201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告

效能監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字【201*】2號文關(guān)于開展效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)的通知要求，我司積極組織，就效能監(jiān)察的討論立項(xiàng)、監(jiān)察進(jìn)展、落實(shí)整改情況和工作成效、經(jīng)驗(yàn)分析等方面進(jìn)行梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析存在的問題和不足，研究改進(jìn)措施，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開展的工作

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證效能監(jiān)察工作的有效開展，公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理馬翔擔(dān)任組長，紀(jì)委書記聞灼章任副組長，全面指導(dǎo)效能監(jiān)察工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察的各項(xiàng)工作，各分廠/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠/部門內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負(fù)責(zé)人。

2、建設(shè)制度。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》，為效能監(jiān)察工作的開展提供制度保障。

3、立項(xiàng)。按照集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字〔201*〕2號關(guān)于集團(tuán)201*年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)的通知要求，我公司立即組織，充分聽取行政領(lǐng)導(dǎo)、分廠的意見，仔細(xì)斟酌項(xiàng)目內(nèi)容和要求，最終確定將物資采購及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動試車作為201*年的效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目，于5月初報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委備案，并向供銷部和鈦白粉廠下達(dá)了效能監(jiān)察通知書（詳見【201*】監(jiān)通字第1、2號文）。

4、強(qiáng)化過程監(jiān)察。針對上述兩個立項(xiàng)項(xiàng)目，公司紀(jì)委召開會議，由紀(jì)委書記聞灼章牽頭負(fù)責(zé)，紀(jì)委具體負(fù)責(zé)落實(shí)效能監(jiān)察立項(xiàng)表中的

各項(xiàng)內(nèi)容和要求。針對物資采購和管理，紀(jì)委人員通過平時對物資采購公開招投標(biāo)、議標(biāo)詢價(jià)、甲批和甲供的監(jiān)督，充分參與到物資供貨前的詢價(jià)、審價(jià)、定價(jià)、合同談判、合同簽訂和履行等各個環(huán)節(jié)，均能嚴(yán)格按照公司《廉政守則》中物資采購管理辦法、祿豐分公司物資采購管理辦法、物資招標(biāo)采購管理辦法、工程物資供應(yīng)管理辦法、物資申購計(jì)劃管理辦法、供貨廠商管理辦法、物資驗(yàn)收管理辦法、物資倉儲管理辦法、物資倉儲考核管理辦法、合同管理辦法、勞動防護(hù)用品管理辦法、叉車崗位安全規(guī)程和物資裝卸、搬運(yùn)安全管理規(guī)定等執(zhí)行。目前，針對公司項(xiàng)目階段進(jìn)展，大宗原材料采購管理等辦法缺失的情況，正在擬定公司層面的《物資供銷管理制度》，將更為全面、更為深入和細(xì)致地規(guī)定物資采購管理制度，也將更具有操作性和時效性。

針對總包和施工單位提出的在物資采購及管理中遇到的批價(jià)及付款程序繁瑣的問題，公司紀(jì)委和行政牽頭，分別于5月和6月召開兩次專項(xiàng)協(xié)調(diào)會，主要協(xié)調(diào)海綿鈦和鈦白粉項(xiàng)目中的甲批材問題，并下發(fā)了第5期關(guān)于購買零星材料及設(shè)備的專題會議紀(jì)要。規(guī)定了解決兩個項(xiàng)目在即將轉(zhuǎn)入試車階段購買零星材料、設(shè)備時出現(xiàn)的難操作、操作混亂和操作程序復(fù)雜等問題（詳見新立公司第5期會議紀(jì)要），通過兩次協(xié)調(diào)，基本上解決了海綿鈦和鈦白粉關(guān)于零星物資和設(shè)備采購方面的問題，理順了相關(guān)工作流程，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

在60kt/a氯化法鈦白粉第二十七批貨物采購（招標(biāo)編號為YZ201*053401104/01）結(jié)束后，公司紀(jì)委接到關(guān)于本次招標(biāo)的匿名舉報(bào)電話，舉報(bào)內(nèi)容為該項(xiàng)目存在圍標(biāo)行為。公司紀(jì)委針對此情況，向供銷部下達(dá)了效能監(jiān)察通知書，要求供銷部盡快落實(shí)效能監(jiān)察通知書

