計劃合同部部工作總結(jié)

計劃合同部部201*年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

201*年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點(diǎn)。一、工作情況：

201*年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止201*年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

項目收入情況：

截止201*年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在201*年4季度和201*年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止201*年9月25日，主體工程、臨時工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計結(jié)算2621.709萬元。

（2、）項目部管理費(fèi)用情況：截止201*年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬元。

（3、）工程材料費(fèi)用情況：截止201*年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）直接費(fèi)（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用）共計1193.573萬元。

由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。3、財務(wù)管理工作情況：201*年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計、計劃工作情況：201*年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目201*年總體施工進(jìn)度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門201*年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項目部

計劃財務(wù)部

201*-10-

擴(kuò)展閱讀：合同部年終總結(jié)

合同部年終總結(jié)

年，合同計劃部在管委會及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往地

積極主動地園滿完成部門自身及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，部門員工在做好本職工作的同時，不斷地學(xué)習(xí)鉆研，從而提高自身業(yè)務(wù)水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)我們就以下幾方面對部門20年工作進(jìn)行如下總結(jié)匯報：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的政治素養(yǎng)部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理同志的的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅持用“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時候保持頭腦清醒。認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，堅持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務(wù)，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，努力爭做敬業(yè)愛崗的模范。在行動上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項活動及員工培訓(xùn)，積極維護(hù)管委會及投資公司的形象。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高部門整體業(yè)務(wù)水平

為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時，不折不扣地執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)及各級部門交辦的各項工作；利用工作之余,結(jié)合本部門的工作實際,努力學(xué)習(xí)合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理等經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)等理論知識，在工作中互相學(xué)習(xí)、相互探討，并盡量把所學(xué)到的知識用到部門工作實踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務(wù)水平。

三、20年部門已完成的工作，主要從招投標(biāo)管理、合同管理、工程款撥付及工程預(yù)結(jié)算幾方面作以下匯報：

（一）、招投標(biāo)方面：

招投標(biāo)管理工作主要圍繞下發(fā)任務(wù)、公司自身項目進(jìn)行。1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，20年，我合同計劃部接到下達(dá)建設(shè)任務(wù)共20項。合同計劃部在公司的管理安排下，對上述項目進(jìn)行推動，共完成工程施工和監(jiān)理招標(biāo)項目項，金額約億元。

2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成項目的建設(shè)的安排、項目的前期招標(biāo)工作、城中村改造前期工作，合同計劃部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計劃部的工

作。目前已經(jīng)完成個子項目的招標(biāo)，金額約億元。剩余項目工作我部門已經(jīng)按照計劃進(jìn)行著后續(xù)工作。（二）、合同管理方面

合同計劃部按照下達(dá)任務(wù)項、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項目通知的要求，共完成項目施工和監(jiān)理個合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項目建設(shè)合同簽定項，合同金額約為萬元；外貸項目簽定合同項，合同金額約為萬歐元；

（三）、工程款的撥付方面

在20年的建設(shè)中，為了更快更好的推動區(qū)建設(shè)項目的建設(shè)，合同計劃部在建設(shè)項目工程款的辦理工作中，按照各項目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報的進(jìn)度報表，參照項目的實際進(jìn)度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項目進(jìn)行投資，認(rèn)真落實資金的使用情況。為項目建設(shè)做好服務(wù)。

到目前為止，完成財政投資撥付款約億元；公司在建項目工程完成撥款約億元；外貸項目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項目撥款正在辦理中。

（四）、工程款預(yù)結(jié)算方面

1、完成工程造價咨詢，攔標(biāo)價編制項目個，編制金額約億元；

2、已報送決算項目個，金額約億元，完成審結(jié)項目個，審結(jié)金額萬元，審檢額均控制在以內(nèi)；

3、工程變更嚴(yán)格按照《201*》275號文件辦理，及時處理施工過程中的工程設(shè)計變更，做到有效投資控制，

四、存在的問題

1、作為計劃合同部，對財政投資采取接到下達(dá)任務(wù)書即開展招標(biāo)工作，鑒于項目的前期涉及不多，不能很好地把項目做為一個整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標(biāo)管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項目中，大多數(shù)工程項目的前期手續(xù)不齊全，不能及時進(jìn)行招標(biāo)備案，為招標(biāo)工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢必對工地工程進(jìn)度跟蹤、落實合同執(zhí)行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個個任務(wù)超負(fù)荷，不能及時有效地完成簽認(rèn)，造成撥付周期較長，不利于工程的及時推動。

3、專業(yè)知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。

五、20工作安排及展望

20年，計劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項工作任務(wù)；同時繼續(xù)加強(qiáng)部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究變更設(shè)計管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項目的招標(biāo)經(jīng)驗；堅持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻(xiàn)。

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