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201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購總結(jié)

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201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購總結(jié)

中鐵十六局南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)項目部

201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購工作總結(jié)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼間南水北調(diào)中線淅川段2標(biāo)項目已開工七月有余,在過去的工作中,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,該項目設(shè)備部設(shè)備集中采購工作順序有序地進(jìn)行著,并逐步完善。

項目部設(shè)備物資采購工作不斷深入,逐步規(guī)范有序,優(yōu)勢得以發(fā)揮。開工至今,設(shè)備部共組織8次集中招標(biāo)采購,采購設(shè)備33臺(套),按常規(guī)采購總金額約7833800元,實際采購總額為7105700元,節(jié)約費用約728100元,節(jié)約率達(dá)到9.2%。

設(shè)備部一直緊緊圍繞:“公平、公正、公開、透明”的原則,按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,加大設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑力度,執(zhí)行內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先采購的規(guī)定,積極開展設(shè)備物資管理信息化建設(shè),推動節(jié)能減排工作,使各項工作取得明顯成效。

在機(jī)電設(shè)備采購過程中,我們主要注重以下幾點:

一、注重市場調(diào)查,由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊,為了能采購質(zhì)優(yōu)、價廉的設(shè)備,進(jìn)一步加強(qiáng)了市場調(diào)查力度,以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,更好地掌握主動權(quán),不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如:每次采購設(shè)備前都會派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員前往廠家、工地做實地考察,拿到有關(guān)設(shè)備的第一手資料,而后對廠家設(shè)備的出廠價格、技術(shù)資料、運輸費用、裝卸費用等各方面做詳細(xì)的對比,最終選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的設(shè)備。二、操作程序的規(guī)范化、制度化。從開工到現(xiàn)在整個工作期間,項目部加強(qiáng)設(shè)備采購規(guī)范化管理,為設(shè)備部以后更好地開展設(shè)備采購工作奠定了堅實的基礎(chǔ),同時設(shè)備部也制訂了一系列的規(guī)章制度,確保機(jī)電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。

三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評標(biāo)工作細(xì)致化。針對大型的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的方式,邀請四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實力的廠家來投標(biāo),這樣就把一些信譽不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓⿷?yīng)商拒之門外,這不僅保證了所選廠家都具有生產(chǎn)能力,而且簡化了評標(biāo)的繁復(fù)步驟,同時節(jié)約了評標(biāo)的時間。針對招標(biāo)、評標(biāo)工作,我們不僅有項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參與,有時還邀請了集團(tuán)公司物資設(shè)備部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、以及經(jīng)驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標(biāo),他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為評標(biāo)工作提供了寶貴的意見。

四、我們將詢價采購運用于一些較小設(shè)備,大大簡化了運作程序,針對一些小型的設(shè)備,若采用招標(biāo),從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時間,對于一些采購時間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備,實行招標(biāo)采購不是理想的選擇,因此采用招投標(biāo)和直接詢價比較并存的方式,大大提高了工作效率。

在項目部各部門的共同努力下,機(jī)電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就,但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善部門的各種制度,加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理,爭取將采購成本控制到最低。南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)設(shè)備部二一一年十月三十日

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中鐵十六局南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)項目部

201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購工作總結(jié)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼間南水北調(diào)中線淅川段2標(biāo)項目已開工七月有余,在過去的工作中,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,該項目設(shè)備部設(shè)備集中采購工作順序有序地進(jìn)行著,并逐步完善。

項目部設(shè)備物資采購工作不斷深入,逐步規(guī)范有序,優(yōu)勢得以發(fā)揮。開工至今,設(shè)備部共組織8次集中招標(biāo)采購,采購設(shè)備33臺(套),按常規(guī)采購總金額約7833800元,實際采購總額為7105700元,節(jié)約費用約728100元,節(jié)約率達(dá)到9.2%。

設(shè)備部一直緊緊圍繞:“公平、公正、公開、透明”的原則,按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,加大設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑力度,執(zhí)行內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先采購的規(guī)定,積極開展設(shè)備物資管理信息化建設(shè),推動節(jié)能減排工作,使各項工作取得明顯成效。

在機(jī)電設(shè)備采購過程中,我們主要注重以下幾點:

一、注重市場調(diào)查,由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊,為了能采購質(zhì)優(yōu)、價廉的設(shè)備,進(jìn)一步加強(qiáng)了市場調(diào)查力度,以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,更好地掌握主動權(quán),不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如:每次采購設(shè)備前都會派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員前往廠家、工地做實地考察,拿到有關(guān)設(shè)備的第一手資料,而后對廠家設(shè)備的出廠價格、技術(shù)資料、運輸費用、裝卸費用等各方面做詳細(xì)的對比,最終選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的設(shè)備。二、操作程序的規(guī)范化、制度化。從開工到現(xiàn)在整個工作期間,項目部加強(qiáng)設(shè)備采購規(guī)范化管理,為設(shè)備部以后更好地開展設(shè)備采購工作奠定了堅實的基礎(chǔ),同時設(shè)備部也制訂了一系列的規(guī)章制度,確保機(jī)電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。

三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評標(biāo)工作細(xì)致化。針對大型的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的方式,邀請四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實力的廠家來投標(biāo),這樣就把一些信譽不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓⿷?yīng)商拒之門外,這不僅保證了所選廠家都具有生產(chǎn)能力,而且簡化了評標(biāo)的繁復(fù)步驟,同時節(jié)約了評標(biāo)的時間。針對招標(biāo)、評標(biāo)工作,我們不僅有項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參與,有時還邀請了集團(tuán)公司物資設(shè)備部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、以及經(jīng)驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標(biāo),他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為評標(biāo)工作提供了寶貴的意見。

四、我們將詢價采購運用于一些較小設(shè)備,大大簡化了運作程序,針對一些小型的設(shè)備,若采用招標(biāo),從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時間,對于一些采購時間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備,實行招標(biāo)采購不是理想的選擇,因此采用招投標(biāo)和直接詢價比較并存的方式,大大提高了工作效率。

在項目部各部門的共同努力下,機(jī)電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就,但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善部門的各種制度,加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理,爭取將采購成本控制到最低。南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)設(shè)備部二一一年十月三十日

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