山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司201*年最牛的年終總結(jié)

年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼一年悄無聲息的在身邊又溜走了，回頭看看，仔細(xì)

想想，有失敗，有成功；有眼淚，有欣慰。

記得是201*年1月8日接到山西精英煤礦安全技術(shù)服

務(wù)有限公司行政辦公室的應(yīng)聘通知，次日進(jìn)駐臨汾古縣泓翔煤業(yè)公司煤礦任職安全監(jiān)理員。

安全監(jiān)理員就是煤礦的安全監(jiān)察員，對(duì)于這個(gè)崗位對(duì)于

我來說，那簡(jiǎn)直就是輕車熟路�？墒牵�與以往的工作不同點(diǎn)是工作方式改變了。以往在煤礦安全監(jiān)察部工作時(shí)，只受煤礦領(lǐng)導(dǎo)管理�，F(xiàn)在成了三方管理，公司要考核，煤管局要考核，煤礦要監(jiān)督。工作不好干�。�協(xié)調(diào)是個(gè)擺在面前的難題。我暗暗告誡自己，慢慢適應(yīng)吧。

既來之則安之，安全工作是煤礦的重中之重。在日常的

安全檢查工作中，我利用我的專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家的法律、法規(guī)，地方政府安全文件，以自己的班次對(duì)礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行一絲不茍的隱患排查，督促整改落實(shí)情況。

由于工作表現(xiàn)突出，于201*年3月監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)

整，由監(jiān)理員調(diào)整到副總監(jiān)崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理員每班隱患排查的上報(bào)、存檔及業(yè)內(nèi)資料的整理和編制工作。在工作中任勞任怨，每次保質(zhì)保量完成任務(wù)。

在副總監(jiān)任職期間，編制完成《安全監(jiān)理大綱》、《安全

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理操作規(guī)程》及建立起有關(guān)監(jiān)理工作日常用表格、臺(tái)賬。同時(shí)，參加煤礦每日的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。在會(huì)上，要求煤礦對(duì)監(jiān)理部查出的各種隱患進(jìn)行整改。對(duì)煤礦提出異議的隱患內(nèi)容，依據(jù)煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件一一解答，讓提出異議者心服口服。工作過程中經(jīng)過大量的溝通、協(xié)調(diào)，逐漸和煤礦各級(jí)管理人員建立起相互信任，相互理解，相互支持的關(guān)系，徹底打消了煤礦對(duì)監(jiān)理剛進(jìn)駐煤礦時(shí)的那種疑慮。

201*年6月1日，由于公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣工作需要，應(yīng)

公司需要，調(diào)往風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控部工作。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)是一個(gè)綜合性的專業(yè)，煤礦企業(yè)對(duì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度甚微，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，安全管理理念僵硬，工作難度可想而知。

在建設(shè)服務(wù)過程中，我多次參加公司組織的前期調(diào)研工

作，與煤礦負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，灌輸安全管理新理念，駐礦配合公司組織的每次培訓(xùn)，積極與煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人，神華的老師們溝通，與公司匯報(bào)工作進(jìn)度，為體系服務(wù)順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

由于個(gè)別煤礦企業(yè)對(duì)體系建設(shè)認(rèn)可程度不高，體系建設(shè)服務(wù)工作推進(jìn)緩慢，公司由原來的駐礦人員協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作

調(diào)整為代編制工作。體系文件編制工作的工作量之大，可想

而知，單是文字初步計(jì)算就是80多萬字，而且不包括大量的制表、制圖及構(gòu)思、排版、統(tǒng)計(jì)等工序。面對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源，同時(shí)開展這樣大的工程，難度可想而知�？墒俏易龅搅耍�

