中衛(wèi)市中醫(yī)醫(yī)院201*年內(nèi)二科護(hù)理工作總結(jié)
內(nèi)二科201*年護(hù)理工作總結(jié)
一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在護(hù)理部主任的大力支持下,在科室全體護(hù)士的共同努力下,內(nèi)二科圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下:
一、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。
為了能將各項(xiàng)生活護(hù)理操作更好的提供給病人,護(hù)理部為各科室購(gòu)置了洗頭盆,保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
二、加強(qiáng)病房安全管理,確保病人安全
針對(duì)科室老年病人多的特點(diǎn),我們從病人一入院開(kāi)始就進(jìn)行細(xì)致詳盡的安全教育,預(yù)防可能發(fā)生的跌倒、燙傷等事件。簽好各項(xiàng)告知書(shū),針對(duì)每一個(gè)患者做好相關(guān)危險(xiǎn)因素的評(píng)估,并根據(jù)危險(xiǎn)分值做好相關(guān)的預(yù)防措施。如床頭掛跌倒警示標(biāo)識(shí)等等。
三、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)教育,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,積極開(kāi)展人性化服務(wù)。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,科內(nèi)質(zhì)控組將每個(gè)月個(gè)人需要完成的核心制度應(yīng)急預(yù)案及基礎(chǔ)操作考核列成表格,使護(hù)士們隨時(shí)可以掌握自己各項(xiàng)考核的進(jìn)度以及完成情況。
2、鼓勵(lì)護(hù)士參加自學(xué),科內(nèi)學(xué)習(xí)與外出培訓(xùn)相結(jié)合,以培養(yǎng)護(hù)士技能與溝通能力。
3年內(nèi)開(kāi)展護(hù)士禮儀培訓(xùn)4次,提升服務(wù)水平與質(zhì)量。四、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員制度職責(zé)落實(shí)督查與考核,確保護(hù)理安全。
1、組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,每個(gè)月有計(jì)劃的對(duì)各個(gè)核心制度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核,核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作。護(hù)士通過(guò)核心制度的學(xué)習(xí),自覺(jué)地將核心制度運(yùn)用到日常工作中,養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,確保了病房的護(hù)理安全。
2、每月質(zhì)控組有計(jì)劃的對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,尤其加強(qiáng)對(duì)科室不常見(jiàn)的護(hù)理操作的考核,找出共性問(wèn)題,及時(shí)糾正。
3、每月堅(jiān)持開(kāi)展護(hù)理業(yè)務(wù)查房,針對(duì)護(hù)理疑難病例,危重癥病例,全科護(hù)士展開(kāi)討論,各抒己見(jiàn),提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平,同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問(wèn)題想在前頭,提高了對(duì)護(hù)理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)能力。
五、積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理。
積極組織科室護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,年內(nèi)針對(duì)科室開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)病種,進(jìn)行了中藥熏洗法,刮痧法的培訓(xùn),積極運(yùn)用到臨床護(hù)理工作中。
六、科室不足
一年來(lái),我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但也存在著不足,主要表現(xiàn)在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,規(guī)范化服務(wù)方面還有待提高,低年資護(hù)士工作能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及心理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
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內(nèi)二科201*年度護(hù)理工作計(jì)劃
依據(jù)醫(yī)院201*年工作計(jì)劃,按照護(hù)理部的安排部署,制定內(nèi)二科201*年度護(hù)理工作計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升科室效益
大力開(kāi)展護(hù)理人員彈性排班制度。做到計(jì)劃與控制、核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān),又增加社會(huì)效益,又能提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)士素質(zhì)
1、做好低年資護(hù)士的傳,幫,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。
2、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,或參加護(hù)理本科學(xué)習(xí)。
3、提請(qǐng)護(hù)理部批準(zhǔn),爭(zhēng)取年內(nèi)選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。
4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)組織護(hù)理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)等。重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房品質(zhì),以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
三、制定激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員積極性利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,思路及成長(zhǎng)趨勢(shì),消除不滿情緒和抵觸心理。使護(hù)理人員既有緊迫感,又有危機(jī)感;既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)意識(shí),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,促進(jìn)護(hù)理品質(zhì)提高。
四、抓好護(hù)理制度落實(shí),確保護(hù)理安全。
1、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。
2、對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。
3、新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
4、節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。
五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)
1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。
4、培養(yǎng)護(hù)理人員日常禮儀,提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
七、加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、基本操作培訓(xùn)工作。
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