信用社四好班子建設總結

中共X縣農村信用合作聯(lián)社委員會

四好班子創(chuàng)建工作總結

201*年，X縣聯(lián)社黨委按照《中共四川省農村信用社聯(lián)合社X辦事處委員會關于印發(fā)“四好”班子創(chuàng)建活動實施意見的通知》文件精神，認真貫徹落實“三個代表”、黨的十七屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以服務“三農”為導向，以改革、發(fā)展為目標,以合規(guī)經營為重點，狠抓“四好”領導班子和干部隊伍建設，取得了較好的成效。現(xiàn)將201*年“四好班子”創(chuàng)建工作總結如下：

一、統(tǒng)一思想，加強組織領導，落實創(chuàng)建活動

聯(lián)社黨委把創(chuàng)建活動列入重要議事日程，切實加強組織領導。為推動創(chuàng)建工作的順利進行，聯(lián)社黨委成立了以黨委書記X為組長，黨委委員為副組長，各部門負責人和各支部書記為成員的創(chuàng)建“四好”班子領導小組，并由聯(lián)社黨委辦公室負責日常事務。制定了創(chuàng)建活動工作實施方案，做到了年初有計劃、有部署，年中有檢查、有落實，年末有總結。全年領導班子專題研究“四好”活動2次，并組織全縣干部職工多次開展創(chuàng)建活動，為創(chuàng)建活動提供了有力的組織保障。

二、多管齊下，采取多種措施，取得明顯成效（一）提高政治素質，增強履職能力。

為近一步搞好“四好”創(chuàng)建活動，我縣聯(lián)社領導班子建立健全了切實可行的學習制度，堅持中心組學習制度和職工學習制度，做到了年初有安排，半年有檢查，年終有總結，保證了時間、人員、內容、效果四落實。一是制定了中心組學習意見和年度計劃，堅持每月一次

的領導干部中心學習組理論學習，學習內容主要圍繞黨的路線、方針、政策和金融法律、法規(guī)進行。通過結合保持共產黨員先進性教育，堅持正面教育為主，結合反面典型，開展警鐘長鳴教育，把加強領導班子中心組學習、開好民主生活會，開展反腐倡廉，改進思想作風、學風、工作作風和領導作風等，作為創(chuàng)建活動的重要內容。二是進一步樹立和落實了理論聯(lián)系實際的工作作風。加強調查研究，聯(lián)社班子成員經常深入農村和基層信用社開展調研。今年班子成員全年分別到信用社檢查調研20余次。

（二）創(chuàng)新管理理念，提升經營業(yè)績。

第一，六大體系建設有序進行。今年以來X縣聯(lián)社加大對“六大體系”建設進程，改革、發(fā)展齊頭并進。一是組織得當，保障改革順利進行。年初，聯(lián)社成立以黨委書記X為組長的改革領導小組，使“六大體系建設”有了強有力的組織保障。二是推進干部人事制度體系轉型。經歷時半年的準備，7月12日聯(lián)社在X賓館召開中層干部競聘講演暨三年目標競拍會，遵循“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、任人唯賢”的原則,通過公平、公正、公開競聘,32名中層干部和20名人才儲備干部脫穎而出，進入領導崗位，從根本上打破了干部任用上傳統(tǒng)的“論資排輩”，充分調動和發(fā)揮了人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對高縣農村信合事業(yè)的蓬勃發(fā)展必將起到巨大的促進作用。

第二，完善薪酬績效分配改革。突出以人為本的新型人本理念,體現(xiàn)“以效益論英雄，憑業(yè)績發(fā)薪酬”的薪酬改革，堅決打破吃大鍋飯，干多干少一個樣，搞平均主分配的舊傳統(tǒng)勞動分配方式。將員工工資總額分為基礎工資和績效工資兩部分進行管理，在保證基礎工資

不降低的前提下，逐步加大績效工資在工資總額中的比重。正確引導、正向激勵，充分調動全員工作積極性，達到按勞取酬、多勞多得、激發(fā)員工工作熱情的目的，從而提高了經濟效益，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