7月1日帶領(lǐng)了5個(gè)見習(xí)生，進(jìn)駐大佛寺煤礦收集資料，

由于大佛寺煤礦不提供辦公設(shè)施，經(jīng)過公司李經(jīng)理與礦方協(xié)調(diào)，桃園煤礦同意提供電腦一臺(tái)及辦公場(chǎng)所、設(shè)施，7月8日轉(zhuǎn)到桃園煤礦開始體系文件編制工作。工作方式是，帶領(lǐng)見習(xí)生到小尾溝煤礦、大佛寺煤礦收集資料后，回到桃園煤礦辦公，同時(shí)編制三個(gè)煤礦的體系文件。編制過程中，白天為見習(xí)生解答各種問題，還要與煤礦進(jìn)行協(xié)調(diào)，編制工作大部分利用晚上進(jìn)行。

在大佛寺煤礦體系文件手冊(cè)編制過程中，應(yīng)公司調(diào)遣，

穿插于昔陽(yáng)-介休之間，主編完成豐匯煤礦、樂平煤礦體系文件相關(guān)手冊(cè)6冊(cè)。根據(jù)公司給的工作任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，于201*年9月主編完成大佛寺煤礦、小尾溝煤礦、桃園煤礦的全部體系文件編制工作，并打印成冊(cè)，交付煤礦會(huì)審，得到服務(wù)煤礦的好評(píng)。到201*年11月組織完成豐匯煤礦、樂平煤礦全部體系文件的編寫任務(wù)，裝訂成冊(cè)，交付煤礦會(huì)審，得到服務(wù)煤礦的好評(píng)。期間，應(yīng)公司調(diào)遣，去鑫峪溝煤礦進(jìn)

行體系文件編寫指導(dǎo)，去左則溝煤礦進(jìn)行調(diào)研，協(xié)調(diào)體系建

設(shè)工作。201*年12月初，編制體系試運(yùn)行方案及考核細(xì)則，建立相關(guān)臺(tái)賬、表格和崗位危險(xiǎn)源小冊(cè)子，為煤礦能夠順利實(shí)施試運(yùn)行提供了方法，也為公司下一步體系服務(wù)奠定基礎(chǔ)。在此期間，應(yīng)公司調(diào)遣，回公司修編《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理守則》，編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。去介休各服務(wù)煤礦調(diào)研體系運(yùn)行情況。

以上是我進(jìn)入公司一年來所做的工作，工作中的好與

壞，我自己無權(quán)評(píng)價(jià)。但肯定的是，有不足之處。常言說的好：人無完人。在今后的工作中，優(yōu)點(diǎn)我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)盡量改正。也許，有些缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)共存。因?yàn)�，人是百樣之徒，每一個(gè)人都有自己的個(gè)性。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)人過于刻意的掩飾自己，偽裝自己，那就不是自己了。盡量克服吧！

關(guān)于201*年我沒有想法，服從命令聽指揮，聽公司安

排。分配啥干啥，供應(yīng)啥吃啥。

最后，201*年尾聲中，我在此祝愿我們公司做大做強(qiáng)，

蒸蒸日上；祝福我的老板身體健康、家庭幸福；祝福我的上司心想事成；祝福同事們事事順心，明年比今年強(qiáng)！傅孩子

二0一三年十二月二十六日

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山西華潤(rùn)鴻福煤業(yè)有限公司

201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入201*年以來，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從加強(qiáng)職工教育入手，努力推進(jìn)班組建設(shè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責(zé)任追究力度，加大隱患排查整改力度，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強(qiáng)力推行“手指口述、崗位描述”管理工作法，堅(jiān)持實(shí)施職工班前會(huì)、管理人員走動(dòng)巡查程序化，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，大力開展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)就我礦201*年上半年所做具體工作暨下半年工作安排進(jìn)行匯報(bào)。

我礦于201*年4月3日獲得古交市煤管局節(jié)后復(fù)工批復(fù)，上半年共計(jì)完成礦井基建進(jìn)尺總計(jì)621.3米，累計(jì)工程煤21701.5噸。

