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汽車隊(duì)201*年行政工作總結(jié)

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汽車隊(duì)201*年行政工作總結(jié)

汽車隊(duì)201*年度行政工作總結(jié)

201*年汽車隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,在全體員工的大力支持下,汽車隊(duì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),全面完善各項(xiàng)管理制度,全面貫徹公司工作會議精神,緊緊圍繞公司工作和改革發(fā)展的大局,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的建設(shè),克服諸多不利因素和困難,汽車隊(duì)的生產(chǎn)能力和管理水平不斷提高。通過全隊(duì)員工的不懈努力,全面完成了年度各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),取得了良好的成績。今年1-10月份完成礦石運(yùn)輸18.32萬噸,比計劃多完成0.32萬噸,完成年計劃的84.81%,完成生產(chǎn)運(yùn)輸365.37萬噸公里,預(yù)計全年費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。201*年我們主要做了以下工作:

一、以安全環(huán)保生產(chǎn)為主線,全面保障生產(chǎn)計劃完成

由于汽車隊(duì)工作性質(zhì),201*年生產(chǎn)工作難度大、壓力重。由于車輛使用年限較長,車況較差,往年運(yùn)礦車輛超載運(yùn)輸,車輛零部件損傷較大,維修任務(wù)重,駕駛員與修理工人員緊張,為確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保,取得生產(chǎn)上的主動,改變影響生產(chǎn)不利局面。今年,汽車隊(duì)以“抓生產(chǎn)必須先抓安全環(huán)!睘橹骶,貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件規(guī)定和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指示精神,始終堅持“安全環(huán)保第一,生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,以“預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn),大力推進(jìn)車輛安全環(huán)保運(yùn)輸管理工作,積極開展專項(xiàng)整治工作,成立了以隊(duì)長為組長的車輛安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持每周一定期檢查和召開生產(chǎn)安全例會制度,做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日現(xiàn)場跟班帶班從未間斷,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時下達(dá)事故隱患整改通知單,并納入當(dāng)月考核。截止11月底共下發(fā)事故隱患整改通知單1份,治理事故隱患2條。201*年在汽車隊(duì)

全體員工的共同努力下,截止到10月31日汽車隊(duì)只發(fā)生3起負(fù)次要責(zé)任交通事故。安全指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極營造良好的工作環(huán)境,切實(shí)為職工群眾解決反映的熱點(diǎn)問題,今年汽車隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對工作場所進(jìn)行了徹底整治。解決了職工群眾反映多年的洗澡和工作環(huán)境問題,在汽車隊(duì)大院內(nèi)鋪上了水泥路面,種植了草坪和樹木等,贏得了職工群眾的好評,有力地維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,積極探索穩(wěn)定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,開展經(jīng)常性安全檢查,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制,及時消除安全隱患,嚴(yán)格干部值班制度,對值班人員嚴(yán)格管理,節(jié)假日黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班,確保汽車隊(duì)生產(chǎn)安全環(huán)保,加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全和穩(wěn)定,認(rèn)真加強(qiáng)員工安全教育、增強(qiáng)每位員工的安全意識,提高每位員工的自我防護(hù)能力,做到關(guān)注每位員工、關(guān)愛每位員工的健康和生命。從強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn),狠抓各項(xiàng)制度落實(shí),加強(qiáng)安全環(huán)保現(xiàn)場管理,全面落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,使安全環(huán)保生產(chǎn)工作的各項(xiàng)目標(biāo)落到了實(shí)處,讓每位員工在安全環(huán)保的環(huán)境中工作,確保了安全工作穩(wěn)步健康的發(fā)展,推動汽車隊(duì)生產(chǎn)計劃的順利完成。

二、認(rèn)真保養(yǎng)車輛,為生產(chǎn)運(yùn)輸做好前期準(zhǔn)備

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位,確保車輛的正常運(yùn)行,今年二月初,汽車隊(duì)對所有運(yùn)行車輛進(jìn)行了保養(yǎng)和維修,29臺車輛全面進(jìn)行了二級保養(yǎng),6臺發(fā)動機(jī)做了三級保養(yǎng),3臺車輛進(jìn)行了大修,尤其是對客車進(jìn)行了重點(diǎn)保養(yǎng),在保養(yǎng)過程中,汽車隊(duì)克服了費(fèi)用緊、配件不足、型號多等困難。四月初公司安防部門對汽車隊(duì)的所有車輛進(jìn)行了年審,合格率達(dá)100%,為今年的生產(chǎn)運(yùn)輸打下了良好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)精益管理、強(qiáng)化成本意識,控制費(fèi)用支出

