201*工作總結(jié)與展望

綠源新市場(chǎng)問(wèn)題分析對(duì)策與市場(chǎng)考慮

1、各區(qū)域門店主要品牌價(jià)位對(duì)比1、1、各主要市場(chǎng)主要品牌價(jià)格分析：

店名京沃爾瑪（元/斤）

京家方圓

京燕莎廣吉

深沃

滬易漕寶店

濟(jì)銀座部位品牌

精氣神

肋排

67.5

大排肋條雜小排

瘦肉片（塊）

五花

44.5

雪花肉

帶骨碎肉

塊（切片）

通脊42.6小里脊里脊69

精瘦肉豬展肉豬頸肉豬扒瘦肉餡34.5肥肉餡17.6豬肚46.5（48）

豬尾巴豬腎

豬前肘22.5大腸24.8豬蹄32.9心39.8肝后腿肉27.9

前腿肉前肩肉41.5前腿湯骨后腿湯骨帶皮后蹄扇骨

腔骨28.5

普康

67.5

41.8五花切片

47.9

45.5里脊64.8

精排65.334.519.344.1腔胃29.347.3

前肩41.5豬腸28.835.932.546.127.9

27.9

精氣神

61.5

39.25

梅肉49.8

39.4里脊68

34豬肘

28.75腸23.43346.324.3

腔骨27.5津彼特

普康博

精氣神

78/400

47.8克

78

55/400

41.9克

58

梅花48.3

58.5

32.8

47.85878.950.8

精致肉片68/400克295550.8

60

去骨肘肉58/400克

腸21.933.843.8

50.840.456.8后腿16.9837.8

腔骨15.79

精氣神

徽名山

65

54(燒烤肋排66)47（大排里脊肉

59）4738

504859

梅花肉59

5943肉絲5037.6肉糜35

46.946.83545594349

腰59

22.624.836爪384059（去皮夾心46）

455930.8帶皮后腿4128.8去皮腿肉46

36304233.8

樂(lè)生園等

39

19.8

22.821.

棒骨

筒骨龍骨口條

棒骨27.5

棒骨26.3

24.25

棒骨35/400

43.839.832.4

36.829.8

豬血豆腐1414.6豬血11.910.9

（備注：1、1、從商超零售情況看，濟(jì)南是冷鮮肉與其它地方氣調(diào)包裝冷鮮肉是有機(jī)黑豬肉的主要銷售方式，其它銷售方式較少，南北方差異還有禮盒銷售量。

1、2、精氣神與普康為分割小條裝，徽名山是分割切片精包裝1、3、有的因地域叫法或部位細(xì)分化而不同而叫法差異

1、4、豬肉定價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)價(jià)格，每個(gè)系統(tǒng)價(jià)格都不一樣

1、5、徽名山在上海商場(chǎng)做買二贈(zèng)一活動(dòng)的讓利是由代理商承擔(dān)）

1、2、各主要市場(chǎng)品牌超市通體銷售額價(jià)值表（以通體是100斤計(jì)算零售價(jià)值）：

品牌綠源欣精氣神吉林普康部位冷鮮肉（不去皮)名稱比例零售價(jià)稱（%）（元/斤）后腿30%58肉27、927.9前腿五花里脊30%20%3%564080肉22、544、569、064.8肋排8%5467、567.5大排6%52*60精排65.3腿骨3%20棒骨27.5合計(jì)52643591棒骨26.33715.1棒骨24.253341.752752.2*22龍骨39.84642.161.5*5547.8*43*65豬扒46.8龍骨29.8382533460047

里脊6827.941.824.3*24.339.25后腿16.98*16.9841.9*6378、9786537.858*37.830.828.848*69帶皮41*4059小里脊5954（烤66）

京沃知春精氣神京沃知春普康精氣神京家中關(guān)京家中關(guān)普康精氣神精氣神徽名山

廣吉深沃滬易買得

精氣神吉林普康

精氣神精氣神徽名山

（備注：*是假設(shè)價(jià)格）

分析：

1、從合計(jì)平均銷售金額角度分析企業(yè)平均零售定價(jià)：我公司定價(jià)最高52.64元/斤，徽名山其次46元/斤，精氣神與普康差不多平均為27.5-38元/斤(預(yù)計(jì)出廠價(jià)16-17元/斤)，從這個(gè)角度看或許我們定價(jià)偏高過(guò)多，反推成本、出廠價(jià)與定價(jià)可能偏高的原因，或許會(huì)對(duì)部分客戶和銷售產(chǎn)生不利影響，將對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大影響；

