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設(shè)備總監(jiān)工作總結(jié)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 23:53:06 | 移動端:設(shè)備總監(jiān)工作總結(jié)報告

設(shè)備總監(jiān)工作總結(jié)報告

201*年設(shè)備總監(jiān)工作總結(jié)

上級領(lǐng)導(dǎo):

白駒過隙,轉(zhuǎn)眼二0一一年即將過去,回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來,在公司董事會和經(jīng)理辦公會的正確決策部署下,在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和配合下,設(shè)備、安全、環(huán)保等方面工作有了新的轉(zhuǎn)變,管理也初見成效。按照公司干部考核要求,現(xiàn)將本人一年來的職責(zé)履行情況報告如下:

一、轉(zhuǎn)變觀念,堅定信心,努力提高自己和部門職工的綜合素質(zhì)。1、加強自身素質(zhì)的修煉。

201*年是自己角色轉(zhuǎn)換的一年,從一名工程技術(shù)人員到一名高層管理者,不僅需要具備過硬的專業(yè)技術(shù)知識,而且必須具備較高的管理水平。角色的轉(zhuǎn)換,要求不斷的充實自己。首先,從外部大環(huán)境上認清形勢,堅定信心,認真學(xué)習(xí)國家方針政策,緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理搞好工作;其次,從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,貫徹落實公司的各項管理制度及措施,在學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的同時,努力地完成分解到部門和個人的目標(biāo)責(zé)任。

2、鼓勵部門職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

繼技改工程之后,201*年公司又進行了一次大修技改,取得了良好效果,生產(chǎn)逐漸步入正;壍。面對新的形勢,我們要轉(zhuǎn)變思想

觀念,端正工作作風(fēng);對于新的工藝要求,我們要盡快熟悉,及早進入角色。所以鼓勵部門員工加強學(xué)習(xí),努力提高綜合素質(zhì)是自己一直強調(diào)的話題。

二、積極主動,求真務(wù)實,以飽滿的熱情完成大修技改任務(wù)。大修技改任務(wù)重,人手少,時間緊。在明確自己任務(wù)后,帶領(lǐng)僅有的幾名電儀人員,大家不分工種,不計報酬,爭分奪秒,最后圓滿的完成了大修技改任務(wù)。

1、積極配合工程項目部,完成了工藝圖紙前期的打印、校對工作。

2、根據(jù)圖紙和工藝要求,對電儀設(shè)備的布局規(guī)劃作了精心的設(shè)計、選型,并對設(shè)備訂購計劃提出了良好的建議。

3、搶時間、搶進度,帶領(lǐng)人員對電儀設(shè)備進行合理的安裝,精心的調(diào)試,做到一次性試車成功。

三、運用規(guī)范的管理模式,逐步實現(xiàn)設(shè)備管理工作的精細化。設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了保證設(shè)備正常運行,延長其使用壽命,提高設(shè)備出勤率。自接任設(shè)備管理后,加大了對設(shè)備的管理力度:

1、審定設(shè)備操作、維護和巡回檢查等規(guī)程的制定和執(zhí)行情況。嚴(yán)格按國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范實行“定機操作、定人維護、定崗考核”的三定制度。努力提高職工愛護設(shè)備,精心操作的自覺性和責(zé)任心。

2、督促檢查設(shè)備檔案、技術(shù)資料等臺賬的建立工作。對設(shè)備進行

掛牌、編號和分類管理。全面掌握設(shè)備的出勤、運行、檢修、備用等情況,做到資料全、檔案齊、家底清。

3、督促處理設(shè)備加工、維修工作。本著節(jié)約的原則,對需要維修加工的設(shè)備能廢舊利用的盡量修舊利用,確實需要送外加工維修的及時督促處理,修繕后庫存?zhèn)溆。并做好加工修理設(shè)備的技術(shù)備檔和明細臺賬。

4、協(xié)調(diào)處理被保險設(shè)備的理賠工作。對于公司投保的設(shè)備發(fā)生事故而需理賠時,協(xié)調(diào)財務(wù)部門及時通知保險公司出險,配合做好賠付工作,將公司的損失盡量減小到最低。

