201*年調(diào)度變電運(yùn)行部安全工作總結(jié)

201*年調(diào)度變電運(yùn)行部

安全工作總結(jié)

不知不覺(jué)，201*年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，一切工作從安全出發(fā)，緊緊圍繞局中心任務(wù)，強(qiáng)化安全管理，不斷夯實(shí)創(chuàng)新，在全部室人員的共同努力下，截止201*年11月30日安全運(yùn)行4746天，安全局面得到了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，201*年度我部室出色完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、部室201*年度工作任務(wù)完成情況：

1、201*年度我部室沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何誤操作事故及責(zé)任設(shè)備事故、障礙，至201*年11月30日止，連續(xù)安全運(yùn)行4746天，完成供電量5.14770251億kw〃h。

2、201*年度全部室未發(fā)生因違章違紀(jì)而下崗的人員，安全形勢(shì)較為穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行良好，安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。

3、在局及部室組織的安規(guī)考試中，我部室全體人員全部合格，為了提高員工的素質(zhì)，我部室加大了技能培訓(xùn)力度，在變電運(yùn)行知識(shí)競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

4、201*年全年共執(zhí)行變電站一種工作票111份，二種工作票24份，操作票447份，調(diào)度命令票365份，線路工作票47份，安全操作共88256項(xiàng)，兩票合格率均為100%。

5、安全工器具均按時(shí)校驗(yàn)，并嚴(yán)格按照安全工具管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試驗(yàn)率100%，

6、全年安全技能培訓(xùn)12次，培訓(xùn)考試363人/次，參考率合格率均為100%。

7、兩措計(jì)劃制定29條，完成29條，完成率100%。二、201*年度我部室主要工作：

1、認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，提高部室員工的安全意識(shí)為了有效地提高部室員工的安全意識(shí)，使員工在思想上重視安全，行為上保證安全。我部室在認(rèn)真抓好安全活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)

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堅(jiān)持每月召開(kāi)一次部室安全生產(chǎn)例會(huì)，由主任、書(shū)記和班站長(zhǎng)組成，在會(huì)上各班站對(duì)上月的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)于部室里出現(xiàn)的不安全因素大家共同參與討論，制定行之有效的防范措施，對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的考核。在每月部室安全例會(huì)上集中學(xué)習(xí)局所的安全會(huì)議精神，指示以及各安全情況通報(bào)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的各類事故通報(bào)展開(kāi)大討論，找出事故根源，舉一反三，結(jié)合實(shí)際，使大家能夠在事故中真正吸取教訓(xùn)，從而提高各自對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。各班組堅(jiān)持開(kāi)展每周一次安全活動(dòng)，對(duì)上級(jí)傳達(dá)安全會(huì)議精神、典型事故通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工的安全意識(shí)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。提高員工安全意識(shí)的另一個(gè)手段是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，我們深知一個(gè)不熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工，是不可能有效地保證安全生產(chǎn)的，為此部室里年初就擬定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，結(jié)合本部室實(shí)際情況組織全部室人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，使員工的安全素質(zhì)進(jìn)一步得到提高，從而保證部室里安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、貫徹執(zhí)行省公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化化管理

為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行省公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范全部室員工的操作行為，部室組織全員學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的有關(guān)內(nèi)容。在倒閘操作方面，通過(guò)對(duì)倒閘操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐條講解和學(xué)習(xí)，查找出平時(shí)倒閘操作過(guò)程中不規(guī)范的地方，一一進(jìn)行了剖析，為加深大家的印象，讓標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作深入人心，大家倒閘操作行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，在設(shè)備巡視維護(hù)方面，為了做到設(shè)備巡視維護(hù)到位，缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，根據(jù)本部室的實(shí)際情況編制并下發(fā)了《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)人員要求、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施、設(shè)備巡視路線圖及各設(shè)備的巡視項(xiàng)目都制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到四個(gè)到位：定期和特殊巡視到位、巡視內(nèi)容和位置到位、缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理到位、設(shè)備維護(hù)工作到位。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)首先為了保障局安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，我部室從“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上狠下功夫，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員和設(shè)備的安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，建立建全安全網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)部室與全部室員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到每位員工的經(jīng)濟(jì)利益與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)明確，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行部室里制定的“兩