201*年是汽車隊(duì)生產(chǎn)與成本壓力較大的一年,由于汽車隊(duì)工作的特殊性,一人一車、一人一崗,為完成年度工作任務(wù),經(jīng)常需要加班加點(diǎn),然而此項(xiàng)費(fèi)用少,如何在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中,完成公司下達(dá)

的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),是汽車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全年工作的重點(diǎn)。為了節(jié)能降耗,控制成本,提高效益,讓員工多得實(shí)惠,在去年的基礎(chǔ)上,今年汽車隊(duì)修改了《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》,進(jìn)一步完善單車臺帳,嚴(yán)格實(shí)行油、材料、費(fèi)用單車核算,指派了專人負(fù)責(zé)集中加油和材料領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)定的百公里消耗油、材料指標(biāo)進(jìn)行考核,堵塞了油材料漏洞,降低了消耗。另外,實(shí)行單車核算,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,對駕駛員實(shí)行超額完成任務(wù)0.03元獎勵考核,修理工按工時考核,體現(xiàn)多勞多得的原則,讓多干活的人感到?jīng)]有吃虧,充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性和節(jié)約費(fèi)用的意識。經(jīng)全隊(duì)員工的共同努力,全面完成公司交給的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),各項(xiàng)費(fèi)用也得到了有效控制。

汽車隊(duì)根據(jù)財務(wù)下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),本著“分解預(yù)算,量入為出”的原則,認(rèn)真核算,控制支出,降耗節(jié)能,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,把費(fèi)用分解到各隊(duì)及班組,月度考核,當(dāng)月獎罰兌現(xiàn)。使得人人肩上有擔(dān)子、人人肩上有壓力。成本費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。

四、加強(qiáng)思想政治工作充分調(diào)動員工工作積極性

為了調(diào)動員工的工作積極性,行成激勵機(jī)制,去年底汽車隊(duì)修改了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,調(diào)整了單車百公里油材料消耗指標(biāo)及單車每月運(yùn)輸任務(wù),對超額完成運(yùn)量的駕駛員實(shí)行0.03元/噸公里的獎勵,考核辦法出臺后,部份員工包括有的黨員算著自己的小賬,對考核辦法有抵觸情緒,為了化解矛盾,班子成員主動深入基層,與員工進(jìn)行溝通,及時掌握員工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,化解矛盾。在日常的工作中班子成員能以情感人,抓住骨干,講究工作方法。班子成員多次召開不同類型會議,在全體駕駛員會上,駕駛員一個個輪

流發(fā)言,對考核辦法一條一條進(jìn)行討論,同時,車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次找員工談心做思想工作,對個別制造不穩(wěn)定因素員工進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評,從而穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

五、加大交通安全管理力度增強(qiáng)駕、修人員安全意識交通安全是汽車隊(duì)工作重中之重,安全出效益,安全是最大的節(jié)約。為了認(rèn)真抓好交通安全工作,杜絕重大交通事故和機(jī)械事故的發(fā)生,車隊(duì)認(rèn)真組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)新的《中華人民共和國道路交通安全法》,按時開展安全日活動,不搞形式主義、不做表面文章、不把安全工作停留在口頭上。每月上路檢查車輛不少于4次,每星期一對所有車輛進(jìn)行安全性能檢查,主要檢查車輛的燈光、轉(zhuǎn)向及制動性能,并經(jīng)常深入現(xiàn)場,上路查違章、查隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,在檢查中發(fā)現(xiàn)違章駕駛堅決采取處罰措施,不講情面。對肇事車輛及時召開事故分析會,分析事故原因,找出差距,制定更改措施和對策,事故分析會按照“四不放過”的原則,根據(jù)事故的性質(zhì)、責(zé)任的大小對當(dāng)事人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在開展“安全月”活動中,汽車隊(duì)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和動員,制定了切實(shí)可行的辦法和措施,對駕、修人員進(jìn)行了安全講課,并進(jìn)行了新的《道路交通安全法》試卷考試,組織員工對全礦公路兩邊的茅草進(jìn)行了多次砍伐;將公路上的礦石、石子進(jìn)行全面清掃,對水泥路坑洼處進(jìn)行了鋪墊,出專題宣傳櫥窗一期,懸掛宣傳橫幅一條,上路檢查5次,通過活動增強(qiáng)了駕、修人員的安全意識。7月31日開始,車隊(duì)積極響應(yīng)公司號召,開展“百日安全無事故”活動,活動中為嚴(yán)把交通安全關(guān),確保交通安全,車隊(duì)定時