的內(nèi)容和要求，并反饋至公司紀(jì)委（詳見云新【201*】監(jiān)建1號文及相關(guān)反饋資料）。

針對鈦白粉后處理聯(lián)動試車項(xiàng)目，公司紀(jì)委堅(jiān)持全面參與鈦白粉設(shè)備、物資及工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、物資審批價(jià)和合同談判等全過程，一方面監(jiān)督招投標(biāo)的程序公正，另一方面加強(qiáng)各方面工作的時效性，力求在保證程序規(guī)范、價(jià)格合理的情況下，不要影響工程項(xiàng)目的建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行。

在60kt/a氯化法鈦白粉工藝閥門的招標(biāo)采購中，該項(xiàng)目于201*年6月14日公開開標(biāo)，并確定第一中標(biāo)人，但直至9月21日才進(jìn)行合同談判，中間相隔了3個多月。公司紀(jì)委針對此情況，向鈦白粉廠、設(shè)備處和技術(shù)處下達(dá)了效能監(jiān)察通知書，要求鈦白粉廠等單位就通知書的內(nèi)容進(jìn)行說明，提交報(bào)告至公司紀(jì)委（詳見云新【201*】監(jiān)建2號文及相關(guān)反饋資料）。

5、檢查記錄。8月26日，公司效能監(jiān)察辦公室成員對物資采購管理和鈦白粉后處理聯(lián)動試車進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果顯示，物資采購及管理在涉及到《物資采購管理辦法》方面由于分公司和公司兩個層面、大宗原材料的相關(guān)規(guī)定上，與原立項(xiàng)內(nèi)容要求的時間上相比，有所延遲，其余基本能按立項(xiàng)內(nèi)容和要求執(zhí)行；鈦白粉后處理聯(lián)動試車由于技術(shù)圖紙延遲、反復(fù)修改、國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)不一致等多方面不可控因素，造成一定程度的延遲（詳見效能監(jiān)察記錄表）。

6、其他相關(guān)工作及輔助措施。為進(jìn)一步明確設(shè)備、物資采購及審批價(jià)權(quán)限范圍，根據(jù)中發(fā)辦【201*】17號文、省委省政府辦公廳關(guān)于“三重一大”的實(shí)施意見、冶金集團(tuán)滇冶黨紀(jì)字【201*】2號文關(guān)于集團(tuán)201*年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)工作的通知等文件精神和要

求，公司黨政高度重視，深入研究，反復(fù)研討，出臺了《云南新立有色金屬有限公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則》（試行），為重大項(xiàng)目招投標(biāo)、評標(biāo)及合同談判等工作提供了制度依據(jù)；同時公司根據(jù)董事會的決議，于今年3月份增設(shè)了工程節(jié)點(diǎn)獎，提高了職工工資，提升了工作熱情和效率。兩項(xiàng)措施在一定程度上促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的開展。二、取得的成績

效能監(jiān)察是為了圍繞行政中心工作開展的，以提升工作效率、保證程序公平公正、推進(jìn)項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃完成的一種有力措施。在我司實(shí)施效能監(jiān)察的過程中，雖然還存在許多問題，但也取得了一定的成效。具體表現(xiàn)為：1、逐漸與行政中心工作緊密聯(lián)系，通過與行政工作的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察的功效。就監(jiān)察記錄和各方面了解的情況看，鈦白粉后處理除了由于技術(shù)圖紙滯后反復(fù)修改導(dǎo)致的工期延遲外，其他基本按照效能監(jiān)察內(nèi)容和要求完成；物資采購和管理除了公司層面的《物資采購管理辦法》正在討論和制定外，其余立項(xiàng)內(nèi)容都安要求完成。2、通過效能監(jiān)察，為項(xiàng)目節(jié)約資金。整個鈦白粉設(shè)備采購，通過招投標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)、合同談判等監(jiān)察環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約資金1710余萬，其中鈦白粉后處理項(xiàng)目節(jié)約資金550余萬；物資采購除了公開招標(biāo)的項(xiàng)目外，201*年1至9月份通過對物資批價(jià)的審核和監(jiān)察，施工方報(bào)批價(jià)為34163116.52元，業(yè)主方批價(jià)為27142732.92元，共審減了7020383.6元，為工程項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約了大量的資金。3、堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)了管理提升。通過效能監(jiān)察及幾次協(xié)調(diào)會議的召開，物資采購管理在某種程度上實(shí)現(xiàn)了管理的提升，包括批價(jià)環(huán)節(jié)和付款流程的簡化、程序更為清晰、供貨時間大大縮短、中間矛