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票三制”制度，做到了四個(gè)把關(guān)，第一，嚴(yán)把操作監(jiān)護(hù)關(guān)，在倒閘操作中監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格履行操作監(jiān)護(hù)制度，對(duì)于復(fù)雜或大型的倒閘操作部室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照大型操作現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。第二，嚴(yán)把審核關(guān)，將危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控落到實(shí)處。操作票方面，由副值填寫(xiě)操作票，正值審核，確保每一個(gè)操作正確無(wú)誤，正值在操作前開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析討論，針對(duì)操作的重點(diǎn)、難點(diǎn)制定預(yù)控措施，并填寫(xiě)倒閘操作作業(yè)指導(dǎo)卡。對(duì)于工作票方面，嚴(yán)格要求檢修人員提前一天送票，工作許可人認(rèn)真審核檢修班填寫(xiě)的工作票，在開(kāi)工前做好各方面的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，使危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作走上了正規(guī)化、具體化，有效保證檢修工作的安全進(jìn)行。第三，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，設(shè)備健康是安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們對(duì)全部室設(shè)備的健康狀況進(jìn)行了全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改計(jì)劃。四、嚴(yán)把變電站交接巡視關(guān)，做到設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題交待不清楚不接班。由于工作落到實(shí)處，我部室設(shè)備缺陷均能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，實(shí)現(xiàn)了全年沒(méi)有一起因雙方交接不清而造成的安全事故，沒(méi)有發(fā)生一起誤操作事故，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起違章違紀(jì)現(xiàn)象，保證了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、認(rèn)真進(jìn)行運(yùn)行分析，確保設(shè)備安全運(yùn)行我部室嚴(yán)格按照運(yùn)行管理工作要求，每月利用例會(huì)時(shí)間開(kāi)展一次綜合運(yùn)行分析，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)全部室安全情況進(jìn)行總結(jié)以及下月的工作進(jìn)行安排，設(shè)備發(fā)生異常現(xiàn)象或缺陷時(shí)，部室內(nèi)都及時(shí)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)、分析、討論，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，研討對(duì)策，特別是設(shè)備的易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)、設(shè)備的隱患所在點(diǎn)重點(diǎn)展開(kāi)分析，并根據(jù)部室里的實(shí)際情況制定有效的防范措施，從而將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。為了做到缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)并實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，我部室實(shí)行了缺陷閉環(huán)管理，制定了缺陷閉環(huán)管理辦法，從發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)到跟蹤管理、消缺，環(huán)環(huán)相扣，使缺陷在最短時(shí)間內(nèi)得到消除，設(shè)備的健康水平得到了有效的保證。

5、開(kāi)展大安全檢查，落實(shí)兩措計(jì)劃實(shí)施

年初我部室根據(jù)局兩措要求，制定了我部室的兩措計(jì)劃，及時(shí)組織全部室人員學(xué)習(xí)，并按照兩措內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)到位，做到有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)，今年我部室兩措計(jì)劃完成率均為100%，為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，我部室根據(jù)季節(jié)的不同制定了相應(yīng)的應(yīng)

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急預(yù)案，著重指出了當(dāng)時(shí)安全運(yùn)行中要注意的事項(xiàng)以及預(yù)防措施，積極開(kāi)展反事故演習(xí)，從而提高各自事故處理能力和速度。我部室定期認(rèn)真開(kāi)展了安全檢查工作，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總并提出整改意見(jiàn)，督促責(zé)任人限時(shí)落實(shí)整改，確保全部室設(shè)備無(wú)缺陷無(wú)隱患，設(shè)備完好率100%。

6、加大培訓(xùn)力度，提高保安全的技能為了使部室員工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，提高我部室員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合本部室的設(shè)備情況編寫(xiě)了《事故應(yīng)急處理預(yù)案》、供全部室員工參考學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置壓板的管理，防止保護(hù)裝置在異常、操作等時(shí)發(fā)生誤動(dòng)，投退保護(hù)的注意事項(xiàng)和出現(xiàn)異常情況的處理辦法，確保系統(tǒng)電網(wǎng)安全運(yùn)行。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)持做到勤學(xué)習(xí)、勤提問(wèn)，通過(guò)開(kāi)展熟悉設(shè)備與運(yùn)規(guī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合學(xué)習(xí)方式，運(yùn)用檢查督促學(xué)習(xí)時(shí)間，考試督促學(xué)習(xí)質(zhì)量，實(shí)踐督促業(yè)務(wù)水平手段，全部室員工理論水平和動(dòng)手能力得到顯著提高，切實(shí)做到搞一次培訓(xùn)，有一次收獲，解決一個(gè)難題。為了提高全部室員工的消防意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行了消防知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，制定消防預(yù)案，組織消防演習(xí)，重點(diǎn)放在培訓(xùn)員工的實(shí)際動(dòng)手能力上，大大提高了員工處理火災(zāi)事故的能力，保障了安全運(yùn)行。

