年終總結(jié)及職工表彰大會201*

201*年終總結(jié)及職工表彰大會

同志們：下午好!

今天，我們伴隨著新年的喜慶氣息，跨入了暫新的201*年。我謹(jǐn)代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向你們表示誠摯的問候和最衷心的祝愿！

剛剛過去的一年，也是基層醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的開局之年，各項工作的全面實施之年,在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的共同努力下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀思想，全面落實各項衛(wèi)生政策，全院同志同心同德，與時俱進，圓滿的完成了預(yù)期工作的目標(biāo)。

一是業(yè)務(wù)收入達77.58萬元，門診診療8750人次，住院513人次。

二是基本醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)基本完善。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥物制度，實行藥品集中網(wǎng)上采購和零差率銷售，全年共售藥品427721元切實這解決城鄉(xiāng)居民看病貴，吃藥貴做出了貢獻。嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，順利通過市藥管局標(biāo)準(zhǔn)化藥房達標(biāo)驗收，切實保障了用藥安全；醫(yī)療保障體系健全運行，201*年我鎮(zhèn)新農(nóng)合參合率75%，總費用578713元，補償39729元，報銷率68.7%;審核結(jié)算異地新農(nóng)合病人68人次,補償24921萬元,嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合藥品目錄和醫(yī)療目錄,例均住院費用718元,城鎮(zhèn)職工和居民住院12人次,報銷10175元,年底新農(nóng)合驗收時，查出魯子溝村衛(wèi)生室開具假處方套取新農(nóng)合資金6750元，予以追回，并進行了嚴(yán)肅處理，對轄區(qū)內(nèi)工作人員進行了警示教育。

三是有效治理醫(yī)院環(huán)境，二個效益快速增長，多方籌措資金20多萬元，在資金嚴(yán)重不足的情況下改造維修了原門診樓，極大的改善

了院容院貌，提升了醫(yī)院的社會影響力。

四是改善了職工生活待遇和工作環(huán)境，將原門診二樓進行維修粉刷；解決了職工多年只有工作，無處休息的生活困境，將原放射科改造成了職工食堂，并投入了2萬兀購置了高檔次的灶具和開水鍋爐，今天已投入實用。徹底解決了工作人員和住院病人吃飯、飲水的問題，為維護醫(yī)院正常工作秩序打下的堅實的基礎(chǔ)。以按揭形式購置了二十多套辦公桌椅和部分辦公用品，徹底治理醫(yī)院科室辦公的亂擺、亂放、亂堆的破爛局面，改善和美化了辦公條件，較好的維護和提升了醫(yī)院和工作人員的社會形象。

五是整合醫(yī)療資源，提升服務(wù)能力，保障醫(yī)療安全，將原樓外的放射科，住院部一樓的檢驗科和三樓的B超室，整體搬遷到原門診樓一層，整合成立了醫(yī)技科，優(yōu)化了服務(wù)流程，展示了醫(yī)技檢查實力，解決了科室設(shè)置混亂的局面。購置血凝儀，輸液泵2臺，注射泵2臺。霧化吸入泵2臺。紫外線消毒車3臺，風(fēng)濕治療儀1臺，輸液椅24把等設(shè)備，將閑置近3年既將報廢的新救護車入戶啟用，極大的提升了醫(yī)院的診療能力和應(yīng)急能力，也為臨床診療安全提供了有力的保障，

六是中醫(yī)科建設(shè)進展順利，中醫(yī)特色氛圍明顯，利用我院中醫(yī)藥人員的優(yōu)勢，建設(shè)了中醫(yī)診斷室，針炙理療室，康復(fù)理療等診療特色，極積引進和推廣中醫(yī)藥適應(yīng)技術(shù)，新技術(shù)和新方法。帶動醫(yī)院工作全面發(fā)展。

七是醫(yī)療質(zhì)量安全有效，我們始終堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，

人的生命只有一次，責(zé)任重于泰山：落實醫(yī)院核心管理制度，制定了各科人員工作職責(zé)，值班排班制度，考勤休假制度，臨床危急值班報告制度等，對重點科室，重點崗位，重點工作環(huán)節(jié)加強管理，對醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療設(shè)施和危險物品的安全隱患進行梳理和排查，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，確保了全院的醫(yī)療安全，

八是醫(yī)院文化建設(shè)和精神文明建設(shè)健康發(fā)展，制作戶外巨型廣告牌一張，燈箱一個，電子宣傳屏一個，部分室內(nèi)外廣告牌，及科室和人員簡介。美化、亮化、優(yōu)化了醫(yī)院工作環(huán)境，規(guī)范了科室布局，提升了醫(yī)院工作人員的形象和影響力。

