風(fēng)電物資公司年中工作總結(jié)

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

201*年上半年，風(fēng)電物資公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各項目部的積極配合下，在各對口單位的大力支持協(xié)助下，認真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)工作精神，堅持按照公司各項管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作，努力完成公司制定的年度目標任務(wù)。一、完善物資計劃管理流程建全材料報表歸檔標準

201*年上半年風(fēng)電物資公司在物資管理上嚴格按照公司“標準執(zhí)行年”的部署，根據(jù)年度工程施工計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制。從材料計劃、招標采購到合同簽訂、到貨驗收，從登記上帳、存儲管理到發(fā)放使用、存盤報表等所有物資管理流程程序化，材料歸檔標準化。風(fēng)電物資采購數(shù)量少、變數(shù)多、種類繁瑣，物資公司就風(fēng)電這一特點，從根本著手，完善物資管理流程，建立自上而下的崗位責任制，分工明確，責任清楚。從材料計劃、招標采購、到合同簽訂、到貨驗收，全程嚴密監(jiān)管以保證到場材料的及時性、安全性和可靠性，確保其價格合理，并對付款方式進行把關(guān)，最大限度減輕公司的資金壓力。二、掌握市場行情降低物資采購成本

201*年上半年的物資采購供應(yīng)從材料計劃入手，先算后干，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而避免采購和施工過程中不必要的浪費，從源頭從根本上控制成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)極力引導(dǎo)和各部門大

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力支持以及各對口單位的協(xié)助下，風(fēng)電物資公司華能萊州項目部201*年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：12.518噸金額為：68163.26元商品砼數(shù)量為：13940.00方采購金額為：4103762.50元銅線數(shù)量為：170米采購金額為：15300.00元累計采購金額為：4187225.76元。

大唐萊州項目部201*年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：269.521噸，其中螺紋鋼為：240噸，圓鋼數(shù)量為：14噸,采購金額為：1407974.2元商品砼數(shù)量為：6716方河沙數(shù)量為：959.55方石子數(shù)量為：966.12方水泥數(shù)量為：400噸，采購金額為：2607109.24銅芯交聯(lián)電纜數(shù)量為：500米，采購金額為：190000.00累計采購金額為：4449585.84元

中電蓬萊項目部201*年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：16.763噸，其中圓鋼數(shù)量為：15噸，，采購金額為：109201.40元，累計采購金額為：2158755.25且完成中電蓬萊項目部鐵塔的招標及合同的簽訂。

三、加強員工崗位培訓(xùn)提高部門工作效率

風(fēng)電物資公司根據(jù)公司有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身情況對員工進行思想政治、相關(guān)專業(yè)知識和文化理論知識的培訓(xùn)以及對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范員工的行為準則。加強員工專業(yè)系統(tǒng)知識的儲備，對新材料、新產(chǎn)品的特點和使用方法進行及時全面深入的了解和掌握。提高為現(xiàn)場服務(wù)為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，從而提高風(fēng)電物資的

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整體服務(wù)素質(zhì)。

四、加強安全防范意識杜絕各類安全事故

物資公司上半年圍繞年度安全管理目標開展工作，統(tǒng)一思想，提高認識，全力以赴應(yīng)對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。努力提高安全體系運行的嚴肅性和執(zhí)行力。抓好安全管理體系的有效運行，層層落實崗位責任制。每月定期招開安全生產(chǎn)分析會，抓好員工的安全教育工作，研究物資管理過程中存在的安全問題。抓預(yù)控、抓現(xiàn)場、抓落實，防火、防盜，做好安全監(jiān)督檢查工作，加強對倉儲和現(xiàn)場危險物資的核查，從中解除安全隱患，防范季節(jié)性事故的發(fā)生，嚴追狠打違章行為。五、制訂分包材料、設(shè)備監(jiān)管辦法加強工程材料、設(shè)備監(jiān)管力度

201*年風(fēng)電工程施工初次采用大包式的形式進行分包責任制管理模式。為加強工程材料和工程設(shè)備的監(jiān)管力度，制訂了分包材料、設(shè)備監(jiān)管辦法。這種管理模式是公司根據(jù)風(fēng)電工程施工管理特點摸索總結(jié)的一套適合風(fēng)電工程管理發(fā)展的管理模式。在公司人力資源有限的情況下有效的減少了物資浪費現(xiàn)像、降低了工程成本費用、提高了工作效率、加快了工程進度，更加有效全面的促進和提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