201*年工作已經(jīng)順利結(jié)束了，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將不斷追求、不斷進(jìn)取。新的一年，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部室將不斷開(kāi)拓新局面，保持一流業(yè)績(jī)，攀一流頂峰，為明年各項(xiàng)安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

調(diào)度變電運(yùn)行部

201*-12-04

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201*年度變電運(yùn)行工作總結(jié)

201*年，在國(guó)家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東電力集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)部署和要求，以確�！叭齻�(gè)不發(fā)生”和實(shí)現(xiàn)“全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，攻堅(jiān)克難，奮力工作，深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究破解工作存在的問(wèn)題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)�，F(xiàn)將201*年變電運(yùn)行專業(yè)工作情況匯報(bào)如下。

近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略決策的實(shí)施，山東電力集團(tuán)公司不斷加大電網(wǎng)建設(shè)力度，截至201*年底，集團(tuán)公司所屬35kV及以上變電站1007座，較201*年增加65座；變電容量159359.56MVA，較201*年增加12751.46MVA。

截至201*年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運(yùn)行人員360人。全部實(shí)現(xiàn)少人值班，每站10-12人，實(shí)行三值三運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司220kV及以下變電站共計(jì)979座，較201*年增加62座，全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班，其中77座變電站的運(yùn)行管理實(shí)行代管、站所合一等方式。設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控中心的有6個(gè)供電公司；采取監(jiān)控與操作隊(duì)合一的有6個(gè)供電公司；采取監(jiān)控中心與調(diào)度合設(shè)在一起，在調(diào)度增設(shè)第二副值方式的有4個(gè)供電公司。現(xiàn)有變電運(yùn)行人員1936人，67個(gè)操作隊(duì)，負(fù)責(zé)全省220kV及以下變電站的運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團(tuán)公司身份運(yùn)行人員1141人，

平均1.14人管轄1座變電站。

截至201*年底，屬集團(tuán)公司職工身份的變電運(yùn)行人員共1305人，其中30歲以下者占20.61%，30-40歲占23.75%，40-50歲占41.00%，50歲以上者占14.64%。具有�？埔陨蠈W(xué)歷者占37.64%，中技學(xué)歷占62.36%，集團(tuán)公司變電運(yùn)行人員基本情況詳見(jiàn)下表：

201*年，山東電力集團(tuán)公司緊緊圍繞專業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和基建任務(wù)重、倒閘操作多等困難，精心操作，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)。變電運(yùn)行專業(yè)始終堅(jiān)持“安全高于一切”的工作理念，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，牢牢把握工作大局，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，錘煉了嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敬業(yè)奉獻(xiàn)的生產(chǎn)文化，探索了“以破解難題推動(dòng)工作進(jìn)展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓過(guò)程管控。一是突出抓好核心業(yè)務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個(gè)不發(fā)生”。二是堅(jiān)持“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確�！傲闶鹿省保�使各類違章得到有效遏止。三是堅(jiān)持定期召開(kāi)專業(yè)分析會(huì)，排查梳理專業(yè)管理短板問(wèn)題，及時(shí)制定針對(duì)性措施，改進(jìn)和提升專業(yè)管理水平。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求，積極開(kāi)展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動(dòng)，堵塞安全漏洞，

消除事故隱患。下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)110千伏及以上GIS現(xiàn)場(chǎng)接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個(gè)地市單位對(duì)110千伏及以上416座GIS變電站開(kāi)展了“逐站、逐設(shè)備”專項(xiàng)排查治理。對(duì)查出問(wèn)題均已制定整改措施和計(jì)劃，并積極整改治理，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控。強(qiáng)化到位監(jiān)督，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施和人員作業(yè)行為，嚴(yán)把設(shè)備檢修開(kāi)工關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、安全措施核對(duì)關(guān)和倒閘操作關(guān)，做到了人員、時(shí)間和力量三個(gè)百分之百的投入，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務(wù)。