對車輛進(jìn)行安全檢查,查事故隱患,查“三違”現(xiàn)象,把事故消滅在萌芽狀態(tài),今年交通事故明顯低于往年。

五、明年工作思路

為了加大汽車隊(duì)的改革力度,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高運(yùn)輸效率,降低消耗,增強(qiáng)員工成本觀念和費(fèi)用節(jié)約意識,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)和費(fèi)用承包指標(biāo)。結(jié)合汽車隊(duì)的工作實(shí)際,提出明年工作思路如下:

1、將精益管理貫穿于生產(chǎn)過程始終,細(xì)化分解費(fèi)用指標(biāo),嚴(yán)格油、材料考核制度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)以交通安全環(huán)保為主線,加大交通事故處罰力度,減少交通事故的發(fā)生。

3、對修理人員獎勵按工時考核發(fā)放,并且修理班組與班組所修車輛的運(yùn)量及材料費(fèi)用實(shí)行掛鉤考核。

4、對客車按公司要求實(shí)行票款提成獎勵,售票越多,提成獎勵也就越多。

今后,汽車隊(duì)黨政班子及全體員工將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加大改革力度,努力克服困難,不斷改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng),充分調(diào)動廣大黨員和員工的工作積極性,確保生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的完成,確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,為金安公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

汽車隊(duì)201*年10月26日

行政工作總結(jié)

汽車隊(duì)

201*年10月26日

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汽車隊(duì)201*年行政工作總結(jié)

一年來,在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局有關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下,在全隊(duì)職工的共同努力下,汽車隊(duì)按照局“兩會”確定的工作思路,圍繞生產(chǎn)抓工作,依靠管理創(chuàng)效益,以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,以安全生產(chǎn)為前提,圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時,森林防火,計劃生育、綜合治理、精神文明建設(shè)等工作都取得了良好業(yè)績。為林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。今年又獲得了“國家級“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

主要任務(wù)與經(jīng)濟(jì)工作完成情況一、精心組織,全力保證冬運(yùn)生產(chǎn)

去冬今春,在工程停工晚,設(shè)備檢修滯后的不利條件下,及時確立了“攻堅克難、奮戰(zhàn)百天”的工作思路,積極調(diào)動廣大職工的積極性。在生產(chǎn)組織上,進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)的工作職能,做到調(diào)度指揮科學(xué)合理,生產(chǎn)通信上通下達(dá),生產(chǎn)救援及時暢通,生產(chǎn)防滑安全保障,實(shí)現(xiàn)了上下一心、各負(fù)其責(zé),全力保證冬運(yùn)生產(chǎn)的良好的局面,從而確保了日班生產(chǎn)計劃的完成,做到以日保月。去冬今春的生產(chǎn)運(yùn)輸共投入設(shè)備75臺(套),救援車10臺。1至4月份共完成原條運(yùn)輸52753立方米。

二、認(rèn)真落實(shí)安全措施,謀求安全發(fā)展

在安全管理工作中,我們做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,抓管理、重獎懲,認(rèn)真落實(shí)安全措施。一是定期組織安全生產(chǎn)大排查活動,對要害部門、要害環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面細(xì)致的排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,并落實(shí)安全防范措施。二是對設(shè)備設(shè)施隨時加強(qiáng)現(xiàn)場抽查,嚴(yán)禁捆車器、胳膊繩等不合格機(jī)具超期使用,對起重設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度,及時堵塞漏洞,保證工人的人身安全。三是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)包保責(zé)任,并將包保責(zé)任制延伸到每名職工。把安全責(zé)任落實(shí)到每個人頭。四是強(qiáng)化安全股職能,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè),專職安全員加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)隱患用及時處理。五是專門治理酒后駕駛,調(diào)度員每天必須確定每名司機(jī)沒有飲酒上崗,才可以開命令單發(fā)車,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有飲酒現(xiàn)象,停止當(dāng)事司機(jī)出車,嚴(yán)重的取消駕駛資格。

三、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升管理水平

管理是企業(yè)的生命,創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉。為此,我隊(duì)上下形成共識,要在管理創(chuàng)新上下功夫,進(jìn)一步精細(xì)化管理,努力降低車輛運(yùn)行成本。一是我隊(duì)在原有制度建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,修改完善制度及管理辦法條款50余條,新制訂出臺了《汽車隊(duì)車輛運(yùn)行管理辦法》、《GPS定位耗油監(jiān)控系統(tǒng)暫行規(guī)定》、《材料返舊修舊管理制度》等管理辦法和制度。并將制度及管理辦法制作成手冊,發(fā)放到每名司機(jī)手里,更方便讓司機(jī)們對相關(guān)制度和辦法的了解。二是利用

