安監(jiān)部201*年上半年度工作總結(jié)

XX集團(tuán)201*年度上半年安全工作總結(jié)

暨下半年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我代表安監(jiān)部在這里作XX集團(tuán)201*年度上半年安全工作總結(jié)暨下半年工作計劃，請公司安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人審核并提出意見，以便安監(jiān)部更好的推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作。

首先匯報上半年發(fā)生的報安監(jiān)部的所有事故情況。201*年上半年，公司內(nèi)共發(fā)生工傷事故2起，注塑分廠1起（1.07），辦公室責(zé)任事故1起（3.20浴池滑倒事故）。與201*（8起）、201*（4起）年同期相比，工傷事故率分別下降300%、100%，201*年上半年新員工未發(fā)生工傷事故，但在下半年開始頭十天生產(chǎn)中心聚烯烴、注塑分廠（新員工）接連發(fā)生兩起重大人身傷害事故，基礎(chǔ)安全管理值得深思。上半年公司共發(fā)生機(jī)械設(shè)備交通類等事故5起。維修車間無功補(bǔ)償損壞電費懲罰性扣款事故、注塑分廠5.9造粒機(jī)損壞延報事故、5.20辦公室車輛刮碰瞞報事故、6.7車輛追尾事故、6、7月份辦公室引用水?dāng)嗨�事故。以上事故的發(fā)生情況各異，造成損失程度、員工影響不等，但是究其原因，均為管理、服務(wù)不到位所致。

上半年，地暖分廠、PVC分廠、聚烯烴分廠、營銷、行政系統(tǒng)各部門無工傷、機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，在這里特別提出地暖分廠，在現(xiàn)場三違管理方面處理處罰及時到位，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及時跟進(jìn)，螺旋式上升。工傷事故率較往年同期下降100%（去年1起）。PVC分廠連續(xù)843天無安全事故發(fā)生，在此公司對其給予通報表揚。

總體看，公司下半年安全生產(chǎn)形勢依然異常嚴(yán)峻，重傷事故呈明顯上升趨勢，需要生產(chǎn)中心及公司各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基層管理工作，嚴(yán)格、務(wù)實的按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化制度和程序組織、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)，將安全生產(chǎn)管理各種工作切實做到位，將工傷重傷事故頻發(fā)的不利局面迅速扭轉(zhuǎn)。

201*年度上半年安監(jiān)部的其他主要工作匯報如下：一、節(jié)能降耗及水電費用核算管理

201*年安監(jiān)部新增節(jié)能降耗與水電費核算管理職能，在三月份進(jìn)行工作了解時發(fā)現(xiàn)公司從去年年初開始無功補(bǔ)償損壞，功率因數(shù)低于0.9，由此電業(yè)局對公司電費進(jìn)行懲罰性罰款，得知情況后及時向公司進(jìn)行反映，使公司及時改造電力補(bǔ)償設(shè)施，功率因數(shù)得以提高為公司挽回巨額損失。

在節(jié)能降耗方面4月份安監(jiān)部在注塑分廠的大力支持下對公司老廠男女浴池漏水及淋浴設(shè)施老化的問題對管路進(jìn)行改造。工程完成后得到員工好評。在5月份安監(jiān)部聯(lián)合公司節(jié)能降耗小組人員與地暖分廠對分廠機(jī)臺照明燈具進(jìn)行改型。在地暖分廠積極的配合下于6月底前完成地暖分廠機(jī)臺照明的選型與改造工作，目前照明效果良好，滿足地暖分廠生產(chǎn)需要。節(jié)電85%節(jié)電效果明顯。按每年生產(chǎn)8個月計地暖分廠照明改造后共為公司節(jié)約電費費用為14989.75元。以上兩起改造在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和注塑、地暖分廠的積極配合下為公司的節(jié)能降耗工作作出了一定的貢獻(xiàn)。

二、開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和項目施工三同時在中宇公司和生產(chǎn)中心的大力支持下，今年上半年安全標(biāo)準(zhǔn)化通過市安監(jiān)局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化評審，在5月初拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級證書及銅牌。安全三同時預(yù)評價工作也在3月份完成專家組的評審，并到市安監(jiān)局進(jìn)行備案。目前安監(jiān)部正在進(jìn)行驗收評價的工作，爭取早日完成公司新、改、擴(kuò)建項目的三同時評價工作。