一是全面開(kāi)展變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視，積極推行“標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”和“設(shè)備巡視監(jiān)督責(zé)任卡”，切實(shí)提高設(shè)備巡視質(zhì)量。二是持續(xù)優(yōu)化操作項(xiàng)目和操作流程，深化倒閘操作安全風(fēng)險(xiǎn)分析和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，規(guī)定每年必須有兩個(gè)月使用手寫(xiě)操作票，不斷提升操作人員寫(xiě)票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過(guò)程和細(xì)節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。三是努力做好設(shè)備新建、改擴(kuò)建等生產(chǎn)基建工作任務(wù)。運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論工程施工計(jì)劃和改造方案，克服施工改造期間運(yùn)行方式特殊、倒閘操作復(fù)雜、安全監(jiān)護(hù)范圍廣等不利因素，積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和關(guān)鍵點(diǎn)控制，超前編制倒閘操作、設(shè)備驗(yàn)收等各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成了新、改擴(kuò)建變電站運(yùn)行規(guī)程修編、防誤閉鎖及設(shè)備標(biāo)示牌安裝、設(shè)備驗(yàn)收和停送電操作等工作。

201*年，共實(shí)現(xiàn)安全操作158萬(wàn)余次，執(zhí)行操作票9萬(wàn)余份，

辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷7391條，其中危急及嚴(yán)重缺陷2210條，有效避免了設(shè)備和電網(wǎng)事故的發(fā)生，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。有關(guān)工作量情況詳見(jiàn)下表：

為提高變電運(yùn)行專業(yè)管理整體水平，從完善專業(yè)規(guī)程制度、細(xì)化專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)入手，開(kāi)展了變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程制度的復(fù)查修編。一是制定《變電運(yùn)行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)措施卡》，規(guī)定凡大型復(fù)雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時(shí)間、停電范圍、停電任務(wù)和安全措施，明確任務(wù)分工，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和操作過(guò)程，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作過(guò)程的可控、在控。二是根據(jù)山東電力集團(tuán)公司《變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合PMS系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，規(guī)范了各項(xiàng)運(yùn)行記錄，形成了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、完整的運(yùn)行記錄體系，提高了變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是對(duì)有關(guān)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查和修訂。結(jié)合全年新、改擴(kuò)建工程以及相關(guān)規(guī)定要求，各單位對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和監(jiān)控規(guī)程進(jìn)行了復(fù)查和修訂。四是結(jié)合“大生產(chǎn)”管理模式的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)青島、臨沂等公司開(kāi)展了變電運(yùn)行大操作隊(duì)模式的探索工作。

（四）大力開(kāi)展變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)從粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理到精細(xì)型的科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

為提高變電站綜合管理水平，推動(dòng)變電運(yùn)行專業(yè)管理工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，集團(tuán)公司生技部出臺(tái)了《變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核細(xì)則》，下達(dá)了專項(xiàng)治理資金，對(duì)所屬供電公司、超高壓公司共18個(gè)單位、

72座變電站集中組織開(kāi)展了變電站治理達(dá)標(biāo)專項(xiàng)活動(dòng)，并組成督導(dǎo)檢查組對(duì)參與達(dá)標(biāo)治理變電站逐一進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查結(jié)果看，各單位變電站達(dá)標(biāo)治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設(shè)備治理及運(yùn)行環(huán)境、人員辦公設(shè)施及工作環(huán)境得到大幅改善，變電運(yùn)行專業(yè)管理綜合水平得到全面提升。

各單位結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了“送教到站”、“導(dǎo)師帶徒”、“三步循環(huán)培訓(xùn)”、“三個(gè)一”和“一帶一”等多種方式培訓(xùn)。采用“三步走”戰(zhàn)略使各項(xiàng)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化；采用集中培訓(xùn)與自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式大力開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；通過(guò)外出學(xué)習(xí)、人員集中授課，積極開(kāi)展“知識(shí)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)傳送”活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，大力提高青年員工的業(yè)務(wù)技能；通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍；通過(guò)抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)共性問(wèn)題和薄弱點(diǎn)進(jìn)行集中和分類講解；通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”與“反事故演練”等崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)提高了運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)能力。

回顧201*年工作，變電運(yùn)行專業(yè)管理水平雖然取得了新提高，實(shí)現(xiàn)了新跨越。但不可否認(rèn)，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛在性，與全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)還存在很多不適應(yīng)，在深化管理、精益管理、從嚴(yán)管理和創(chuàng)新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、運(yùn)行人員后備力量缺乏，老化、斷層問(wèn)題突出。201*年集團(tuán)公司新增變電站65座，而運(yùn)行人員僅增加8人，運(yùn)行人員超負(fù)荷工

