儲(chǔ)運(yùn)部上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

上半年，我部門圍繞公司安全生產(chǎn)和上級(jí)公司提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際現(xiàn)狀在保障全公司安全生產(chǎn)和建設(shè)所需物資供應(yīng)的前提下，下降物資采購價(jià)格，降低生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，使物資供應(yīng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階，下面是對(duì)上半年工作的回顧總結(jié)：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

原煤產(chǎn)量：上半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤6.5萬噸，實(shí)際完成15.7萬噸，完成計(jì)劃的241%

進(jìn)尺：上半年計(jì)劃進(jìn)尺3210米，實(shí)際完成進(jìn)尺3001米，完成計(jì)劃的93.49%

二、主體指標(biāo)完成情況：

1、上半年累計(jì)采購入庫12773548.94元。

其中投資公司供銷中心：474202.25元，占采購總量的37.13%。集體多經(jīng)576514元，占采購總量的4.51%。社會(huì)采購6670121.09元，占采購總量的52.22%。配件采購784711.6元，占采購總量的6.14%。

2、上半年綜合采購價(jià)差率完成-19.96%，比計(jì)劃價(jià)差率-17%多實(shí)現(xiàn)價(jià)差率-2.96%。

其中投資公司價(jià)差率-17.93%，稅率17%集體多經(jīng)價(jià)差率-11.1%，稅率17%社會(huì)采購價(jià)差率-20.42%，稅率14.05%配件采購價(jià)差率-25.93%，稅率17%三、儲(chǔ)備資金分析

公司核定343萬元的儲(chǔ)備資金，六月底儲(chǔ)備318.31萬元，材差為63.53萬元，六月底實(shí)際儲(chǔ)備金額為254.78元。四、管理指標(biāo)執(zhí)行情況

1、基礎(chǔ)管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格按集團(tuán)公司及投資公司下發(fā)的規(guī)范物資采購渠道的文件執(zhí)行。堅(jiān)持“多家采購，比價(jià)采購，質(zhì)優(yōu)采購”的原則，在準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)情況后，引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選用。對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行全方面檢查，盡力避免我公司利益不受損失，密切配合有關(guān)科室跟蹤進(jìn)貨，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決物資供應(yīng)過程中存在的問題。

2、計(jì)劃管理

嚴(yán)格審核各單位用料計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序統(tǒng)籌考慮。優(yōu)先安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目用料、緊急用料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料，嚴(yán)格非生產(chǎn)用料。對(duì)采購計(jì)劃必須讓分管部門進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)不含稅金額超過1萬元以上的批量采購必須簽訂合同，低于1萬元的簽訂進(jìn)貨通知單，并經(jīng)紀(jì)委、企管、生產(chǎn)、機(jī)電等有關(guān)部門簽訂比價(jià)表、合同、協(xié)議等審批程序后方可進(jìn)行采購、計(jì)劃員根據(jù)審批后的各單位計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核、對(duì)庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)90%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到95%，臨時(shí)計(jì)劃控制在10%以下，及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，并及時(shí)上報(bào)投資公司。

3、價(jià)稅管理

建立健全了比值比價(jià)臺(tái)賬，采購物資實(shí)行了比價(jià)管理，對(duì)達(dá)不到稅率的按照集團(tuán)公司規(guī)定要求，實(shí)行價(jià)稅雙控，兩項(xiàng)達(dá)不到要求的票據(jù)，堅(jiān)決不予結(jié)算，確保了價(jià)稅指標(biāo)的完成。

4、消耗管理

我們根據(jù)公司經(jīng)營責(zé)任制的目標(biāo)要求，把消耗指標(biāo)下達(dá)到各聯(lián)責(zé)部室，由其審批、管理、控制了一系列管理制度、其他材料管理辦法、油脂管理考核辦法、配件管理考核辦法、大型材料管理考核辦法等。每季認(rèn)真對(duì)隊(duì)組小倉庫進(jìn)行盤查，對(duì)存在的賬目不全、臟、亂、差等問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新、控制新品投放，有效的降低了物資的消耗。

