質(zhì)量管理部(工程)201*年半年度總結(jié)會議紀要130708

質(zhì)量管理部（工程）201*年半年度總結(jié)會會議時間201*-07-0815:0016:20總裁室：劉春斌綜合管理部：陳愛國與會人員質(zhì)管（工程）：劉永飛、李俊、周學云、黃曉雷、朱碧榮、謝駿海、秦璐合計9人一、會議議程（主要針對自身找問題、差距及改進措施）1、各區(qū)域作1-6月份工作總結(jié)及7月工作計劃；2、劉總作半年度工作總結(jié)及下半年工作要求；3、春斌總裁作工作指示。二、各區(qū)域工作總結(jié)內(nèi)容摘要1、各區(qū)域作工作總結(jié)；①1-6月份工作總結(jié)；②個人工作中存在的問題分析、解決措施③下月份工作計劃2、劉總作點評：①個人匯報中對自身存在問題分析不足，檢查執(zhí)行力弱，問題閉環(huán)不徹底；②培訓工作針對性不強，重點加強對質(zhì)量一般的安裝隊與新安裝隊培訓；三園二樓北會會議地點議室③工程質(zhì)量標準發(fā)布后應發(fā)給設計、安裝部門，并在每個工程現(xiàn)場檢查標準是否發(fā)放到位，檢查學習、執(zhí)行情況。三、部門工作總結(jié)：1、工作力度不足，對質(zhì)量問題按標準檢查不嚴格。工程質(zhì)量整體提升效果不顯著。具體表現(xiàn)在：考核內(nèi)容不全面，考核偏差大，考核分高。特別是6S現(xiàn)場考核，與工程實際交付狀態(tài)對質(zhì)量評價有偏差。2、個人工作能力不足，對質(zhì)量問題的判斷與標準差距大。（執(zhí)行力）標準的學習與掌握是每個監(jiān)察員必須要具備的能力。（態(tài)度能力）

具體表現(xiàn)在：提交的有效質(zhì)量信息少，一個工程僅有數(shù)條，不能反映工程現(xiàn)場真實情況，不能起到預防、改善的作用。3、檢查要求：①裝配式工程檢查：按《裝配式工程安裝注意事項簡介》要求，結(jié)合《裝配式工程質(zhì)量標準》，重點跟蹤到位。邊檢查邊學習，不斷完善標準，專人負責，工程現(xiàn)場每日跟蹤報告，每月用EXCEL表格總結(jié)處理結(jié)果。②普通工程檢查：按共性的10個問題，考核分數(shù)嚴格把控；4、獎懲措施：①將工程處罰納入個人PPC考核，無處罰扣10分/次；②工程6S考核得80分以上，工程質(zhì)量考核得90分以上的工程由劉總?cè)スこ态F(xiàn)場復核，如與實際情況相差過大當月個人績效等級D、E；③不合格工程必須嚴格抓1-2個典型進行通告（1-6月共處罰3個工程）以上自7月起試行3個月。（3個月沒有起色，全員作下崗處理）5、下半年工作重點：①繼續(xù)關注工程“跑、冒、滴、漏”問題，關注工程色彩體系實施，工程檢查工作的50%工作量要安排到調(diào)試洗倉開始階段。②現(xiàn)場管理過程質(zhì)量（特別是6S、安全）檢查，是保證工程質(zhì)量的有效方法之一；③嚴抓共管，“嚴”字當頭，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，公正才能贏得尊重。6、本月檢查工程計劃20個，要求壓縮一半（考核的要考核，減少一般性過程檢查），要有重點的工作，關鍵是對每一個工程進行認真的檢查。四、春斌總裁作工作指示1、公司提出完美交付，工程質(zhì)量產(chǎn)品化，要求工程質(zhì)量關注不僅是在外觀，更多是在細節(jié)上要達到客戶的標準，目前工程競爭非常激烈，特別是布勒，對工程細節(jié)抓的很嚴，新希望有4個項目沒有給牧羊做。2、改變工程檢查思想，將工程監(jiān)察打造成監(jiān)理公司的模式，關鍵是提升執(zhí)行力，要加大前段檢查，重點工程介入合同、設計、供應鏈、生產(chǎn)等，實現(xiàn)全過程監(jiān)控，以后還要介入倉儲、鋼構(gòu)、電氣、智能機械等檢查。要求：①強化自身把關能力，本身要正，嚴格執(zhí)法，對自身崗位負責，同意要加大執(zhí)行處罰力度；②檢查要有重點，一般工程7月份可以通過圖片匯報方式初步檢查（與

