201*年安環(huán)部工作總結(jié)

201*年安環(huán)部工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，本部門從工作目標入手，通過學(xué)習(xí)201*年評審出的不足方面，制定本年度的工作計劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個目標從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個方面開展工作，現(xiàn)匯報如下：一、組織保障。

由于公司部分人員的流動，安環(huán)部給合我司的實際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員及調(diào)整各成員的工作職責，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責任狀、明確各層的具體安全職責，工會也相應(yīng)加強對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關(guān)要求。二、完善規(guī)章制度。

今年安環(huán)部在原有管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況對安全、環(huán)境管理制度進行完善。補充了體檢制度、勞務(wù)承包管理制度、安全衛(wèi)生模范崗位評比辦法、入窯檢修操作規(guī)程、用氣管理規(guī)定、金屬材料回收制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分補充規(guī)定等七種管理制度，使員工作業(yè)有了依據(jù)，安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進行，三、培訓(xùn)、教育、宣傳。

要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經(jīng)過三級培訓(xùn)教育不準進入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能知識，平時利用員工休息時間，分批進行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項培訓(xùn)。根據(jù)紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項培訓(xùn)，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門進行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報三期，橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。四、事故應(yīng)急預(yù)案管理。

根據(jù)評估的危險源情況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉庫，儲備了應(yīng)急物資，利用安全培訓(xùn)的機會對員工進行了培訓(xùn)，并且按計劃進行演練，達到了在突發(fā)事件中能及時正確處理，控制災(zāi)害、減少損失的目的。五、安全生產(chǎn)條件。

根據(jù)201*年安全、環(huán)保投入計劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在危險部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業(yè)進行提醒和告知。今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對職業(yè)場所、環(huán)保設(shè)施進行了檢測，繼續(xù)對揚塵部位進行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計劃12月底投入運行。二線環(huán)保設(shè)施也進行了驗收，經(jīng)檢測，均達到國家排放標準。8月份請北京維科爾安全技術(shù)咨詢有限責任公司對我司安全現(xiàn)狀進行評價，并及時對不足方面進行整改，10月份在安全標準化評審中被評為A級。六、排查整改。

公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進行考核，安環(huán)部還進行不定期排查，對不合格項目及時督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動，共排查整改隱患97項。七、事故管理

每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴格按”四不放過”原則進行處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對員工進行教育。八、安全權(quán)益

公司與每位員工簽訂勞動合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交

了社會和醫(yī)療保險，并在工會的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實際情況，對勞保進行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，安環(huán)部一定加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會越來越好，請?zhí)岢雠�評、指導(dǎo)。

安環(huán)部

201*年12月1日

擴展閱讀：201*年安環(huán)部工作總結(jié)(初稿1)

201*年集團公司安環(huán)部年終總結(jié)

201*年在集團公司及安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)部根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)文件及會議精神，嚴格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭�，F(xiàn)就201*年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全安全環(huán)保責任制，完善安全環(huán)保責任體系。1、落實目標責任制。年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細的安全環(huán)保工作計劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》和《環(huán)境安全目標責任書》，將工作職責分解到各單位，落實到個人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進一步完善隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責任制,在各分廠、車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關(guān)責任。

2、制定完善了各項制度。公司牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定了201*年工傷事故考核指標和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，更新了《安全生產(chǎn)事故管理制度》，制定了《天然氣泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全防護設(shè)施管理制度》、《破土作業(yè)管理制度》、《園區(qū)交通事故考核辦法》、《固體危險廢物污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《清潔生產(chǎn)審核管理制度》、《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等10項制度及預(yù)案。進一步量化責任目標，完善考評細則，更新完善了各項管理制度及應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。

二、組織了各類安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作

1.開展日常安全教育培訓(xùn)。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門結(jié)合各分廠及部門的生產(chǎn)情況制定了詳細的年度培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃及周培訓(xùn)計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括

危化品的使用及管理、高空及受限空間等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設(shè)備操作注意事項等內(nèi)容。本年度本部門共組織培訓(xùn)場次達200余次，約有17900人次接受培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到188%，安全培訓(xùn)考試合格率達到98%，并邀請安全專家李炳山、馬波、張愛芳等多位同志到我公司進行更深層次的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，進一步提升了員工的安全意識及安全知識。

2.認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊密圍繞“安全責任、重在落實”安全生產(chǎn)月活動主題，結(jié)合6月5日世界環(huán)保日活動，在公司內(nèi)外懸掛環(huán)保橫幅，走上街頭發(fā)放安全宣傳材料3000多份，在各車間醒目位置張貼安全標語27副，營造了宣傳氛圍。6月14日下午在公司舉辦“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)演講活動，給干部職工上了一堂生動的“安全課”。召開專門會議，安排危化品安全生產(chǎn)年活動實施方案，并組織各部門學(xué)習(xí)、依照方案進行落實。

