佛山南海均能化工設(shè)備科工作總結(jié)和計劃

201*年度總結(jié)與計劃

在201*年度里，設(shè)備科堅持廠部安全生產(chǎn)方正，設(shè)備隱患治理率為98%，重大人員傷害與設(shè)備事故為零。我們設(shè)備科極力配合廠部其他部門，嚴格要求每位員工，做到了前所未有的創(chuàng)新和改革。設(shè)備科的每位工作人員在正確的管理下也按時完成了設(shè)備科的每一項任務，保證了設(shè)備以安全生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時設(shè)備科也遵照7S原則做好了工作區(qū)域的安全、節(jié)約、整頓、清掃、素養(yǎng)、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年一定要加強管理，把失誤與傷害趕盡殺絕。

同時，在201*年度里我們廠經(jīng)過了巨大的變化，尤其是新設(shè)備的正式運行，減少了大量的人力、物力、財力，這就說明我們廠的創(chuàng)新工作機器管理是非常到位的。當然同時也意味著我們廠每個部門、車間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設(shè)備科，因為設(shè)備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進一步的發(fā)展，我們設(shè)備科將不斷總結(jié)成敗的原因，把好的發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，爭取明年取得更好的成績，為廠部帶來更大的效益

為此計劃如下：

1、我們依舊要堅持安全生產(chǎn)原則

A、上班按時到崗，上班時首先戴好安全防護工具。

B、高空工作必須做好預防措施，經(jīng)負責人批準后方可作業(yè)。

C、安裝設(shè)備時必須經(jīng)相關(guān)部門的負責人達成協(xié)議后做到口欄、孔蓋結(jié)合并通知負責人到場方可動火。

D、明年設(shè)備科每位工作人員將肩負更大工作責任，必須把技術(shù)用到設(shè)備實踐，不懂就問，不懂就學，爭做優(yōu)秀員工。

E、事實創(chuàng)新、服從管理、團結(jié)互助、公私分明、節(jié)約為本。

2、做到設(shè)備安裝維護保養(yǎng)的詹前性、及時性、科學性、合理性、爭取性、

節(jié)約性。

設(shè)備科

201*年12月30日

擴展閱讀：南海石化項目201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

南海石化項目

201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

201*年是南海石化項目成立的第八年，上半年主要承擔了中海殼牌南海石化第三區(qū)維護工程、SMPO裝改擴建工程、大修工程等多項施工任務，還有惠州大煉油項目的資料整理等收尾工作，具有工作量大、技術(shù)管理交叉多的特點。

經(jīng)過全體技術(shù)人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項目420萬噸/年延遲焦化裝、脫硫聯(lián)合裝、硫磺回收裝、酸性水汽提裝、1萬噸/年廢酸再生裝的竣工資料已經(jīng)整理完畢。中海殼牌SMPO裝改擴建和大修工程也已按時優(yōu)質(zhì)的完工。

現(xiàn)將相關(guān)情況分別總結(jié)如下：

一、工程進展情況

（一）中海殼牌80萬噸乙烯裝長期維護分項目

維護分項目從05年開始運行已經(jīng)歷時接近五年，面對外方嚴格標準的管理模式，以及乙烯裝高度危險的工作環(huán)境，維護團隊發(fā)揚石油工人能打敢拼的光榮傳統(tǒng)，在保質(zhì)、保量、保安全、保服務地完成維護工程的同時，承攬了一些技改技措任務，均較好完成。

圖1殼牌80萬噸乙烯聯(lián)合工廠嚴格的PPE要求

（二）中海殼牌SMPO裝改擴建工程

項目部201*年承建的中海殼牌南海石化80萬噸/年乙烯擴建為95萬噸/年乙烯擴建項目中的SMPO裝改擴建工程，工程量不大，但涉及在線作業(yè)多，工期長，技術(shù)要求

高，具有一定的管理難度。本改擴建項目主要工作內(nèi)容為在大修之前對SMPO裝新增鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的拆除、原有鋼結(jié)構(gòu)的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下：