第三，通過有效的四好班子創(chuàng)建活動，我縣聯(lián)社取得了可喜可賀的經營業(yè)績。截止11月末，我縣聯(lián)社存款259588萬元，較年初增加44536萬元，增幅20.71%，完成省聯(lián)社下達全年計劃38100萬元的117%，完成辦事處下達上半年指導性計劃36600萬元的122%；各項貸款143013萬元，較年初增加28084萬元，增幅24.44%，完成省聯(lián)社下達全年凈增計劃24800萬元的113%；五級不良貸款為6811萬元，占比4.76%，較年初下降979萬元，完成省聯(lián)社下降計劃158萬元的619.62%；實現(xiàn)總收入14010萬元，其中：貸款利息收入9136萬元，往來利息收入4191萬元，其他收入683萬元。（三）增強團結合作，重視班子建設。

第一，認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則。按照上級要求，我縣聯(lián)社將創(chuàng)建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。并結合創(chuàng)建活動，對班子成員進行有針對性的民主測評、征求意見，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先、群眾公認的原則，增強班子合力，促進班子綜合素質與整體能力明顯提高。同時，建立健全比較完善的班子決策、管理監(jiān)督、選人用人等規(guī)章制度，形成符合我社實際的領導班子管理制度框架，形成靠制度選人用人管人、靠制度激勵約束和監(jiān)督人的良性機制。且通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動，不斷培養(yǎng)領導干部深入實際、調查研究、求真務實的工作作風，達到切實轉變領導干部工作作風的目的，

以此推動“四好”領導班子創(chuàng)建活動深入持久地開展。

第二，積極關心員工生活和工作。領導班子時時刻刻關心著員工的薪酬待遇、員工的進步和成長，經常下基層慰問一線員工，為他們解決實際問題。關心員工是增強團隊凝聚力的重要手段，幫助職工解決困難，真正做到想職工之所想，急職工之所急，全社上下形成一個和諧的大家庭。

第三，強化對照整改。領導班子通過對照“四好”標準的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎上，結合績效考核反饋情況，認真分析了班子建設存在的差距和不足，明確改進的措施和重點。內容主要包括：與“四好”標準的差距、存在的主要問題及原因分析、整改措施；全年班子建設主要工作的安排（如中心組學習、民主生活會、黨風廉政建設措施），全年工作的重點等等，從而把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領導班子自身問題的過程。同時，嚴格執(zhí)行黨中央、國務院和中央紀委有關廉政建設一系列準則規(guī)定和重要事項報告制度，由本人認真填報《個人重大事項報告表》、《個人收入申報表》，并且由組織、紀檢部門認真審核。

（四）樹立良好作風，創(chuàng)新服務形象。

第一，加大黨風廉政建設。高縣聯(lián)社黨風廉政建設、反腐敗及案件防范工作由聯(lián)社黨委統(tǒng)一領導，年初聯(lián)社就制定了《201*年黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》、《201*年案件防控實施意見》等實施方案，認真落實省聯(lián)社及辦事處工作意見，抓好轄內黨風廉政工作及案件防范工作，繼續(xù)深入抓好案件專項治理和治理商業(yè)賄賂，積極開展貸款本息全面對賬工作，在清理領導干部及其親屬經商辦企業(yè)及利用職務之便謀取不正當利益活動中，我縣無一例違規(guī)違紀事項和

人員。通過專項活動的開展，進一步增強了黨員干部和員工依法合規(guī)意識，樹立了領導班子的良好作風。

第二，提高服務意識。作為領導班子，不僅是決策、領導的主體，同時也身兼為基層員工服務的責任。通過對員工的關心，及時了解員工的思想動態(tài)，為員工排憂解難，切實為員工利益服務，為隊伍團結服務。

三、存在問題和不足

通過開展“四好”班子創(chuàng)建活動，我縣農村信用社雖然取得了較好成績，但也存在一些不足。一是由于領導班子忙于事務性工作較多，深入基層調查研究的時間不夠多；二是有時對學習抓得不夠緊，學習內容與工作實踐的緊密結合還需加強。

