襄樊輸電公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)

襄樊輸電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在班子，班子有活力，關(guān)鍵在建設(shè)。”201*年，襄樊輸電公司緊緊圍繞“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求，以貫徹落實超高壓公司的各項工作部署為主線，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，緊扣公司工作實際，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強有力的思想動力和組織保障。一、作風(fēng)建設(shè)年工作情況

（一）強化學(xué)習(xí)教育提高政治素質(zhì)

今年來，襄樊輸電公司在開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，牢牢抓住學(xué)習(xí)這根主線，認(rèn)真組織開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動。為了把政治理論學(xué)習(xí)與提高政治素質(zhì)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，學(xué)有成效，公司采取了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，通過學(xué)習(xí)做到了點面結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)既有深度，又有廣度。

以在學(xué)習(xí)時間上，堅持常態(tài)化的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實學(xué)習(xí)計劃，及時提供學(xué)習(xí)資料，保證理論學(xué)習(xí)的定期開展。在教育方法上，堅持專題講座與電化教育相結(jié)合，班子成員每半年作一次專題黨課，每月組織一次全體黨員和管理人員參加的黨委中心組擴大學(xué)習(xí)；通過視頻電視等電教手段，組織干部職工學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)法》、《物權(quán)法》和《反壟斷法》等專題片，確保了學(xué)習(xí)的實用性。認(rèn)真開展好各種主題活動的宣傳教育，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動”等主題活動，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真制定了活動方案，精心組織學(xué)習(xí)討論，加深大家對活動的理解和認(rèn)識，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與到活動中來，通過活動的全面開展推動企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、講學(xué)習(xí)、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，形成理論成果十余篇。黨委班子斗志旺盛，勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，敢于開拓，為指導(dǎo)公司工作開創(chuàng)新局面提供了堅強的思想政治保障。今年以來未發(fā)生一起有損企業(yè)形象和穩(wěn)定的重大事件以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件。（二）以“三抓”提升經(jīng)營業(yè)績

公司開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動活動堅持按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，不斷提高安全生產(chǎn)能力和經(jīng)營管控能力，企業(yè)核心競爭力得到提升，全面完成了全年的各項經(jīng)營指標(biāo)，無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故和造成惡性社會影響的群體事件，穩(wěn)定了公司的長周期安全局面。

一是狠抓安全保穩(wěn)定。今年以來公司著力建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)管體系，建立了體系的有效運行機制。通過全面開展春秋季安全生產(chǎn)大檢查，查找隱患缺陷，大力實施整改；通過加強“迎峰度夏”和“世博保電”等重點時期的安全生產(chǎn)工作，夯實了重大險情的應(yīng)急預(yù)防機制，鞏固提高了電網(wǎng)抵御外力破壞和自然災(zāi)害的水平，順利實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)一萬天的長周期安全目標(biāo)。二是狠抓質(zhì)量保效益。抓好了工程項目的合同開工，工程結(jié)算及竣工決算編制工作，確保工程計劃資金指標(biāo)的有序完成。建立健全了外包工程的常態(tài)管理機制，認(rèn)真審查外包施工隊伍的資質(zhì)，依法簽訂合同，規(guī)范了對安全生產(chǎn)過程的管理。三是狠抓教育保和諧。深入開展形勢任務(wù)教育，及時宣貫省公司、超高壓公司“兩會”精神，圍繞企業(yè)中心工作，舉辦企業(yè)形勢教育報告會、青工傳統(tǒng)教育等活動，深化廣大干部職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和思路的認(rèn)識，夯實了公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。及時把握職工的思想動態(tài)，誠心誠意做好相關(guān)的慰問、訪談、幫扶工作，多方位做好職工隊伍的思想穩(wěn)定工作。（三）營造和諧氛圍搭建協(xié)作團隊

團結(jié)和諧，形成合力是領(lǐng)導(dǎo)班子工作的基礎(chǔ)條件，也是班子績效的重要保障。公司班子成員清晰的認(rèn)識到，只有一個有團隊精神的企業(yè)，才能上下齊心，心往一處想。