5、廢舊物資管理

廢舊物資設(shè)立了專人專庫、回收復(fù)用，實(shí)行了正規(guī)單據(jù)出入庫，從制度上，加強(qiáng)了舊品的回收復(fù)用工作。上半年共回收各類物資7660臺(tái)米件，回收價(jià)值26713.44元，復(fù)用物資685臺(tái)米件，價(jià)值34345.44元。

6、質(zhì)量管理

嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，在驗(yàn)收物資時(shí)由使用單位和相關(guān)部室配合一同驗(yàn)收，對(duì)使用單位反映上來的質(zhì)量問題，積極與供貨單位聯(lián)系，該退的退、該賠的賠、該換的換。堅(jiān)決制止不合格產(chǎn)品入庫，確保了安全生產(chǎn)、又降低了材料消耗、滿足了生產(chǎn)需要。五、主要工作完成情況

1、新的一年對(duì)物資采購進(jìn)行了詢報(bào)價(jià)比價(jià)工作并簽訂了201*年部分物資采購的全年合同。

2、完成了上半年物資的保供工作，尤其是11-108綜采面安裝所報(bào)急需的電纜等物資。

3、完成了上半年職工勞保用品的發(fā)放工作。

4、制定并下發(fā)了《關(guān)于工具發(fā)放管理試行辦法》以及簽訂了滅火器的維修協(xié)議并定期對(duì)到期的滅火器進(jìn)行了維修。

5、對(duì)我部門回收的廢舊油桶和廢舊物資進(jìn)行了處理；對(duì)我部門配件庫積壓的三用閥和霍州煤電集團(tuán)煤化多種經(jīng)營公司協(xié)商后進(jìn)行了配件的置換工作減少了配件的庫存積壓。

6、建立了廢舊物資回收及復(fù)用電子帳套。

7、完成了涉爆人員爆破作業(yè)許可證的證審工作，對(duì)我公司涉爆人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并通過了考試。

8、完成了對(duì)我公司火藥庫的避雷設(shè)施的進(jìn)行了檢測(cè)以及完成了對(duì)我公司火藥庫的安全評(píng)價(jià)。

9、安全的完成了上半年原煤的內(nèi)調(diào)任務(wù)。六、存在的問題

1、由于工作安排較緊，不能深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別物資行情所把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

2、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與要求還有很大差異。七、工作打算

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，轉(zhuǎn)變采供觀念，推行陽光作業(yè)，全面提高物供保障水平。針對(duì)現(xiàn)在各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)，以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況。為了確保各單位上報(bào)物資供應(yīng)，上半年我們重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，對(duì)特殊材料加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式報(bào)供應(yīng)處，確保特殊材料部影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確及供貨及時(shí)性。

2、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)。在下半年，我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾。注意物管人員的意識(shí)培養(yǎng)，注意對(duì)作好自己工作重要性的認(rèn)識(shí)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。

3、做好與投資公司供銷中心的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行。八、人員結(jié)構(gòu)

我部門共有員工28人，其中管理人員9人，庫工4人、裝卸工2人、木工2人、民爆物品庫5人、裝載機(jī)司機(jī)及農(nóng)用車司機(jī)6人。

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二一二年七月二十三日

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201*年儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)

一、簡(jiǎn)述201*年工作

時(shí)光荏苒，歲月猶歌，轉(zhuǎn)瞬間201*年的序幕已逐漸拉開，即將過去的201*年，對(duì)于嘉寓來說是不平凡的一年，是成長(zhǎng)道路上最輝煌的里程碑！

這一年，對(duì)于全國人民來說是富有挑戰(zhàn)性的一年，汶川大地震兩年，災(zāi)后重建工作進(jìn)行順利，當(dāng)一個(gè)嶄新的汶川展現(xiàn)在全國人民面前時(shí)，西南部卻現(xiàn)了罕見的干旱天氣，而隨后盤曲發(fā)生的特大泥石流，致使多人無家可歸。面對(duì)一個(gè)接一個(gè)襲來的困難，堅(jiān)強(qiáng)的中國人沒有倒下，國家也在最短的時(shí)間內(nèi)做出了相應(yīng)的救援計(jì)劃和安置災(zāi)民措施，將損失減少到最低。一方有難，八方支援！此時(shí)全世界所有中國人的心緊緊的連在了一起，各地人民自發(fā)組織聲援，對(duì)災(zāi)區(qū)人民心里給予了極大地鼓舞。同時(shí)，他們也收到了從四面八方送來的物質(zhì)溫暖，幫助他們走過了最危難的時(shí)期。我們公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，所有嘉寓人紛紛伸出雙手，給予災(zāi)區(qū)人民最大能力地愛心奉獻(xiàn)！