SMPO擴建項目有鋼結(jié)構(gòu)工作包11個，靜設(shè)備工作包15個，動設(shè)備工作包15個，工藝管道工作包49個，共計80個工作包的施工內(nèi)容。其中：

1、鋼結(jié)構(gòu)安裝：60噸。

2、工藝管線安裝：1500米；焊接口：11000din。3、動設(shè)備拆除：2臺；安裝：4臺；更換附件：7臺。4、靜設(shè)備拆除：6臺；安裝：11臺；改造4臺。5、工藝管道試壓包共計104個。

圖2改擴建項目預制場

（三）中海殼牌SMPO裝大修工程

中海殼牌南海石化SMPO裝大修工程于今年3-4月份進行，目前已全部順利完成。具體情況如下：

1、設(shè)備檢修：包括設(shè)備開孔和封孔，內(nèi)部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設(shè)備零部件更換及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理等；SMPO裝共計有214臺靜設(shè)備需要檢修，其中包括塔類設(shè)備24臺，各類冷換設(shè)備101臺，容器73臺，反應器8臺，儲罐5臺，加熱爐3臺，混合器（攪拌器）1臺。

2、配合SMPO裝停車和開車：全裝工藝系統(tǒng)盲板隔離和恢復。

3、SMPO裝管道系統(tǒng)檢修：部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復，閥門的更換和修復等，共計237項。

4、盲板安裝和拆除，裝法蘭螺栓緊固；拆裝或調(diào)向總計4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現(xiàn)場制作。

5、89臺換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28臺換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設(shè)、高壓清洗、絕熱、爐內(nèi)襯里和無損檢測等工作內(nèi)容，由其他專業(yè)承包商進行。

6、配合業(yè)主、監(jiān)理和無損檢測承包商進行強檢、催化劑更換等工作。7、臨時吹掃線預制和安裝工作。

8、discoverwork，即新發(fā)現(xiàn)工作共計約230項。

二、項目技術(shù)管理情況

從上述工程內(nèi)容可以看出，201*年上半年項目技術(shù)管理工作涉及到惠州煉油項目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現(xiàn)場實施等多方面，從國內(nèi)的管理模式跨度到國際管理模式，對全體技術(shù)管理人員都是一個嚴峻的考驗，尤其項目年輕技術(shù)員多，工作經(jīng)驗不足，更使一貫以要求細致、嚴格著稱中海殼牌管理代表心存疑慮，但項目全體技術(shù)人員通過發(fā)揚團結(jié)奮進、吃苦耐勞的優(yōu)良作風，以有限的人力完成了大量的技術(shù)管理工作，并多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，顯示了良好的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

現(xiàn)將項目技術(shù)管理情況匯報如下：（一）科技進步完成情況

本年度項目部未承擔科技進步研發(fā)任務。（二）現(xiàn)場施工技術(shù)

1、項目技術(shù)文件編制上報情況

1）惠州煉油項目5套裝共計編制各類竣工資料3668冊（交業(yè)主）+575冊（交公司），6月份向公司技術(shù)發(fā)展部上報。

2）SMPO裝改擴建項目，根據(jù)項目要求和施工需要，項目在進入現(xiàn)場之前，就完成了施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等文件，隨后又相繼編制了管線、鋼結(jié)構(gòu)、動靜設(shè)備檢驗試驗計劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、動設(shè)備施工方案、靜設(shè)備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門試壓方案、材料色標程序、無損檢測管理程序、材料控制程序、保溫施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術(shù)文件，均已向公司技術(shù)發(fā)展部上報。

在文件編制過程中，項目技術(shù)人員、業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)常進行討論，現(xiàn)場實際情況的施工方法若變更，我們將對上面文件進行升版，保證切實滿足要求，并對施工人員合理組織施工和保證施工質(zhì)量具有較強的實際指導意義，在項目內(nèi)部發(fā)布實施，并對施工人員進行現(xiàn)場交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進行。

3）SMPO裝大修工程。編制完成了塔容罐類設(shè)備檢修技術(shù)方案、換熱器檢修技術(shù)