四、落實消防演習(xí)和消防設(shè)備設(shè)施管理

為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強(qiáng)消防知識，安監(jiān)部于1月29日組織公司生產(chǎn)中心、營銷系統(tǒng)、行政系統(tǒng)進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩，并從人員、組織、現(xiàn)場效果等方面進(jìn)行了評價及改進(jìn)。4月份，安監(jiān)部對公司的消防設(shè)施進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查及對失壓的滅火器進(jìn)行年檢對損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了維修，進(jìn)一步的規(guī)范了消防器具及設(shè)施的管理。

五、組織安全培訓(xùn)教育

安監(jiān)部根據(jù)《安全生產(chǎn)法》要求制作新員工安全培訓(xùn)課件，對入職的新員工進(jìn)行廠級安全培訓(xùn)教育、職業(yè)健康教育。上半年共培訓(xùn)32批、464人/次，提高了新入職員工的安全意識。由于入職新員工未參加過安全教育培訓(xùn)的人員較為普遍，經(jīng)過一次廠級安全培訓(xùn)教育還是不夠的，安全意識的培養(yǎng)還需要所屬部門在日常的培訓(xùn)及工作中逐步的建立和加深。

六、安全檢查及監(jiān)督整改效果

安監(jiān)部每日對公司新老廠進(jìn)行安全巡視檢查，并從4月份開始對每天檢查的內(nèi)容進(jìn)行匯總每周對公司整體的安全形勢進(jìn)行分析并出具報告。還根據(jù)公司三級文件要求實行安全環(huán)境周查制，會同生產(chǎn)部門及各部門進(jìn)行現(xiàn)場安全、環(huán)境檢查，上半年共下發(fā)安全、環(huán)境檢查通報18份，整改項目347項，一次整改率為98%。但在安全防護(hù)、消防人員通道、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面重復(fù)整改事項較多，重復(fù)整改率達(dá)到15%。

七、自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)

根據(jù)上級部門及對自身安全管理素質(zhì)提高的要求，公司安全管理人員及安全責(zé)任人在6月份外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中汲取了先進(jìn)的安全管理理念，并與同行進(jìn)行了積極的交流，一次全部通過培訓(xùn)考核。

總體來說，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持、配合下，通過安監(jiān)部上半年的努力工作，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司安全的軟硬件環(huán)境及管理有了很大提升，各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)理念及員工安全意識得到了提高，但是我們也應(yīng)認(rèn)識到，下半年安全管理仍有大量工作要做，上半年的安全生產(chǎn)不容樂觀，仍存在很多漏洞：

一、三違現(xiàn)象得不到制止與杜絕

上半年從五月下旬開始到6月底現(xiàn)場的三違現(xiàn)象逐漸增多，到6月下旬達(dá)到高峰。由此造成下半年前十天內(nèi)生產(chǎn)中心連續(xù)發(fā)生2起重傷事故，此問題的出現(xiàn)在于各分廠在安全基層管理上存在短板，班組管理者和所屬員工并未從根本上認(rèn)識安全的重要性，不了解所操作設(shè)備的安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的作業(yè)細(xì)節(jié)、未進(jìn)行有效的分廠級和班組級安全教育，包教師傅安全職能沒有發(fā)揮，反而起到了反面教材作用，也未將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到實際工作中，普遍存在著重生產(chǎn)、輕安全的嚴(yán)重不良思想。從上半年發(fā)生的事故來看，全部為管理人員不了解也未盡到安全生產(chǎn)管理與防范職責(zé)，受傷員工嚴(yán)重的違章作業(yè)所致。

而且值得反思的是現(xiàn)在我們有些部門采取的是被動反應(yīng)式安全管理，等發(fā)生事故之后才開始整改、布署安全檢查，即“當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時把安全放在首位”而不是對事故隱患進(jìn)行“事先預(yù)防”。當(dāng)傷疤好后，可能看都不看一眼，等同一傷口在受傷時，才又會想起以前的痛苦。這就是下面所要提的內(nèi)容

二、未從已發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，相似、相同時間段工傷事故重復(fù)發(fā)生

從7月初發(fā)生的2起工傷事故分析，和去年同期發(fā)生的事故一樣均為在設(shè)備出現(xiàn)故障時，員工的嚴(yán)重違規(guī)操作造成身體損傷。而且是相同的時間段、相同的事故類型、前后一樣的倆個部門。這些均為可避免的事故，卻屢次發(fā)生，說明能真杜絕工傷事故的有效措施，整改措施落實到行動的不多；員工對于身邊工友發(fā)生的事故事不關(guān)己，漠不關(guān)心，也未反思自身違章行為潛在的嚴(yán)重后患。