2、該表也說(shuō)明了從未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈趨勢(shì)角度考慮，有機(jī)黑豬鮮肉競(jìng)爭(zhēng)情

況下平均零售價(jià)為28-35元左右為合理，我們需要做較大零售價(jià)和供貨價(jià)格調(diào)整，才能適應(yīng)與精氣神等的競(jìng)爭(zhēng)。

從合計(jì)平均銷售金額角度分析市場(chǎng)：通體肉廣州市場(chǎng)零售定價(jià)最高，我公司定價(jià)其次，上海第三，深圳第四、北京最低，反過(guò)來(lái)說(shuō)明北京競(jìng)爭(zhēng)最激烈、預(yù)計(jì)銷量最大、品牌基本成熟、消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)培育

1、3、綜合對(duì)比表：

品牌1號(hào)土

樂(lè)生里岔優(yōu)鮮、泓精氣神

普康

徽名山豬徒河黑園萊蕪黑黑一正源銷售地區(qū)京津廣深京津江浙滬廣深

濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南銷售渠道

商超團(tuán)購(gòu)

商超團(tuán)商超有商超專購(gòu)機(jī)賣團(tuán)購(gòu)有機(jī)商超專賣專賣專賣專賣

銷售主產(chǎn)品氣調(diào)氣調(diào)氣調(diào)氣調(diào)冷凍肉熟冷鮮冷鮮分割凍鮮肉肉鮮熟肉肉肉冷鮮肉銷售輔產(chǎn)品禮盒、

禮盒

無(wú)不詳鮮肉不詳禮盒不詳禮盒禮盒長(zhǎng)途運(yùn)輸產(chǎn)品整條凍肉白條氣調(diào)

不詳凍品禮盒無(wú)無(wú)鮮肉凍品盒不詳分割包裝地銷售地銷售地產(chǎn)地不詳產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)地不詳供貨方式直營(yíng)直營(yíng)代理直營(yíng)直供直營(yíng)直營(yíng)

直營(yíng)

直營(yíng)

直營(yíng)均價(jià)1（元/斤23-3527-354628-32濟(jì)5227-2865-7035-403628-32均價(jià)2（元/斤深沃38均價(jià)3(元/斤

廣吉45.4

供價(jià)（元/斤不詳

不詳價(jià)4.5折不詳白條2615-16不詳不詳割好25鮮肉17下貨售價(jià)1（元/斤）

京30-323038-45

不詳不詳不詳18-20下貨售價(jià)2（元/斤）

深沃35-38下貨售價(jià)3（元/斤）廣吉45下貨供價(jià)/斤

不詳不詳價(jià)4.5折不詳不詳不詳不詳不詳10促銷贈(zèng)品承擔(dān)廠家廠家代理2贈(zèng)1廠家廠家廠家廠家廠家廠家進(jìn)場(chǎng)費(fèi)承擔(dān)廠家廠家廠家廠家不詳廠家廠家廠家廠家促銷員承擔(dān)廠家廠家代理廠家廠家廠家廠家專賣店廠家廣告費(fèi)承擔(dān)廠家廠家不詳廠家不詳廠家廠家廠家廠家損耗承擔(dān)

廠家

廠家

代理

廠家

廠家

廠家

廠家

無(wú)

廠家

2、網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題分析：

濟(jì)鋼：缺少宣傳，冷柜需要更換（因制冷溫度達(dá)不到，保存日期不長(zhǎng)，易產(chǎn)生日期損耗且不能多放貨而不能讓客戶買不著）

大潤(rùn)發(fā)：我認(rèn)為主要問(wèn)題缺少宣傳德州：網(wǎng)點(diǎn)選擇問(wèn)題、宣傳問(wèn)題

沂蒙黑濟(jì)南商超冷鮮肉白豬不詳不詳直營(yíng)28-32

15-17

不詳

不詳

廠家廠家廠家廠家廠家

其它團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)：只要是濟(jì)南南部合適的網(wǎng)點(diǎn)，多少均能銷售一點(diǎn)禮盒。主要問(wèn)題：配套宣傳問(wèn)題、市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)選擇問(wèn)題、定價(jià)與供貨價(jià)其它問(wèn)題：

其它禮盒上市時(shí)間規(guī)劃問(wèn)題：時(shí)間過(guò)晚，準(zhǔn)備不充分急貨物流：例如商場(chǎng)無(wú)貨要求半小時(shí)送到；商場(chǎng)存貨與退貨問(wèn)題：沒(méi)有庫(kù)存或庫(kù)存少消費(fèi)者等不及直接買別的，有了庫(kù)存就擔(dān)心買不了退貨；