四、完善長效的管理機制,逐步提升安全管理工作到一個新的臺階。安全、環(huán)保是生產(chǎn)進行的基本保證。為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行,在自己接管安全工作后,公司安委會制訂一系列的安全管理制度并采取了相應(yīng)的安全管理措施,取得了一定的效果。1、實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了安全管理工作的正常開展,及時更換公司安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)管理小組成員,成立新的安委會機構(gòu),具體負責(zé)落實公司的安全管理及各單位的安全生產(chǎn)工作。同時為了促進安全預(yù)防工作長期有效的開展,各生產(chǎn)單位和部門實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,各單位負責(zé)人與安委會簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,本單位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況與月度、年度綜合經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤,考核實行一票否決制。促使安全工作的管理、監(jiān)督、檢查、考核做到有組織有條理有章法,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和管理工作各級齊抓共管。

2、落實安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查制。

為了進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)查力度,自己帶領(lǐng)安委會和安全管理小組成員每周定期對公司的現(xiàn)場、設(shè)備、安全文明生產(chǎn)進行一次大檢查,檢查結(jié)果進行互評、綜合考評并進行公開通報。對檢查出來的隱患和問題及時下發(fā)整改通知書,責(zé)令限期整改到位。3、實行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制。

積極開展安全宣教工作,為了加大安全生產(chǎn)宣傳力度,安委辦和公司辦公室聯(lián)合制定各種安全宣傳標(biāo)語及警示牌40多副。對于特種作業(yè)人員,公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對電工、行車工、電焊工、司爐工、叉車司機和安全管理人員進行相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),培訓(xùn)合格辦理相關(guān)的操作證,嚴(yán)格做到持證上崗。對于在安全管理工作有一定經(jīng)驗的安管人員,極力推薦到市安全管理人才庫,實現(xiàn)安全管理人才共享。4、堅持特種設(shè)備和安全器材及設(shè)施定期檢查和校驗制度。容易發(fā)生事故隱患的特種設(shè)備和安全器材及設(shè)施,嚴(yán)格加強監(jiān)控和按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作、維護和保養(yǎng)。對3臺起重設(shè)備、2臺壓力容器及3臺安全閥和10塊壓力表等附件作了定期檢查和校驗,對存在的問題和隱患,也作了相應(yīng)的處理和整改。并對檢查校驗結(jié)果,處理和整改情況建立安全技術(shù)臺賬。對于23臺滅火器、7個消防栓及防護罩、緊急照明燈等消防、安全器材和設(shè)施的定置、使用說明,定期檢查、更換和維修,都做了標(biāo)識和建檔。

五、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各部門之間的工作。1、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,產(chǎn)品對設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境的依賴程度也不斷增強,為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),需要我們提供優(yōu)越的設(shè)備保障和良好的生產(chǎn)環(huán)境,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作是保證生產(chǎn)順利進行的前提。

2、做好供應(yīng)協(xié)調(diào)工作。

為了保證生產(chǎn)的順利的進行,對于特殊設(shè)備和技術(shù)含量較高的設(shè)備,提供技術(shù)支持和合理化的建議,保證備品備件和備用設(shè)備及時到位。

3、做好科協(xié)的協(xié)調(diào)工作。

為了充分發(fā)揮科協(xié)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,對于生產(chǎn)中的難題,技術(shù)上的壁壘,協(xié)調(diào)科協(xié)組織技術(shù)人員進行攻關(guān),共同探討,相互交流,對先進的技術(shù)和經(jīng)驗進行分享,達到共同提高的目的。

六、以科學(xué)的態(tài)度正視自己工作的不足。1、執(zhí)行力度不夠。

出現(xiàn)問題,懷著僥幸心理;處理問題,不夠徹底。2、協(xié)調(diào)和溝通不夠。

部門之間、部門內(nèi)部、上下級之間溝通和協(xié)調(diào)不夠,造成出現(xiàn)問題相互推諉,各扯客觀,互不買賬。

3、技術(shù)力量不夠。

由于人手不夠和自身素質(zhì)低下,造成處理問題速度慢,效率低。4、基礎(chǔ)管理工作做得不夠。

主要體現(xiàn)在技術(shù)檔案管理滯后,工程繪圖不夠正規(guī)化。七、以堅定的信心規(guī)劃今年的打算。

1、提高認識,明確責(zé)任,辦事不折不扣,加大處理問題的力度。2、做好今年設(shè)備技改工作,配合和協(xié)調(diào)各部門為生產(chǎn)服務(wù)。緊緊圍繞年產(chǎn)24萬噸的生產(chǎn)任務(wù),努力完成今年分解到的責(zé)任目標(biāo)。

