醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院建立長效機制，不斷取得更大成績

**市**醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在市殘聯(lián)的正確領導下，在市衛(wèi)生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)將工作總結(jié)

一、醫(yī)療業(yè)務明顯增加。共完成門診量達3xxxx人次，住院病人數(shù)為1xxxx，實現(xiàn)業(yè)務總收入6xxxx元，較去年同期增長2xxxx。二、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達20xxxx人次；半年免除掛號費xxxx九千元；向災區(qū)捐款達100xxxx元。

三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率8xxxx，比去年同期上升xxxx。

四、醫(yī)療服務明顯提升。導醫(yī)服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。

五、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。

六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有xxxx同志分別參加了自考和成人高考，2xxxx同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，1xxxx同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。

七、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xxxx次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30xxxx封；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計6xxxx人次；

對xxxx特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧，金額達150xxxx，業(yè)務總收入xxxx元，成績喜人。

九、工傷保險定點**手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基礎。

十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料1000xxxx份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率730xxxx次。

十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達2xxxx。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。

十二、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進行醫(yī)療設備、房屋及基礎設施、環(huán)境及綜合服務能力建設，投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，**訓練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高�？偨Y(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：一、構(gòu)建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一是建立持久學習機制。構(gòu)建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學習《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學習，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中。二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務流程、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查、評比、備案。

二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。

今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體

現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提升。

今年年初，我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、提高專業(yè)技術水平，突出打造品牌

高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術水平、打造技術品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。

1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。

2、以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。五、堅持服務創(chuàng)新，融入人文關懷

服務不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務競爭，提出醫(yī)療服務創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務理念和人文關懷。

“以病人為中心”的服務理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務。

出院時還向病人或家屬交待注意事項，對**、保健、用藥、飲食、運動、復查等問題進行指導，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等。此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。六、注重醫(yī)院文化建設，展示我院特色

文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。今年上半年，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設，

通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1、201*年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療**機構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎，以作鼓勵。

2、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細心、責任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。1xxxx護士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。

3、5月15日我市兩會隆重召開之際，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻愛心，為節(jié)日和兩會獻禮。

一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙，不時飄來細雨，這絲毫沒有降低**人用行動扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題，經(jīng)過認真檢查，給病人提出科學有效的**方案，并建議隨時向**醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達80xxxx名，敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷，忍不住流下眼淚，**人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了”。

康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日，市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領導的陪同下，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工，參加我院的治療室、訓練室和按摩房，他情真意切地鼓勵**人繼續(xù)努力，珍惜自己的就業(yè)機會，自強自立，努力工作，為構(gòu)建和諧**做貢獻，同時他還對我們提出了要求，要進一步加強醫(yī)護人員技術培訓，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，把醫(yī)院建成一座富有特色的專科醫(yī)院，最后賈市長代表市政府，為我院送上了200xxxx慰問金，并同我院殘疾職工合影留戀

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領導的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領導不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。他們從小事做起，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是�？铺厣�不明顯，高級�？迫瞬湃狈�。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實效，努力做好后半年的工作。

一、以醫(yī)院管理年活動為動力，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目標。

二、注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標有新進展。

三、加大人才培養(yǎng)和引進的力度，加強風濕、類風濕�？平ㄔO，突出特色興院的主基調(diào)。

四、規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護人員學習刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職。

五、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，推動醫(yī)院各項工作。通過先進性教育活動的開展，增強黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。六、注重醫(yī)院文化建設，營造我院特有的文化底蘊。

擴展閱讀：201*年—201*年上半年醫(yī)院黨支部工作總結(jié)

201*年201*年上半年黨支部工作總結(jié)

