201*年四好班子建設(shè)總結(jié)

四好班子建設(shè)情況

今年以來，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，積極開展四好班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好），充分發(fā)揮班子解決問題、增強(qiáng)合力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。切實(shí)發(fā)揮班子作為決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者等多種角色和職責(zé)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力

（一）立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐。立足于領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。

在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)不放松政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月不少于一次的黨委成員理論中心組集中學(xué)習(xí)。創(chuàng)新黨委理論中心組學(xué)習(xí)形式，打破一人說大家聽的模式，豐富《理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容》，增添時(shí)事熱點(diǎn)、廉政漫畫等內(nèi)容，截止目前共編制《學(xué)習(xí)文選》12期，黨委委員參學(xué)率100%。

（二）立足運(yùn)用，解決實(shí)際問題。堅(jiān)持學(xué)以致用，突出針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。特別是針對(duì)集團(tuán)公司提出的基層建設(shè)年，班子成員在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)，深入開展

課題調(diào)研，每位班子成員都結(jié)合分管的工作，結(jié)合公司黨委提出的調(diào)研課題，確定了各自的調(diào)研方向，并深入生產(chǎn)一線，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究提出了許多建設(shè)性的意見和建議。

（三）立足務(wù)實(shí)，全面抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住建設(shè)三型發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)奏，深入挖潛增效，取得了各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

二、落實(shí)民主集中，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力（一）堅(jiān)持民主集中制。

認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持重大問題集體討論決定，提高決策科學(xué)化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高

度團(tuán)結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開創(chuàng)新局面的堅(jiān)強(qiáng)核心。在各項(xiàng)日常管理工作中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，通過政工例會(huì)、支委會(huì)、支部大會(huì)等形式，及時(shí)將公司重大決定和相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)至基層，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)、人員招聘、工程建設(shè)、等重大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理事項(xiàng)均進(jìn)行了集中研究討論，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性，做到在參加黨委會(huì)、班子會(huì)時(shí)積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行；在主持主管業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議，集思廣益，以利于科學(xué)決策。

（二）開好民主生活會(huì)。

認(rèn)真開好民主生活會(huì)，講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，通過開展批評(píng)和自我批評(píng)，互相照鏡子，找問題，交流思想、增進(jìn)了解、加深感情，在思想交鋒中達(dá)成對(duì)如何推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修正錯(cuò)誤、積極整改，從而使班子成員在思想上和組織上達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

三、狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，重新梳理設(shè)備設(shè)施劃分，通過開展春季安全大檢查，查出并治理安全隱患113項(xiàng)，深入推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，5月份，公司順利通過了集團(tuán)公司四星級(jí)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)；6月份，以86.8分的成績(jī)通過了國(guó)家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；截止201*年底，公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

（二）營(yíng)銷工作成績(jī)突出

強(qiáng)化智慧市場(chǎng)營(yíng)銷，積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)跟蹤電網(wǎng)公司月度電量計(jì)劃的制定，保證了月度較高的發(fā)電量計(jì)劃，強(qiáng)化值長(zhǎng)營(yíng)銷，確保每日發(fā)電量計(jì)劃得到超額落實(shí)，全力搶發(fā)電量，1-7月份發(fā)電量完成24.15億千瓦時(shí)，同比增加1.8億千瓦時(shí)，利用小時(shí)完成3659小時(shí)，在區(qū)域內(nèi)30萬千瓦級(jí)電廠中排名第3；提高運(yùn)行調(diào)整精細(xì)化水平，兩個(gè)細(xì)則考核實(shí)現(xiàn)凈收入324萬元（不含稅）；強(qiáng)化熱價(jià)爭(zhēng)取

工作，熱網(wǎng)結(jié)算汽價(jià)同比上漲10元/噸，進(jìn)一步提高了公司盈利能力。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全方位推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作，并在公司中起到了良好的表率作用。

（一）認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時(shí)刻以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)章制度嚴(yán)格自律、自查、自糾，在以身作則，帶頭履行職責(zé)的同時(shí)，還注意監(jiān)督親屬和身邊的同事，經(jīng)常組織黨員進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，教育大家做到清政廉潔，心系群眾，多為廣大職工辦好事、辦實(shí)事。進(jìn)一步提升了黨員干部執(zhí)行規(guī)章制度、遵守公司紀(jì)律的自覺性，增強(qiáng)了集體意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，深化了對(duì)黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育的理解和認(rèn)識(shí)。