六、存在的問題

１、物資標準不明確，采購周期短。一些物資配件的工藝圖紙跟不上

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計劃，也沒有技術(shù)通知。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題還是對生產(chǎn)任務(wù)的正常進行有一定的影響。

２、庫容面積的限制。風(fēng)電物資種類繁多，瑣碎。原有的倉儲能力明顯不足，很多材料配件堆碼在現(xiàn)場，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保養(yǎng)和現(xiàn)場管理。

３、采購資金不到位。有些供貨商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)進度。有些單位重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)物資專供商要先付款，再供貨。七、下半年工作計劃1、

風(fēng)電物資公司還很年輕，一切都走在探索的路上，下半年我們

將進一步探索總結(jié)適應(yīng)風(fēng)電物資發(fā)展形勢的管理方法和管理體系，以嚴格、集中和高效地完善物資管理流程。使采購價格合理化、采購過程程序化、履行合同人性化、物資交接書面化、物資管理系統(tǒng)化、材料歸檔標準化。2、

不斷鞏固和完美現(xiàn)有的工作成效，正確認識并積極解決工作中

存在的缺點和不足，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度。加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流。3、

繼續(xù)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗、豐富自己的專業(yè)知識。加強專業(yè)知識的儲

備。以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

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4、

努力克服各種困難，滿足工程施工要求。

今后的工作依然是任重道遠，風(fēng)電物資公司將繼續(xù)在公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，腳踏實地的做好下半年的各項工作，確保圓滿完成全年的工作任務(wù)和奮斗目標，努力使物資公司處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。

風(fēng)電物資公司201*年6月13日

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中電投廣西金紫山風(fēng)電有限公司201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)部（編）二○一二年十一月十三日

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

廣西金紫山風(fēng)電公司201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

201*年是金紫山風(fēng)電公司搶抓機遇、加快發(fā)展、開拓進取、降本增效、投產(chǎn)發(fā)電的關(guān)鍵之年。一年來，我們按照公司201*年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、搶抓風(fēng)機吊裝和集電線路改建、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。積極應(yīng)對人力不足、設(shè)計滯后等困難，克服了年初極端天氣帶來的難以想象的困難，保證了工程各方面建設(shè)的順利推進；戰(zhàn)勝了集電線路開工晚、有效工期短、電纜供貨商供應(yīng)能力有限、村民阻工、雨霧天氣等不利因素的，按照計劃完成了工程各個節(jié)點工期；201*年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中，我們完成了一期A、B、C三條集電線路改造、二期風(fēng)機吊裝完成并投入運行、升壓站改造工作，并保證安全生產(chǎn)無事故的良好工作業(yè)績，圓滿的完成了201*年度各項工作，為實現(xiàn)金紫山風(fēng)電場風(fēng)機在豐風(fēng)期多發(fā)滿發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、201*年主要工作完成情況(一）、土建施工1、道路工程：

完成土石方開挖：276302.3m3完成土石方回填：110587m32、風(fēng)機平臺：

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

完成土石方開挖：156104m3完成土石方回填：33093m33、風(fēng)機及箱變基礎(chǔ)工程：完成砼澆筑：7453.9m34、升壓站修復(fù)工程：(1)圍墻修繕

(2)二期工程SVC室及戶外基礎(chǔ)(3)地窖(4)兩扇大門改造(二）、風(fēng)機吊裝

完成33臺風(fēng)機及箱變安裝。共進行單位工程33個，分部工程132個（塔架及其附件安裝，風(fēng)力發(fā)電機組吊裝、安裝，電纜敷設(shè)及終端制作，相變安裝、相變低壓側(cè)電纜敷設(shè)及終端制作）分項工程396個（塔架底座及下塔架安裝，下塔架及中塔架安裝，中塔架及中上塔安裝，上塔架安裝，機艙安裝，發(fā)電機安裝，葉輪安裝，塔架內(nèi)電纜敷設(shè)，塔架內(nèi)電纜終端制作，相變安裝，相變低壓側(cè)電纜敷設(shè)，相變電纜終端制作）。該工程從計劃施工工期為90天,安裝開工日期為201*年5月17日。因天氣和當?shù)卮迕褡韫ぴ�因，造成工程開工時間嚴重滯后，主體吊裝于9月底完工。（三）、集電線路改造

