3赤水市委組織部半年總結

突出重點夯基礎強化創(chuàng)新抓落實

中共赤水市委組織部（201*年8月）

201*年來，我市以迎接黨的十八大召開為主線，突出以雙晉為主題的服務型、發(fā)展型黨組織創(chuàng)建，扎實開展基層組織建設年活動，為赤水早日實現(xiàn)兩個率先提供堅強的組織保障和人才支持。

一、突出重點，抓好換屆后領導班子建設。

（一）抓理論武裝，強理想信念。把學習貫徹省第十一次黨代會和遵義市第四次黨代會精神作為換屆后領導班子思想理論建設中心任務。采取組建宣講團、邀請專家等形式對省、市黨代會精神和國發(fā)“201*”2號文件進行專題解讀和宣講，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也組織全體黨員干部學習討論1萬余次。

（二）抓能力提升，促干事創(chuàng)業(yè)。大規(guī)模開展干部教育培訓，開設城市規(guī)劃、政法維穩(wěn)、工業(yè)經濟、村級干部素質提升等主體培訓班次24期，選派100名干部赴成渝經濟發(fā)達地區(qū)進行掛職鍛煉。我市已成功舉辦村（社區(qū)）支書、主任、專武干部等8個培訓班次，安排18名干部赴重慶江津、豐都等地掛職1個月。實施人才引進雙百工程，目前已有59名急需專業(yè)人才簽了意向協(xié)議。

（三）抓作風建設，帶勤政廉政。制定出臺《赤水市作

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風效能建設問責辦法（試行）》，由市委督查室、市政府督查室、市紀委、市委組織部共同組成5個督查組，對作風效能情況進行明查暗訪，目前，已對15個單位和個人通報批評。在全市機關干部中開展五創(chuàng)五做活動，推進首問責任窗口和服務接待窗口建設，對3名不作為干部啟動問責，1人受到單位暫停職務和調離工作崗位處分。

二、突出特色，扎實開展基層組織建設年工作。（一）基層組織建設年工作有序推進。一是加大基層基礎建設。市級財政投入500萬元新建17個村級辦公陣地，有60%的辦公陣地完成主體工程建設。建立民選村干部報酬正常增長機制，201*年村（社區(qū)）干部月報酬每人增加300元，從201*年起村干部月報酬連續(xù)4年每年遞增100元，確保到201*年村（社區(qū)）干部月報酬在1400元以上。二是扎實開展結對幫困活動。全市1228名干部結對幫扶困難群眾1070戶，為群眾解決實際困難、化解矛盾糾紛1700余件。三是高標準培育黨建精品點。把黨建示范點與黨員創(chuàng)業(yè)帶富工作和遠教百千萬示范帶動工程整合推進，重點培育融機關、村（社區(qū)）、兩新組織等遵義市級示范點11個、縣級示范點25個、鄉(xiāng)級示范點35個。

（二）基層組織建設年工作亮點紛呈。一是雙晉工作深化拓展。各黨支部五級五評體系基本形成，積分細則進一步完善，黨員發(fā)展常態(tài)化。如丙安鄉(xiāng)黨委將招商引資、項目建設、產業(yè)發(fā)展等納入雙晉量化考核，實行黨員點菜積

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分，把外出流動黨員納入雙晉管理等，使雙晉成為實現(xiàn)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的有力抓手。二是幫縣、聯(lián)鄉(xiāng)、駐村工作受歡迎。實行駐村干部吃、住、考核三在村，先后選派三批176名機關干部到村掛任黨支部副書記（主任助理）。5月25日，省委常委、省委組織部孫永春部長在省作風建設年活動簡報第339期《赤水市到村掛職干部做事不做客受歡迎》上作重要批示：赤水的做法很好，‘做事不做客’以實際效果檢驗掛職干部的工作實績。我省駐村干部面廣量大，要不斷探索總結好的工作經驗，推動面上工作。三是特色工作不斷頻顯。黨員流動服務車隊使服務型基層黨組織建設端口前移，以另一種形式詮釋貴州背篼干部精神。