李仙平溝通），提前告知項目經(jīng)理要求自檢，抽查出來的原則性問題重罰，做得好的給予獎勵。（以婁底湘大、福建圣農(nóng)等工程為樣板）重點工程按質(zhì)控流程圖進行，不斷完善。③培訓要有重點：對項目經(jīng)理、安裝隊長及骨干核心人員進行培訓（底層安裝隊人員不作為重點）3、重點問題匯總，以檢查共性問題為主，跨部門在流程、制度上規(guī)范解決共性問題。記錄人：秦璐時間：201*-07-08以上工作指示內(nèi)容請在規(guī)定時間內(nèi)完成，管理部按部門管理制度執(zhí)行檢查。

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平鄉(xiāng)大都錦城項目

工程例會

會議時間：201*年1月7日上午9：00至10：00會議地址：大都錦城工程部辦公室

參會人員：杜清海、國計紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳

主持人：杜清海記錄人：尚志偉

會議主體：201*年年終總結(jié)會議內(nèi)容：

201*年1月7日上午9時，我工程部人員在辦公室召開201*年度工作總結(jié)大會，工程部全體人員參加了會議，會議由工程部部長杜清海主持。會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的一些不足。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各各專業(yè)工程師關于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取工程部部長關于大都錦城項目本年度工作的總結(jié)和明年工作的目標。現(xiàn)將會議紀要總結(jié)如下：一、工程部經(jīng)理發(fā)言：

回顧201*年工作，對公司下發(fā)的各種文件及精神進行傳達并介紹會議議程。

二、各專業(yè)工程師從年終總結(jié)：1、各專業(yè)工程師工作職責、工作關系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進度、質(zhì)量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現(xiàn)場各個單位之間的協(xié)調(diào)5、對監(jiān)理單位的管理

6.工作中存在的不足和需要改進之處7.小結(jié)

三、自由發(fā)言（各專業(yè)工程師總結(jié)一年中存在的問題）1.存在問題：

（1）、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應急處理能力

（2）、對專業(yè)知識方面需要加強學習，建筑技術日新月異，規(guī)范、

規(guī)程更新頻繁，必須加強業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。（3）、對合同及現(xiàn)場簽證方面管理存在比較混亂現(xiàn)象（4）、安全意識及現(xiàn)場安全文明管理方面有待進一步提高（5）、對監(jiān)理方面的管理需要加強

（6）、日常工作程序問題比較混亂，造成與別部門銜接不及時（7）、頻繁的人員調(diào)動，造成工程管理的不延續(xù)性

2.合理性建議：建議實時召開工程部內(nèi)部會議，及時進行溝通協(xié)調(diào)。四、工程部部長發(fā)言

(一)工程部經(jīng)理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴把工程安全質(zhì)量關卡，因為今天的質(zhì)量就是明天的市場。（二）、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。201*年工作計劃

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司領導的正確領導下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強化施工安全管理，切實落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認真做好施工現(xiàn)場安全工作、設備等的安全管理，進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產(chǎn)必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。2、強化工程質(zhì)量管理進一步強化質(zhì)量管理，提高各施工單位的管理組織水平，進一步提高加強與各單位的協(xié)調(diào)工作，提高工程部員工學習教育，從而保證施工質(zhì)量，不斷強化人員培訓，提高員工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓，加強施工現(xiàn)場安全、施工材料整理，注重行業(yè)新規(guī)范的學習和使用，提高工程部施工效率，進一步強化工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

3、強化業(yè)務學習，強化部內(nèi)管理不斷加強人員專業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育，同時注意強化職工的素養(yǎng)學習，提升組織協(xié)調(diào)能力，組織大家認真學習“公司各項制度”提高工程部的整體素質(zhì)，為工程施工任務的順利進行提供良好的保障。

參會人員簽字：

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