今天，陽光麗照，全體黨員內(nèi)心如火地迎來了××縣人民醫(yī)院黨總支成立選舉大會的召開，實現(xiàn)了黨員數(shù)年的夙愿。過去的5年，在縣委和衛(wèi)生系統(tǒng)黨委的領導、支持下，醫(yī)院堅持“立足服務、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科學發(fā)展觀，團結(jié)和帶領全體黨員、干部職工，以積極推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為中心，以提高黨員、干部職工整體素質(zhì)、高質(zhì)量的專業(yè)技術水平和優(yōu)質(zhì)服務為著力點，改善就醫(yī)環(huán)境，深化體制改革，加強行風建設，拓寬醫(yī)院文化建設內(nèi)涵，夯實基礎設備、設施建設，弘揚黨的先進性，各項工作取得了顯著成效。201*年上半年完成總收入3890萬元，門診人次10.08萬，出院人次8688人次，實現(xiàn)了年初制定的目標。201*年-201*年單位先后獲得了縣級“基層黨建工作示范點”、“市級文明單位”、“市級學習型女職工組織”、市衛(wèi)生系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動群眾滿意窗口單位、省衛(wèi)生廳的“××省××縣產(chǎn)科急救中心合格單位”、“××省園林單位”、“全國百姓放心示范醫(yī)院”等光榮稱號。×××、×××、×××三位同志榮獲縣級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號、院長×××同志榮獲市級衛(wèi)生系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一.以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主題，加強組織建設。

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，黨支部組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府關于“兩城三縣”建設要求和醫(yī)院中心工作，解放思想、創(chuàng)新舉措、真抓實干。縣領導班子團結(jié)，具有凝聚力，科學決策，明確發(fā)展方向，領導干部職工樹立正確的價值觀，堅持民主集中制，重大事項、重大資金、重大人事問題集體研究，形成決議，堅決執(zhí)行。二是加強學習，根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排組織黨員學好兩本書，力求把活動作為提高工作質(zhì)量，服務上水平的

出發(fā)點和落腳點。三是堅持民主生活會“三會一課”制度，溝通各級人員的思想，促進工作交流。四是建章立制，完善和諧發(fā)展長效機制，明確責任、務求實效。五是組織建設進一步加強，黨員干部隊伍不斷壯大。目前有黨員69名，201*-201*年新發(fā)展黨員9名，轉(zhuǎn)入黨員7名，入黨積極分子12人。六是以活動為載體，推進醫(yī)院發(fā)展。先后開展了“創(chuàng)建基層黨組織示范點”、創(chuàng)建市級文明單位、創(chuàng)建省級園林單位、群眾滿意窗口單位等活動并取得榮譽。近期又在開展“黨員公開承諾”、“黨員先鋒文明崗”、“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動，有30人次榮獲衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨員稱號，3人次榮獲縣級優(yōu)秀黨員稱號，一人次榮獲衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。七是指導工、青、婦等工作。以拓展文化建設內(nèi)涵為主題，工、青、婦積極開展健康、文明、團結(jié)、奮發(fā)的活動。先后開展了以崗位勞動技能為主題的業(yè)務操作技能比賽，以豐富職工文體生活的職工籃球賽、以發(fā)揮老人余熱的各項活動，充分利用“節(jié)慶日”開展徒步、歌舞、拓展等活動，豐富了群眾的文化生活，職工精神面貌煥然一新，愛崗敬業(yè)精神進一步提高。

二.開展主題活動，豐富黨建工作內(nèi)涵。

黨支部的黨建工作基層示范點創(chuàng)建成果為契機，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為深入，豐富黨建工作內(nèi)涵，加強黨員教育、管理，全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)院。一是重視干部職工特別是黨員的醫(yī)德醫(yī)風建設。首先要求全體黨員醫(yī)護者尊重病人，禮貌待人，真情服務病人，把“愛心+熱心+細心+耐心+責任心=百姓放心”的理念落實到每一位黨員的行動中，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務。其次是專業(yè)化、高質(zhì)量地提供醫(yī)療服務，加強醫(yī)護人員的培訓力度，提高專業(yè)化技術水平，市一醫(yī)院集團的幫扶給醫(yī)院發(fā)展帶來了良好的機遇，醫(yī)護人員文明服務、文明用語、文明行醫(yī)、主動宣教、主動告知、主動溝通的“三文明三主動”活動，提升了醫(yī)院形象。三是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和行為準則，積

極開展監(jiān)督工作。黨員實行掛牌上崗，聘請社會各界義務監(jiān)督員對醫(yī)院各項工作監(jiān)督，認真對待投訴、舉報，化解和查實相關投訴和案件。四是規(guī)范收費行為，狠抓三個合理，即“合理收費、合理檢查、合理用藥”。建立信息系統(tǒng)，實行住院病人“一日清單制”，嚴格執(zhí)行抗菌素合理用藥制度，控制藥品比例，不以藥養(yǎng)醫(yī)。五是業(yè)余活動凝心聚力，充分利用合理表彰。婦女節(jié)、勞動節(jié)、護士節(jié)、黨的紀念日、老年節(jié)等活動，適時開展大型文娛活動、各項比賽活動、團隊拓展活動、學習考察活動，增進領導與職工溝通，職工與職工交流，拓廣視野吸收他山之石、創(chuàng)新理念，明確價值觀取向，激發(fā)了干部職工的熱情和工作的積極性。