三、“三級”安全教育不健全，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系在基層未發(fā)揮作用。

步入到生產(chǎn)旺季分廠、班組兩級安全教育制度已經(jīng)形同虛設(shè)，分廠在未對員工所操作設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)教育的情況下，直接讓新員工進(jìn)行作業(yè)，日常的安全檢查也未跟進(jìn)也是輕重工傷事故多發(fā)的一個重要原因。

四、除人身傷害事故外，設(shè)備、交通等其他類事故呈上升趨勢。說明管理者的思想存在盲區(qū)，設(shè)備機(jī)械事故、交通事故等涉及員工身體健康的事故同樣屬于安全事故，同樣會給公司造成巨額損失，也需要我們相關(guān)部門務(wù)實、擔(dān)當(dāng)從點點滴滴抓起，從細(xì)節(jié)著手，減少或避免事故的發(fā)生。

201*年度下半年安全工作計劃：

總體目標(biāo)是以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，牢固樹立安全責(zé)任意識，重點落實安全管理措施，確保公司重大傷亡事故為零，一般事故為零，輕傷事故（醫(yī)療費用不超過3000元的）下半年不超5起。為確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，需重點做好以下工作：

（一）繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任的分解落實，通過導(dǎo)入評價公司評價標(biāo)準(zhǔn)，各部門、車間及班組專人負(fù)責(zé)一對一修訂完善；其次加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程控制，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作協(xié)調(diào)小組的作用，及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，對不合格項及時進(jìn)行整改；完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，確實將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。

（二）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要嚴(yán)格落實所簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書中的內(nèi)容，安全到戶、責(zé)任到人，杜絕“三違”，各級生產(chǎn)部門必須履行責(zé)任書的內(nèi)容，時刻將安全放在首位。

（三）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全防范技能，完善特種設(shè)備年檢及登記注冊、特殊工種持證上崗，實現(xiàn)安全工作規(guī)范化、制度化。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和事故教訓(xùn)，做到防范于未然。

（四）加大安全檢查力度，消除安全隱患。安全辦將繼續(xù)加大檢查頻率和力度，及時參加生產(chǎn)周會，及時查擺生產(chǎn)中存在的安全問題，采取有效措施進(jìn)行整改。加大對習(xí)慣性違章和作業(yè)性違章的檢查和考核力度，對于組織不力、隱患整改遲緩的情況將給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

（五）深化6S管理。加強(qiáng)檢查和考核，逐步改善。安全辦將通過組織職能部門聯(lián)查、現(xiàn)場督導(dǎo)、專項抽查等方式，強(qiáng)化6S管理。對員工加強(qiáng)6S培訓(xùn)教育，實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境綜合治理。

（六）加強(qiáng)基層安全建設(shè)。安全辦和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)�；瘷z查監(jiān)督，實現(xiàn)人員無違章，崗位無隱患，管理無漏洞，班組無事故。（七）加強(qiáng)計算機(jī)規(guī)范使用、網(wǎng)絡(luò)安全防范工作。安全辦將聯(lián)合辦公室網(wǎng)管對公司辦公系統(tǒng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保計算機(jī)運行正常，確保計算機(jī)等作為辦公助手的作用而不是其他用途并帶來隱患，為公司工作更好的開展提供基礎(chǔ)保障。

公司今年下半年的安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)，需要通過安全辦與各部門的緊密合作，共同努力，全面落實下半年各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，使安全管理真正為企業(yè)保駕護(hù)航。

報告完畢！

擴(kuò)展閱讀：山西xxx實業(yè)集團(tuán)股份有限公司安監(jiān)部201*年上半年安全工作總結(jié)和1

安監(jiān)部201*年上半年安全工作總結(jié)

和下半年安全工作計劃

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。山西聚義集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)放在各項工作首位來抓，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。今年以來，根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了多項安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使公司的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固.各項安全工作有條不紊地展開�，F(xiàn)將今年前半年的工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

為切實做好201*年度的安全生產(chǎn)工作，聚義集團(tuán)根據(jù)實際，明確了工作重點，強(qiáng)化了工作措施，公司安監(jiān)部配備了專職安全生產(chǎn)工作人員負(fù)責(zé)日常工作，層層落實責(zé)任，完善制度，細(xì)化措施。按照條塊責(zé)任分工的原則，將公司的安全生產(chǎn)工作具體分工，各單位一把手負(fù)總責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實到每個人。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要從以下方面入手：一是健全了公司安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。