201*年，我社將繼續(xù)持久深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，堅持將“四好”班子創(chuàng)建活動與業(yè)務結合，與創(chuàng)先爭優(yōu)結合，與黨風廉政結合，與轉變領導作風結合，切實按照“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”目標要求，努力提高領導班子執(zhí)政能力，充分發(fā)揮領導班子黨員領導干部先鋒模范作用，團結帶領廣大員工高位求進，猛上臺階，用“爭”的精神、“搶”的氣勢、“奪”的勁頭，進一步增強凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，加快實現(xiàn)X縣農村信用社又好又快發(fā)展新局面！

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海東工商局五好班子建設工作總結

海東地區(qū)現(xiàn)有干部職工373名，其中公務員348名，工勤人員25名。機關內設10個業(yè)務科、1個辦公室、1個執(zhí)法指揮中心、2個協(xié)會、1個工商所，下屬民和等6個縣局。地、縣工商局共成立7個黨組班子，29個黨組成員。在五好班子建設活動中，地區(qū)工商局按照省局的總體安排部署，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設，通過組織好班長、好能手、好文章評比競賽等活動，創(chuàng)新載體，使得全區(qū)系統(tǒng)五好班子建設活動有聲有色，富有成效。

主要做法

一、班子建設活動穩(wěn)步有序

在創(chuàng)建五好班子活動中，海東地區(qū)工商局立足地、縣班子工作實際，提出了凡事從領導做起的號召，并從抓好班子學習、強化團結協(xié)作、嚴格工作紀律等入手，搭建平臺，豐富載體，促進了創(chuàng)建活動的深入展開。

（一）抓學習，推進班子理論水平的提高。一是推行了學習筆記調閱制，學習（工作）記錄審閱制，學習心得交流制，業(yè)務知識講課制。調閱制，即地區(qū)局主管局長對各縣局班子成員的學習筆記按季度進行調閱檢查；審閱制，即查看縣局班子成員及局機關科室負責人對分管工作是否進行了認真地研究，工作思路、部署、安排是否清晰、實際、翔實、到位，分管工作業(yè)務及理論學習內容是否全面、是否有針對性。交流制，即在干部職工集體學習過程中，書面交流學習心得，提高學習實效性

和針對性。講課制，即縣局班子成員在系統(tǒng)春季業(yè)務培訓等業(yè)務知識培訓學習中，帶頭講課，帶動全員學習，既提高了班子成員自身的理論素養(yǎng)和理論水平，又增強了領導班子履行職責和帶隊伍的能力。二是推進了學習型黨組織建設。嚴格了《黨組中心學習組制度》，制定了學習計劃，確定了牽頭單位，明確了學習內容，規(guī)定了學習時間，確保了組織、人員、措施三到位，同時要求地、縣局中層以上領導干部通過先學一步、多學一點、學深一些，不斷提高理論素養(yǎng)和知識素養(yǎng)，努力做重視學習、善于學習的表率，帶動全系統(tǒng)干部形成良好的學習風氣；按照學習型黨組織建設的要求，認真落實了黨支部三會一課制度，堅持做到了六個一，即一季度一次支委會，一季度一次黨員大會，半年一次黨課，一年一次黨員領導班干部民主生活會，一年一次民主評議黨員，支部每半年向地直機關工委繳納一次黨費，促進了黨支部學習、工作穩(wěn)步推進。

（二）做表率，推進工作作風的改進。一是倡導凡事從領導做起。要求黨組班子以身作則，率先垂范，身體力行，在干部中講正氣，樹新風，做模范。具體做到六個表率，即做學習理論、科學管理的表率，要求通過開展學習一個專題、研究一個課題、解決一個問題、推動一項工作四個一活動，提高班子的理論水平和領導能力；做注重實際、務實創(chuàng)新的表率，要求按照實干就是能力，落實就是水平的原則干事創(chuàng)業(yè)，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作舉措上超人一招、工作成績上高人一籌；做深入基層、帶頭干事的表率，要求各種專項行動必須由班子成員親自帶隊，并量化了深入基層調研、檢查指

