朱棟、賈延奎、朱順超、陳實、王洋、楊志彬、胡國良以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進行全面檢查監(jiān)督。

二、質(zhì)量管理制度

1、加強思想建設，提高全員質(zhì)量意識

堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真進行技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質(zhì)量意識，并在施工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質(zhì)量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理，用科學的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。

明確從項目領導到各分包單位相應的質(zhì)量責任，每個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負責人，實行質(zhì)量責任制，質(zhì)檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實。

在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會，參與項目施工的所有協(xié)作隊負責人及技術(shù)負責人參加，由隊伍施工現(xiàn)場負責人匯報上周工程的質(zhì)量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要項目部協(xié)調(diào)的工作；由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問題；與會的專業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

三、各部門緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)材料設備由賈延奎及隊伍材料員負責嚴把原材料、半成品進場關(guān)，砂、石料，無合格試驗報告單不進場，堅持“三檢制”，既施工班組自檢、隊伍質(zhì)量員檢查、項目質(zhì)量安全人員復檢。進場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗人員取樣，并經(jīng)工地試驗室檢驗，填寫質(zhì)量檢驗報告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、質(zhì)量控制任務完成情況

1、軋機設備基礎項目

（1）軋機設備基礎工程，整個工程工期短任務重施工條件受限制，我項目部擔負整個工程技術(shù)、質(zhì)量的重任，為了確保工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)指標落實到各分包單位，分包單位項目經(jīng)理為第一責任，依次為專職質(zhì)量員、技術(shù)員再到各施工部位現(xiàn)場帶班工長。我們采取技術(shù)交底和質(zhì)量會議討論逐級落實的措施，為每個主控項目制定相應的技術(shù)方案。

（2）在定期的工程例會上，通報出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題的單位，提高各單位的質(zhì)量意識，根據(jù)實際情況組織各單位進行質(zhì)量、技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進入下道工序，做好工程質(zhì)量的事前控制。

（3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準確性，復測模板的空間位置及幾何尺寸，并復查原材料的進場許可證、實驗報告是否齊全。澆筑過程中，隨時抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。澆筑設備基礎前，復測基礎標高，對基底標高和平整度誤差超過設計允許范圍內(nèi)的部位，勒令其立即整改。

（4）在基礎級配砂石回填過程中，嚴格按照配合比進行砂石配比，分層夯實，每層夯實厚度嚴格控制。

（5）在鋼筋綁扎過程中嚴格控制接頭率，錨固長度和搭接長度，鋼筋型號及規(guī)格以及鋼筋間距，模板垂直度等問題。

（6）設備基礎混凝土澆筑過程中，對混凝土塌落度進行現(xiàn)場實測實量，澆筑墻板過程中要注意澆筑高度，有專人進行模板加固并加強振搗防止出現(xiàn)馬面現(xiàn)象

現(xiàn)工程將于10月8日粗軋機主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完成，精軋機基礎底板澆筑完成。（5）質(zhì)量控制成果

以鄭金恒為組長領導的整個威海項目部質(zhì)量管理體系，在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，整個工程到現(xiàn)在，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未接到業(yè)主和監(jiān)理的下發(fā)的一份有關(guān)質(zhì)量整改的通知單。這樣的成果離不開像李春林和鄭金恒這樣的“老師傅”對質(zhì)量控制多年積累下來的經(jīng)驗，也離不開所有現(xiàn)場管理人員不辭辛勞的嚴防死守。鄭經(jīng)理曾說過：質(zhì)量控制其實沒什么難的，其實就是規(guī)范與實際結(jié)合。五、質(zhì)量管理規(guī)劃

隨著工程的逐步推進，工程建設質(zhì)量管理的任務也越來越重。我們清醒地認識到還存在的問題和不足：一是項目部人員質(zhì)量意識有待提高，質(zhì)量責任落實不到位；二是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴的情況時有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進一步提高。針對上述情況，將重點抓好以下四方面的工作：1、提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實相應的獎懲制度。2、注重做好施工圖建筑節(jié)能審查和工程質(zhì)量監(jiān)督工作，加強原材料

管理，確保使用材料的質(zhì)量。

3、強化總包部及各分包單位的內(nèi)部自律，全面落實質(zhì)量責任。威海海鑫上海寶冶項目部201*.9.

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