一是健全并嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的辦事原則，進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大決策、重大項目安排、工程招投標(biāo)、物資采購、大額度資金運作事項、重要人事任免和評先表模必須由集體決策。二是努力優(yōu)化管理架構(gòu)，明確管理界面，修訂了《行政工作規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》，規(guī)范了相關(guān)工作關(guān)系，理順了管理流程，既各盡其責(zé)，又做到分工不分家，在工作上積極配合、相互補位、注重溝通、保持信息暢通。即使在某項工作上有不同看法，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，一旦做出決定，都能不折不扣地堅決執(zhí)行。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠擰成一根繩，心往一處想、勁往一處使，講原則、重感情，營造了“聚精會神謀發(fā)展、團結(jié)一心干事業(yè)”的良好氛圍。三是堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心活動。在專題民主生活會上，班子成員帶頭發(fā)揚民主，對照創(chuàng)建活動的要求，總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的政治理論、思想作風(fēng)、經(jīng)營管理、特別是執(zhí)行民主集中制的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展了批評與自我批評，認(rèn)真查找存在的不足和差距，使民主生活會始終在嚴(yán)肅認(rèn)真、民主、和諧的氣氛中進(jìn)行，大家溝通思想，消除隔閡，增進(jìn)了解和團結(jié)。（四）強化作風(fēng)形象提升戰(zhàn)斗力

班子的作風(fēng)關(guān)系到班子的威信和形象，務(wù)實為民的班子才能贏得員工的敬重和擁護。公司領(lǐng)導(dǎo)班子歷來堅持深入職工，加強調(diào)查研究，真心誠意為職工辦實事，在職工群眾中有較高威信；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的“七項要求”等規(guī)定，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項目標(biāo)要求。

一是明確了公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點，建立了定期到聯(lián)系點班隊、部門調(diào)研的常態(tài)機制。班子成員定期和不定期深入到生產(chǎn)第一線體驗工作和進(jìn)行工作檢查、指導(dǎo)、調(diào)研，并采取座談會、個別訪談等形式多渠道、多層次地征求部門、班隊和職工群眾的意見，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營情況和對班子建設(shè)的意見和建議，找準(zhǔn)和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學(xué)性、針對性。二是加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高班子成員的廉政、勤政意識。抓好了公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員的廉政訪談，對公司的小型基建、大修技改、物資采購、廢舊處理、財務(wù)支出、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)等方面加強了監(jiān)督，對班組的樹障清理開展了效能監(jiān)察活動。積極與地方紀(jì)檢部門開展“檢企共建”，邀請襄樊市檢察院作了黨風(fēng)廉政教育專題講座，認(rèn)真抓好信訪積案化解年和小金庫專項治理等活動。二、存在的問題及下一步打算

在開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是班子建設(shè)沒有嚴(yán)格按進(jìn)度要求進(jìn)行。二是班子建設(shè)形式化考核力度還不夠。針對存在的問題，下一步，襄樊輸電公司將按照超高壓公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的方案，認(rèn)真抓好三個方面的工作。一是進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的宣傳督導(dǎo)工作。二是活化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年的活動形式，開展多種創(chuàng)建活動。三是探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

擴展閱讀：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)

建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建和諧三環(huán)鍛造

鍛造公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)集團公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作與“十二五”規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個經(jīng)濟建設(shè)主旋律，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，大力開展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內(nèi)鋼質(zhì)模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強有力的思想動力和組織保障，用五年左右的時間實現(xiàn)年產(chǎn)鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設(shè)一流國企，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上融入三環(huán)，在行動上維護三環(huán)，在實踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為目標(biāo)的“四好”活動，取得了明顯的成效，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了跨越式發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強。

一、堅持不懈地開展理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)、科學(xué)發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)拓展能力，201*201*年公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺了三環(huán)鍛造黨[201*]1--4號、三環(huán)鍛造黨[201*]1--7號共計11份理論學(xué)習(xí)文件，16個學(xué)習(xí)專題，扎實推進(jìn)了“十二個一”項目的建設(shè)，重點抓好了以下四個方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，進(jìn)一步建立完善群團組織網(wǎng)絡(luò)。

2、突出抓好了隊伍建設(shè)。配齊基層黨支部書記，并定期進(jìn)行輪訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對在職黨員進(jìn)行民主

評議，明確獎懲制度。

3、扎實開展了各項活動。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動，“基層組織建設(shè)年”、為黨員上黨課、與職工談?wù)勗捇顒樱�“喜迎十八大，爭�?chuàng)新業(yè)績”、“書益三環(huán)、創(chuàng)想未來”主題實踐活動，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動。

4、加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用有所成。堅持黨的理論聯(lián)系實際是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“三個三分之一”市場戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動，針對黨員干部和當(dāng)前的市場形勢進(jìn)行了科學(xué)判斷，運用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓(xùn)手段，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、聽老師講課與分享學(xué)習(xí)體會相結(jié)合、遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態(tài)、廉政教育、績效考核、員工激勵等8大版塊的專題學(xué)習(xí)內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，實施為期一年的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，專家現(xiàn)場診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營疑難問題；與湖北文理學(xué)院達(dá)成合作共識，進(jìn)行專業(yè)英語培訓(xùn)，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)溝通能力。

