欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結 > 工作總結 > 201*年物資管理工作總結

201*年物資管理工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 00:15:30 | 移動端:201*年物資管理工作總結

201*年物資管理工作總結

201*年物資采購部全年工作總結

物資管理部

201*年,對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年。回顧這一年,經(jīng)濟形勢好轉,公司訂單多,貨期短,多種物資出現(xiàn)供不應求的局面,我部本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求,在主管領導梁總的領導下,克服重重困難,調結構,順流程,使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

一、201*年開展的主要工作及年度重點任務完成情況

1、今年,我部在采購任務量加大,而部門人員減少(人員退休)的情況下,始終把完成采購任務放在首要位置,一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展,基本完成采購計劃,采購總量穩(wěn)步上升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到201*年11月20日,全年實際完成采購額21569萬元(含稅),其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結果如下:

明細分類電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類采購額(萬元)1601723227598669387

采購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類

2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉,采購規(guī)模逐步擴大,采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,我部在原材料上漲的基礎上,針對每一類物資,比質比價,重新談判最優(yōu)價格,嚴格控制成本,從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元;

3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級,重新設置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權限,并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權限,便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn),作好生產(chǎn)計劃,提高了各部門的工作效率;

4、加強服務意識,做為物資采購部門,我部認為堅持優(yōu)質服務不斷強化自身建設,大打“服務牌”,想各分公司所想,急各分公司所急,主動加強溝通協(xié)調,極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目,按日跟蹤并掌握其完成情況,并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進行分析,找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,及時反饋各分公司,以便于其及時做出調整,保證各分公司生產(chǎn)的有序;

5、嚴格采購質量管理,建立了“誰采購,誰負責”管理制度,針對外協(xié)加工件,我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法;

6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法,接受各部門的

監(jiān)督,使各分公司了解其采購成本,從而減少采購風險和降低成本。

二、201*年工作計劃1、加強部門隊伍建設

(1)提高人員素質和責任感,加強業(yè)務人員的崗位培訓。業(yè)務員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動,而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好采購工作開始,如,如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關系網(wǎng)絡和如何提高采購的分析能力、預測能力和表達能力;

(2)適應公司發(fā)展,引進專業(yè)的采購管理人員,并使其能盡快適應公司和適合公司要求;

(3)繼續(xù)推進和完善部門員工的績效考核。2、加強供應商的管理

(1)加強供應商檔案的管理,規(guī)范供應商的考核評估管理辦法;(2)重點培養(yǎng)公司的主要供應商,建立成戰(zhàn)略合作伙伴;(3)改進供應商的選擇。

3、加強基層管理,完善并擴展ERP系統(tǒng)模塊

目前,采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個企業(yè)最基礎的管理,建議擴展ERP系統(tǒng)模塊,如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等,以提高公司的整體管理水平。

4、建議建立面向市場的采購機制,建立電子采購平臺利用現(xiàn)代信息技術,把傳統(tǒng)的采購流程轉移到網(wǎng)絡上,建立電子

采購系統(tǒng),逐步依靠網(wǎng)絡與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式,真正體現(xiàn)供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定,增強了對市場的快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性,有助于提高工作效率、降低采購成本,達到供需雙贏的目的。

5、細化采購管理流程,從而全面提高公司的采購管理水平。三、201*年工作評價

1、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高

目前,采購工作還在不斷摸索階段,在實踐中常遇到許多新問題,比如:采購的計劃性不強,我們采購任務中的零星投產(chǎn)一半是臨時計劃,今天投產(chǎn),明天就要,使采購工作難度較大。因此,需要進一步完善采購制度,規(guī)范采購程序,不斷提高采購效益。

2、采購人員的素質還需進一步提高

采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量,目前,采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會,逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

3、供應商的管理

(1)邀請供應商的范圍不廣,一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素,二則出于對售后服務響應速度的考慮,以往邀請供應商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

(2)供應商評估流程不完善,目前,基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估,雖評估結

果相對比較客觀,但不能直觀的反應出問題的所在,只是單一的印象概念。

4、部門績效考核制度不完善

采購績效考核缺乏模式化,對考核的關鍵點不清晰,沒有合理的考核制度,考核標準不明確等,所以采購績效考核有待完善,應建立一套確實可行的考核制度,以此激勵先進,鞭策落后。

四、總結

在201*年的工作中,我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率,全力做好服務員的角色,為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻力量。

物資管理部201*年11月21日

擴展閱讀:201*年物資管理工作總結

201*年物資工作總結

一、201*年工作回顧

1、201*年,在物資管理工作中,我們嚴格按照年度施工生產(chǎn)計劃,以公司質量管理體系為標準,不斷規(guī)范物資管理程序,確立和完善物資管理體制;有效控制物資消耗定額,建立自上而下的負責制,分工明確,責任清楚;從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化,圓滿完成了年度施工生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應任務。

2、針對集團公司下發(fā)的各項管理辦法,我們進一步完善了《物資管理辦法》修訂,進一步規(guī)范了主要材料采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學習和管理,從而進一步增強了物資人員的業(yè)務能力和素質,提高了工作質量。

3、積極推廣物資管理軟件的實施,201*年元月22日-26日,在燕郊四樓會議室舉辦了第二期“物資管理軟件應用培訓班”。通過此次培訓,我們掌握了物資管理工作流程,均能獨立操作物資管理軟件,強化了物資管理人員的業(yè)務水平,達到了此次培訓的目的。并深入現(xiàn)場逐一對各項目經(jīng)理部物資人員進行培訓,針對軟件使用過程中出現(xiàn)的問題及時解決,杜絕了直發(fā)料的問題,提高了工作效率。

4、加強節(jié)能減排的宣傳力度,并舉行了一系列的節(jié)能減排活動;使節(jié)能減排工作更上一臺階,完成了集團公司下達的節(jié)能指標。

5、物資室工作人員根據(jù)現(xiàn)場需求,多次深入現(xiàn)場以加強工地物資管理。6、充分利用現(xiàn)代化管理手段。通過網(wǎng)絡平臺進行了資源共享,收集整理

各類物資資料、驗收標準及部分上級有關物資管理文件,為物資作業(yè)提供質量標準依據(jù)。

7、總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時改進。201*年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排,執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,施工過程中不定期檢查,做好檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時解決。找出不足、發(fā)揚優(yōu)點、持續(xù)改進。

二、存在的主要問題

(1)物資計劃不規(guī)范、不準確、不及時(2)經(jīng)濟活動分析不到位(3)物資管理軟件的應用不理想三、201*年工作基本思路、安排和措施1、指導思想

201*年我們的工作指導思想是:在段領導班子的帶領下,認真貫徹落實公司制定的年度目標任務,進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識,更好的為工程施工服務。

2、主要工作措施和目標任務

在新的一年中,我們將通過培訓、現(xiàn)場指導等進一步完善物資軟件的應用,充分發(fā)揮軟件的功能,使物資管理更上一個臺階。

把節(jié)能減排作為10年乃至今后分公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標和考核的一項重要指標,做好節(jié)能減排工作有效的提高生產(chǎn)率和降低工程成本,把節(jié)能減排工作落實到實處。加強節(jié)能減排管理,建立回收、報廢臺帳,可根據(jù)利用程度分別建帳,充分利舊;建立健全統(tǒng)計監(jiān)測體系及考核獎懲體系。

按照公司ISO9000質量管理體系要求,進一步規(guī)范落實本部門的崗位職

責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質量記錄、勞動紀律、質量信息等目標任務。

物資室201*年12月15日

友情提示:本文中關于《201*年物資管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年物資管理工作總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年物資管理工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/503645.html