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案例:某公司成本管理工作總結(jié)

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案例:某公司成本管理工作總結(jié)

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發(fā)布時間:201*-12-1209:02作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載字體:小中大|上一篇下一篇|打印

合同成本管理部在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,參與了公司多起經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和訴訟活動,并負責管理公司合同和成本方面的事務(wù)。在這些實踐活動中,我部門對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會,現(xiàn)總結(jié)如下,希望能借此推動公司的發(fā)展。

1、健全管理制度,嚴格遵照××××號文件《勞務(wù)分包及管理實施辦法》和×××號《工程項目施工內(nèi)部責任承包管理辦法》執(zhí)行。

2、認真貫徹執(zhí)行股份公司對合同管理的要求:科學測算目標成本,加強成本管理程序,嚴格合同管理,規(guī)避合同風險;預防腐敗發(fā)生,維護根本利益。

(1)科學測算,嚴肅簽約,規(guī)范簽約,嚴格管理:內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本;外包合同簽訂嚴格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行,與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范,對勞務(wù)分包隊伍嚴格施工過程管理。

(2)規(guī)范程序,認真履約,誠信經(jīng)營,嚴格把關(guān):內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行,按照合同,落實履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點,同時明確合同責任人和責任單位,明確經(jīng)濟責任,以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴把準入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗工計價關(guān)、黨風廉政關(guān)“五關(guān)”。

(3)明確責任、保證監(jiān)督、嚴格考核:對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內(nèi)部責任承包考核制度,加強了考核和效能監(jiān)察工作,保證監(jiān)督到位。認真落實黨風廉政責任制,嚴格責任追究制度。

3、建立和完善公司各項目部勞務(wù)施工隊伍統(tǒng)計臺帳、辦理勞務(wù)施工隊伍勞務(wù)分包準入證、同時收集上報不合格勞務(wù)施工隊伍的情況資料,對項目部的部分不規(guī)范的勞務(wù)分包合同文本及附件及時進行糾正、對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應(yīng)的驗工計價管理辦法。

(1)勞務(wù)分包隊伍的簽訂:規(guī)范合同文本,公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價,合同簽訂前,勞務(wù)分包方進行書面承諾,嚴格合同簽署、解除及變更手續(xù),及時建立合同臺帳,進行全過程動態(tài)管理。(2)驗工計價及撥付款:按不同勞務(wù)合同種類分別進行,嚴把審核關(guān),堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議;撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項費用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付乙方,嚴防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。

(3)制定制度嚴格處罰措施:制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟損失的,追究主要及相關(guān)責任人的經(jīng)濟及法律責任。

4、對已經(jīng)簽訂目標責任承包合同的項目進行過程監(jiān)控,對已完項目對照項目部內(nèi)部責任承包合同考核內(nèi)容,收集、計算考核資料和考核指標。5、對公司成本及合同管理的意見和建議

(1)目標成本和合同管理關(guān)系著公司和項目部的效益和收益,為更好地進行目標成本和合同管理,建議公司制訂制度規(guī)范目標成本和合同管理的簽訂程序和相關(guān)責任,以防官司來了層層推脫的現(xiàn)象。制訂制度規(guī)定公司領(lǐng)導不擔任項目部經(jīng)理職務(wù),使公司和項目部利益得以順利實現(xiàn)。

(2)目標成本和合同管理的實施取決于項目經(jīng)理的管理和個人素質(zhì)的高低。項目管理的好壞取決于項目經(jīng)理,公司和項目收益取決于項目經(jīng)理的管理。所以建議公司制訂項目經(jīng)理管理辦法,加強對項目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督,以從源頭上堵住公司和項目部效益的流失。

(3)對各項目部的驗工以及對外包勞務(wù)計價的監(jiān)督機制有待加強。不能光有辦法,不執(zhí)行。

擴展閱讀:0Ibqgek201*年某房地產(chǎn)公司成本管理部職員工作總結(jié)(述職報告)_secret

七夕,古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚,世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空,且作“揮手袖底風”罷。是夜,窗外風雨如晦,吾獨坐陋室,聽一曲《塵緣》,合成詩韻一首,覺放諸古今,亦獨有風韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。

-----嘯之記。

二○○七年度個人述職報告

各位領(lǐng)導、同事:

你們好!我是成本管理部***,現(xiàn)在我向大家進行201*年度工作總結(jié)。

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,工作任務(wù)比去年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情,作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。

在領(lǐng)導和同事的支持下,本年度安裝成本工作進展順利,現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下:

一、工作總結(jié)及論述

(一)、合同管理

本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份,主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同;一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同;留莊新風、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購及安裝合同。

合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核,容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正

在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。

(二)、招投標管理

本年度建安工程招標工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標工作,根據(jù)招標進度安排,審查影響標底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作,同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù),招標結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善安裝部分協(xié)議書。

在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標工作中,配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進行999五~八組團精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購招標,進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采購招標和專業(yè)工程招標文件的評審、商務(wù)分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。

今年招標工作比往年更加繁重,并新增了留莊新風系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購招標工作,碰到許多世界頂級品牌的設(shè)備材料的招標工作,但在同各位具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下,使得各項招標工作都順利的完成。

我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低,在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣,我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會,選擇到物美價廉的材料設(shè)備。(三)、工程結(jié)算審核

本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項,合計核減125.1863萬元,主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及

一、三組團安裝工程的結(jié)算審核工作。嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料,認真仔細審核各項工程結(jié)算,對于委托咨詢公司編制結(jié)算書,做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關(guān)工作,確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程,詳細地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標,經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項指標進行比對,尋找各分部分項偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復計取的工程,認真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是,盡量控制無緣由成本的存在。(四)、日常工作(1)工程進度款的支付。

根據(jù)工程進度,每個月末審核999項目五~八組團、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進度款,在緊扣工程實際進度的前提下,認真支付每一筆款項,嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

截止11月本年度審核月進度款共計105次,計999項目2225.65萬元,留莊項目154.54萬元。(2)聯(lián)系單簽復。

本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預留孔洞的新開及修補變更,一期工程收尾工作遺留問題的簽證,材料價格的簽證,留莊工程大部分是設(shè)計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因,反復變更會給結(jié)算造成重復計算的可能,所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。

(3)部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。(4)報表編制。

根據(jù)工程開展進度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表,通過報表的編制過程將目標成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解,落實到今后每一項招標工作,每一份聯(lián)系單的簽證,實時掌握成本的異動情況,及時進行糾偏工作,并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù),作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)。(5)業(yè)務(wù)學習及團隊建設(shè)根據(jù)項目需要,許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮,去選擇,所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購,考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示,了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢,參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示,使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務(wù)分析,選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

參加了部分專業(yè)工程的圖紙評審會議,深刻領(lǐng)會設(shè)計師對圖紙的設(shè)計理念并借此對圖紙有個全面的了解,對于開展相關(guān)的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程,通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋,能夠多方面吸收各類最新的知識點。

通過每個月的工作梳理及計劃編制,不斷提高個人工作效率及自我督促的能力,培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作,在看到成績和進步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自省:

1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度,在明年的工作中,針對每一項招標工作開標時,每一份聯(lián)系簽復時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進行補救,在事前進行成本控制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢就不要花,該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過不斷的學習,提高專業(yè)技術(shù)知識,緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠,還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人角色,培養(yǎng)個人的牽頭組織能力,所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時,都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌,一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作,但我會配合部門整體計劃要求,有信心做好每一份工作。

最后誠懇希望,各位領(lǐng)導和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正,謝謝,我的述職完畢

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