方案、管道閥門檢修技術(shù)方案、盲板管理技術(shù)方案等施工技術(shù)文件，并針對不同設(shè)備類型、特點、工作包劃分情況，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查實際，將檢修技術(shù)方案分類甚至按臺編制，大大增強了針對性和可操作性，為下一步大修開工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。

2、技術(shù)月報編制上報情況

項目部安排專人負責技術(shù)月報編制和上報工作，每月都基本能夠按照工程實際進行編制，并按時上報，從未出現(xiàn)誤報、漏報等現(xiàn)象。

根據(jù)公司要求，項目部每月及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制技術(shù)報表，并發(fā)送給分公司，由分公司按時報送公司技術(shù)發(fā)展部。編制技術(shù)報表時，為保證其全面性和真實性，由各專業(yè)工程師分別提供資料，然后再匯總完成。

3、現(xiàn)場技術(shù)管理的工作包管理

中海殼牌改擴建和大修工程均要求依據(jù)工作包劃分或設(shè)備位號編制工作包或?qū)�工作包進行細化，主要包含：

工作包所含工程內(nèi)容；

工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工時；工作包所含工程的施工方法，即施工方案；隔離設(shè)施、措施；

HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；材料計劃，包括業(yè)主提供材料計劃、自購材料計劃；吊裝方案；

設(shè)備、機具需求清單；腳手架需求；工程進度計劃；費用評估；

檢驗試驗計劃，含所有需要用到的記錄表格；后附的圖紙、文件、圖片等。

改擴建項目有各類工作包80個，大修項目按照設(shè)備位號劃分有214臺設(shè)備工作包，還有237項管道或閥門工作包，因此工作包細化工作量非常大，要求的針對性也更強，為此，組織所有相關(guān)技術(shù)人員積極進行現(xiàn)場調(diào)查，切實結(jié)合現(xiàn)場實際逐項完善每個工作包，并且加強和計劃工程師、費控工程師的溝通，把工作包的工作面界定、實際需求人力、機具等資源配也進行認真細化，從而對保證進度管理、成本管理也起到一定指導作用。

4、現(xiàn)場技術(shù)管理之螺栓緊固管理

中海殼牌對管道、設(shè)備的螺栓緊固要求極為嚴格，專門有管理程序進行控制，而且對螺栓緊固范圍、采用的緊固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液壓扳手等）均有嚴格規(guī)定，并且緊固后還要求做鉛封標記。

針對這種情況，項目部組織技術(shù)人員對中海殼牌的相關(guān)程序進行了認真學習，結(jié)合自身實際，編制了專門的緊固程序，并在維護現(xiàn)場專門劃定區(qū)域，安放了過濾器、管道等設(shè)施，供新進員工進行螺栓緊固的現(xiàn)場技術(shù)培訓，取得很好的效果。

5、現(xiàn)場技術(shù)管理之技術(shù)培訓

為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織現(xiàn)場工程師對法蘭緊固、管道內(nèi)部清潔度等關(guān)鍵工序均分批次進行了全員的技術(shù)培訓，并針對不同的現(xiàn)場實際，分別把大修、改擴建的各工作包均進行了詳細的技術(shù)交底，有效保證了現(xiàn)場順利實施。

6、竣工資料編制情況1）惠州煉油項目第四聯(lián)合裝

惠州煉油項目5套裝竣工資料共計有1834盒（單份，所有資料裝訂后還要裝盒），其中隨機資料、竣工圖占了一半以上。業(yè)主要求提交竣工資料為一正一副，即為3668盒，再加上上報公司的竣工資料575冊，合計達到4243本，竣工資料編制工作量非常大。

由于業(yè)主對竣工資料的格式規(guī)定較為混亂，而且裝訂要求、檔案盒封面、脊背等關(guān)鍵部位直到去年12月底才最終確定，而且業(yè)主還要求電子版（即全部要求掃描成電子文件，刻盤存檔），導致工程竣工資料編制時間非常緊張。