產(chǎn)品禮盒價(jià)位段階梯：產(chǎn)品價(jià)位段差對(duì)銷量影響較大，不同價(jià)位對(duì)不同消費(fèi)者的吸引力不同，有客戶傾向于量少低價(jià)的高檔產(chǎn)品，各有市場(chǎng)；

3、各主要市場(chǎng)分析與運(yùn)作規(guī)劃分析：

3、1、濟(jì)南：統(tǒng)一銀座、銀座�？傮w工作圍繞統(tǒng)一銀座社區(qū)店、銀座展開(kāi)，統(tǒng)一銀座商城店、八一店已有品牌，我們以凍品銷售是否合適，凍品銷售的量未知，但優(yōu)勢(shì)很明顯那就是禮盒銷售應(yīng)該不錯(cuò)，凍品多少能買，或許單店銷售不會(huì)比有機(jī)食品店少。

預(yù)計(jì)問(wèn)題：統(tǒng)一商超是否有冷凍柜空位置是主要問(wèn)題

終端宣傳：考慮配合網(wǎng)點(diǎn)的電視+社區(qū)推廣+網(wǎng)點(diǎn)專用單頁(yè)+臨促禮盒存放與退貨：適當(dāng)庫(kù)存，全部退換貨倉(cāng)儲(chǔ)與快速物流、

3、2、無(wú)錫（含江浙滬）：總體是零售市場(chǎng)，零售量大。精氣神在上海運(yùn)作4-5年左右，但因家樂(lè)福以失敗退出導(dǎo)致商超市類市場(chǎng)基本空白，但推動(dòng)了市場(chǎng)高端人群的認(rèn)知和傳播。目前徽名山目前正在上海、蘇州、無(wú)錫、南京等到處布網(wǎng)點(diǎn)，據(jù)悉都是家樂(lè)福的好店，進(jìn)入銷售后，基本都是當(dāng)月銷售就達(dá)到3-5萬(wàn)元，這也凸顯了當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)能力。

目前黑豬產(chǎn)品處于剛開(kāi)始上升興起階段，競(jìng)品零售價(jià)格高，相對(duì)毛利利空間大。經(jīng)過(guò)洽談部分超市有興趣經(jīng)營(yíng)，一旦進(jìn)入能夠搶占商超柜臺(tái)資源，搶占先機(jī)。

產(chǎn)品模式考慮方案：1、類似精氣神模式，將白條凍肉（含下貨）運(yùn)至當(dāng)?shù)卮�工分割成氣調(diào)包裝銷售（凍肉考慮直接從濟(jì)南發(fā)到無(wú)錫，從無(wú)錫發(fā)到周邊各地），以無(wú)錫為中心輻射上海、蘇州、常州、南京、杭州等地（最遠(yuǎn)距離不超過(guò)180公里），最大限度保證新鮮度

渠道模式：商超+專賣店+連鎖加盟店+有機(jī)食品店，商超網(wǎng)點(diǎn)可以跟隨徽名山的門店走，與其直接競(jìng)爭(zhēng)，尋找加盟專賣店擴(kuò)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)村連鎖店，凍品走有機(jī)食品店。

另外，如以機(jī)黑豬肉肉為主原料制成當(dāng)?shù)叵矚g特色的油面筋、百葉包、蛋餃餛飩肯定也能受到市場(chǎng)歡迎，形成系列化產(chǎn)品，將對(duì)公司銷售量有較好影響。

上海商超對(duì)冷鮮肉較有興趣，好客樂(lè)有機(jī)食品（有16家門店），對(duì)300-500克包裝比較感興趣，對(duì)150克包裝不愿做。另外南京的有機(jī)食品店有9家，蘇州有4家，無(wú)錫有4家。

預(yù)計(jì)問(wèn)題：直達(dá)門店配送，對(duì)部分連鎖系統(tǒng)的好門店尚不完全明了。3、3、廣州：

考慮方案：1、直接用凍肉精品小包裝直接進(jìn)入吉之島、廣百，前期先可以做16家門店，優(yōu)點(diǎn)是規(guī)避了損耗；缺點(diǎn)是直接競(jìng)爭(zhēng)下凍肉的銷量不是很明了，不過(guò)總體風(fēng)險(xiǎn)不大。2、類似精氣神直接將凍肉運(yùn)至廣州當(dāng)?shù)胤指畛蓺庹{(diào)包裝銷

