鐵運對標管理總結報告

“一季度，我處共完成運量89.8萬噸，超出計劃12.3萬噸，比去年同期增加10%，創(chuàng)出了歷年首季運量最好水平，取得這樣的成績與我們全面推行對標管理密不可分�！�4月3日早會上，淄礦集團鐵運處處長任明強說。

幾年來，該處圍繞安全狀況、精細化管理、企業(yè)文化建設等方面，先后與全國20余家單位進行了對標，取得了很好效果。進入201*年，該處在原有對標管理的基礎上，制定了《開展對標管理工作的實施意見》，使對標管理系統(tǒng)化、制度化。此后，他們多次到兗礦、棗礦鐵運處“取經”，并確定了運量、機車效率等八項戰(zhàn)略對標標桿值，與其進行對標。各段則對標本單位作業(yè)效率、人均創(chuàng)效等最高水平，目前，該處8個職能科室和4個生產段全部圍繞自身實際量化了標桿值。為激發(fā)干部職工參與對標管理的積極性，他們在全處范圍內開展了“標桿單位”、“標桿班組”、“標桿個人”爭創(chuàng)活動。機務段乘務組把六年來最低油耗作為標桿，提出機車燃油對標管理，在低燃技術基礎上，對機車進行熱電保障技術改造，減少打溫油耗，并根據(jù)機車運用情況調整供油齒條供油量，怠速運轉時保持在最小供油量，使單輛機車萬噸公里油耗降到了30.4公斤，一年下來可少使用燃油20多噸。

對標過程中，該處突出科技創(chuàng)新，挖潛增效�！�201*年以來，我們先后引入列車無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能線路檢測設備，實現(xiàn)了行車信息的實時動態(tài)更新和線路病害的智能分析�！睋�(jù)總工程師陶永宏介紹，他們大力推行科技對標，不斷淘汰工藝技術落后的陳舊設備，引進了一大批科技含量高、能耗污染少的設備。為深入推進對標管理，該處提出全員對標，建立全員業(yè)績考核機制，以年度目標和月度目標為基礎，把所有財務指標、業(yè)務流程指標細化、量化分解，實施百分制考核，并與工資掛鉤，達到人人有指標、有責任、有考核，確保各項生產經營指標超過歷史最好水平。

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201*年通風區(qū)對標管理工作總結報告

為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結：

一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況1、指標體系建設及執(zhí)行情況

201*年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。

通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)201*年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。

通風區(qū)確立了四個方面的指標：一是產量成本指標，根據(jù)設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。2、評價體系建設及執(zhí)行情況

在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建ISO9000質量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。

3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況

夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經驗的總結和推廣情況

突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統(tǒng)調整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。201*年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對標工作主要成效

在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：

1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年（201*201*）的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業(yè)發(fā)展模式。我們結合產業(yè)結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說明書。三、存在的主要問題及改進措施

（一）對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。（二）對標分析深度不夠

對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。

（三）對標評估活動推進的不平衡

我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。

通風區(qū)201*.12.16

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