月份123456合計(jì)綜合進(jìn)尺29151530201*0269256091216.8282.5621.3

工程煤完成率58.9%----123%69.8%86.2%40%303%714%176.5%230.9%30000000010923109217685.2425.60844.31399.11347.321701.5計(jì)劃（米）完成（米）完成率計(jì)劃（噸）完成（噸）一、安全生產(chǎn)基本情況分析

我礦上半年各項(xiàng)安全工作運(yùn)行正常，安全情況總體良好，未發(fā)生任何事故。

二、安全生產(chǎn)管理活動(dòng)開展情況（一）強(qiáng)化機(jī)制抓規(guī)范。

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全基建積極開展工作。

制訂了《鴻福煤業(yè)管理制度匯編》、《鴻福煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鴻福煤業(yè)精益管理制度匯編》、《鴻福煤業(yè)績(jī)效考核制度》、《安全管理文件匯編》、《各類安全技術(shù)措施》、《各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等多項(xiàng)管理規(guī)定。礦與科室、特種作業(yè)人員、班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確。

2、建立和完善長(zhǎng)期有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全型礦井的創(chuàng)建。對(duì)安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、修舊利廢、節(jié)能降耗、提出合理化建議等工作中突出的模范員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。半年來，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)”科室3個(gè)、優(yōu)秀“改善之星”3名，優(yōu)秀員工2名，優(yōu)秀講師2名，優(yōu)秀學(xué)員3名，在“入井評(píng)比活動(dòng)”中分別評(píng)選出6名中層以上管理人員和10名一線員工。把獎(jiǎng)懲的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。

（二）狠抓“一通三防”工作

今年以來，我礦響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，在全礦范圍內(nèi)積極開展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)，通過宣傳、學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng)的開展，使“低瓦斯不等于無瓦斯”、“低瓦斯礦井高瓦斯管理”的工作理念深入每一位員工的心中。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”的爆破制度；制定了瓦檢員巡檢線路及巡回圖表，每次檢查都有認(rèn)真的記錄資料，發(fā)現(xiàn)問題能做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。在對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理中，采取所有傳感器報(bào)警值下調(diào)20%的管理辦法，基本上構(gòu)建成了“通風(fēng)可靠，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯綜合治理體系。

在進(jìn)一步提高礦井瓦斯員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)上，嚴(yán)格落實(shí)《瓦斯員崗位責(zé)任制度》，堅(jiān)決執(zhí)行井下規(guī)定地點(diǎn)交接班，班前、班中、班后的三匯報(bào)和三對(duì)口工作流程。在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)回風(fēng)井、下山軌道巷和工作面運(yùn)輸巷道進(jìn)行了2寸灑水管路敷設(shè)、完善；在回風(fēng)暗斜井、下山軌道巷安裝隔爆水棚2架，共計(jì)安裝水袋103個(gè)。新增水幕12道，有效提高風(fēng)流凈化能力；井下主要場(chǎng)所、重要地點(diǎn)全部配備了滅火器沙箱等消防器材；對(duì)各舊巷、采空區(qū)進(jìn)行了及時(shí)密閉并注漿，密閉墻按規(guī)定安裝了觀測(cè)孔，并且每周定期檢查密閉點(diǎn)各種有害氣體。目前，井下靜壓水管路系統(tǒng)已基本形成網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)輸巷內(nèi)每50m設(shè)置一個(gè)三通閥門，其它巷道內(nèi)每100米設(shè)置一個(gè)三通閥門。主要巷道內(nèi)設(shè)置了風(fēng)流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，礦井全部具備了靜壓灑水、降塵的功能。

（三）地測(cè)防治水工作

我礦始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，先后制訂了《201*年防治水工作目標(biāo)責(zé)任書》、《礦井水害現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《水害應(yīng)急預(yù)案》等文件性資料；編制了《回風(fēng)暗斜井探煤設(shè)計(jì)方案》、《工作面運(yùn)輸巷探放水設(shè)計(jì)方案》、《回風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)巷探放水設(shè)計(jì)方案》、《80102皮帶順槽探放水設(shè)計(jì)方案》等多項(xiàng)探放水設(shè)計(jì)方案，建立地測(cè)防治水各類臺(tái)賬40余種，下發(fā)各類通知單30余份。