售。目前精氣神每2天發(fā)一車白條凍肉到廣東分割銷售，可想銷售量多大。3、先凍品后鮮肉：先在商超做凍肉，培養(yǎng)一定客戶群達(dá)到一定銷售量后推出氣調(diào)冷鮮肉，經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)能降低很大。這是目前主要考慮方式。

目前吉之島的價(jià)格較高，給公司與客戶留有較大空間。精氣神已經(jīng)經(jīng)營(yíng)估計(jì)會(huì)有3-5年。經(jīng)過(guò)客戶溝通，能夠通過(guò)代理商進(jìn)入廣州最高檔的商超如吉之島、廣百等，需要解決特別是運(yùn)輸物流的問(wèn)題，同時(shí)以點(diǎn)帶面產(chǎn)生輻射效應(yīng)

3、4、北京：北京市場(chǎng)表現(xiàn)為高端消費(fèi)群多，團(tuán)購(gòu)量大，旺季短期內(nèi)需求多。精氣神已經(jīng)運(yùn)作10年、品牌形象已經(jīng)樹(shù)立，且目前北京品牌多競(jìng)爭(zhēng)激烈，零售價(jià)格很低，多個(gè)知名高檔商超已經(jīng)有多個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)，估計(jì)銷量也是最大，據(jù)悉很多品牌還在往北京擠，以公司目前供貨價(jià)格不一定適合公司大范圍運(yùn)作。雖然目前不少中小型客戶感興趣，如果能夠找到合適的商超渠道和其它產(chǎn)品供應(yīng)方式解決未來(lái)盈利問(wèn)題則可以經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也需要解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物流運(yùn)輸問(wèn)題。最佳方案是有凍品公司能代為市內(nèi)物流與收款結(jié)算為最佳。

建議從企業(yè)自身情況看優(yōu)先市場(chǎng)為：山東、上海、廣東4、目前急需解決問(wèn)題

4、1凍品標(biāo)簽：介紹，精氣神標(biāo)簽是一只豬走在草叢中；徽名山單頁(yè)是一群豬在山頂上聚集在洞周圍（可能是高山養(yǎng)豬）、養(yǎng)殖方式對(duì)比等；萊蕪黑歷史、數(shù)據(jù)、檢測(cè)指標(biāo)、營(yíng)養(yǎng)成分；鴻緣低脂肉突出低脂檢測(cè)指標(biāo)、高脂肪危害、瘦肉脂肪含量（與一般豬肉、雞、鴨、鵝、牛、羊、魚(yú)、鵪鶉、鴿子等）對(duì)比、檢測(cè)報(bào)告等。

分析以上我建議：1、凍品標(biāo)簽可以設(shè)計(jì)為跨欄、拱木樁、踢球、跳水、游泳、跳高墻、林內(nèi)散步等，正好一個(gè)組合；2、單頁(yè)設(shè)計(jì)：

4、2單頁(yè)設(shè)計(jì)考慮：主題原則是站在消費(fèi)者需求角度考慮單頁(yè)設(shè)計(jì)，可以參照它們的同時(shí)突出自己，以歷史、榮譽(yù)、報(bào)道、檢測(cè)指標(biāo)對(duì)比、以兒童體內(nèi)各種有害物質(zhì)的含量與對(duì)身體危害病癥等、主要突出部分如肌間脂肪、蛋白質(zhì)、膽固醇、氨基酸、亞油酸及其它主要檢測(cè)指標(biāo)等的含量對(duì)比或低脂檢測(cè)指標(biāo)對(duì)比等。

促銷單頁(yè)（類似肯德基）網(wǎng)點(diǎn)專用單頁(yè)：以上相結(jié)合

4、3、光盤內(nèi)的關(guān)于肌間脂肪、蛋白質(zhì)、膽固醇、氨基酸、亞油酸營(yíng)養(yǎng)成分對(duì)比、檢測(cè)指標(biāo)肌間以字幕、插圖、聲音等方式的展現(xiàn)，同時(shí)要精簡(jiǎn)內(nèi)容。

4、4、凍品外包裝箱子的設(shè)計(jì)：如標(biāo)準(zhǔn)一箱凍品應(yīng)該是10或20包150-300g包裝的五花或是10-20包300g的肋排，這需要確定好，以后供貨發(fā)貨就會(huì)方便多了，可以客戶提出約束性要求不能3包5包的要貨，必須是整箱整箱的要貨，同時(shí)方便了內(nèi)部管理和盤點(diǎn)。

以上僅是個(gè)人調(diào)查分析后的觀點(diǎn)，報(bào)告如有不到之處，敬請(qǐng)諒解。

提供人：周呂軍

201*-3-11

擴(kuò)展閱讀：201*工作總結(jié)及201*年工作展望

201*年度工作總結(jié)