3.做好管理層安全培訓(xùn)工作，實現(xiàn)抓生產(chǎn)必須抓安全。自9月份起，每周二晚上對公司管理層，從安全意識以及現(xiàn)場安全管理等方面進行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以典型事故案列分析、講解安全教育知識、企業(yè)安全管理、現(xiàn)場管理知識等為主，在培訓(xùn)過程中以隨機提問、分發(fā)獎品等方式，有效的調(diào)動了大家的積極性，既活躍了會場的氣氛，又加深了印象，有效的提升了大家的安全意識，為公司營造了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，為公司安全環(huán)保工作的穩(wěn)定發(fā)展提供充足條件。

三、組織實施隱患排查治理工作。

本年度為促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患2093項，其中已整改的有2037項，未整改完成的有56項。隱患整改率達到97.3%。

（1）日常隱患檢查。安環(huán)部針對公司實際情況深入生產(chǎn)一線，

實施全面檢查與重點排查相結(jié)合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結(jié)合，對重點車間、重大危險源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備的運行情況、現(xiàn)場隱患情況進行排查。日常檢查隱患問題共328項，未整改完成的有21項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責任部門嚴格按照“五定責任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并由專人負責，定期督促落實。

（2）專家指導(dǎo)。今年十月份，公司為提高自身安全建設(shè)，進一步提升安環(huán)員的專業(yè)技能，同時為響應(yīng)公司下發(fā)“五個創(chuàng)新”文件精神，特聘請安全專家王文柱工程師幫助我公司對安全標準化建設(shè)、安全隱患排查、安環(huán)員業(yè)務(wù)能力等進行指導(dǎo)，安環(huán)部先后在王工的帶領(lǐng)及各分廠的配合下對全公司進行了系統(tǒng)檢查，通過配合王工的檢查，安環(huán)員的專業(yè)技能都有了不同程度的提升。

（3）專項檢查。201*年以來，國家安監(jiān)總局、區(qū)、市、縣安監(jiān)主管部門及相關(guān)部門多次蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，共提出安全隱患95項，公司均按照五定責任制認真落實整改，整改率達到96％。按照上級部門文件要求，安環(huán)部結(jié)合公司實際情況，組織并邀請各相關(guān)部門，針對全公司舉行了12次專項大檢查，從危化品的使用及管理、重大危險源的管理、交通安全、有毒有害氣體及相關(guān)防護措施、各項制度臺賬的建立等方面，集中對各分公司、廠、部室進行了細致的、全方位的檢查。共檢查出隱患問題1525項，其中未整改完成的有18項，按照“五定”責任制，定責任人，定整改時間，均以整改通知書的形式下發(fā)給各相關(guān)責任部門。目前對查出的各項隱患正在跟進落實中。

四、組織開展應(yīng)急演練工作

為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)災(zāi)害事故的自救和搶險技能，讓員工切實掌握應(yīng)急防御中的基本點、難點和要領(lǐng)，確保一旦發(fā)生事故，能夠有效組織，快速反應(yīng)，最大限度的減少事故危害。本年度安環(huán)部在各分廠的配合下按照公司年初制定的各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，共組織開展了液氨泄露事故應(yīng)急演練、消

防演練、電解槽觸電事故應(yīng)急演練、硫化氫泄露應(yīng)急演練、硫酸泄露應(yīng)急演練等多次演練活動，通過實施應(yīng)急演練活動，進一步提高了員工應(yīng)對突發(fā)性事故的應(yīng)急反應(yīng)處置能力及自救和搶險能力。

五、做好環(huán)保治理及驗收工作

1、全員參與，推行清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。按照上級部門要求，公司計劃于201*年年底完成金屬錳廠的清潔生產(chǎn)審核工作，根據(jù)清潔生產(chǎn)審核工作要求，公司成立了清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)；制定了清潔生產(chǎn)實施方案、清潔生產(chǎn)審核管理制度；開展了清潔生產(chǎn)宣傳動員大會和宣傳教育活動；進行了清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查摸底；確定了金屬錳廠清潔生產(chǎn)審核重點；組織了行業(yè)專家進行評審；建立了清潔生產(chǎn)審核工作臺賬。在企業(yè)全體員工的積極參與下，經(jīng)清潔生產(chǎn)審核專家的指導(dǎo)，錳廠的清潔生產(chǎn)審核工作成效十分顯著：通過現(xiàn)場調(diào)研、實測、專家咨詢等手段，初步篩選得到清潔生產(chǎn)方案44項，無/低費方案26項，初步可行的中/高費方案18項。根據(jù)邊審核邊實施的方針，隨時實施的無/低費方案有15項、中費方案8項。現(xiàn)在可減少廢渣產(chǎn)生量約2.5萬噸/a，減少廢水產(chǎn)生量約100.54萬噸/a，減排二氧化碳34164.8噸/a，減排二氧化硫964.8噸/a。通過審核，員工提高了清潔生產(chǎn)的意識，企業(yè)培養(yǎng)了一批懂清潔生產(chǎn)理論，會清潔生產(chǎn)操作的骨干隊伍，公司也相應(yīng)取得了明顯的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

2、加大環(huán)保投入，將環(huán)保工作落到實處。

嚴格執(zhí)行配套的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用的環(huán)境保護“三同時”的原則，狠抓環(huán)保設(shè)施建設(shè)：