三、突出創(chuàng)新，深入推進“講重作”展組工風采。（一）建立組織部長雙向約談制度。堅持分級約談、雙向互動和約談預案，拓寬組織部門與全市廣大黨員、干部、人才溝通交流渠道。今年部領導召開座談會20場次，與120余名黨員干部開展約談。

（二）開展“四比四爭”活動。進一步深化講重作活動，扎實開展比素質，爭做學習表率；比干勁，爭創(chuàng)一流業(yè)績；比形象，爭當服務先鋒；比成效，爭樹黨建品牌，定期評選金點子、筆桿子和星級組工干部，努力打造一支素質強、作風硬、業(yè)務精的新時期組工干部隊伍。

四、下半年工作打算

（一）在后進黨組織整頓轉化上的取得新進展。狠抓后

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進黨組織的整頓轉化，對于管理亂、干群關系緊張、工作長時間打不開局面的村級黨組織，選派得力的工作組進駐整頓。采取下派、公開招聘第一書記等方式，選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人。對工作長期不負責任、群眾意見大、不能勝任的基層黨組織書記進行調整。健全基層黨建工作體制機制，進一步建立健全書記抓、抓書記和支部抓、抓支部的工作機制，做到領導力量和組織資源下基層，工作力量充實基層，經費投入傾斜基層。

（二）在基層組織建設上取得新特色。探索領導干部政績積分量化考核辦法，繼續(xù)開展好以雙晉為載體實現(xiàn)干部的精細化管理，切實把雙晉工作與赤水四化一強發(fā)展戰(zhàn)略的推進、與干部隊伍素質的提升、與經濟社會發(fā)展指標的增長有機結合，確保取得實實在在的成效。

（三）在組織工作滿意度上取得新提升。以深化干部人事制度改革為重點，完善鄉(xiāng)科級領導后備干部選配機制，規(guī)范初始提名、完善干部選拔任用程序，采用公推提名、公推公選等競爭性選拔方式和四差額（差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決）程序及時配備空缺和因換屆需聯(lián)動調整職務，促進領導干部的合理流動，進一步激發(fā)全市干部干事創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)先爭優(yōu)活力。

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擴展閱讀：4遵義縣組織工作半年總結材料(定稿)

突出三大重點積極探索創(chuàng)新努力推動全縣組織工作邁上新臺階

中共遵義縣委組織部（201*年8月）

半年來，我們認真貫徹落實中央和省、市組織部長會議精神，始終貫穿“管人”和“做事”的理念，突出基層組織建設年、干部隊伍和自身建設三大重點，積極探索創(chuàng)新，推動組織工作上水平、上臺階，根據安排，現(xiàn)就半年工作簡要匯報如下。

一、以“雙晉”工作為總抓手，推動基層組織建設上臺階（一）科學進行大排隊，認真搞好分類定級。采取“7+x”，“5+x”模式設定考評支部與黨員的標準，把共性考評與個性考評有機結合起來，做到“一個支部一個方案，一個黨員一個標準”，對黨支部采取自評、互評、下評、上評，黨（工）委會確定等級并公示的“四評一定一公示”方式進行定級；黨員由黨支部按照上評、互評、下評，支部審核定星并公示的“三評一定一公示”方式進行定星。全縣567個黨支部，定級為先進82個、良好206個、一般246個、后進33個；18名建國前入黨的黨員直接定為終身紅星黨員、四星1196人、三星4711人、二星6142人、一星2396人。同時，出臺激勵機制，縣委每年預算400萬元表彰先進，對當年獲得縣級紅星黨員的，在生病住院、貸款利率、子女入學、農業(yè)扶助等方面出臺了優(yōu)惠獎勵政策。同時，按照“五

級五評”，對30個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）黨委、40個縣直部門黨組（黨委）進行了分類定級。