1、201*年上半年主要的探放水工作：邀請(qǐng)公司物探隊(duì)對(duì)回風(fēng)暗斜井物探1次、工作面運(yùn)輸巷物探2次、回風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)巷物探1次，累計(jì)物探進(jìn)尺400米；探放8號(hào)至4號(hào)煤層最低點(diǎn)1次，施工鉆孔2個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺118米，放水0.69萬m3；回風(fēng)暗斜井鉆探3次，共施工鉆孔15個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺948.6米；工作面運(yùn)輸巷鉆探4次，共施工鉆孔20個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺1237.6米；回風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)巷鉆探3次，共施工鉆孔13個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺757.8米；上半年合計(jì)鉆探總進(jìn)尺3062米。

2、對(duì)我礦工業(yè)廣場(chǎng)占地面積進(jìn)行全面測(cè)量，測(cè)得工業(yè)廣場(chǎng)占地面積（包括三個(gè)儲(chǔ)煤場(chǎng)）為52815.639平方米；井下對(duì)回風(fēng)暗斜井、變電所措施巷、變電所通道、水泵房及通道、工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)巷等巷道的中腰線標(biāo)定及導(dǎo)線點(diǎn)延設(shè)，共設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)26個(gè)，延測(cè)長(zhǎng)度490.39米，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)及時(shí)計(jì)算及上圖。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面提升員工素質(zhì)

我礦始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，堅(jiān)持“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是企業(yè)發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”的觀念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的制度；以提高全員安全和技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化組織管理，突出安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)提升三個(gè)重點(diǎn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為我礦持續(xù)發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。

1、上半年以來，我礦人力部門配合古交市煤管局培訓(xùn)中心對(duì)員工進(jìn)行了二次全員培訓(xùn)，第一次151人，合格率100%；第二次12人，合格率100%。

2、按照省市煤管局、公司相關(guān)規(guī)定對(duì)我礦安全管理人員和特殊作業(yè)人員進(jìn)行了外委培訓(xùn)。A類安全管理人員初訓(xùn)2人，復(fù)訓(xùn)3人；一般安全管理人員初訓(xùn)12人，復(fù)訓(xùn)3人；調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)初訓(xùn)12人，監(jiān)測(cè)監(jiān)控初訓(xùn)1人；安全檢查工初訓(xùn)2人，復(fù)審2人，復(fù)訓(xùn)7人；瓦斯檢查工復(fù)訓(xùn)6人；探放水工初訓(xùn)2人；高低壓初訓(xùn)8人，復(fù)訓(xùn)4人；井下電鉗工初訓(xùn)1人，復(fù)審3人；第二批煤礦安全文化建設(shè)培訓(xùn)1人；“煤礦采空區(qū)探測(cè)與災(zāi)害防治新技術(shù)、新裝備”培訓(xùn)2人；業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)2人，中專班機(jī)電與設(shè)備維修培訓(xùn)11人、煤礦通風(fēng)與安全培訓(xùn)22人。

3、我礦始終以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井為著力點(diǎn)，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的有序開展。積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年以來，進(jìn)行全礦員工的崗前培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，參訓(xùn)人員300余人次。

4、在今年六月的“安全月”活動(dòng)中，我礦緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”主題紛紛開展了全員安全承諾簽字、機(jī)電技術(shù)比武、第二屆“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡榷喾N形式的安全活動(dòng)并在參加公司舉辦的“錨桿支護(hù)比武”、“敬畏生命演講比賽”活動(dòng)中分別取得了第一、第二名的優(yōu)異成績(jī)。此外，我礦還利用安全知識(shí)宣傳專欄、標(biāo)語(yǔ)、條幅、傳單等方式進(jìn)行了安全知識(shí)的宣傳活動(dòng)。通過一系列的安全教育活動(dòng)，有效的提高了廣大員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使廣大員工的思想由原來的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了安全工作保障。