現(xiàn)代新科技落實(shí)車輛智能化運(yùn)營管理,提高企業(yè)管理效率。對部分車輛安裝了,GPS定位耗油監(jiān)控系統(tǒng),生產(chǎn)指揮股可隨時通過電腦系統(tǒng)掌握車輛的運(yùn)行軌跡,并且能夠及時掌握每臺車輛日班加油量、耗油量和存油量,科學(xué)控油,防止“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象的發(fā)生。使燃油每立米公里降低了0.003公升。耗油降低幅度為10%左右,在燃油方面減少成本支出10萬余元。三是在管理上明確司機(jī)油脂材料承包方式,細(xì)化指標(biāo),讓職工一目了然,并根據(jù)運(yùn)距遠(yuǎn)近,調(diào)整立米公里單價,促使運(yùn)材司機(jī)都算細(xì)帳,當(dāng)好自己的“管家”,及時兌現(xiàn)獎懲。調(diào)動了司機(jī)們節(jié)能降耗的積極性。增加了他們的收入。四是加大材料返舊修舊的力度,建立修舊返舊良性循環(huán)機(jī)制。返舊做到獨(dú)立設(shè)庫,帳貨相符,50元以上零部件返舊率達(dá)到百分之百。總之,通過精細(xì)化內(nèi)部管理,保證了成本費(fèi)用不超支。

四、精心組織,實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成的好壞,直接關(guān)系到林業(yè)局對外形象和冬運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)輸條件的好壞。為此,我們克服養(yǎng)路設(shè)備老化,公路養(yǎng)護(hù)成本增加的實(shí)際困難。在時間短、任務(wù)重的情況下,養(yǎng)路段起早貪睡,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,抓質(zhì)量、搶進(jìn)度,圓滿地完成了公路養(yǎng)護(hù)任務(wù),得到了地區(qū)生產(chǎn)處和林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。此外,我們在做好公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)的同時,還承擔(dān)了椅子圈、興隆、韓家園三個林場的推凍板道任務(wù),為林業(yè)

局生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、提高機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量,確保冬運(yùn)生產(chǎn)完成201*年的設(shè)備維修運(yùn)材車75臺,修救援設(shè)備5臺、防滑設(shè)備5臺。按照大修方案目標(biāo),我隊(duì)本著過緊日子的思想少花錢、多辦事,開源節(jié)流、節(jié)約降耗的原則,實(shí)行責(zé)任修理,修理人員對生產(chǎn)前,生產(chǎn)中,生產(chǎn)后的設(shè)備狀態(tài)承擔(dān)責(zé)任。每臺設(shè)備的檢修都由分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)室、檢修組共同鑒定,作出大修計劃,并按計劃更換所需配件。同時指定司機(jī)進(jìn)行監(jiān)修、配合修理工提高設(shè)備檢修質(zhì)量,為保證冬運(yùn)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)吃苦奉獻(xiàn)精神,發(fā)揮防火主力軍作用進(jìn)入春秋兩防后,按局防指的部署,我們組建了75人的專業(yè)撲火隊(duì)伍,其中25人的專業(yè)隊(duì)伍駐守河南屯,25人的專業(yè)撲火隊(duì)駐守三間房村、25人的專業(yè)隊(duì)伍留守單位集中食宿,邊工作、邊待命。圓滿完成了林業(yè)局要求的駐防任務(wù)。春、秋兩防期間,我隊(duì)出動專業(yè)隊(duì)75人,群眾撲火隊(duì)50人,運(yùn)兵車25臺,參加了黑河過境火場、松嶺火場、十八站火場、老卡火場、湖通河火場撲火和火場守護(hù)任務(wù),在火場上我們的職工不畏寒冷,不怕困難,發(fā)揚(yáng)了敢打硬拼的團(tuán)隊(duì)精神,都表現(xiàn)的英勇頑強(qiáng),盡職盡責(zé),出色的完成了撲火任務(wù)。

七、拓寬創(chuàng)收門路、增加職工收入

生產(chǎn)轉(zhuǎn)季后,在林業(yè)局的大力支持下,充分利用單位機(jī)

械設(shè)備優(yōu)勢謀求發(fā)展,增加職工收入。今年,在繼續(xù)完成局址新建小區(qū)2.7公里路面硬化工程的同時,我們還承攬了工業(yè)區(qū)小區(qū)平整、綠化、道路改造、金水湖南側(cè)橋頭鋪墊、別墅道路的筑路及城森大隊(duì)索降塔的建設(shè)、庫倫絲木藝的烘干窯基礎(chǔ)、地面、鋪院等工作任務(wù)。另外,今年在家庭致富工程上,我們?yōu)槔渌~養(yǎng)殖基地租用挖掘機(jī),對場地進(jìn)行擴(kuò)大。目前,形成4個養(yǎng)魚塘,新投放花鰱魚1000斤、鯉魚1000斤、小魚苗60000尾。木耳種植基地300平方米房舍落戶職工,種植袋裝黑木耳10萬袋。