作，安全壓力日趨增大。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，部分人員對(duì)設(shè)備熟悉程度不夠，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應(yīng)日益強(qiáng)大的電網(wǎng)發(fā)展需要。

2、定期維護(hù)工作需要加強(qiáng)，運(yùn)行分析不夠深入。部分單位季節(jié)性的安全大檢查流于形式，查出的問(wèn)題處理不及時(shí)，做不到閉環(huán)管理，特別是屬于房產(chǎn)、后勤等部門(mén)的問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決。

3、操作方式手段相對(duì)落后。目前變電站一二次設(shè)備更新?lián)Q代快、高科技技術(shù)含量高，設(shè)備可靠性越來(lái)越高，具備遙控操作功能的設(shè)備也越來(lái)越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

4、培訓(xùn)工作有待提高。201*年開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，取得了一定效果，但培訓(xùn)內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展和深入，特別是智能電網(wǎng)等專業(yè)性的技術(shù)、二次設(shè)備運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn)亟待加強(qiáng)。

按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)和“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”的工作思路，以“精細(xì)化管理”為主線，緊緊圍繞“設(shè)備巡視、倒閘操作、異常處理”三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)和“安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理”兩項(xiàng)基本目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展本專業(yè)資料整理與完善、規(guī)程復(fù)查與修訂來(lái)提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)和基本功抓起，做到超前策劃、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新工作，嚴(yán)格考核，以安全促穩(wěn)定、以發(fā)展促和諧，確保全年不發(fā)生責(zé)任性考核事故，確保生產(chǎn)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。

（一）繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持精細(xì)準(zhǔn)備、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則，制定完整、有效的工作措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為；加大查禁違章力度，杜絕違章行為；加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高巡視質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患；及時(shí)開(kāi)展依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、符合工作實(shí)際的安全大檢查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。認(rèn)真分析影響電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善變電站運(yùn)行突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，不斷提高運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保人身設(shè)備安全，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）以“兩票三制”為主線，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核�！皟善比�制”是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)厲的違章考核、嚴(yán)細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束人員行為，通過(guò)嚴(yán)格考核，遏制違章行為，“以零違章”確�！傲闶鹿省�。

（三）承借PMS管理系統(tǒng)，提升運(yùn)行管理水平。

結(jié)合PMS管理系統(tǒng)上線后的工作實(shí)際，對(duì)各種工作流程進(jìn)行完善細(xì)化，修訂相關(guān)規(guī)章制度；按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施規(guī)范化和現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)化的要求，對(duì)變電站的規(guī)程、資料全面進(jìn)行檢查、梳理、完善，規(guī)范“兩票”和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)智能變電站運(yùn)維管理研究，確保運(yùn)行管理與電網(wǎng)發(fā)展同步。

（四）總結(jié)提高，繼續(xù)開(kāi)展變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

深入總結(jié)201*年變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，歸納好的經(jīng)驗(yàn)、做法，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)驗(yàn)收，繼續(xù)深入推進(jìn)變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)

的開(kāi)展，不斷提升變電站運(yùn)行管理水平。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和工作質(zhì)量。

一是隨著設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展，變電運(yùn)行的相關(guān)工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運(yùn)行人員培訓(xùn)力度，熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作認(rèn)識(shí)。二是緊密結(jié)合運(yùn)行人員目前知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能層次參差不齊、智能變電站等新設(shè)備及保護(hù)不斷投入運(yùn)行的實(shí)際情況，注重培訓(xùn)方法，側(cè)重職工實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，采取以考促學(xué)、以干促練的方式進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)全員素質(zhì)的提高，緩解人員緊張的壓力。

（六）以科技創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升變電運(yùn)行管理水平。尋求技術(shù)措施的新突破，積極研究變電運(yùn)行管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，尤其是各變電站帶有共性的問(wèn)題，提出解決思路，利用現(xiàn)代通信、自動(dòng)化、信息等先進(jìn)技術(shù)，走與高新技術(shù)企業(yè)合作之路，以新的程序化技術(shù)措施固化人的不確定因素，取得安全管理創(chuàng)新的突破。

（七）加大“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”建設(shè)試點(diǎn)研究。在國(guó)家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心幫助下，積極推進(jìn)設(shè)備運(yùn)檢、維護(hù)、操作等一體化管理，努力實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化、管理精益化，為“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”試點(diǎn)建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)。

總之，在201*年的工作中，通過(guò)運(yùn)行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績(jī)，保證了安全生產(chǎn)。在201*年的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”

的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓好各類事故的預(yù)防和控制，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

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