201*年，嘉寓實(shí)現(xiàn)了跨越性地發(fā)展。年初河北公司、山東公司的成立，以及什邡生產(chǎn)基地地投入使用，奠定了嘉寓公司全國首席節(jié)能門窗幕墻行業(yè)龍頭地位，業(yè)務(wù)遍布全國，放眼世界。一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)工程好評(píng)，與地產(chǎn)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成為上市公司，可謂是如魚得水、如虎添翼、鼓舞民心。同時(shí)，公司內(nèi)部建筑改造工作已經(jīng)開始了，在201*年一個(gè)全新面貌的現(xiàn)代化辦公樓即將呈現(xiàn)，所有的一切都詮釋了201*年嘉寓的成功，預(yù)示著201*年的又一個(gè)輝煌，讓我們共同期待吧，努力吧！

201*年工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和儲(chǔ)運(yùn)部全體成員共同努力下，本年度儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)車共計(jì)1969次，創(chuàng)造運(yùn)費(fèi)總額1082450元。其中鋁合金車間發(fā)車1519次，發(fā)貨面積346041.41平米；玻璃車間發(fā)車450次。這一成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年同期水平，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，這是我們歷經(jīng)艱辛，克服了重重困難，用辛勤的汗水換來的。

今年氣候反常，天氣多變。年初風(fēng)雪交加，冷風(fēng)刺骨，而夏季烈日炎炎，傾盆大雨以及秋冬時(shí)節(jié)的陰雨連綿和寒風(fēng)凜冽給我們的工作帶來了諸多不便。但是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作地支持和鼓勵(lì)起到了很大的積極作用，工人們也不畏嚴(yán)寒酷暑、風(fēng)霜雨雪團(tuán)結(jié)協(xié)作奮戰(zhàn)在裝卸運(yùn)輸?shù)谝痪�，克服重重困難，為我部門成功完成預(yù)期目標(biāo)立下了赫赫戰(zhàn)功。

今年，海外分公司國外工程項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重，幾個(gè)標(biāo)桿性工程項(xiàng)目直接關(guān)系到公司的形象和利益。為了打造品牌工程項(xiàng)目，創(chuàng)造良好公司形象，為公司爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)效益，海外分公司安排了緊鑼密鼓裝箱發(fā)貨計(jì)劃。工人們加班加點(diǎn)裝箱裝柜，依靠他們勤勞的雙手，完成發(fā)貨任務(wù)。截至12月25日，儲(chǔ)運(yùn)部集裝箱發(fā)貨累計(jì)達(dá)151車次，其中包括二公司牙買加工程4車次，圓滿地完成了各分公司海外工程發(fā)貨計(jì)劃任務(wù)。

今年原材料置場(chǎng)規(guī)劃，需將原有型材移放至勞服公司，我部門出動(dòng)大量人力物力，累計(jì)發(fā)車152次，移放型材1123噸，圓滿完成了倒料任務(wù)。隨后，滌綸公司搬家，我部門積極配合，先后派出34車次，在最短時(shí)間內(nèi)完成了搬家任務(wù)，為拆遷工作創(chuàng)造了富余時(shí)間。

裝卸組年初增加了幾名新成員，在老員工地帶領(lǐng)和自身努力下，他們很快融入到這個(gè)集體中，能夠很好實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合。10月下旬分出去兩名工人從事打掃料場(chǎng)和成品堆放區(qū)的工作，這無疑增加裝卸組的工作壓力，但是他們沒有任何言語，用積極的工作態(tài)度和辛勤的汗水成功完成了本年余下的裝卸任務(wù)。本年度，裝卸組累計(jì)裝卸型材約3222.23噸，玻璃177778.93平米。