5、積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，組織全員進(jìn)行多式多樣的企業(yè)文化宣講活動(dòng)。在深入推進(jìn)“精益管理、三個(gè)一（一人一年一萬）”為主題年的活動(dòng)中，我礦對(duì)全員及班組長(zhǎng)以上的中層管理人員分批次地進(jìn)行了精益理念的宣傳，在全礦掀起了全員改善、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的精益生產(chǎn)新高潮，半年來共計(jì)完成全員改善460余件，“三個(gè)一”活動(dòng)節(jié)約資金26萬余元，推進(jìn)SDA專題優(yōu)化設(shè)計(jì)4項(xiàng)、3項(xiàng)SGA流程優(yōu)化項(xiàng)目。通過精益思想的導(dǎo)入，進(jìn)一步將“務(wù)實(shí)、激情、專業(yè)、創(chuàng)新”的華潤(rùn)精神深入每一位員工的內(nèi)心，將“誠(chéng)實(shí)守信、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報(bào)”的華潤(rùn)價(jià)值觀融化到每一位員工的日常行為中；針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我礦黨政積極組織調(diào)研、深入了解情況，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為員工解難事。半年來，我礦組織為困難員工捐款1200余元進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、重大安全隱患排查治理跟蹤情況

201*年以來，我礦共召開安全專題會(huì)議6次，安全辦公會(huì)議18次，開展機(jī)電、通風(fēng)、防治水、雨季三防等各類安全專項(xiàng)檢查42次。上半年公司在我礦共查出隱患237條，有15條未整改（需公司解決）；我礦自查出安全隱患249條已全部整改完畢；太原局、古交局在我礦共查出隱患186條，已全部整改完畢；太原局在我礦進(jìn)行了兩次測(cè)評(píng)，共查出問題191條，其中有31條需公司解決，剩余160條已按“三定五落實(shí)”整改完畢；我礦共進(jìn)行了12次自測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的問題已及時(shí)整改完畢。我礦從不同角度入手，采取各種措施，管理規(guī)范員工的“三違”行為，上半年共查出一般“三違”44起，罰款9645元。與去年同期相比有明顯下降，但是“三違”現(xiàn)象仍然不時(shí)發(fā)生，在后半年的工作中將不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而提升安全管理水平。

四、“提升本質(zhì)安全”的項(xiàng)目實(shí)施情況及成效

1、重新修訂了《安全管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理制度約束力，強(qiáng)化了“五級(jí)”安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)體系，明確了各級(jí)包保責(zé)任，目標(biāo)及任務(wù)，層層落實(shí)、層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生產(chǎn)格局。

2、為進(jìn)一步提高測(cè)評(píng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測(cè)評(píng)細(xì)則》、《山西標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》以及上級(jí)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，結(jié)合201*年的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中遇到的實(shí)際問題，制訂了《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》和《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，始終本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照“井下標(biāo)準(zhǔn)地面化、安全設(shè)施本安化、井下牌板知識(shí)化”進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

3、“四個(gè)按鈕”推進(jìn)情況①手指口述

各部門利用班前班后時(shí)間，指定專人對(duì)各崗位人員進(jìn)行“崗位描述、手指口述”強(qiáng)化培訓(xùn)，現(xiàn)各崗位都能認(rèn)真進(jìn)行“崗位描述、手指口述”。

②應(yīng)急演練

上半年我礦組織了一次應(yīng)急演練，對(duì)演練過程和結(jié)果作了詳細(xì)的記錄，并針對(duì)演練過程中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行全面深入的剖析，對(duì)演練中暴露出來的問題和漏洞，采取整改措施，立即整改，不斷補(bǔ)充，完善礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，增強(qiáng)其針對(duì)性、有效性和實(shí)用性，進(jìn)一步有效提高了我礦應(yīng)急救援能力。