a、Ⅰ期集電線路改造主要完成情況

Ⅰ期集電線路工程于201*年4月5日動工，到10月12日全部改造完成并投入使用。完成具體成情況如下：

電纜溝開挖完成約28km；

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

電纜敷設(shè)完成約28km；轉(zhuǎn)接箱安裝就位27臺，

終端電纜頭制作安裝完成135套；光纜敷設(shè)完成26km。

b、Ⅱ期集電線路施工主要完成情況

Ⅱ期工程于201*年6月23日開始動工，到201*年10月底全部完成并投入運行。完成具體情況如下：

電纜溝開挖完成約62km；電纜敷設(shè)完成約62km；轉(zhuǎn)接箱安裝就位8臺，

終端電纜頭制作安裝完成154套；光纜敷設(shè)完成62km。c、集電線路試驗情況

集電線路試驗匯總表

35KV一次設(shè)備（場外部分[35KV線路]）高壓試驗名稱一次電纜組數(shù)112試驗項目a、絕緣電阻測量b、交流耐壓試驗結(jié)果合格

（四）、接地系統(tǒng)

二期工程裝33臺風(fēng)機機組，接地于201*年10月進場施工，工程完工是在201*年7月全部完工，9月底33臺風(fēng)機全部通過第三方檢測并合格。

主要工程量及檢測結(jié)果：

風(fēng)機接地電阻值序號(Ω)1234567891011121314151617B1B042021B0523XZ01XZ02XZ032728293031115969435118361405030686742667065727782497871129592864155221518322875997961481723335686814687218745144784264014244332268448454627201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

電解地極(套)10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010外延線-50×6熱鍍鋅扁鋼(m)139711391426159037981880979794160786111571044671170628572511609584108301736373551584327312530332590565L50×5×2500熱鍍鋅角鋼10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010接地電阻值1．41．03．23．62．41．63.22.63．63．41．61．63．22．43．03．03．03．02．82．63．03．02．63．21．01．63．43．62．62．42．4323333843869201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

101041647410102．41．0（五）、升壓站一期改造及二期安裝工程

金紫山風(fēng)電場升壓站一期改造二期設(shè)備安裝工程，于201*年08月06日開工，由于受氣候影響，于201*年09月20日完成了二期升壓站設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。35kV二期SVC無功補償裝置現(xiàn)已完成晶閘室設(shè)備安裝、保護柜、控制柜就位。戶外間隔因供貨滯后，安裝和調(diào)試都被迫延遲。項目完成情況如下：

序號12345678項目名稱二期設(shè)備二次電纜敷設(shè)二期設(shè)備盤柜配線35kVI、II期接地變安裝就位二期SVC接地網(wǎng)施工完成時間201*.8.13201*.8.17201*.8.20201*.08.23備注二期SVC晶閘室設(shè)備安裝就位201*.08.2410KV備用電源安裝調(diào)試#2主變投運前試驗一期35KV微機保護裝置升級后繼保校驗工作201*.08.25201*.08.26201*.08.289加裝接地變低壓側(cè)中性點CT、加裝二期325開關(guān)和302開關(guān)連跳閉鎖回路。5

201*.08.201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

10升壓站二期設(shè)備調(diào)試11升壓站二期設(shè)備所有實驗201*.9.10201*.9.17（六）、安全管理

在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查和整改工作；加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結(jié)合；通過對事故應(yīng)急處理預(yù)案進行重新修訂并認真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、打非治違、防震減災(zāi)等專項活動，進行安全隱患排查治理工作，同時組織職工開展“安全第一、預(yù)防為主”的安全教育和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了一期改造、二期施工的全面安全；高度重視公共安全，無交通、消防事故；截止目前，實現(xiàn)了人員傷亡零事故的安全生產(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。（七）、設(shè)備管理

認真做好風(fēng)機維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷268條，消缺率達到100%，完成了33臺風(fēng)機機組、及箱變?nèi)�面檢修，結(jié)合風(fēng)機組維修技改及線路改造臨時停機時機，加強設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了風(fēng)機重點部分變流器系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟性能，風(fēng)機檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目

標。

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

在運行管理中修編了《中電投廣西金紫山風(fēng)電廠生產(chǎn)運維管理標準》，明確了各級運行人員責任，按照《中電投廣西金紫山風(fēng)電廠主機維護管理規(guī)定》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使風(fēng)機長周期運行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，為增發(fā)電量打下了堅實的基礎(chǔ)。（八）、成本控制