導工作指標；做大公無私、顧全大局的表率，要求完善績效考核制度，嚴格干部選拔任用制度，將能干事、想干事、會干事、不誤事的干部充實到領導干部隊伍；做遵紀守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守國家工商總局和省、地局禁令、規(guī)定，堅決杜絕領導班子成員違紀違規(guī)的問題發(fā)生；做民主團結、艱苦創(chuàng)業(yè)的表率。二是推行了一項制度。即領導班子一線工作制度。為發(fā)揮領導班子工作上的帶頭作用，倡導務實的工作作風，我們堅持重心下移，要求地縣局領導無論是在食品安全監(jiān)管、農資經營示范點建立上，還是在打假冒、保品牌等專項執(zhí)法行動中，事必躬親，親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場指導具體工作，一線解決實際問題。例如在食品安全監(jiān)管鄉(xiāng)鄉(xiāng)推進、村村排查、戶戶清理工作中，地、縣局班子成員按照檢查一戶、清理一戶、規(guī)范一戶的要求，和一線干部一道進門店、搞衛(wèi)生、清貨柜、理票據，在干部中樹立了求真如實的工作形象。三是強化了一個機制，即選人用人機制。地區(qū)局進一步健全了干部選拔任用工作機制，在堅持德才兼?zhèn)�，以德為先的選拔原則的前提下，開展了說老實話、辦老實事、用老實人的活動，提出了讓實干者得實惠，讓老實人不吃虧的選人用人理念，并將13名口碑好、能干事、默默奉獻的干部選拔到了地、縣局科所長崗位，優(yōu)化了用人環(huán)境，為老實、肯干的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，促進了干部愛崗敬業(yè)。

（三）重協(xié)作，推進班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成。一是講民主。嚴格了黨組會、局長辦公會、局務會等的議事程序和規(guī)則。地區(qū)局機關及各縣局在工作決策、重大問題拍板和人、

財物的安排上，加強上下溝通，注重請示匯報，廣泛征求多方意見，集思廣益，確保了科學決策和民主決策，尤其地縣一把手從自身做起，充分發(fā)揚民主，跳集體舞，不唱獨角戲，使班子之間步調一致，形成了密切配合，相互協(xié)調，齊抓共管的工作格局。二是講團結。人心齊，泰山移。鑒于此，地區(qū)局領導班子自覺樹立了團結合作意識，并注重了班子成員之間，班子成員與干部之間注重交流談心，通過交流，加強了溝通、消除了疑惑、增進了感情，凝聚了人心，促進了工作。特別是班長在溝通感情上自覺發(fā)揮表率作用，有民主作風，豁達大度，開明處事，以人格的力量感召人心，以感情的力量溫暖人心，樹立了謙虛謹慎，嚴于律己，容人、幫人、與人為善的團結形象，創(chuàng)造出了一個寬松、和諧、愉快、舒心的工作氛圍，使班子的整體合力得到了增強。201*年，地區(qū)局班子也被省局黨組評為優(yōu)秀班子。

（四）嚴紀律，促進工作效率的提高。一是制定了《地區(qū)局機關工作人員考勤辦法》，嚴格了病事件審批、登記程序，完善了簽到制、晨操制等工作制度，保障了機關工作按部就班，高效快捷運行；加強了對各縣局領導班子、工商所組織紀律和風紀的督察力度，使縣局尤其是個別基層工商所紀律松散現(xiàn)象得到有效改觀。二是嚴格了財經紀律。重點完善了財務開支項目審定制度，規(guī)范了財務開支審批程序等，倡導全系統(tǒng)干部樹立過緊日子的思想。三是認真落實了一崗雙責制度。樂都局開展了廉政建設十個一活動：即開一次廉政座談會，上一堂廉政教育課，

讀一本廉政書籍，辦一個廉政教育園地，開一次廉政大會，對被處罰對象進行一次回訪，開展一次工商所述職述廉活動，召開一次義務監(jiān)督員會議，征集一次廉政格言，開一次廉內助座談會�；ブ�局開展了話廉潔筑防線，促和諧活動，并通過領導倡廉、制度保廉、督察促廉、親情助廉、活動樹廉等生動、具體的廉政教育載體，推動了縣局黨風廉政建設工作，有力強化了從班子到科所長的廉潔自律意識，規(guī)范行政行為。