開展人力資源需求調(diào)查活動，針對各部門、車間業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行ERP、K3企業(yè)資源計劃管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識培訓(xùn)、無損檢測培訓(xùn)、舉辦專業(yè)技能大賽等90余場次，特別是職業(yè)技能提升培訓(xùn)，實施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動了員工持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動性。

加強廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來之不易的成果。重點開展了延安精神學(xué)習(xí)、兩彈一星精神學(xué)習(xí)、先后分4批組織工段長以上的干部、普通黨員、勞動模范到延安學(xué)習(xí)，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團隊

鍛造公司黨委堅持以人為本，實施人性化管理，同時更加注重制度建設(shè)，

靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會制度、三會一課制度、廉政建設(shè)制度、聯(lián)系群眾制度、干部個人重大問題請示報告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五不準(zhǔn)等多項制度。

制度在于建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會、黨委會會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，始終堅持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，保證了決策的科學(xué)性、民主性、合法性。

在民主生活會上，班子成員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象

“至關(guān)重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對作風(fēng)廉政建設(shè)深刻的認(rèn)識和強調(diào)，胡董事長在班子會上曾作出明確指示：作風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個政治問題，好作風(fēng)比什么都要

金貴，政策可以爭取，但作風(fēng)沒法爭取；項目可以引進(jìn)，但廉潔形象沒法引進(jìn)，加強作風(fēng)廉政建設(shè)，必須“重拳出擊，強勢推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅持不懈地抓緊抓好抓實，堅決杜絕“部署在會上、指導(dǎo)在紙上，落實在匯報上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司“嚴(yán)守制度是美德、加班加點是境界”的工作品質(zhì)；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務(wù)的工作作風(fēng)。

編撰《廉潔風(fēng)險防控手冊》，建立健全廉潔風(fēng)險防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設(shè)之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程－明確崗位職責(zé)－找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險點和風(fēng)險表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險方面分別進(jìn)行廉潔風(fēng)險的分析排查，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個容易產(chǎn)生廉潔風(fēng)險環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風(fēng)險防控手冊》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風(fēng)險防控體系。

結(jié)合集團公司作風(fēng)建設(shè)年活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“八個堅持、八個反對”為標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發(fā)展的大局意識，形成了雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和不畏艱難、奮發(fā)圖強的堅強意志，切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，不斷強化了宗旨意識，更加堅定了理想信念，工作效率明顯提高，為進(jìn)一步推動企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強大思想保證和創(chuàng)新動力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位成員的專業(yè)特長，分片分車間，開展調(diào)查研究，協(xié)助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦快通；

當(dāng)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時，要及時疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極溝通；對有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時安排相關(guān)職能部門分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細(xì)節(jié)問題，同時召開青工座談會、青工家長座談會，通過社會、企業(yè)、家庭共同關(guān)心青工的健康成長，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。

長期堅持廠務(wù)公開，對于廣大干部職工關(guān)心的熱點、難點問題，公司通過職代會和公示欄及時進(jìn)行公開；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺，將相關(guān)制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個人意見以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評議職能。營造講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個方面進(jìn)行評議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評議結(jié)果在班子會上通報，對稱職率達(dá)不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進(jìn)。

四、不斷開拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營業(yè)績

鍛造公司多年來堅持開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項創(chuàng)新成果，201*-201*年公司四項技術(shù)創(chuàng)新成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利證書。其中“立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺加工中心液壓夾具聯(lián)機控制裝置”、“鍛件余熱溫控風(fēng)冷裝置”被授予實用新型專利；“電動定位沖擊式楔緊機”被授予發(fā)明專利�！爸兄匦推�車突緣模鍛工藝及其沖孔校正復(fù)合模具”申報發(fā)明專利，現(xiàn)已通過初審。201*年申報的管理創(chuàng)新成果《汽車鍛件數(shù)字化設(shè)計與制造技術(shù)集成應(yīng)用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發(fā)明展覽會上榮獲銅獎。

加大工藝優(yōu)化改進(jìn)力度。對現(xiàn)有的機加工序進(jìn)行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線

上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動強度，部分工序采用專機，實現(xiàn)了一人多機的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設(shè)計鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復(fù)合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運用現(xiàn)代設(shè)計軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進(jìn)行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進(jìn)16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達(dá)6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進(jìn)等項目取得了較好的經(jīng)濟效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個百分點，萬噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時間，合理利用低谷電節(jié)約電費330萬元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬度以上；機加刀具合理選型、模具薄層焊補、廢舊刀刃具修復(fù)重磨，節(jié)約資金500萬元以上。