九是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)不斷加強，在廣泛爭求職工的意見和建議的同時結(jié)合醫(yī)院的實際情況成立了院務(wù)會，制定了院務(wù)會議事制度和工作章程，正在修訂和完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度的工作職責(zé)。在上級黨委的關(guān)心和支持下，推薦產(chǎn)生新一屆支委書記、副書記和支委會，充分發(fā)黨員的先鋒模范帶頭作用，全院上下逐步形成了黨政工團婦齊抓共管的新格局。

十是公共衛(wèi)生工作有序推進，得到了全院上下工作人員的高度重視，牢筑公共衛(wèi)生網(wǎng)底不動搖，加強人員建設(shè)和科室管理，利用2個月時間加班加點，克服重重困難，圓滿的完成上級交給的各項任務(wù)。

（二）201*工作打算

201*年是十二五規(guī)劃的第二年，也是各項醫(yī)改政策實施的第二年，我們將以更強的使命感和責(zé)任感，很抓醫(yī)療質(zhì)量管理，大力推動人才，品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷更新念，堅定信心，創(chuàng)新管理，堅定不移

的走社會效益，質(zhì)量效益，服務(wù)效益的發(fā)展思路。認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主題、以轉(zhuǎn)變服務(wù)方式為主線、以改革創(chuàng)新為動力、以創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院“醫(yī)院管理活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，平安醫(yī)院等創(chuàng)建活動為載體，踏著一代又一代第二人民醫(yī)院人精心構(gòu)筑的堅實平臺，齊心協(xié)力續(xù)寫武南中心衛(wèi)生院的新篇章，以優(yōu)異的成績喜迎黨的十八大召開。

一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，居安思危，偉大的領(lǐng)導(dǎo)袖和導(dǎo)師恩格思說“思想意識形態(tài)人的行動”。在人們?nèi)粘Ｉ�活，工作�?dāng)中，一個人的思維決定行為，行為決定工作態(tài)度，態(tài)度決定工作的成敗，有人舍已救人，有人舍小家顧大家，還有人棄大家顧小家。醫(yī)療行業(yè)每一種思想和行為以及工作的態(tài)度都關(guān)系到人民群眾的生命和健康，關(guān)系到醫(yī)院的興衰，以病人為中心，規(guī)范操作規(guī)程，提高醫(yī)療質(zhì)量是每一個醫(yī)務(wù)人員的基本要求；遵紀(jì)守法，照章辦事更是每個醫(yī)務(wù)人員的基本素養(yǎng)；核心制度的完善和落實是維護醫(yī)院，醫(yī)務(wù)人員和患者的有力保障，因此我們要充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變思想的重要性，深深刻理解院興我容，院衰我恥的內(nèi)涵。

二是進一步加強人才興院的戰(zhàn)略，不斷完善提高工作人員的素質(zhì)，加大氣力引進人才以緩解人力缺乏的問題，采取院內(nèi)陪訓(xùn)和派出學(xué)習(xí)，有計劃的培養(yǎng)一批年輕有為，能留的住，用得上，靠的住的人員外出學(xué)習(xí)，所有進修人員有協(xié)議有進修目標(biāo)，對進修人員嚴(yán)格管理鼓勵開展工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，以實現(xiàn)自己人生價值和世界觀。

三是加強業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，積極爭取項目支持放射科裝備CR機和

部分醫(yī)療設(shè)備設(shè)施，提升診療水平，推進醫(yī)院全面發(fā)展。

四是加強信息化建設(shè)，推進醫(yī)院科學(xué)管理。依托項目支持建成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，科學(xué)有效的對醫(yī)療護理、藥房、收費、財務(wù)、考勤、總務(wù)進行信息化管理。并與居民健康檔案信息系統(tǒng)對接，建立動態(tài)、共享的病人信息平臺。

五是落實績效考核和責(zé)任目標(biāo)管理，提升醫(yī)院效益，提高職工的待遇。

（三）存在的問題

武南鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院雖然有過去二院的輝煌，但是我們應(yīng)該清醒地看到近年來發(fā)展的滯后，橫向比較，在硬件設(shè)施、人才建設(shè)、醫(yī)院的管理跟不上形勢的發(fā)展和需要，醫(yī)院改革的步伐還不大，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于在歷次發(fā)展機遇中步伐不大，目前基礎(chǔ)設(shè)施依然落后、醫(yī)療設(shè)備陳舊、服務(wù)功能不足。