二、隊伍教育活動常抓不懈

（一）強化了對中層干部的教育管理。

一是按照干部輪崗交流的要求，年初，對系統(tǒng)中層干部進行了輪崗交流，民和縣局為優(yōu)化干部隊伍結構，對新選拔的科所長一律實行了競爭上崗和民主評議，并在一般干部中推行了雙向選擇，促進了科所長隊伍優(yōu)勢互補。二是針對機關和縣局的有些科所長擺老資格，拼勁松了、干勁弱了、闖勁沒了，滿足于當傳聲筒、做中轉站，習慣以會議落實會議、以文件貫徹文件；個別科所長不是撲下身子干實事，而是心浮氣躁混日子等問題，重申了日常工作日志制、月度工作匯報制，季度工作檢查制等，要求縣局科（室）、所對周工作進行匯總安排，機關科室、協(xié)會和各縣局按月總結上報工作進展情況，按季度檢查食品安全、農資市場監(jiān)管等重點工作，并要求科室負責人認真分析研究科室工作情況，從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，最主要的工作干起，抓住工作重點，力克工作難點，尋求工作亮點，推進科室工作，確保省局局長碰頭會議精神的及時貫徹，使得全局中層以上干部工作責任心得到強化，促進了各項工作的正常開展。

（二）干部教育活動豐富多采

一是平安縣局結合作風建設年活動，在監(jiān)管執(zhí)法中多一點服務意識，少一份管理姿態(tài)，多一點協(xié)商語氣，少一點強硬口氣，努力打造行風正、作風硬、口碑好的管理隊伍，促進了班子有正氣，職工有士氣，單位有朝氣工作氛圍的形成。二是互助縣局為期一個月思想作風整頓月活動，同時開展了四比三珍惜換位思考教育活動。通過組織36名黨員深入2家工礦企業(yè)參觀體驗，走訪慰問社區(qū)3戶困難下崗職工，讓干部切身感受企業(yè)工人的艱苦工作環(huán)境、超強的工作強度和困難職工生活的艱辛，并號召干部比干勁、風格、團結、業(yè)績，珍惜工作崗位、集體榮譽、家庭幸福，樹立正確的價值取向，養(yǎng)成良好的生活情趣。三是民和局開展了命名一個崗、樹起一面旗、表彰一個崗、帶動一大片的黨員示范崗活動，1個科室和9名共產黨員被確定為集體示范崗和共產黨員示范崗樹立了標桿，以此營造了學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好氛圍。

二、深入開展“好班長、好能手、好文章”評比競賽活動。

（一）好能手競賽活動富有特色。一是各縣局按照地區(qū)局的總體安排，組建了由辦公室牽頭，企業(yè)、法制、市場、公平交易等科室為成員的好能手競賽領導、督查、協(xié)調工作小組，并依據地區(qū)局好能手（涉及辦案、登記、巡查三個方面的‘能手’）評比標準，再行制定（或細化）了標準，使好能手的評比競賽規(guī)則和標準更貼近工作實踐。二是將技能研討活動與好能手評比活動有機結合起來。定期召開技能

研討活動，年度總結評價技能研討取得的實際成效，并充分運用技能研討成果或成果啟發(fā)查辦市場違法案件，拓寬執(zhí)法案件領域和范圍，達到了技能研討與具體工作相互促進，相得益彰的作用。特別是樂都縣局在技能研討對指導執(zhí)法辦案起到積極的促進作用，案件查辦領域、質量等較以往有大的提升。三是豐富了競賽形式。在對各能手基礎知識掌握程度綜合性書面測試的基礎上，在辦案能手的評定上，以執(zhí)法單位和工商所辦案人員為主體，通過模擬競賽辦案、案卷交流點評、綜合質量分析三個層面評定能手。模擬辦案，即通過案件情景再現(xiàn)、組織模擬辦案、案后精心點評評選出辦案能手；案卷交流點評即通過組織辦案經驗交流、案卷互評互審，評選優(yōu)秀案卷評出能手；綜合評定，即對辦案人所辦案件數量和質量進行綜合評定后評選能手；在登記能手的評定上，地區(qū)局企業(yè)科牽頭，組織了全區(qū)企業(yè)登記人員文明窗口落實年知識競賽活動，競賽活動以各縣局企業(yè)注冊科登記人員為主體，圍繞常用登記管理法律法規(guī)知識，組織了登記管理業(yè)務知識現(xiàn)場競賽活動，登記辦理企業(yè)（個體）營業(yè)執(zhí)照上機操作演練，競賽活動形式活躍、富有特色。各縣局因地制宜，也開展了各種形式的競賽活動。全區(qū)系統(tǒng)好能手的評定競賽活動促進了干部職工比學習，創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀氛圍的形成。