（二）關(guān)心員工的生活，切實(shí)為員工辦實(shí)事辦好事。積極落實(shí)惠民工程，開展送溫暖活動(dòng)；成立伙食委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)管力度；開展201*-201*年入廠大學(xué)生座談會(huì)，為青年員工同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)造平臺(tái)。

（三）支持活動(dòng)開展，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

開展豐富多彩文娛活動(dòng)，組織籌辦了新春團(tuán)拜會(huì)、三八節(jié)婦女活動(dòng)、第三屆籃球賽、拓展訓(xùn)練；組建了乒乓球協(xié)會(huì)，購了發(fā)球機(jī)、乒乓球臺(tái)，建立了活動(dòng)日制度；組織參加了華北公司首屆籃球賽；建設(shè)室內(nèi)多功能籃球館。

在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力之下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被有限公司黨組評(píng)為201*年度‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子。

二一二年十二月四日

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建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建和諧三環(huán)鍛造

鍛造公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神，鍛造公司黨委把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作與“十二五”規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主旋律，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，大力開展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動(dòng)。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國(guó)內(nèi)鋼質(zhì)模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強(qiáng)有力的思想動(dòng)力和組織保障，用五年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤(rùn)2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設(shè)一流國(guó)企，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上融入三環(huán)，在行動(dòng)上維護(hù)三環(huán)，在實(shí)踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為目標(biāo)的“四好”活動(dòng)，取得了明顯的成效，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了跨越式發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、堅(jiān)持不懈地開展理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)、科學(xué)發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)拓展能力，201*201*年公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了三環(huán)鍛造黨[201*]1--4號(hào)、三環(huán)鍛造黨[201*]1--7號(hào)共計(jì)11份理論學(xué)習(xí)文件，16個(gè)學(xué)習(xí)專題，扎實(shí)推進(jìn)了“十二個(gè)一”項(xiàng)目的建設(shè)，重點(diǎn)抓好了以下四個(gè)方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，進(jìn)一步建立完善群團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)。

2、突出抓好了隊(duì)伍建設(shè)。配齊基層黨支部書記，并定期進(jìn)行輪訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對(duì)在職黨員進(jìn)行民主

評(píng)議，明確獎(jiǎng)懲制度。

3、扎實(shí)開展了各項(xiàng)活動(dòng)。組織開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員及建黨90周年活動(dòng)，“基層組織建設(shè)年”、為黨員上黨課、與職工談?wù)勗捇顒?dòng)，“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”、“書益三環(huán)、創(chuàng)想未來”主題實(shí)踐活動(dòng)，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動(dòng)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用有所成。堅(jiān)持黨的理論聯(lián)系實(shí)際是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“三個(gè)三分之一”市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)黨員干部和當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)判斷，運(yùn)用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓(xùn)手段，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合、聽老師講課與分享學(xué)習(xí)體會(huì)相結(jié)合、遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態(tài)、廉政教育、績(jī)效考核、員工激勵(lì)等8大版塊的專題學(xué)習(xí)內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，實(shí)施為期一年的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，專家現(xiàn)場(chǎng)診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)疑難問題；與湖北文理學(xué)院達(dá)成合作共識(shí)，進(jìn)行專業(yè)英語培訓(xùn)，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)溝通能力。

開展人力資源需求調(diào)查活動(dòng)，針對(duì)各部門、車間業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行ERP、K3企業(yè)資源計(jì)劃管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、無損檢測(cè)培訓(xùn)、舉辦專業(yè)技能大賽等90余場(chǎng)次，特別是職業(yè)技能提升培訓(xùn)，實(shí)施了技能等級(jí)津貼制度，技能等級(jí)與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了員工持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動(dòng)性。

加強(qiáng)廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來之不易的成果。重點(diǎn)開展了延安精神學(xué)習(xí)、兩彈一星精神學(xué)習(xí)、先后分4批組織工段長(zhǎng)以上的干部、普通黨員、勞動(dòng)模范到延安學(xué)習(xí)，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

鍛造公司黨委堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理，同時(shí)更加注重制度建設(shè)，

靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會(huì)制度、三會(huì)一課制度、廉政建設(shè)制度、聯(lián)系群眾制度、干部個(gè)人重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五不準(zhǔn)等多項(xiàng)制度。