3、繼續(xù)加大對設(shè)備、現(xiàn)場和安全管理力度。杜絕事故隱患的發(fā)生。

4、加強自身素質(zhì)的培養(yǎng),加大職工培訓(xùn)力度,逐步提高人員的安全意識和技術(shù)水平。

5、落實基礎(chǔ)管理,加大檔案管理和工程繪圖的投入,提高辦事效率。

6、努力完成安全生產(chǎn)許可證的換發(fā)工作。

7、緊密配合生產(chǎn)部門,嚴(yán)格控制“三廢”排放,逐步改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,把環(huán)保工作落到實處。

201*年公司的主要任務(wù)是緊抓生產(chǎn),在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的同時,強化管理措施。為貫徹落實公司的精神,在以后的工作中,自己將正視困難,改進不足,密切配合各部門,共同劃好武陽這艘大船。

擴展閱讀:生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報告

201*年度工作總結(jié)

姓名葛全海性別男部門生產(chǎn)部職務(wù)生產(chǎn)主管在過去二年多的實習(xí)與工作中在領(lǐng)導(dǎo)和各級師傅們的幫助、引導(dǎo)和支持下;對工作盡心盡責(zé)、任勞任怨、勤奮學(xué)習(xí)、積極主動;遵章守紀(jì)、服從安排、聽從指揮盡職做好與各部門的溝通和銜接工作;自覺擺正工作位置及工作態(tài)度,凡事從全局考慮、大局出發(fā),配合各部門做好相關(guān)工作和任務(wù),盡量發(fā)揮互助協(xié)作的團隊合作精神。在期間對生產(chǎn)計劃任務(wù)的制定、實施、跟進、總結(jié)和完善已能夠合理掌握和運用執(zhí)行;基本能組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況;對銜接原材料采購計劃與生產(chǎn)計劃任務(wù)進度的配合做到了行之有效;通過一段時間對各項相關(guān)數(shù)據(jù)的認識和理解,在上級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和幫助下,已可以對相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)計和分析運用,如物料明細的維護、車間日報表的匯總核實、原材料臺賬的更新等。生產(chǎn)計劃的制定與改進:之前生產(chǎn)計劃執(zhí)行月度計劃方式,即每月根據(jù)市場部銷售需求情況、成品庫存量、車間現(xiàn)場生產(chǎn)在制品和半成品等方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析情況,制定出月度生產(chǎn)計劃;按月完成。但在實際運行過程中發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品種類型號與銷售需求情況出現(xiàn)供需不協(xié)調(diào)的情況,為滿足市場需求經(jīng)常需要辦理緊急放行申請以滿足發(fā)貨。經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)商議,我建議試行周計劃:圍繞月度計劃每周下達一次作業(yè)計劃到生產(chǎn)車間,每周按計劃完成情況作總結(jié)和分析。經(jīng)過短時間的試運行供求基本達到了協(xié)調(diào)一致,同步進行;但在計劃執(zhí)行和總結(jié)中又出現(xiàn)車間生產(chǎn)差缺原材料的問題,計劃下達后無法按照計劃執(zhí)行,計劃的實用性不強。經(jīng)過與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通和分析,問題主要出在外協(xié)采購物資配套方面,主要由于外協(xié)件生產(chǎn)運輸周期和供方配套能力等不可抗拒的原因,通過與上級領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通、商議后決定,在制定采購計劃時可合理加大相關(guān)外協(xié)件的采購量或存量,加大采購計劃進度的跟蹤和協(xié)調(diào)工作,車間作業(yè)計劃按照以月計劃分批量生產(chǎn)方式執(zhí)行,下達生產(chǎn)任務(wù)指令單,下發(fā)時間提前4小時,給庫房備料和生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作預(yù)留時間;計劃主要圍繞市場需求發(fā)貨進度、車間生產(chǎn)能力和物資準(zhǔn)備情況為主,月計劃根據(jù)年度或季度銷售計劃均勻分配;使生產(chǎn)任務(wù)和采購量達到均衡;盡量避免產(chǎn)供脫節(jié)和生產(chǎn)窩工待料的情況發(fā)生。