盾的減少、審減金額的增加，反映了物資監(jiān)察效果明顯；鈦白粉后處理項(xiàng)目通過早調(diào)會、監(jiān)察通知書等措施，一定程度上促使其程序嚴(yán)格，出現(xiàn)問題及時的反饋和尋求解決辦法，就其設(shè)備繁多、技術(shù)難度大、圖紙反復(fù)修改、外部條件不足等問題，公司多次召開協(xié)調(diào)會議，解決其在水、電、氣等公輔設(shè)施以及外部設(shè)計(jì)院對接的相關(guān)問題，較大程度上促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

三、存在的問題和不足

公司自201*年轉(zhuǎn)型建設(shè)鈦產(chǎn)業(yè)，高鈦渣于201*年動工，鈦白粉和海綿鈦于201*年開始動工，鈦白粉的效能監(jiān)察工作于201*年立項(xiàng)，在效能監(jiān)察、工程廉政建設(shè)和貫徹執(zhí)行“三重一大”等工作中，不斷摸索前進(jìn)，雖然取得一定成績，但由于各方面的因素，還存在著很多問題和不足。

1、紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員，加之項(xiàng)目分散于昆明、武定、祿豐，紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，素質(zhì)不高，造成一些項(xiàng)目不能得到有效的監(jiān)督。

2、針對鈦白粉后處理的效能監(jiān)察時效性不強(qiáng)，由于此部分涉及到工藝技術(shù)圖紙、工程節(jié)點(diǎn)等方面，公司紀(jì)檢人員不能有效地融入到后處理的相關(guān)工作中去，僅僅通過檢查和調(diào)研進(jìn)行了解，不能有效地控制其中間環(huán)節(jié)。

3、廉政建設(shè)方面，總的來說控制的較好，基本上都能按照國家《招投標(biāo)法》、省政府和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但由于公司組織機(jī)構(gòu)重新確立、人員調(diào)動等因素，對于廉政監(jiān)督員職責(zé)履行方面，存在著不能充分發(fā)揮其作用的問題。

4、存在一種誤區(qū)，效能監(jiān)察是紀(jì)委或紀(jì)檢工作人員的事，而與行政、工、團(tuán)沒有太大的關(guān)系，導(dǎo)致各方面支持力量不足，不能形成監(jiān)察合力。

四、改進(jìn)措施

針對上述存在的問題，我司擬從以下幾個方面改進(jìn)：

1、通過各種渠道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)紀(jì)檢干事人員，充實(shí)到我們的擊劍隊(duì)去中去，同時，借助各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及會議交流的機(jī)會，提升紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、針對目前機(jī)構(gòu)重組、人員重新調(diào)配和項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，調(diào)整公司廉政監(jiān)督員的配置，針對目前鈦白粉項(xiàng)目工程建設(shè)和試車計(jì)劃、供銷部物資采購和大宗原材料供應(yīng)等，增加廉政監(jiān)督員的設(shè)置，并對廉政監(jiān)督員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其應(yīng)對廉政監(jiān)督事件時的履職水平，同時讓其參與效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查，擴(kuò)大人員力量。

3、加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的中間過程控制，采取參加會議、重大事項(xiàng)決策、調(diào)研、檢查、座談等多種方式，了解效能監(jiān)察項(xiàng)目單位的進(jìn)展情況、工作中遇到的問題或需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過紀(jì)委和公司行政共同協(xié)商，尋求協(xié)調(diào)解決的辦法，促進(jìn)效能監(jiān)察和項(xiàng)目實(shí)體工作的開展。

4、通過召開會議和廣泛宣傳，要求各方面力量，特別是行政力量要動起來，要求確定行政分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人，通過支持、開展效能監(jiān)察工作，反過來促進(jìn)各項(xiàng)行政中心工作，推動項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理。

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組二○一一年十月三十日

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公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

上級紀(jì)檢監(jiān)察室：

根據(jù)《關(guān)于開展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞,改善管理,營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。

二○一二年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價(jià),落實(shí)上級規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅(jiān)持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對采購、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對項(xiàng)目，采取公司集體決策，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實(shí),對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn)。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強(qiáng)化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會責(zé)任,使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。201*年10月29日

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