7月初，我部門成功接納了原滌綸車間的叉車司機(jī)。經(jīng)過一個(gè)月的適應(yīng)，8月份，2名叉車司機(jī)順利完成了什邡基地新員工的培訓(xùn)工作。通過五個(gè)月的熟悉和磨合，現(xiàn)有的2名叉車司機(jī)，不僅能夠有效的完成裝卸貨物及裝集裝箱任務(wù)，而且還能及時(shí)配合協(xié)助庫房倒料，為公司領(lǐng)導(dǎo)交出了一份滿意的答卷。

包裝組今年5月份正式步入計(jì)件工資的行列后，制定新的包裝計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)包裝組員工的工作態(tài)度起到了積極的促進(jìn)作用。有了一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，她們工作更加努力，工作效率有了顯著地提高。7月中旬，從滌綸車間調(diào)來的2名同志，在老員工的幫助下，用最短的時(shí)間熟悉了包裝工作。10月份，大病初愈的殷春蘭同志，在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)恢復(fù)和熟悉工作環(huán)境，并且能夠熟練的獨(dú)立完成工作任務(wù)。從5月份實(shí)施計(jì)件工資開始至12月25日，包裝組包裝總量達(dá)到159716.8平米，為各分公司成品的發(fā)貨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10月中旬，我部門接管了成品管理組，現(xiàn)在已經(jīng)為她們配上了兩臺(tái)電腦，加上原有的一臺(tái)電腦，現(xiàn)在三臺(tái)電腦大大緩解了她們工作壓力，在兩個(gè)月的工作生活中，多年的工作默契讓她們很快習(xí)慣了新的工作流程和方式，順利地融入到這個(gè)集體中。二、201*年的不足與反省（一）運(yùn)輸不足

1、運(yùn)力不足：在需求的高峰期明顯出現(xiàn)運(yùn)力不足的現(xiàn)象；2、車輛限制：在出現(xiàn)違反交管限制時(shí)，屢屢受阻（如：超載、

超寬、超高、超長(zhǎng)等）;

（二）裝卸的反省

在提高裝卸速度的同時(shí)，還有個(gè)別人員的安全意識(shí)、質(zhì)量

意識(shí)、自身素質(zhì)都有待提高；

（三）包裝狀態(tài)的確認(rèn)

1、201*年中包裝不到位的現(xiàn)象屢有發(fā)生；2、包裝不及時(shí)，造成成品劃傷和工程進(jìn)度放緩。三、201*年的展望

（一）切合實(shí)際完善成品庫流程：（見附件）（二）運(yùn)輸；

1、切合實(shí)時(shí)需求，開發(fā)個(gè)人或中小型物流公司，及時(shí)解

決運(yùn)輸高峰期運(yùn)力不足的現(xiàn)象；

2、通過挖掘個(gè)人關(guān)系和單位關(guān)系，降低交通管制所帶來

的不便。

（三）裝卸、包裝人員素質(zhì):

1、積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)；2、通過每天的早會(huì)，天天熏陶；3、組織人員，定期自我學(xué)習(xí)。

努力提高裝卸和包裝員工自身專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)，在各自的崗位上更好的奉獻(xiàn)自己的力量。

在即將過去的201*年，是不平凡的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，是輝煌的一年。其間雖然有些不盡如人意，但是嘉寓給我們帶來更多的還是驚喜。嘉寓在成長(zhǎng)，嘉寓在前進(jìn)，嘉寓在騰飛！他所做的一切沒有理由不讓所有嘉寓人為之心潮澎湃，為之驚嘆，為之充滿期望。在即將到來新的一年里，嘉寓在前進(jìn)的道路上將要面對(duì)更大的阻力，所有嘉寓人化阻力為動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造更加美好的201*。儲(chǔ)運(yùn)部的工作條件和任務(wù)也會(huì)愈加艱巨，我們?nèi)�體員工將會(huì)以積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，在收獲的一年里用我們的努力譜寫一篇華彩的新樂章！

儲(chǔ)運(yùn)部

201*年12月30日

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