201*年度工作計(jì)劃目標(biāo)及展望

一、201*年年度工作總結(jié)

201*年年尾，很榮幸能加入公司，成為公司的一份子，日子過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司上班已經(jīng)半個(gè)月了，在這半個(gè)月其間，主要的工作總結(jié)如下：1．《員工制度》編寫

201*年12月根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，編寫了《員工制度》201*年12月試行版，規(guī)范了員工日常工作行為規(guī)范。2．員工招聘

根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，且盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

3、辦公室的管理A、上班時(shí)間監(jiān)督員工日常規(guī)范。例如提醒同事們上班要配戴工作卡，辦公桌面要保持整潔，有客戶來(lái)訪時(shí)禁止吃東西，不能大聲說(shuō)話打擾別人工作，維護(hù)公司辦公室電話，盡最大的努力給同事們一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

B、建立員工外出登記表，以了解員工外出的行蹤。4.人事檔案、財(cái)務(wù)資料和辦公用品管理

A、人事檔案管理：完善公司人事檔案管理工作，建立公司員工人事電子存檔，收集員要照片、身份證，畢業(yè)證書(shū)等資料以確保公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

B．財(cái)務(wù)重要資料統(tǒng)一分類歸檔管理，準(zhǔn)備好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件和電子版，放在財(cái)務(wù)室柜子并上鎖，以便以后使用和保護(hù)公司財(cái)務(wù)資料不外泄。

C、辦公用品管理：制定辦公用品申請(qǐng)購(gòu)買流程，清點(diǎn)辦公用品的庫(kù)存量，建立員工領(lǐng)取辦公用品登記表，確保辦公用品不濫用。5、勞動(dòng)合同和社保

擬定勞動(dòng)合同的內(nèi)容，了解購(gòu)買社保流程，年后回來(lái)跟員工簽定法定的勞動(dòng)合同，進(jìn)而為員工們購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。6、內(nèi)部管理

管理好銷售部，每日了解銷售部同事的工作完成進(jìn)度情況，簡(jiǎn)單了解銷售部工作內(nèi)容，每個(gè)星期各部門中層管理者開(kāi)會(huì)，了解項(xiàng)目或行政事宜工作進(jìn)度，討論各部門不足或需要改進(jìn)之處，探討解決問(wèn)題辦法，努力完成各位經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，做到上傳下達(dá)的作用。二、201*年年度工作目標(biāo)計(jì)劃及展望

根據(jù)201*年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，打算從以下幾方面開(kāi)展201*年度的工作。

1、梳理編制，做好人力資源規(guī)劃進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，

進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。2、豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才

在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)頭做好人才儲(chǔ)備。

同時(shí)，豐富招聘渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。3、培養(yǎng)員工歸屬感

充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神，獻(xiàn)身精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，

（1）計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮金、員工生日公司員工一起為其慶生。

（2）計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選、員工合理化建議提案、銷售指標(biāo)完成獎(jiǎng)等。4、實(shí)行企業(yè)績(jī)效管理

計(jì)劃對(duì)公司人員實(shí)行績(jī)效考核�？�(jī)效考核的啟動(dòng)將是201*年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，提高員工工作效率和工作積極性。

因績(jī)效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用，所以此項(xiàng)工作需根據(jù)公司201*年度的發(fā)展情況來(lái)定。

5、完善培訓(xùn)體系

大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）將在年后對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。（2）開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和自學(xué)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)；自學(xué)主要是購(gòu)買書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。6、公司開(kāi)發(fā)技術(shù)資源和行政管理

1、對(duì)公司開(kāi)發(fā)技術(shù)重要資料，統(tǒng)一鎖在文件柜里，以防外泄，公司機(jī)密我們必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待。

2、有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

（1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間玩私人QQ、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)或在有客戶在的情況下吃東西等不良行為。

（2）擬實(shí)施采購(gòu)分離，抓好辦公用品使用監(jiān)督，切實(shí)做好行政成本費(fèi)用控制。7、以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)

關(guān)心員工，做好行政服務(wù)細(xì)節(jié)工作。對(duì)內(nèi)要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時(shí)，計(jì)劃每半年以部門為單位召開(kāi)員工去吃飯或喝茶，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。8、提升自己管理能力

透切了解銷售部的工作，不斷提升自己各方面的管理能力，努力做好總經(jīng)理的參謀手，起到承上啟下的作用并協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。愿我們建創(chuàng)在未來(lái)一年更上一層樓。

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