③行為觀察

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)管理，規(guī)范人的安全行為，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)程措施、規(guī)章制度作業(yè)，遏制事故發(fā)生，確保201*年“安全生產(chǎn)零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)煤業(yè)控股關(guān)于《安全行為觀察工作指引（試行）》文件通知，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦開展了“安全行為觀察”活動(dòng)，并制定《“安全行為觀察”活動(dòng)實(shí)施方案》實(shí)施方案。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全行為觀察領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)下設(shè)基建、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、安全管理、企業(yè)形象、頂板管理、爆破專業(yè)安全行為觀察小組。

④工作票

為了確保操作人員在具體作業(yè)過程中能夠安全、高質(zhì)高效完成工作任務(wù)，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)保障措施作業(yè)單工作制》文件精神要求，我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的作業(yè)票推廣領(lǐng)導(dǎo)組并選取五個(gè)專業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，分別為通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)防治水、爆破、安全專業(yè)。

通過認(rèn)真落實(shí)“工作票制”讓每位員工時(shí)時(shí)刻刻都能意識(shí)到工作票是在工作中的第一道生命保障，認(rèn)識(shí)到工作票的重要性，杜絕非工作負(fù)責(zé)人代領(lǐng)工作票，如工作負(fù)責(zé)人休假不在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)變更工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人必須對(duì)工作班成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，交代清楚本次工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施。

五、行為安全管理實(shí)施項(xiàng)目情況及成效

1、行為安全管理設(shè)六個(gè)專業(yè)：基建掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測(cè)防治水專業(yè)、安全管理專業(yè)、企業(yè)形象專業(yè)。

2、行為安全觀察項(xiàng)目主要分以下七個(gè)方面的內(nèi)容：一是觀察員工的反應(yīng)；二是觀察員工的位置；三是觀察個(gè)人防護(hù)裝置；四是觀察工具和設(shè)備；五是觀察程序與標(biāo)準(zhǔn)；

六是觀察辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則；七是觀察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。

3、行為安全管理的實(shí)施對(duì)規(guī)范員工的行為、減少安全隱患起到了根本性的作用。六、其它安全管理特色做法及成效

成立井口信息站，安全信息員負(fù)責(zé)管理人員升井后填寫的“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”的管理、篩選、分類、登記。篩選后的安全隱患和問題及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)“安全隱患處理三定表”，安全信息站的成立使井下各種安全隱患得到及時(shí)落實(shí)處理，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

七、存在的主要問題

1、因占地補(bǔ)償事宜未得到有效解決，致使土建工程進(jìn)度緩慢；工程施工隊(duì)組人員素質(zhì)差，流動(dòng)性大。

2、巷道工程質(zhì)量差，存在超挖、超寬、不按中線施工現(xiàn)象；部分錨桿未進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)且有失效，需重新補(bǔ)打；部分地段所掛的網(wǎng)不符合要求，需重新補(bǔ)掛網(wǎng)；噴漿滯后。

3、聯(lián)絡(luò)巷密閉管理不完善，還存在局部漏風(fēng)；礦井通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，還有待提高。

4、按照國(guó)家煤炭行業(yè)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)要求，各專業(yè)存在人員配備短缺。5、團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)。我礦人員在分工與合作、大局與局部、集體與個(gè)人方面認(rèn)識(shí)不夠，整體思考不足，與華潤(rùn)文化、精神尚有一定差距。

6、面臨我礦的快速發(fā)展，雖然我們?cè)谌藛T培訓(xùn)及儲(chǔ)備方面做了一些工作，但現(xiàn)有人員在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)、管理技能等方面尚未形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

八、安全生產(chǎn)獲獎(jiǎng)情況

1、第一季度“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測(cè)評(píng)”評(píng)比工作獲得太原市區(qū)第二名。2、參加公司錨桿支護(hù)技術(shù)比武，獲得第一名的好成績(jī)3、參加公司第一屆“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽獲得最佳組織獎(jiǎng)。4、“敬畏生命”演講比賽獲得第二名。九、下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作1、工作目標(biāo)