三.以改革為機遇，夯實基礎，推進醫(yī)院健康發(fā)展。

201*年我們迎來了前所未有的機遇，郴州市第一人民醫(yī)院（集團）給我們醫(yī)院建立了全面幫扶關系。在新的院長帶領下以30%以上的增長速度發(fā)展，201*年上半年完成業(yè)務總收入3890萬元，完成年初預定目標。一是黨支部認真履行職責，積極支持行政領導工作，深化醫(yī)院運行機制改革，推行和完善院長負責制，團結(jié)協(xié)作、保駕護航。二是夯實基礎，完善醫(yī)院醫(yī)療服務功能。新投入近4000萬元的外科綜合大樓項目即將啟動運行，各項醫(yī)療設備投入資金近千萬元，添置了急需醫(yī)療設備近50余臺（件），各項服務設施和醫(yī)療環(huán)境也得到了改善，積極穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，推行電子病歷，醫(yī)生工作站、護士工作站、PHCS系統(tǒng)和LIS系統(tǒng)等臨床信息系統(tǒng)。三是加大培訓力度，堅持人才隊伍建設為核心。在郴州市第一人民醫(yī)院的幫扶下，通過“請進來，走出去”的方式積極培養(yǎng)醫(yī)護專業(yè)人才和管理隊伍。幫扶以來先后邀請了市一院專家、教授來我院講課、坐診、查房、病歷討論、手術近百人次，完成各類疑難手術200余臺次，選派我院醫(yī)護人員到市一院培訓、進修、學習近150人次。開展各類講課業(yè)務學習等近百余次，醫(yī)護人員專業(yè)技術水平得到了提升，管理知識、理念得到了充實

和完善，門診人次、住院人次大幅提升。四是加強�？平ㄔO和新技術的推廣。醫(yī)院新開設了重癥監(jiān)護室、新生兒病區(qū)，危急診病人搶救成功率達到92%，新生兒的治愈率達到了98%，醫(yī)院新開展高危手術、復雜關節(jié)損傷修復重建手術、腹腔鏡手術、無痛人流、五官科小切口治療白內(nèi)障手術等多項新技術、新項目，填補了臨武縣醫(yī)療技術的多項空白，取得了人民群眾醫(yī)療的勝任，提升了醫(yī)院形象。

四.深化改革，加強黨員管理和教育。

一是進一步深化醫(yī)院人事制度，拓寬選人渠道，積極引入競爭激勵機制，建立中層干部能上能下的干部任用機制。201*年12月全面啟動了中層干部崗位公開競聘，競聘到新崗位的有8人，落聘的1人。二是建立新的薪酬體系，實行成本核算，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，合理配置醫(yī)院資源。三是承擔社會責任，積極為政府擔責，提高社會效益。全面啟動傳染病區(qū)，做好疫情預防診療工作，近兩年共收治手足口病疫情患者1331人次，實施“百萬貧困白內(nèi)障患者復明工程”，擔負無主病人和特殊人群的醫(yī)療搶救等社會責任，積極開展下鄉(xiāng)義診活動和幫扶工作。五是開展廉潔行醫(yī)活動，加強行風建設，嚴把工程招標、設備采購、藥品購進關，嚴查醫(yī)療服務收受紅包、回扣、禮金、有價證等行為，維護白衣天使的圣潔形象。六是加強黨員教育和管理，做好入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作。加大宣傳力度，弘揚黨的先進性，做好黨費收繳工作，建好黨員活動陣地，完善各項資料的記載和整理，充分發(fā)揮工、商、婦等群團組織的作用，加強社會綜合治理力度，積極幫扶困難黨員，做好信訪工作，確保了醫(yī)院穩(wěn)定、發(fā)展。

各位黨員，成績屬于過去，展望未來，我們相信在縣委的堅強領導下，團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強、務真求實，我們的藍圖就一定會實現(xiàn)。

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