樹立成本控制意識，嚴控成本支出，優(yōu)化現(xiàn)場施工。

201*年我公司面臨的施工建設(shè)壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴寒造成一期集電線線路全線整改、二期工程受雨霧天氣影響工期縮短、升壓站改造制約風(fēng)機并網(wǎng)運行。同時人員的短缺、發(fā)電量和成本核算，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應(yīng)對措施，進一步細化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。同時加強施工現(xiàn)場的管理，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省成本開支，在集電線路的走向和布置上進行優(yōu)化，極大地節(jié)約集電線路用線量，同時提高了施工效率。201*年，是我公司拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。在大家的共同努力下，201*年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)還是節(jié)能減排我們都取得了比預(yù)期要好的成績；當前

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

我公司三期項目核準指日可待，安全生產(chǎn)嚴抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、二期風(fēng)場全部投入運行，豐風(fēng)期發(fā)電量明顯提高，隱患排查、綜合治理等常規(guī)工作持續(xù)鞏固；這些成績的取得得益于上級公司的關(guān)懷支持，取決于公司全各職能部門的團結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。二、存在的不足

201*年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是我們也清醒認識到工作中還存在很多不足：（一）安全生產(chǎn)方面

1、安全費用投入不夠，安全設(shè)備設(shè)施不夠完備；

2、安全管理體系有待進一步健全，應(yīng)急演練和措施需要加強；3、職工的安全意識不強，人員整體素質(zhì)有待提高，需要加強學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。（二）工程質(zhì)量方面

1、部分平臺排水系統(tǒng)不合理，造成雨水對邊坡形成嚴重沖刷；

2、部分進場道路排水溝已經(jīng)淤積，造成路面在雨季受到破壞；3、箱變遭受雷擊受損，防雷接地還需要進一步分析治理；4、部分路段電纜溝的回填不滿足設(shè)計要求，需要完善；（三）工程進度方面

1、施工組織不足，需要因地、因時開始；2、施工管理力量不足，現(xiàn)場跟蹤管理有所遺漏；3、設(shè)計嚴重滯后影響了設(shè)備采購和施工。

三、201*年工作安排

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

（一）繼續(xù)認真抓好安全生產(chǎn)各項工作，實現(xiàn)安全年度目標

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，緊緊圍繞安全管理策劃、人員管理和設(shè)備管理三條主線，深入開展各項安全隱患排查治理活動，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保實現(xiàn)高質(zhì)量安全年。

一是強化安全管理策劃工作。繼續(xù)建立健全以落實責任制為核心的、標準化的安全管理策劃閉環(huán)體系，進一步規(guī)范生產(chǎn)單位和各級人員的職責，層層落實安全目標和安全責任，重點抓好班組安全管理策劃。結(jié)合階段性工作，滾動修改，超前謀劃201*年安全生產(chǎn)和安全管理策劃工作，注重策劃方案的執(zhí)行和可操作性。建立完善安全基本技能考評工作長效機制，實行不定期抽查的方式，進一步提高生產(chǎn)人員的安全意識和實際操作水平。

二是繼續(xù)深入開展事故隱患排查治理工作。結(jié)合春季、秋季、冬季、安全月活動、打非治違和重要節(jié)日開展的安全大檢查工作，進一步完善事故隱患整治和管理工作，通過設(shè)備評估、安全性評價、安全大檢查等手段深入開展系統(tǒng)、設(shè)備隱患排查，健全事故隱患排查治理檔案，實現(xiàn)事故隱患排查治理動態(tài)閉環(huán)管理，有效提高設(shè)備健康水平。

三是加強安全標準建設(shè)。按照上級要求和公司安排，201*年公司將全力進行安全標準化達標建設(shè)，通過對人員、信息、裝備、工具的標準化、規(guī)范化和程序化管理，全面實現(xiàn)安全標準化，達到本質(zhì)安全。

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

四是全力以赴抓好防汛防冰凍工作。金紫山風(fēng)電場地處高山，山

高坡陡，地勢險峻，一旦發(fā)生暴雨和嚴重冰雪天氣，引起山崩、滑坡等自然災(zāi)害的可能性依然極大，這就要求我們不能掉以輕心，要堅持將防汛防冰凍作為當前各項工作的重中之重。從思想上，行動上，嚴陣以待，充分做好應(yīng)對突發(fā)洪水和極端氣象條件下防冰凍搶險的各種準備工作。繼續(xù)開展防汛防冰凍工作標準化體系建設(shè)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強組織協(xié)調(diào)，加強預(yù)案演練，做好物資儲備，做好應(yīng)對措施。一是對平臺進行平整和夯實，同時重新合理布置排水系統(tǒng)，以引代堵，將散排雨水避開填筑方引向開挖方，以減少雨水常年沖刷對邊坡造成的損害，避免塌方和滑坡。二是每年春季對平臺進行整體綠化處理，防止水土流失。三是加強風(fēng)機基礎(chǔ)的沉降觀測，如有異情及時處理。四是盡快完成風(fēng)機冷卻器及箱變防護罩的安裝，加強抵抗冰凍災(zāi)害的能力。