（二）扎實抓好大整改，推動全面晉位升級。一是分級分類培訓。將所有基層黨支部書記選派到市縣委黨校、江蘇華西、山東壽光等地學習培訓，增強抓發(fā)展和抓整改的能力。二是解決突出問題。開展調查摸底、分類定級“回頭看”，再排查出突出問題3067個，需短期需整改的1449個，已整改銷號1249個。如將民選村干部人均基本報酬從450元提高到1500元以上，農村黨員年活動經費從人均16元提高到100元，村級年運轉經費從1-1.2萬元提高到2-2.5萬元；建立特色支部30余個，對全縣74個黨支部進行調整。投入資金500多萬元，建黨員群眾之家37個。開展“干部把群眾當親人、群眾把干部當親人”的“雙親”活動，共結親19723對。三是強力推進整改�？h領導每人帶頭聯(lián)系一個后進村（社區(qū)）黨支部，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）科級黨員領導干部兼任253個村（社區(qū)）第一書記，全程指導整改、幫助整改。同時有針對性地選派發(fā)改、農牧、財政、交通、水利等單位干部到后進村（社區(qū)）幫助整改。按照遵義市委組織部的要求，我們針對鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）不能解決的75個突出問題，成立了縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村（社區(qū)）突出問題聯(lián)動整改“百日行動”駐村工作組，開展突出問題聯(lián)動整改“百日行動”，實行縣級領導干部牽頭抓、部門負責人具體抓、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）黨委書記直接抓，第一階段在9月底完成，第二階段在10月底結束。在整改過程中，我們堅持一月一督查、

一月一通報、兩月一調度等方式推進整改，力爭到今年9月底實現(xiàn)“一般”、“良好”黨支部一半以上實現(xiàn)晉級目標，實現(xiàn)33個后進黨支部全部轉化。

（三）宣傳氛圍大營造，全力推動比學趕超�！捌咭弧逼陂g，縣委對10個紅旗黨支部、40個先進基層黨組織、19名紅星黨員、100名優(yōu)秀共產黨員進行表彰，各黨（工）委也分別對先進典型予以表彰。同時，縣電視臺和《遵義縣報》開辟《大山里的共產黨員》專欄，大勢宣傳各行各業(yè)先進典型，營造了學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍�！凹t色愚公”沙灣鎮(zhèn)黨員郭永芳被省委表彰為優(yōu)秀共產黨員，其事跡在8月2日《貴州日報》頭版報道。我縣“雙晉”做法被新華社編進《內參》送中央領導參閱，《中國組織人事報》、《貴州日報》等新聞媒體先后采用我縣基層組織建設年信息30余篇。

二、以“四抓四促”為總依托，推動干部隊伍建設上臺階緊緊圍繞“四抓四促”，不斷推動干部隊伍建設上臺階。一抓紀律嚴明，促風清氣正。在每一次干部選拔任用過程中，著力在強化紀律意識、強化過程監(jiān)管、強化監(jiān)督查處3個方面狠下功夫，采取報紙、電視、網絡、短信等靈活多樣的宣傳方式，促進干部選拔任用風清氣正。二抓公開選拔，促公平公正。在今年開展的公開選拔、公推提名科級領導干部工作中，共有535人參加筆試，167人進入面試，109人進入差額考察，將選用65名科級領導干部。三抓注重實績，促群眾認可。始終圍繞“德才兼?zhèn)洹?/p>

的要求，對中層干部任用實行競爭上崗，對領導干部任用實行差額比選，對德進行專項測評，始終堅持以德為先，憑實績優(yōu)異程度用人。四抓干部教育，促能力提升。在30個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）開辦“干部夜�！保�解決鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）干部走讀和學習渠道窄等問題。運用干部在線培訓系統(tǒng)，對全縣近6000名干部進行在線學習培訓。

三、以“一迎雙爭”為總載體，推動部門自身建設上臺階按照“一迎雙爭”活動要求，圍繞管理爭一流、堅持從嚴治部，圍繞隊伍爭一流、狠抓能力提升，圍繞業(yè)績爭一流、推進工作創(chuàng)新，圍繞服務爭一流、著力轉變作風，深化“講黨性、重品行、作表率”活動內涵，實現(xiàn)了“兩滿意”目標。1名副部長作為全國優(yōu)秀組工干部表彰對象推薦人選，2名組工干部分別獲市縣優(yōu)秀共產黨員稱號。

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