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機(jī)電部工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 00:15:40 | 移動(dòng)端:機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部工作情況總結(jié)

時(shí)光荏苒,不知不覺中,六個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走;仡櫼酝,我在機(jī)電部的工作有收獲也有不足,然而機(jī)電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就機(jī)電部工作情況總結(jié)如下。一、立足安全規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。1.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

九月初,機(jī)電工作思路著手機(jī)電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜,機(jī)電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。2.機(jī)電部各小組九月份工作情況:

①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況,共發(fā)現(xiàn)整定問題26個(gè),全部解決。②倉庫完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理,整理機(jī)電配件倉庫。

③五小電氣組加強(qiáng)、規(guī)范小型電器管理,完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼,共計(jì)20臺(tái),燈管標(biāo)牌張貼共41支。

④防爆組標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù),共計(jì)發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個(gè)。⑤電纜組對井下問題電纜進(jìn)行了及時(shí)的修補(bǔ),修補(bǔ)損壞電纜共計(jì)100多米。3.強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起,將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)各小組人員的安全意識(shí)和解決問題的培訓(xùn)。

4.強(qiáng)化本月機(jī)電檢查,加強(qiáng)平時(shí)排查。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。二、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng),理論實(shí)際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至以“應(yīng)付差事”,不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后,望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

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機(jī)電動(dòng)力部工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來,隨著資源整個(gè)的深入集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進(jìn)入復(fù)工基建狀態(tài),按照上級主管部門及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署。在集團(tuán)公司全面落實(shí)主體責(zé)任安全年的活動(dòng)中機(jī)電動(dòng)力部全體人員在機(jī)電副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真研究各煤業(yè)公司的機(jī)電管理現(xiàn)狀,針對目前在煤礦基建過程中機(jī)電設(shè)備的安裝運(yùn)行多,以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點(diǎn)上深入基層,收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對整合基建礦井基層管理薄弱;機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)工作,回顧一年來的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng),管理體制不順的情況下機(jī)電業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理入手,服務(wù)基層為基,技術(shù)指導(dǎo)為主,作了力所能及的工作具體總結(jié)如下:

一、按照省、市主管部門有關(guān)文件精神要求由機(jī)電動(dòng)力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中,國家明令禁止使用的設(shè)備和加強(qiáng)煤礦可用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)。通過會(huì)戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中,首先樹立了在基建過程中物資采購,特別是機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品采購中的安全意識(shí),同時(shí)對現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進(jìn)行了登記列入計(jì)劃,按期限淘汰,其次是通過會(huì)戰(zhàn)提高了煤礦機(jī)電管理中的重視程度,對于管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善,管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無疑,為煤礦在基層過程中加強(qiáng)機(jī)電管理,提高管理水準(zhǔn),提出了要求做出了門診。再就是通過會(huì)戰(zhàn)選出了機(jī)電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進(jìn)企業(yè)、激勵(lì)后進(jìn),鼓勵(lì)先進(jìn),為煤礦機(jī)電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

二、通過完善制度建立健全機(jī)構(gòu),出臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范煤業(yè)公司機(jī)電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),今年以來機(jī)電動(dòng)力部先后制定出臺(tái)了《集團(tuán)公司機(jī)電管理實(shí)施細(xì)則》、《集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》、《集團(tuán)公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對煤礦機(jī)電規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在集團(tuán)組織的多次安全檢查中,機(jī)電動(dòng)力部專門制定機(jī)電方面考核,檢查重點(diǎn)、分段階、分主次、突出重點(diǎn),對煤礦機(jī)電管理工作逐步加強(qiáng)。通過一年來的檢查,逐步在井工煤礦中,機(jī)電管理機(jī)構(gòu)完善管理制度健全,基礎(chǔ)管理深入,淘汰設(shè)備清查,技術(shù)檔案健全等有了明顯加強(qiáng)。

三、突出重點(diǎn)就大橋溝煤業(yè)竣工驗(yàn)收。機(jī)電動(dòng)力部組織專人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸,機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)施及機(jī)電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計(jì)不符合的進(jìn)行了現(xiàn)場診斷,提出方案設(shè)計(jì),具體操作程序等提出了很多意見。如:地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機(jī)后臺(tái)保護(hù)、饋出線選擇性漏電保護(hù)、地面空壓機(jī)、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜采以及綜掘工作面供電設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電圖、板、表的完善,單項(xiàng)機(jī)電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作,為了大橋溝煤業(yè)53項(xiàng)單項(xiàng)工程驗(yàn)收,煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收、六大系統(tǒng)驗(yàn)收以及最后的綜合驗(yàn)收做了基礎(chǔ)性的工作,也為我集團(tuán)公司的專業(yè)對口支援,集中提高企業(yè)機(jī)電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢,始終以服務(wù)基層為理念,為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)業(yè)務(wù)缺失,機(jī)電動(dòng)力部組織人員對煤礦固定設(shè)備選型;雙回路供電的方案設(shè)計(jì)提供了大量有力的技術(shù)支持,先后對棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)機(jī)、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風(fēng)機(jī)、安茂的主井運(yùn)輸膠帶、主通風(fēng)機(jī)大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計(jì);電業(yè)部門協(xié)助提供了竭誠服務(wù),通過技術(shù)服務(wù)一方面感覺到我們真?zhèn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,另一方面,也為機(jī)電動(dòng)力部今后一段時(shí)間的工作的重點(diǎn)確定了方向。

五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機(jī)電精細(xì)化管理做充分準(zhǔn)備,在日常的工作中,每日抽一定時(shí)間就專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開展。旨在提升部門整體素質(zhì),每到一個(gè)煤礦就機(jī)電從業(yè)人員的日常工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。諸如業(yè)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)場管理、技術(shù)素質(zhì)提升,進(jìn)行了現(xiàn)場交流。就煤礦機(jī)電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方法。通過宣傳、培訓(xùn)教育,使廣大機(jī)電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè),機(jī)電管理的雛形概念。在今后的工作中機(jī)電動(dòng)力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層,廣泛培訓(xùn),煤礦現(xiàn)場管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的職責(zé)。

201*年已經(jīng)過去,201*年是我國“十二五”開局之年,是市委、市政府提出3581工程的起始年,更是我公司神話現(xiàn)場管理,全面促進(jìn)企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年,作為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)主管部門,我們將竭誠服務(wù)于各大煤業(yè)公司,集中精力使其在基礎(chǔ)管理,現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表:趙軍時(shí)間:201*年元月6日

序號(hào)姓名工資(元)簽字序號(hào)姓名工資(元)簽字1劉補(bǔ)文28002寧國軍28003冀建斌26004李順利26005李國強(qiáng)27806趙凱25607趙建國25608韓昌25609李志軍256010馬小平256011王西應(yīng)256012閆文清256013尹衛(wèi)東2560合計(jì)6308714李文平256015付石柱256016劉曉東256017趙軒生256018郝建國256019喬建平256020李建德256021趙宏偉256022郭美玉256023張志軒232024張春江186725李耀斌1800大寫陸萬叁千零捌拾柒元負(fù)責(zé)人簽字

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