五是優(yōu)化重點考核指標管理。繼續(xù)強化考核指標動態(tài)管理，推進管理縱向?qū)�標，�?yōu)化對標指標體系，嚴格對標過程管理，發(fā)揮對標實際效能。切實提高生產(chǎn)三項考核指標，保證風(fēng)機在高效率區(qū)域內(nèi)運行，提升管理水平，努力實現(xiàn)效率效益最大化，提高經(jīng)濟效益。（二）繼續(xù)加強施工進度控制

工程進度控制實行動態(tài)控制，重點檢查工程實際進度是否滿足計劃要求。

1、根據(jù)公司制定的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織監(jiān)督協(xié)調(diào)實施；

2、審核承包商編制的工程項目年、季、月施工計劃；

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

3、及時檢查現(xiàn)場實際施工進度并做好記錄，通過現(xiàn)場調(diào)度會對

進度進行盤點，找出實際進度與計劃進度的差異，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。

（三）繼續(xù)加強施工質(zhì)量控制

一是嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。設(shè)備的質(zhì)量與后續(xù)的安全生產(chǎn)運營有直接關(guān)系，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的優(yōu)劣成敗。從設(shè)備招投標開始進行廠家選取、制造跟蹤、現(xiàn)場安裝與驗收，把好第一道設(shè)備質(zhì)量關(guān)從而實現(xiàn)從整體質(zhì)量的完好。

二是嚴把施工隊伍關(guān)。在評標過程中嚴格把關(guān)，對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、資金情況全部掌握，談判及合同簽署時在質(zhì)量控制上要完全達到我方的要求。嚴格執(zhí)行招投標制度，明確規(guī)定承建單位的職責，加強合同管理，優(yōu)先使用業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍。對不符合相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量安全要求的投標單位實行“一票否決”制，把好工程建設(shè)第一道關(guān)，杜絕施工單位資質(zhì)不合格、特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，規(guī)范工程建設(shè)行為，同時嚴格杜絕工程轉(zhuǎn)包和“以包代管”現(xiàn)象。

三是嚴把施工質(zhì)量關(guān)。加強過程控制，工程驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度。對于主體工程，如平臺開挖回填、基礎(chǔ)澆注回填、風(fēng)機吊裝、集電線路的敷設(shè)、箱變的安裝調(diào)試等要求監(jiān)理進行旁站；對于所有隱蔽工程（如電纜溝的回填、基礎(chǔ)環(huán)的回填、接地等）實行施工單位、監(jiān)理和業(yè)主三方聯(lián)合驗收合格后才能進入下一道施工工序。同時加強考核力度，對檢查過程中的不合格項嚴格按照公司考核管理辦法進行考核處理，控制施工的返工率，保證項目工程的建設(shè)質(zhì)量。

201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

（四）是繼續(xù)完善制度建設(shè)，健全管理體系。

加強制度建設(shè)，使之更具科學(xué)化和人性化，充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用。在制度執(zhí)行方面，公司上下要做到“有章可循、令行禁止、監(jiān)督從嚴、執(zhí)行到位”。推行督查督辦機制，提升工作執(zhí)行力。建立督查工作運行機制，明確督查工作范圍、工作方式和工作程序，對重點工作目標的執(zhí)行、管理、反饋和考核實施督查督辦，確保政令暢通，執(zhí)行到位，保證各項工作任務(wù)全面完成。(五)全力推進金紫山三期工程的建設(shè)

金紫山三期工程建設(shè)項目是公司在吸取了前二期工程建設(shè)好的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上申請開發(fā)的風(fēng)電項目，是實現(xiàn)金紫山風(fēng)電新發(fā)展的重要突破口。特別是在集團公司加大、加快綠色能源建設(shè)的大好形勢下，我們要積極配合上級單位搶抓機遇，把握先機，抓緊推進工程建設(shè)步伐，實現(xiàn)工程新的進展。

同時，我們要在思想和行動上做好準備，以參與此項工程建設(shè)為契機，充分發(fā)揮公司原有的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，全力打造一個在質(zhì)量進度投資上更趨完美的清潔能源工程。

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