經(jīng)過幾個月的試運行,在與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)配合下,產(chǎn)供銷相關(guān)問題得到了相應(yīng)改善和提高;生產(chǎn)計劃完成率基本達到了90以上。一、訂單生產(chǎn)方面1、在安排訂單任務(wù)生產(chǎn)時,市場反應(yīng)周期長和交貨不及時;為縮短計劃生產(chǎn)外訂單生產(chǎn)周期(配件和零星產(chǎn)品等);通過對此類產(chǎn)品年度銷售情況、原材料采購周期、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析;與車間協(xié)商合理制定出相關(guān)產(chǎn)品的半成品(在制品)緩存量;統(tǒng)一以計劃的方式協(xié)調(diào)生產(chǎn);縮短了一定的生產(chǎn)周期,同時也不會對車間正常生產(chǎn)秩序造成影響,提高了一定的生產(chǎn)效率。2、灌氣生產(chǎn)流程管理的改進和完善:在灌氣生產(chǎn)過程中以登記瓶號的方式對客戶單位進行區(qū)分和生產(chǎn)工序之間的銜接,由于業(yè)務(wù)量的擴大空瓶數(shù)量增多;各工序在交接過程中核對瓶號和區(qū)分客戶等事項工作較繁瑣,還出現(xiàn)呆滯和混淆的現(xiàn)象。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)相關(guān)部門商議,采取掛牌的方式區(qū)分種類和客戶,即灌氣氣瓶首先由市場內(nèi)勤人員與車間指定人員(或操作者)確定掛牌號;暫放到指定區(qū)域,并在出庫申請單上注明牌號,生產(chǎn)部接單后,下達配氣任務(wù)單,并注明掛牌號,生產(chǎn)車間根據(jù)任務(wù)單信息合理安排生產(chǎn)任務(wù)及協(xié)調(diào)工作,工序銜接和出入庫通過掛牌號區(qū)分,大大減少了相關(guān)人員的工作量和提高了現(xiàn)場管理水平。二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面生產(chǎn)過程記錄的改進:起初在產(chǎn)品投入車間生產(chǎn)開始每臺產(chǎn)品都必須附一張“隨工單”且每個工序完工后需填寫相關(guān)記錄;隨著市場需求量逐漸增加,填寫記錄的工作量也相應(yīng)加大;無形中造成工作效率的浪費。通過到現(xiàn)場實際調(diào)查和分析,與領(lǐng)導(dǎo)建議采取批量流程記錄的方式(產(chǎn)品以一定合理的批量流轉(zhuǎn),以一個批量為一個單位,一個單位一張“產(chǎn)品流程單”,與該批量產(chǎn)品流轉(zhuǎn)做交接記錄);同時征求技術(shù)工藝意見后,將產(chǎn)量較大的便攜儀用此方式在車間試運行兩個月后,使用比較正常,大大減少了生產(chǎn)過程中填寫記錄的時間和提高了現(xiàn)場車間的生產(chǎn)效率。三、工作的不足之處:1、在工作中與相關(guān)人員的溝通和交流新的管理觀念、思路等方面還缺少一定的方式方法和耐心。2、對一些管理模式和管理理念在執(zhí)行交流中還缺乏細致周全的考慮;還需要加強和歷練。四、對公司的建議1、車間現(xiàn)場管理比較薄弱:工藝勞動紀(jì)律差;現(xiàn)場工作環(huán)境混亂;執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)條理性差,上下工序配合不協(xié)調(diào);出現(xiàn)待料窩工等情況。建議大力加大車間現(xiàn)場管理;提高現(xiàn)場管理能力;可引進新的管理模式或方法,對車間物料、在制品、工藝裝備和輔助原材料料的合理運用和管理可借鑒5S中的整理、整頓逐步進行(比如首先將用與不用,常用與不常用的區(qū)分開,再分別進行合理的運用和定置管理);車間現(xiàn)場工作環(huán)境場地的管理;可制定相應(yīng)的例行制度(比如每周五做一次環(huán)境清潔;每月或半月做一次大掃除)并做一定的監(jiān)督考核和激勵方式;同時借鑒5S中的清掃、清潔的管理模式,培養(yǎng)員工工藝操作紀(jì)律和生產(chǎn)紀(jì)律的良好素養(yǎng)和習(xí)慣;全面深入細致地推行5S管理。圍繞技術(shù)工藝要求認真梳理車間工序流程,防止因工序倒流所造成的窩工待料影響生產(chǎn)的正常順暢,而加長了生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率的浪費。2、建議公司加大各方面的培訓(xùn)工作;提高各級人員對工作崗位職責(zé)的認識和執(zhí)行力,以提高公司整體管理水平。