制度在于建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)、黨委會(huì)會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”問題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，保證了決策的科學(xué)性、民主性、合法性。

在民主生活會(huì)上，班子成員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠(chéng)提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象

“至關(guān)重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)作風(fēng)廉政建設(shè)深刻的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)調(diào)，胡董事長(zhǎng)在班子會(huì)上曾作出明確指示：作風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個(gè)政治問題，好作風(fēng)比什么都要

金貴，政策可以爭(zhēng)取，但作風(fēng)沒法爭(zhēng)��；項(xiàng)目可以引進(jìn)，但廉潔形象沒法引進(jìn)，加強(qiáng)作風(fēng)廉政建設(shè)，必須“重拳出擊，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好抓實(shí)，堅(jiān)決杜絕“部署在會(huì)上、指導(dǎo)在紙上，落實(shí)在匯報(bào)上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司“嚴(yán)守制度是美德、加班加點(diǎn)是境界”的工作品質(zhì)；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務(wù)的工作作風(fēng)。

編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國(guó)企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設(shè)之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程－明確崗位職責(zé)－找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)方面分別進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)的分析排查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對(duì)公司69個(gè)容易產(chǎn)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

結(jié)合集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”為標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發(fā)展的大局意識(shí)，形成了雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和不畏艱難、奮發(fā)圖強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)意志，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念，工作效率明顯提高，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)大思想保證和創(chuàng)新動(dòng)力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位成員的專業(yè)特長(zhǎng)，分片分車間，開展調(diào)查研究，協(xié)助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦快通；

當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時(shí)，要積極溝通；對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時(shí)安排相關(guān)職能部門分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細(xì)節(jié)問題，同時(shí)召開青工座談會(huì)、青工家長(zhǎng)座談會(huì)，通過社會(huì)、企業(yè)、家庭共同關(guān)心青工的健康成長(zhǎng)，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。

長(zhǎng)期堅(jiān)持廠務(wù)公開，對(duì)于廣大干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，公司通過職代會(huì)和公示欄及時(shí)進(jìn)行公開；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺(tái)，將相關(guān)制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個(gè)人意見以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評(píng)議職能。營(yíng)造講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績(jī)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評(píng)議結(jié)果在班子會(huì)上通報(bào)，對(duì)稱職率達(dá)不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進(jìn)。

四、不斷開拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

鍛造公司多年來堅(jiān)持開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項(xiàng)創(chuàng)新成果，201*-201*年公司四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專利證書。其中“立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺(tái)加工中心液壓夾具聯(lián)機(jī)控制裝置”、“鍛件余熱溫控風(fēng)冷裝置”被授予實(shí)用新型專利；“電動(dòng)定位沖擊式楔緊機(jī)”被授予發(fā)明專利�！爸兄匦推�車突緣模鍛工藝及其沖孔校正復(fù)合模具”申報(bào)發(fā)明專利，現(xiàn)已通過初審。201*年申報(bào)的管理創(chuàng)新成果《汽車鍛件數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造技術(shù)集成應(yīng)用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎(jiǎng)，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)上榮獲銅獎(jiǎng)。

加大工藝優(yōu)化改進(jìn)力度。對(duì)現(xiàn)有的機(jī)加工序進(jìn)行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線

上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，部分工序采用專機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對(duì)鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復(fù)合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進(jìn)行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進(jìn)16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達(dá)6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進(jìn)等項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個(gè)百分點(diǎn)，萬噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時(shí)間，合理利用低谷電節(jié)約電費(fèi)330萬元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬度以上；機(jī)加刀具合理選型、模具薄層焊補(bǔ)、廢舊刀刃具修復(fù)重磨，節(jié)約資金500萬元以上。

生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴(yán)格訂單管理，嚴(yán)格計(jì)劃生產(chǎn)，以客戶滿意為最高目標(biāo)，公司產(chǎn)品從客戶認(rèn)可，逐步提檔升級(jí)到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持按5S活動(dòng)的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，定期或不定期地檢查各車間執(zhí)行情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立安全文明生產(chǎn)保證體系，保證現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)有效、持久地展開。