為保證資料及時完成整理和提交，項目部克服與現(xiàn)場大修及改擴建的實施時間沖突、技術(shù)人員工作強度大等困難，組織全體技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員加班加點，并通過協(xié)調(diào)兄弟單位派人協(xié)助，終于于5月底全部完成所有交工資料的整理工作，目前已全部提交業(yè)主，6月份主要進行局部整改和電子版整理、刻錄、提交等收尾工作。

2）中海殼牌SMPO裝改擴建及大修工程

改擴建項目要求統(tǒng)一采用SH3503-201*進行資料整理，本版本與SH3503-201*版有較大區(qū)別，尤其把材料卷單列，增加了《管道材料發(fā)放一覽表》等較多特殊表格，對表格填寫的責任歸屬有很多的爭議，導致資料整理進展緩慢。6月份完成本部分資料的整理和提交工作。

大修工程不要求竣工資料，只是把當時的施工記錄提交審查，已全部審核完成。7、技術(shù)總結(jié)編制情況

目前，惠州煉油項目的技術(shù)總結(jié)基本完成，還需修訂。大修及改擴建工程的技術(shù)總

結(jié)正在編制。

（三）新技術(shù)、新工藝、新方法

201*年上半年現(xiàn)場施工采用的新技術(shù)、新工藝和新方法主要包括以下項目：1、現(xiàn)場采用P6軟件進行現(xiàn)場全面控制管理，對P6軟件使用資源加載尚屬公司首次使用，運行效果良好。

2、工作包細化技術(shù)管理法也是比較好的范例，對加強針對性管理，細化分析現(xiàn)場條件，做好技術(shù)準備工作極為有利，值得今后作為借鑒。

3、法蘭緊固的精細化施工技術(shù)是保證裝零泄漏的關(guān)鍵技術(shù)，可以廣泛應用于各類檢修工程以及新建工程，具有良好的推廣價值。

在其它工程的施工中，也對各項施工技術(shù)方案進行了優(yōu)化，確保采用合理有效、可操作性強的施工技術(shù)，為現(xiàn)場施工提供了較好的技術(shù)服務。

三、201*年下半年技術(shù)管理工作計劃安排

201*年下半年，項目部在手工程主要是中海殼牌第三區(qū)維護工程，而且惠州煉油項目二期投標工作可能開始進行，因此項目部201*年下半年的技術(shù)管理工作主要側(cè)重于以下方面：

1、全面完成惠州煉油項目各項施工技術(shù)總結(jié)，并完成中海殼牌國際化管理模式下大修工程的系統(tǒng)化管理總結(jié)、新版SH3503竣工資料整理注意事項總結(jié)以及P6軟件的應用管理總結(jié)等。

2、深入新標準、規(guī)范及公司管理標準的宣貫，提升項目技術(shù)管理能力，為打造品牌維護項目奠定基礎(chǔ)。

3、加強技術(shù)人員配和能力培養(yǎng)，總結(jié)前段施工管理中的不足，加大內(nèi)部培訓與交流，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保各項目技術(shù)管理工作連續(xù)、有效。

4、切實做好參與惠州煉油項目二期投標的準備工作。5、及時完成、上報技術(shù)管理月報。

6、購材料方面的標準和規(guī)范，加強技術(shù)人員對材料標準和規(guī)范的學習，進一步提高在材料技術(shù)方面的能力，以適應更高的管理要求。

7、切實落實好公司技術(shù)發(fā)展部及分公司安排的其它技術(shù)管理工作。

四、對公司技術(shù)管理工作的意見和建議

1、對技術(shù)人員等專業(yè)人員的培訓應采取更加靈活的方式，南方項目春節(jié)前后經(jīng)常是施工高峰，無法參與年底培訓，還需增加培訓頻次和場地。

2、檢修工程時間緊、任務重，細化前期技術(shù)準備管理是最好的解決途徑，建議公司編制檢修工程技術(shù)管理標準，以便指導各檢修工程的技術(shù)管理。

3、公司應加強安全技術(shù)的統(tǒng)一管理，進一步提高公司安全技術(shù)管理水平。

7

南海石化項目部二O一O年六月一日

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