八、文明設(shè)施更加完善,文化氛圍更加濃厚

在加強(qiáng)精神文明建設(shè)方面,我隊(duì)的目標(biāo)是力爭晉級省級文明單位標(biāo)兵。為此,在軟件建設(shè)上,圍繞打造“班子合心、工作創(chuàng)新、職工舒心、環(huán)境清新”的和諧車隊(duì),開展一系列職工文明素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。今年,我隊(duì)為了推進(jìn)“花園式”建設(shè)進(jìn)程,努力晉級省級文明單位標(biāo)兵。在原有環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上,新種草坪700平方米,花卉3000余株,果樹50余株,制作木制移動花池14個。并對職工書屋做了防寒處理,對會議室進(jìn)行改造裝修,對辦公樓引入上下水,新建15平方米衛(wèi)生間。對供暖管道進(jìn)行了維修,車庫大門由卷簾式改為翻板式,對邱德祥拆遷平房進(jìn)行維修及院內(nèi)鋪墊,目前即將投入使用。同時,對院區(qū)南側(cè)10000余平方米材料院進(jìn)行了鋪墊,對材料物品進(jìn)行規(guī)整化擺放,新夾板杖

子300余延長米。進(jìn)一步消除了環(huán)境建設(shè)死角,向“生態(tài)型花園式”目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

存在的問題

一是制度執(zhí)行不嚴(yán)。我們出臺了很多制度和管理辦法,但部分干部職工執(zhí)行不嚴(yán),落實(shí)不力,形同虛設(shè),存在僥幸心理。二是汽車隊(duì)部分機(jī)械設(shè)備老化陳舊已過報廢年限,致使油耗增加,維修費(fèi)用增大,故障率高影響工作進(jìn)度,對冬運(yùn)生產(chǎn)、工程項(xiàng)目造成一定影響。三、是企業(yè)管理上還有個別方面存在不嚴(yán)不細(xì),跑粗的現(xiàn)象存在。在管理手段上缺少創(chuàng)新,還需要進(jìn)一步大膽探索,完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。四是傳統(tǒng)思想觀念依然較深。在思想上還難以適應(yīng)新的發(fā)展形勢,觀念滯后,思路不寬,辦法不多。對發(fā)展信心不足,存在畏難情緒。

明年工作的主要思路和任務(wù)

成績只能說明過去,面對新的形勢和任務(wù)。我們要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感,明確思路,謀求出路,確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展。明年工作的主要思路和任務(wù)是:以黨的十七屆六中全會精神和局“兩會”精神為指引,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),抓主業(yè)以強(qiáng)隊(duì),強(qiáng)化管理創(chuàng)新;抓接續(xù)產(chǎn)業(yè)以興企,拓寬發(fā)展渠道;打造致富型職工,建設(shè)花園式企業(yè);全面開創(chuàng)汽車隊(duì)和諧發(fā)展新局面。一、整章建制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

以制度建設(shè)為基礎(chǔ),完善各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,降低消耗。一、認(rèn)真執(zhí)行《工段長管理考核辦法》、《機(jī)關(guān)干部管理考核辦法》形成長效機(jī)制,達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的效果。二是完善配件和油脂、材料劃撥和出入庫手續(xù)的審批,防止流失,除購進(jìn)必須用的大修配件外,最大限度的減少庫存,控制高價進(jìn)件,減少成本支出;三是按照車輛運(yùn)行里程和工作量核定油脂,在燃油方面進(jìn)一步加大管理力度節(jié)約成本。

二、在經(jīng)營理念上創(chuàng)新,拓寬發(fā)展渠道

一是加大對外創(chuàng)收力度。明年力爭多方向林業(yè)局爭取工程任務(wù),增加職工收入。二是以公司為依托,多方承攬工程項(xiàng)目,爭取對外創(chuàng)收更大空間。三是加大扶持力度,鼓勵職工發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè),以發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)致富。四是針對車隊(duì)修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢,擬開辦對外汽車修理部和配貨站,安富余職工,增加職工收入。

三、確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保障職工收入

關(guān)注民生,保障職工收入,是今后工作重點(diǎn)。為此,廣大干部職工要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),扎實(shí)有效開展各項(xiàng)工作,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)、規(guī)范、有序,樹立起過緊日子的思想。節(jié)能降耗,節(jié)本增效,保障職工收入。

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