備件1月份工作總結(jié)

1月份工作總結(jié)

一、備件出入庫(kù)及庫(kù)存情況

本月備件入庫(kù)額：184452.98

元（含稅）

本月備件銷(xiāo)售額：335144.5元（含稅）本月備件出庫(kù)成本：222428.35元（含稅）本月備件毛利潤(rùn)：112716.15元

備件庫(kù)存金額：963218.46

元（不含稅）

一、工作情況

1、把好備件入庫(kù)關(guān)

要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查，保證入庫(kù)備件都是完好備件。

2、把好備件出庫(kù)關(guān)

要求售后服務(wù)借件必須填寫(xiě)借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫(kù)時(shí)按出庫(kù)單一一核對(duì)，避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生

3、從采購(gòu)上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加，訂件時(shí)慎重，通過(guò)舊件實(shí)物觀(guān)察和與BMP備件技術(shù)人員溝通極力避免訂錯(cuò)件的發(fā)生，上月定錯(cuò)件情況沒(méi)有發(fā)生

4、完善備件訂件程序

針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒(méi)有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了

訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.

5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車(chē)主不來(lái)更換，要求客戶(hù)訂件時(shí)必須交一部分訂件款，嚴(yán)

格控制呆滯備件的增加。

6、針對(duì)以前BO備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況，認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨

情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。

7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼�情況，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。

8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。

9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓，騰出貨位放小件。

三，下月工作計(jì)劃

1、貨位需要整理，庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。

3、與BMP的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。

5、不斷完善工作流程。

6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。

售后備件：

XXX

擴(kuò)展閱讀：溫州聯(lián)迪備件部201*年12月份第一周工作總結(jié)

溫州聯(lián)迪汽車(chē)12月份第一周配件部部門(mén)工作總結(jié)

目標(biāo)管理：

目前完成進(jìn)度：（1）集團(tuán)新的政策下發(fā)，關(guān)于零件采購(gòu)的規(guī)定加大管控的力度，在原零

件采購(gòu)時(shí)效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購(gòu)的到貨、訂購(gòu)時(shí)間的確定以及正常操作流程的業(yè)務(wù)開(kāi)展，故此配件部關(guān)于零件采購(gòu)的政策也會(huì)有所變動(dòng)，其規(guī)定如下：

A、對(duì)于事故件、常規(guī)件的零件采購(gòu)相關(guān)零件需求人員需將零件訂

購(gòu)單在每周的禮拜一至禮拜三之內(nèi)上交配件部，以便于配件部上交上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，及走支付系統(tǒng)。過(guò)期不候、

B、對(duì)于需要外采、經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部調(diào)貨以及常規(guī)的有利潤(rùn)產(chǎn)生的零件

和輔料，配件部需提前報(bào)備零件需求單與上層領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交與財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)短信至集團(tuán)CEO，等待集團(tuán)CEO短信通過(guò)回復(fù)后，接到財(cái)務(wù)部的通知和許可后，方可進(jìn)行相關(guān)的零件采購(gòu)流程的操作

（2）多次強(qiáng)調(diào)售后車(chē)間維修人員在有零件需求需要至配件部領(lǐng)用零件的

維修項(xiàng)目，維修工作人員需與配件部雙方進(jìn)行核對(duì)零件的外包裝、零件的完好性以及零件的正確性，請(qǐng)務(wù)必遵守執(zhí)行

（3）11月份的月周轉(zhuǎn)率為：84%具體核算明細(xì)如下：

起初庫(kù)存：442332.68期末庫(kù)存：440093.32出庫(kù)成本：369954.8061月周轉(zhuǎn)率=每月出庫(kù)成本/（期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）/2*100%

（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676

（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280

存在的差異：（1）現(xiàn)場(chǎng)管控較薄弱，其他相關(guān)因素的限制，集團(tuán)新政策的下發(fā)，之前的

操作流程有所變動(dòng)，影響了零件采購(gòu)的實(shí)效及周期，對(duì)新政策和相關(guān)規(guī)定還不是很熟悉

差異存在的原因：前期試營(yíng)階段

如何改進(jìn)：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應(yīng)相關(guān)的新政策以及相關(guān)的規(guī)定，

在短時(shí)間之內(nèi)盡量熟練掌握，以保證售后配件相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)流暢

一、現(xiàn)場(chǎng)管理：相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善三、部門(mén)之間協(xié)作情況：基本配合

總結(jié)人：曹寶山

日期：201*年12月04日

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