污水處理循環(huán)利用項目已投資13363.03萬元，建設(shè)了占地150畝、建筑面積2萬m2的污水處理廠，配套建設(shè)了53萬m3廢水回收池，廢水做到了不外排，實現(xiàn)了電解金屬錳生產(chǎn)廢水循環(huán)利用，即節(jié)約了水資源，又實現(xiàn)了環(huán)保的目的。今年4月份，完成了在線監(jiān)測設(shè)備的安裝和調(diào)試，經(jīng)過區(qū)市環(huán)保部門驗收合格，各項指標符合排放標準。投資1000萬元，對二次原料場地進行硬化并砌護擋風(fēng)墻，擋風(fēng)墻高

8米，場地面積4萬平方米。現(xiàn)在已經(jīng)全部完工并投入使用。

六、做好日常監(jiān)督管理工作。

1、加強對特種設(shè)備校驗管理。為確保特種設(shè)備及壓力表、安全閥等的正常運行，今年聯(lián)系上級業(yè)務(wù)部門共校驗天車73臺、壓力表443塊、安全閥40臺、叉車23輛，壓力容器33臺，塔吊5臺。投入檢測資金約30余萬元。

2、加強對危險作業(yè)場所的監(jiān)管。辦理高空作業(yè)票193張，一級動火作業(yè)票7張，吊裝作業(yè)票33張，破土作業(yè)票2張，對硫化氫報警器進行專項檢查26次。

3、工傷事故。今年共發(fā)生住院類工傷事故30起、非住院類工傷事故6起，比去年同期下浮40%。

回顧今年公司的安全環(huán)保治理工作，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，離各級黨委、政府及上級部門的要求，還存在一定的差距。生產(chǎn)中還存在著現(xiàn)場管理不到位，廢氣、廢水、廢渣治理等工作，仍然是我們今后工作中的重中之重，對這些問題，我們決心在今后的工作中認真地加以解決。

七、工作中存在的問題。

安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。

1、安環(huán)人員的理論知識還不夠精。多數(shù)安環(huán)員都是“半路出家”，專業(yè)知識不夠豐富，離公司制定的目標還有一定差距。部分安環(huán)員對自己所管轄科室方面知識水平較強，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。我們今后一定加強對理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對自己的擅長方面繼續(xù)加強，對自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識并運用于實踐當中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

2、工作不認真，個人紀律松懈。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比下浮40%，說明今年的安全工作有了很大進步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，以今年發(fā)生過的事故為案例，認真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進一步加強工作責任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。

3、團隊精神還不夠好，團體協(xié)作能力不足。安環(huán)部人員整體素質(zhì)較高，但是在工作中不能緊密的團結(jié)在一起，形成一個整體，取長補短互相學(xué)習(xí)。所以以后的工作中我們要加強團隊精神培養(yǎng)，提高團隊協(xié)作能力，進一步提高整體素質(zhì)，以打造更強大有力的團隊，為天元錳業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

4.工作思路不清晰，缺乏計劃性。工作中長遠規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠發(fā)展。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。

八、201*年工作計劃

201*年我們?nèi)匀灰浴鞍踩�第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，牢固樹立任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免的理念。以實現(xiàn)輕傷負傷率控制在千分之五以內(nèi)、重傷負傷率控制在千分之零點五以內(nèi)、污染物達標排放為目標。開展公司全員、全系統(tǒng)、全方位安全生產(chǎn)管理，力爭在201*年底前完成金屬錳廠OSAS18001認證，下一年將在安全工程師的協(xié)助下完成以下工作:

1、做好集團公司所屬各部門、單位（分廠、礦、分公司、中心）及其車間（隊、站）安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價（事故隱患排查）安全生產(chǎn)管理工作。

2、集團公司所屬各部門、單位（分廠、礦、分公司、中心）及

其車間（隊、站）、各班組、各崗位、各生產(chǎn)、作業(yè)、工作環(huán)節(jié)危險有害因素辨識。

3、集團公司所屬各部門、單位（分廠、礦、分公司、中心）及其車間（隊、站）對本部門、本單位工作崗位、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估。

4、集團公司所屬各部門、單位（分廠、礦、分公司、中心）及其車間（隊、站）根據(jù)國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)標準要求對本部門、本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督體系建立（安全環(huán)保職業(yè)健康管理體系、機構(gòu)、人員、各項制度、責任制、應(yīng)急救援預(yù)案、記錄、檔案、臺賬進行補充和完善）。

5、制定集團公司安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系建設(shè)規(guī)劃，按照國家法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全從集團公司、各分廠、車間、班組四級安全生產(chǎn)機構(gòu)保障體系。

6、制定集團公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定公司年度安全培訓(xùn)計劃，通過開展全員安全教育普及活動、“班前班后安全10分鐘”培訓(xùn)活動、周二定期安全培訓(xùn)、專家專業(yè)培訓(xùn)等開展全方位的培訓(xùn)活動。

公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當中，我們將嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)神華寧煤經(jīng)驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預(yù)防與治理有機結(jié)合。進一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個新臺階。

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