生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴(yán)格訂單管理，嚴(yán)格計劃生產(chǎn)，以客戶滿意為最高目標(biāo)，公司產(chǎn)品從客戶認(rèn)可，逐步提檔升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現(xiàn)場管理，堅持按5S活動的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對存在的問題進(jìn)行整改，定期或不定期地檢查各車間執(zhí)行情況，進(jìn)行考核評價，建立安全文明生產(chǎn)保證體系，保證現(xiàn)場“5S”活動有效、持久地展開。

出臺技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。201*年公司獎勵各類技術(shù)創(chuàng)新成果、小改小革成果49項，為78名技術(shù)創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎金53000元。201*年1-9月份獎勵小改小革成果項。鼓勵職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費”建議改進(jìn)活動，收集各類減少浪費的建議條，獎勵了條。

加強產(chǎn)學(xué)研合作。以生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等關(guān)鍵點為課題，與多所大專院校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，解決工藝、技術(shù)難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設(shè)計咨詢協(xié)議》；與湖北文理學(xué)院簽訂了《汽車突緣零件端面齒

形對稱度超差控制技術(shù)及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對內(nèi)孔花鍵節(jié)圓對稱度超差問題；與武漢理工大學(xué)簽訂《自主轎車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝合作協(xié)議》，委托開發(fā)乘用車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝。

201*年我們重點加大了國內(nèi)非汽車零部件市場和國際市場的開發(fā)力度。國內(nèi)非汽車零部件市場新開發(fā)了南車株洲時代新材、陜西中聯(lián)土方工程公司、合肥熔盛機械公司等，加強并拓展了與三一和中聯(lián)公司的合作關(guān)系。工程車市場銷售達(dá)2700萬元，鐵路件達(dá)680萬元,兩項合計3380萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的6%，與201*年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長了203%。在國際出口業(yè)務(wù)方面，我們加強了與印度利蘭、塔塔公司的合作關(guān)系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實現(xiàn)小批量供貨。出口額達(dá)2500萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的4%，與201*年的1730萬元相比，增長45%。

201*年以來，受歐債危機、美債危機深層次影響，全球經(jīng)濟增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國商用車市場持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車市場受到較大沖擊。1-9月份全國商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)市場形勢，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動，統(tǒng)一認(rèn)識，集體研究了低迷時期市場應(yīng)對措施、針對市場形勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新成果、開展我眼中的浪費活動，積極拓展國際及國內(nèi)汽車以外市場，不斷推進(jìn)三個三分之一市場戰(zhàn)略，最大限度彌補持續(xù)低迷的國內(nèi)商用車市場：與美國最大的流體控制產(chǎn)品制造商---穆勒公司洽談法蘭項目的合作；為印度塔塔集團專門開發(fā)的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產(chǎn)、技術(shù)等部門的共同努力下完成技術(shù)溝通工作，雙臂總成預(yù)計年訂單10萬套，銷售收入達(dá)9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現(xiàn)場審核，達(dá)成合作意向；為德國采埃孚公司量身定制的轉(zhuǎn)向節(jié)、控制

臂、中間臂樣品獲得客戶較高評價，已累計交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發(fā)的19種高端工程車產(chǎn)品，客戶反饋良好，后續(xù)訂單年增長量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉(zhuǎn)向節(jié)項目的合作打下了良好的基礎(chǔ)，七月份開發(fā)小轎車產(chǎn)品也進(jìn)入了生產(chǎn)試制階段，標(biāo)志著鍛造公司向轎車市場進(jìn)軍已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步，1-9月國際市場實現(xiàn)銷售收入1887萬元，同比增長227萬元，增幅14%；國內(nèi)汽車以外市場實現(xiàn)銷售收入3267萬元，同比增長1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢下再次邁出了發(fā)展的堅定步伐。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機制

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和集團公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進(jìn)，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)”。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢和任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后的總體要求和主要任務(wù)。

二是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運行機制。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務(wù)支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

三是把開展創(chuàng)建活動與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實加強和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動的過程中，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進(jìn)行調(diào)整。

四是把開展創(chuàng)建活動與保持先進(jìn)性長效機制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團結(jié)協(xié)作有了明顯增強，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記“四個堅定不移”的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步加強改革意識，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識，認(rèn)清發(fā)展形勢；進(jìn)一步完善風(fēng)險控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅定不移，用實際行動全力打造“誠信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實力鍛造、和諧鍛造”，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會

201*-10-28

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