3、建議公司建立網(wǎng)絡(luò)管理,對員工的上網(wǎng)行為做管理以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護;以提高員工的工作效率,合理分配寬帶資源,保障企業(yè)正常業(yè)務(wù)順利進行,防止企業(yè)機密資料被泄漏。4、建議公司將一些需要特殊照顧且生產(chǎn)能力有限的部分員工組織建立一條輔助生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)一些輔助產(chǎn)品(比如效驗儀器、充電器等),主生產(chǎn)線大力進行人力資源充實,擇優(yōu)錄;生產(chǎn)安標(biāo)和許可的主力產(chǎn)品;這種方式可能對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理和提高生產(chǎn)效率都有所幫助。5、建議進一步完善績效考核制度;在完善過程中盡量做到公平、公正、公開、合理;盡快完善相關(guān)激勵制度;以調(diào)動員工積極性和減少人力資源的流失。一些特殊績效激勵辦法的出臺需謹慎考慮,以免造成負面影響得不償失。五、工作計劃和方向1、對車間半成品、在制品、市場配件、成品庫存量等通過計劃統(tǒng)一安排的方式實現(xiàn)解決車間物料堆積太多造成管理難度大和成本浪費,減少現(xiàn)場管理的負擔(dān),提高對市場需求的響應(yīng)速度等問題。2、生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和運用過程中不斷地溝通和協(xié)調(diào)及時更正和完善各種采集數(shù)據(jù)的方式和方法。加強各項數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和運用性;盡量做到簡潔化、明朗化。3、配合領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門把非采購計劃的輔助原材料的采購模式和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好;以實現(xiàn)對生產(chǎn)供應(yīng)的保障和全面完善。4、實施看板管理:生產(chǎn)任務(wù)指令單、訂單發(fā)貨進度要求等相關(guān)信息通過看板管理的方式;以實現(xiàn)產(chǎn)銷同步、高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、縮短制造周期的目的。5、設(shè)備臺賬和檔案首先對生產(chǎn)設(shè)備的臺賬做全面統(tǒng)計和完善;并對設(shè)備檔案的相關(guān)資料做整理和相應(yīng)的完善。(如:設(shè)備(工裝)安裝驗收移交單、工藝裝備定期驗證記錄等)6、設(shè)備維護和保養(yǎng)對關(guān)鍵和重要設(shè)備制定出新的設(shè)備日常點檢表,下發(fā)后經(jīng)常巡查點檢表執(zhí)行情況;做好關(guān)重設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護;制定設(shè)備年度保養(yǎng)計劃,并組織相關(guān)人員實施。關(guān)重設(shè)備的易損配件統(tǒng)一準(zhǔn)備合理的備用件,以防不時之,避免設(shè)備損壞對正常生產(chǎn)秩序造成的影響。7、設(shè)備安全操作規(guī)程改善設(shè)備操作規(guī)程在現(xiàn)場的張貼使用方法;使其更醒目、方便使用;完善新進關(guān)重設(shè)備安全操作規(guī)程,并指導(dǎo)和督促操作者遵守設(shè)備的使用要求和維護辦法。8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)在新的工作崗位上;我會盡自己最大的努力和工作熱情;抱著積極主動、樂觀向上的態(tài)度,圍繞公司的整體目標(biāo)和發(fā)展方向;從大局出發(fā),工作嚴(yán)謹、認真,講求實事求是,不搞弄虛作假,注重調(diào)查研究,能夠認真聽取各方面的意見,不搞小團體主義,工作講原則、講大局,不貪圖私利,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員做好相關(guān)職能工作,同時加強學(xué)習(xí)彌補自己的不足;更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)和為市場服務(wù)的職能;為公司發(fā)展出一份力。

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