四月份護(hù)理部工作總結(jié)

四月份護(hù)理部工作總結(jié)

4月份護(hù)理部在院長重視及領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

（嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。）

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如

責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一月來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真落實各種常見疾病的護(hù)理常規(guī)，

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，減少了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、為了提高護(hù)士長管理水平，醫(yī)院派遣門診輸液室護(hù)士長和住院部護(hù)士長前往宜昌長航醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了大量的寶貴經(jīng)驗，為醫(yī)院的發(fā)展提供參考。

1、要求護(hù)士長的工作計劃每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、建立了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排每周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向護(hù)理部反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1.落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)士使用文明用語2.開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表

3.本月門診輸液室召開科室例會一次，對工作表現(xiàn)突出的護(hù)士進(jìn)行了表彰

4.對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理

基礎(chǔ)知識、�？浦�識）四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行關(guān)于預(yù)防醫(yī)院感染的知識講座，并準(zhǔn)備下月組織一次理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，參加專家授課，學(xué)習(xí)�？浦�識，以提高專業(yè)水平五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格監(jiān)督各科室執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個星期對各科室檢查消毒液的更換及登記進(jìn)行檢查督促

3、監(jiān)督各科室進(jìn)行紫外線消毒，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄每月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，5、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。七、存在問題：

1、個別護(hù)士主動服務(wù)意識不強

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)4、病房管理尚不盡人意。

護(hù)理工作一直受到院長的重視、支持和幫助，護(hù)理部將加強內(nèi)部管理，外塑形象。在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上爭取獲得一定成績，杜絕因護(hù)理問題而引發(fā)的醫(yī)療糾紛。

李惠玲201*.5.

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護(hù)理部工作總結(jié)

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)和臨床科室主任、護(hù)士長和職能部門支持配合下，護(hù)理部按照既定目標(biāo)計劃，扎實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

一、抓好制度建設(shè)。根據(jù)護(hù)理十四項核心制度及各級護(hù)理人員職責(zé)，結(jié)合我院實際情況，重新調(diào)整護(hù)理人員工作程序與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好“職責(zé)、制度、常規(guī)”落實，用制度規(guī)范行為，使護(hù)理工作有章可循，有據(jù)可依。同時，重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理組織，采取護(hù)理部主任總體抓，各質(zhì)檢組長分組抓，護(hù)士長具體抓的形式組織實施。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評中重點抓“要素質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量”和“重點科室、重點人員、重點環(huán)節(jié)”，實現(xiàn)病區(qū)管理制度化、病區(qū)陳設(shè)規(guī)范化、護(hù)理工作程序化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)操作常規(guī)化，使各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到“五化”標(biāo)準(zhǔn)要求。在鞏固醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)度的基礎(chǔ)上，護(hù)理部堅持做好科室督導(dǎo)工作，經(jīng)常深入病房與科主任、護(hù)士長和護(hù)士交流溝通，認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院各項制度。

二、抓好護(hù)理管理。認(rèn)真組織院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，提升護(hù)理管理水平。同時組織護(hù)士長座談會，讓病區(qū)護(hù)士長結(jié)合科室實際，查找臨床護(hù)理工作的重點、難點問題，反映臨床一線的所需所想，對績效分配改革建言獻(xiàn)策。組織護(hù)士長管理經(jīng)驗交流會，從制度建設(shè)、人員管理、物資管理、質(zhì)量控制、績效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行經(jīng)驗交流。加大對護(hù)士長目標(biāo)管理的月評年考，明確護(hù)士長工作流程及考評標(biāo)

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