（二）好文章評比活動凸顯亮點。在好文章評比活動中，我們著重把握了三個環(huán)節(jié)。一是學習環(huán)節(jié)，組織教學，各縣局因材施教，組織了信息寫作、新聞宣傳培訓班，邀請新聞單位、宣傳部門的專業(yè)人士結合工商業(yè)務知識授課；

重視自學，要求地區(qū)局機關及縣局科室所將國家局政務信息網頁和省局網頁置于電腦桌面，隨時學習省局、國家局網站基層動態(tài)中各個具體信息、新聞的寫作格式、寫作特點，通過多看多記，厚積薄發(fā)，提高寫作技巧和質量，拓展寫作領域。二是溝通環(huán)節(jié)，從事辦公室、科室所內勤人員經常性深入基層和市場一線，獲取真實場景和感受，將簡單具體的事例，形象生動的表述出來，解決辦公室、機關科室和工商所內勤寫外勤的事情沒體會、無感受，寫不好的問題。三是評定環(huán)節(jié)，擴充好文章的內涵，范圍上，在把握反映工商工作的人和事這個主體的同時，好文章既可以調研文章、也可以是新聞素材等，形式上，可以是新聞、信息，也可以是詩歌、散文、報告文學等等，以求多層次多領域發(fā)現(xiàn)寫作人才。

好文章評選活動激發(fā)了干部職工結合工作開展調研的熱情，提高了廣大執(zhí)法人員從實際出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、研究問題、解決問題的積極性，為緩解公文寫作個別科室個別人員單打獨斗的局面起到一定作用，也有助于干部隊伍整體寫作水平的提高，新聞類好文章更成為宣傳工商，展現(xiàn)工商干部良好精神風貌的有效平臺。

取得的主要成效

一是學風變濃。好班長、好能手、好文章評比競賽活動的開展，初步解決了以往學習形式單一，學習過程乏味，學習效果不明顯的問題，使學習活動更新穎，更活躍，促進了干部鉆研業(yè)務、學習寫作風氣的形成；二是作風更實。通過開展抓作風建設，促工作落實系列活動，完善和落實各項工作

制度，加強對各項中心工作的監(jiān)督檢查，促進系統(tǒng)干部主動履行工作職責，主動擔負市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職責，工作作風更加扎實，服務意識得到增強；三是行風更好。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設活動，利用黨員組織生活會、領導干部民主生活以及召開義務監(jiān)督員會議，剖析干部學習、工作、生活中存在的問題和問題根源，制定和落實整改方案等，確保了干部更加注重政風行風建設，地區(qū)局及各縣局在繼續(xù)保持政風行風免評單位榮譽的基礎上，政風行風建設得到進一步加強。

存在的問題

一是各縣局五好班子建設進展不平衡，大部分縣局開展此項活動有平臺、載體新、有成效，個別縣局重視不夠，雷聲大、雨點小，比如班子民主生活會隔靴搔癢，實際促進意義不大，不利于班子建設。二是部分縣局重業(yè)務工作輕干部思想教育，集中表現(xiàn)在領導干部下基層指導工作的多，談心交流的少，強調主業(yè)的多，關心干部實際困難的少，影響了干部的工作積極性。所有這些問題，有待在今后的工作中進一步研究解決。

二一年十二月八日

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