（1）安全目標(biāo)：安全事故為“零”。（2）礦建綜合進(jìn)尺：1983.6米，完成計(jì)劃投資1340.26萬元。

（3）土建工程：通風(fēng)機(jī)房及配電室、火工品庫(kù)、聯(lián)合建筑、鍋爐房、副井提升機(jī)房、人行棧橋、天輪架、井下水處理車間、生活污水處理、封閉儲(chǔ)煤棚等工程基本完工，完成計(jì)劃投資1072.68萬元。

2、行動(dòng)舉措

（1）對(duì)工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、回風(fēng)下山巷、皮帶下山巷等工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)組的監(jiān)管，制定監(jiān)管考核辦法并實(shí)施，要求必須符合規(guī)定，組織人員編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并懸掛于各施工工作面巷道口處。要求施工隊(duì)組嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行施工。

（2）加快推進(jìn)地面火工品庫(kù)、通風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、聯(lián)建、副井提升機(jī)房、消防水池等土建工程項(xiàng)目的開工；對(duì)我礦礦建、土建、機(jī)電設(shè)備購(gòu)置、安裝工程，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前各項(xiàng)工程開展落實(shí)情況進(jìn)行梳理，確保早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，早日投產(chǎn)。

（3）做好“雨季三防”期間的安全巡查工作，要落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任到人；防汛物資按要求配備齊全。同時(shí)，提前做好“冬季四防”各項(xiàng)防范準(zhǔn)備工作。

（4）根據(jù)礦井建設(shè)現(xiàn)狀，繼續(xù)將礦、土、安重點(diǎn)工程列入重點(diǎn)調(diào)度工作內(nèi)容，抓好過程調(diào)度、各個(gè)環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，做到不空班、漏班。

（5）成立滅塵組加大灑水滅塵力度；完成機(jī)軌合一巷的測(cè)風(fēng)站設(shè)立；完成回風(fēng)下山巷主隔爆水棚的安裝工作；完成機(jī)軌合一巷道的主隔爆水棚安裝工作，長(zhǎng)度36米，水袋（40L）98個(gè)；完成機(jī)軌合一巷道、副井井筒壓風(fēng)管道、灑水管道的安裝工作，并且留設(shè)三通。

（6）完成《201*通防工程規(guī)劃》、《201*年通防材料計(jì)劃》、《201*年瓦斯防治計(jì)劃》、《201*年災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》的編制工作（主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理）；完成《201*年反風(fēng)演習(xí)預(yù)案》的演習(xí)工作；完成《201*年瓦斯等級(jí)鑒定》工作。

（7）持續(xù)開展“三個(gè)一”、“人人都是通風(fēng)員”的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，把“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作”放到重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、因需施教、學(xué)用結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)各種培訓(xùn)工作。

（8）在隱患排查方面，要加強(qiáng)管理、明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)。每月不折不扣地進(jìn)行旬檢和自測(cè)評(píng)工作，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，確保隱患排查工作的順利進(jìn)行。不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，定期對(duì)習(xí)慣性、群體性“三違”進(jìn)行討論分析，研究制定防范措施，從源頭上有效預(yù)防和杜絕“三違”行為的發(fā)生，有效的把“安全行為觀察”結(jié)合到一起，各級(jí)管理干部、安監(jiān)人員要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用，對(duì)無視規(guī)章制度和“三違”人員，一定要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，讓其接受相應(yīng)處罰，通過采取各種手段和措施，徹底有效規(guī)范全礦干部職工的行為。

（9）做好下半年的各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，不斷提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。（10）不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育。將安全生產(chǎn)工作細(xì)化、并落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全責(zé)任由上到下逐級(jí)分解,形成職能部門與其他部門各負(fù)其責(zé)，緊密協(xié)作的安全網(wǎng)絡(luò)體系，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)安全工作指標(biāo)。

山西華潤(rùn)鴻福煤業(yè)有限公司二一三年七月二十一日

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