2、專業(yè)技術(shù)人才大量流失，人才斷檔，人員編制不足，技術(shù)力量薄弱。

3、部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計劃，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責(zé)任意識不強，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。

4、缺乏競爭意識和進取精神，更缺乏經(jīng)營意識和危機意識，有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，不能適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求和父老鄉(xiāng)親的健康需求。

5、各層次專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)存在嚴(yán)重超標(biāo)或即將超標(biāo)，職稱晉升壓力巨大。因此，今年年終考核和評優(yōu)工作較以往更嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，也引起了同志們的格外重視。本次考核、評優(yōu)工作本著公開、公正、公平的原則，進行了嚴(yán)格評審程序。但在這次考核、評選過程中也出現(xiàn)了一些不盡人意之處，諸如考核人員打人情、拉票串聯(lián)等現(xiàn)象。加之在年初對201*年的工作未能做出精細(xì)的量化指標(biāo)，也有部分同志對本次考核、評選活動的程序不十分了解，出現(xiàn)了對本次考核、評選結(jié)果不滿意。對此，在今后的評選、評估優(yōu)、考核工作中進一步健全機制，完善流程，細(xì)化程序，也希望同志們樹立正確的榮譽觀、價值觀，作一個名副其實的優(yōu)秀工作者。另外，大家比較關(guān)注的職稱晉升問題，到時候醫(yī)院兩委會務(wù)將認(rèn)真聽取大家的意見，制定出切實，可行、公平理的推薦機制，讓真正是醫(yī)德高、醫(yī)術(shù)精、成績突出的同志優(yōu)先晉升高一級專業(yè)技術(shù)職稱。

同志們，展望201*年，擺在我們面前的新形勢和新任務(wù)，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力。讓我們緊密團結(jié)起來，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進！

最后，我代表院領(lǐng)導(dǎo)祝大家新年愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂！

二一二年一月一日

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賀201*年年度總結(jié)大會暨優(yōu)秀員工表彰大會圓滿落幕

12月30日上午，鄭州市天明新型建材有限公司201*年年度總

結(jié)大會暨優(yōu)秀員工表彰大會在鄭州市天明新型建材有限公司會議室隆重召開。大會認(rèn)真總結(jié)了過去一年的工作成績和經(jīng)驗，

部署今年工作，大力表彰先進集體和先進個人。公司總經(jīng)理作了題為《立足新起點、開創(chuàng)新局面，全力打造現(xiàn)代新型建筑行業(yè)》的工作報告。大會由公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理主持。公司全體員工、工廠代表、工程隊代表等60人參加了大會。

回顧201*年公司經(jīng)營業(yè)績超出預(yù)期

201*年是鄭州市天明新型建材有限公司不平凡的一年，201*年全體員工在總經(jīng)理和各部門經(jīng)理的共同領(lǐng)導(dǎo)下在全體員工的的共同努力下，我公司再創(chuàng)佳績。公司銷售部201*年超額完成目標(biāo)，工程部在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成201*年所有工程的竣工及驗收工作。

總經(jīng)理部署今年工作

201*年的輝煌將成為過去，公司銷售部在現(xiàn)有業(yè)績的基礎(chǔ)上更上一層樓，銷售部成員分區(qū)域完成區(qū)域目標(biāo)，銷售部總部完成總目標(biāo)。公司工程部在工程管理方面做的更規(guī)范，將工程損耗降到6%�？偨�(jīng)理強調(diào)面對困難我們要嚴(yán)格要求自己，在困難中前進，開創(chuàng)新的工程管理新局面。

公司優(yōu)秀員工頒獎儀式總經(jīng)理為工程部經(jīng)理頒獎

總經(jīng)理為銷售部經(jīng)理頒獎

總經(jīng)理為工程部員工頒獎

總經(jīng)理為銷售部員工頒獎

總經(jīng)理為公司工廠部頒獎

總經(jīng)理為財務(wù)總監(jiān)頒獎

總經(jīng)理為公司文員頒獎

公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和個人合影留念

公司輝煌業(yè)績的取得是全體成員共同努力的結(jié)果，他們今天

的榮譽是他們辛勤付出的回報，相信他們在未來的日子里將會更加努力，為公司做出更多貢獻。

201*年的輝煌將成為過去，相信201*年公司全體員工再接再厲為公司作出更大的貢獻，公司在201*年將做的更強、更大。

熱烈祝賀公司201*年度表彰大會順利結(jié)束，為公司201*年邁向新的臺階加油喝彩。

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