出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。201*年公司獎(jiǎng)勵(lì)各類技術(shù)創(chuàng)新成果、小改小革成果49項(xiàng)，為78名技術(shù)創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎(jiǎng)金53000元。201*年1-9月份獎(jiǎng)勵(lì)小改小革成果項(xiàng)。鼓勵(lì)職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費(fèi)”建議改進(jìn)活動(dòng)，收集各類減少浪費(fèi)的建議條，獎(jiǎng)勵(lì)了條。

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。以生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等關(guān)鍵點(diǎn)為課題，與多所大專院校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，解決工藝、技術(shù)難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設(shè)計(jì)咨詢協(xié)議》；與湖北文理學(xué)院簽訂了《汽車突緣零件端面齒

形對(duì)稱度超差控制技術(shù)及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對(duì)內(nèi)孔花鍵節(jié)圓對(duì)稱度超差問題；與武漢理工大學(xué)簽訂《自主轎車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝合作協(xié)議》，委托開發(fā)乘用車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝。

201*年我們重點(diǎn)加大了國(guó)內(nèi)非汽車零部件市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)力度。國(guó)內(nèi)非汽車零部件市場(chǎng)新開發(fā)了南車株洲時(shí)代新材、陜西中聯(lián)土方工程公司、合肥熔盛機(jī)械公司等，加強(qiáng)并拓展了與三一和中聯(lián)公司的合作關(guān)系。工程車市場(chǎng)銷售達(dá)2700萬元，鐵路件達(dá)680萬元,兩項(xiàng)合計(jì)3380萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的6%，與201*年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長(zhǎng)了203%。在國(guó)際出口業(yè)務(wù)方面，我們加強(qiáng)了與印度利蘭、塔塔公司的合作關(guān)系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實(shí)現(xiàn)小批量供貨。出口額達(dá)2500萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的4%，與201*年的1730萬元相比，增長(zhǎng)45%。

201*年以來，受歐債危機(jī)、美債危機(jī)深層次影響，全球經(jīng)濟(jì)增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國(guó)商用車市場(chǎng)持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車市場(chǎng)受到較大沖擊。1-9月份全國(guó)商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集體研究了低迷時(shí)期市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施、針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新成果、開展我眼中的浪費(fèi)活動(dòng)，積極拓展國(guó)際及國(guó)內(nèi)汽車以外市場(chǎng)，不斷推進(jìn)三個(gè)三分之一市場(chǎng)戰(zhàn)略，最大限度彌補(bǔ)持續(xù)低迷的國(guó)內(nèi)商用車市場(chǎng)：與美國(guó)最大的流體控制產(chǎn)品制造商---穆勒公司洽談法蘭項(xiàng)目的合作；為印度塔塔集團(tuán)專門開發(fā)的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產(chǎn)、技術(shù)等部門的共同努力下完成技術(shù)溝通工作，雙臂總成預(yù)計(jì)年訂單10萬套，銷售收入達(dá)9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現(xiàn)場(chǎng)審核，達(dá)成合作意向；為德國(guó)采埃孚公司量身定制的轉(zhuǎn)向節(jié)、控制

臂、中間臂樣品獲得客戶較高評(píng)價(jià)，已累計(jì)交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發(fā)的19種高端工程車產(chǎn)品，客戶反饋良好，后續(xù)訂單年增長(zhǎng)量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目的合作打下了良好的基礎(chǔ)，七月份開發(fā)小轎車產(chǎn)品也進(jìn)入了生產(chǎn)試制階段，標(biāo)志著鍛造公司向轎車市場(chǎng)進(jìn)軍已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步，1-9月國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1887萬元，同比增長(zhǎng)227萬元，增幅14%；國(guó)內(nèi)汽車以外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入3267萬元，同比增長(zhǎng)1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢(shì)下再次邁出了發(fā)展的堅(jiān)定步伐。

五、鞏固活動(dòng)成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績(jī)，但與中組部和集團(tuán)公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國(guó)資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應(yīng)把國(guó)有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)”。賀國(guó)強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長(zhǎng)效機(jī)制明確了今后的總體要求和主要任務(wù)。

二是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

三是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對(duì)問題比較突出、長(zhǎng)期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，要把創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級(jí)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。

通過創(chuàng)建活動(dòng)，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動(dòng)抓好，就一定能夠把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記“四個(gè)堅(jiān)定不移”的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識(shí)，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造“誠(chéng)信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實(shí)力鍛造、和諧鍛造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會(huì)

201*-10-28

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