醫(yī)院對標管理成果總結(jié)

醫(yī)院對標管理成果總結(jié)

醫(yī)院開展對標管理，初見成效，安全對標管理實現(xiàn)了三零、三無目標；經(jīng)營對標管理實現(xiàn)了每月醫(yī)保費用不超過6.6萬元；節(jié)能對標管理實現(xiàn)了每月辦公用品控制在800元以下。為了鞏固成績，查漏補缺，現(xiàn)以安全對標管理詳細說明問題如下：

醫(yī)院安全對標管理，包括三大方面：1，三違人次2，醫(yī)療差錯3，非傷亡事件，標桿數(shù)據(jù)為0，與去年同期作對比，實事求是匯報完成情況，詳細分析原因和措施，具體格式，見下表：

安全對標管理

對標項三違人次醫(yī)療差錯非傷事件標桿數(shù)000去年同期當月數(shù)完成情況原因分析工作措施醫(yī)院為了保證安全對標管理的有效性，真實性和持續(xù)性，實施了如下的工作措施：

1，大力宣傳，廣泛發(fā)動，牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”思想體系，強化安全培訓，提高安全意識，每周定期召開安全主題教育會和安全活動會，認真落實各項安全措施，做好隱患排查，防止隱患發(fā)生和蔓延。

2，分工明確，落實到人，組長：張德泉郜世光負責落實和監(jiān)督副組長：趙凱芳倪海葉負責實施成員：主任和班組長負責采集和匯報。

3，實行走動式管理，做好現(xiàn)場排查，實施安全監(jiān)督，全面落實采礦公司和社區(qū)“五精”管理，做到質(zhì)量標準化、操作精細化，交接班確認化。

通過以上的工作措施，醫(yī)院實現(xiàn)了院內(nèi)零事故，科室零糾紛，人員零差錯；做到了三無；無違法違紀，無違法上訪，無治安事件；實現(xiàn)了三杜絕；杜絕了輕傷、二級以上非傷亡事故和“三違”。保證了醫(yī)院正常工作秩序，維護了醫(yī)院穩(wěn)定，為開展各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)把6-8月安全對標管理情況統(tǒng)計如下：

6-8月安全對標統(tǒng)計

項目月份三違次數(shù)醫(yī)療差錯輕傷000000000二級非傷亡事故完成情況000完成完成完成6月7月8月6-8月份實施安全措施統(tǒng)計表

措施月份措施內(nèi)容1,做好安全主題教育2，搞好安全隱患排查3，做好安全確認1，落實各項安全措施2，實施走動式管理3，實現(xiàn)安全目標1，落實五精管理2，做好崗位操作流程3，實現(xiàn)安全標準化6月7月8月盡管安全對標管理取得了一點成效，但用電管理有待于加強，尤其夏季用電，出現(xiàn)超標，其原因有：1，棚戶區(qū)改造，社區(qū)大部分單位搬到醫(yī)院辦公，空調(diào)數(shù)量明顯增多2，對用電單位監(jiān)督不夠3，搬進醫(yī)院一些單位需要值夜班，無形增加了照明實施。

為了做好節(jié)能減排工作，控制用電超標，采取措施如下：1，嚴格執(zhí)行用電管理制度，杜絕長明燈，做到人走燈滅。

2,實行用電監(jiān)督制度，聽取群眾舉報，杜絕浪費，搞好節(jié)約。

3,合理使用電器，減少用電浪費，加強用電管理。

擴展閱讀：201*年通風區(qū)對標管理總結(jié)報告

201*年通風區(qū)對標管理工作總結(jié)報告

為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結(jié)：

一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設(shè)情況1、指標體系建設(shè)及執(zhí)行情況

201*年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。

通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎(chǔ)上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎(chǔ)的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)201*年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設(shè)備、每個人員。

通風區(qū)確立了四個方面的指標：一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。二是設(shè)備指標，包括設(shè)備的出動率和完好率。三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況

在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結(jié)合黨建ISO9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。

3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況

夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護，確保任務(wù)、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進先進通風設(shè)施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況

突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關(guān)鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關(guān)職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設(shè)施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。201*年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對標工作主要成效

在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：

1、我們結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年（201*201*）的管理目標值。目標設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說明書。三、存在的主要問題及改進措施

（一）對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。（二）對標分析深度不夠

對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。

（三）對標評估活動推進的不平衡

我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。

通風區(qū)201*.12.16

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