二是層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。集團(tuán)公司與各單位簽訂了《201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況

首先對全體職工進(jìn)行了教育，安全教育以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針。在全體職工中間形成了從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識的良好風(fēng)氣。開展了“安全生產(chǎn)月”活動。集團(tuán)公司工會和人力資源部認(rèn)真履行職責(zé)定期和不定期對集團(tuán)公司各單位干部職工進(jìn)行了職業(yè)技能培訓(xùn)和個人能力素質(zhì)提升培訓(xùn)。四、安全生產(chǎn)工作開展情況

（一）今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)公司各單位實際情況，公司按照上級單位有關(guān)文件精神，以各單位為主體開展了“打非治違”、“打三黑”專項行動、百日安全無事故競賽活動、全員隱患排查治理活動。真正把安全生產(chǎn)推到一定高度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患都進(jìn)行了認(rèn)真整改。每一次檢查都取得了扎實有效的效果。在近期開展的安全生產(chǎn)大檢查中，公司安監(jiān)部根據(jù)上級要求，要求集團(tuán)公司各煤礦組織“現(xiàn)身說法”警示教育活動。要求各煤礦制定安全事故“現(xiàn)身說法”警示教育活動方案。

對于此次“現(xiàn)身說法”警示教育活動公司安監(jiān)部制定了詳細(xì)方案：

1、活動主題

“講身邊的事，講身邊的人”。2、活動時間

6月13日---6月23日3、活動形式

事故相關(guān)人員“現(xiàn)身說法”4、活動內(nèi)容

選取近年來典型事故案例；選擇事故責(zé)任人（直接、間接）、親歷者、受傷者、傷亡者家屬進(jìn)行現(xiàn)身說法，用親身經(jīng)歷分析事故的經(jīng)過、原因和教訓(xùn)，講解事故造成的社會影響、經(jīng)濟(jì)損失和家庭傷痛，教育員工增強(qiáng)自我安全意識，自覺提高安全技能。

認(rèn)真組織安全事故“現(xiàn)身說法”警示教育活動。采用“現(xiàn)身說法”這一事故警示教育新形式，增強(qiáng)教育人、警示人、提升人的效果，實現(xiàn)用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作的目的。（二）各單位1-5月份安全生產(chǎn)情況：根據(jù)上級有關(guān)文件精神，集團(tuán)公司安監(jiān)部對各單位的安全生產(chǎn)大檢查作了詳細(xì)的工作計劃。對照計劃進(jìn)行檢查。1-5月份公司安監(jiān)部對各單位共檢查160余次，查出各類隱患800余條，目前已全部整改。盡管集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作不遺余力的投入，上級部門不斷地檢查，還是出現(xiàn)了安全事故，具體如下：

工傷３人新型墻材工傷２人汽運公司死亡１人工傷３人機(jī)修車間工傷２人五、存在的主要問題

1、部分單位的安全生產(chǎn)管理工作相對薄弱。有些負(fù)責(zé)人和安全管理人員對安全第一的理念的認(rèn)識還不牢固，安全生產(chǎn)管理知識和工作內(nèi)容還不到位，有待進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。

2、全員整體技能素質(zhì)薄弱，干部職工的文化素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。

3、公司安全管理部門力量薄弱，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。六、201*年下半年安全工作計劃

1、為認(rèn)真貫徹6月7日全國安全電視電話會議精神，集團(tuán)公司將在下一步安全工作中把集中開展安全生產(chǎn)大檢查作為當(dāng)前首要任務(wù)來抓，全面落實習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示及省政府第16次常務(wù)會議精神。集團(tuán)公司將按照全覆蓋、零容忍、重實效的總體要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，徹底排除重大安全隱患，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，通過安全生產(chǎn)大檢查促責(zé)任落實、促隱患整改、促制度健全、促秩序規(guī)范，切實堵塞安全管理漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生。

2、牢固樹立安全第一的理念，不走過場，實實在在把各級會議精神落實到工作中去，不留死角，把安全管理制度落實到位，把“打非治違”行動引深下去。

3、在以后的安全管理工作中將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地抓下去，根據(jù)實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把集團(tuán)公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使集團(tuán)公司安全管理水平上一個新臺階。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、每月召開各單位安全生產(chǎn)例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，防止安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，集團(tuán)公司將認(rèn)真貫徹“安全第一

201*年6月18日

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