8經營工作總結
201*年8月經營工作情況
一、本部門經營情況分析:根據(jù)數(shù)據(jù)到時做簡要分析二、部門管理工作情況:
1、安全工作:已建立自用和所管理庫區(qū)的《庫區(qū)安全管理辦法》,每日對自用庫區(qū)、所管理區(qū)域、及辦公區(qū)域進行至少一次的安全巡檢。特別針對客戶使用庫區(qū),加強了巡檢力度,如遇無法解決的問題,會直接進入到通知安監(jiān)部進行處理的程序。
2、整潔工作:已建立自用和所管理庫區(qū)的《庫區(qū)整潔管理辦法》,每日對自用庫區(qū)、所管理庫區(qū)及辦公區(qū)域進行檢查,對客戶庫區(qū)整潔狀況進行監(jiān)督,力爭創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境,讓客戶產生歸屬感。3、客戶維系工作:已建立《客戶管理辦法》,定期與倉儲部產生聯(lián)系的客戶溝通交流,貼近客戶需求。通過《客戶滿意度調查表》解決客戶發(fā)現(xiàn)的問題。
4、日常收發(fā)工作:涉及收發(fā)工作的制度建設已基本完成,剩余《收貨驗收標準》在完善當中。收發(fā)貨當中產生問題的處理方式、流程已進行規(guī)范。
5、賬務工作:保證高效的賬務水平,每月月底能按時統(tǒng)算出倉儲部所產生費用,給財務科提供足夠充裕的審核空間,保證搬運人員能在合同約定期限內結費。盤點工作已按計劃執(zhí)行,每兩周進行一次。
6、培訓工作:對部門員工分階段、分時段的進行意識、行為指導,學會通過現(xiàn)象看本質的思維方式,養(yǎng)成注重細節(jié),做事力求完美
的習慣。針對不熟悉叉車工作的員工,安排組織了倉儲部內部的叉車培訓、練習,并制作了屬于本部門的《叉車手冊》,內容涵蓋叉車基本知識、叉車使用規(guī)范、叉車培訓計劃、叉車保養(yǎng)方法、叉車考核、獎懲等。
7、包裝工作:已提供具體酒規(guī)格,安排設備供應商進行全封閉式包裝的實驗。三、下一個月工作計劃:
1、安全工作方面:按照制定的《安全管理辦法》及《巡檢表》對安全進行檢查,根據(jù)實際檢查情況不斷完善。
2、生產經營工作方面:旺季來到,根據(jù)車輛來往情況,進行排班制度的調整,對公司的押運工作進行支撐。對包裝后的效果進行跟蹤,了解客戶反映。尋找客戶資源,出租剩余倉儲空間。培養(yǎng)倉管員對貨物屬性、時間的敏感性。
3、部門管理工作方面:勞務合同將于9月到期,屆時將聯(lián)系外包單位,規(guī)避勞務風險。按照現(xiàn)代化倉儲的目標,規(guī)劃貨架位置。對日常所涉及工作,建立工作流程圖及操作規(guī)范。四、其他
長期培養(yǎng)員工換位思考,建立客戶快速反應的機制。
擴展閱讀:經營分公司二OO八年度工作總結
凝心聚力,攻堅克難,為公司持續(xù)穩(wěn)定
各位代表:我謹代表公司作工作報告請予審議。
201*年是公司“加快發(fā)展,做強主業(yè),打造精品,實現(xiàn)跨越”的關鍵一年。我公司班子圍繞年初下達的各項工作任務,積極謀劃,制定對策,緊緊抓住“兩條主線”不放松。一條是強化內部機加工產品服務意識;二條是開拓礦用鉆探機具產品的銷售市場。堅持以經濟效益為中心,以安全管理為基礎,以質量管理為重點,全方位地開展公司的各項工作。全年預計完成產值660萬元,實現(xiàn)利潤30萬元,確保了職工收入的穩(wěn)步增長,全面完成上級下達的各項指標,實現(xiàn)了兩個文明的和諧發(fā)展。第一部分/二00八工作回顧
一.以經營管理為抓手,扎扎實實地開展公司工作。
一年來,在公司黨委和公司的領導下,我們認真學習貫徹黨的十七大會議精神,全面落實科學發(fā)展觀,認真實施公司201*年經營管理辦法。以市場開拓和內部服務為工作重點,以管理不斷創(chuàng)新為主題,積極應對新情況,解決新問題,實現(xiàn)了經濟效益穩(wěn)定增長。年初我們制定了績效考核二次分配辦法,打破了分配上的平均主義。按照遵章守紀、工作任務、質量管理、安全生產四個方面考核兌現(xiàn),拉開了分配上的差距。在成本管理方面,嚴格按程序操作,對配件的采購,必須明碼標價,簽訂合同,專人驗收入庫,進、出價格,嚴格把握,對材料的采購,主要材料,
如:地質管材,碳素等,我們編定計劃,供應科統(tǒng)一采購,其它零星專用材料,經公司領導同意,專人采購,入庫驗收。在資金使用上,力求資金使用的合理性,充分發(fā)揮資金的杠桿作用,杜絕各種的不合理支出。在營業(yè)外資金支出上,堅持實事求是,量力而行,分公司兩位主要領導嚴格把關。在職工收入分配方面,嚴格按制度辦事,絕不弄虛作假。在對外銷售方面以質量樹信譽,以誠信樹形象,熱情服務,努力爭取更大的份額。
二、以安全質量標準化工作為主線,認真做好基礎性工作。
安全是企業(yè)發(fā)展的基礎,質量是企業(yè)生存的法定。我們始終把安全質量管理工作擺在重要的位置,始終堅持“安全第一,預防為主”,始終堅持質量至上,以質量求生存。把抓好安全質量標準化創(chuàng)建工作,做為我們工作的主要內容。一年來,我們認真落實公司安全1號文件精神和貫徹執(zhí)行安全生產獎罰辦法,充分利用班前會、安全培訓、技術比武、知識征答等多種形式,廣泛開展安全質量宣傳教育和公司安排的各項安全活動。使廣大職工牢固樹立安全生產是企業(yè)的生命,質量是企業(yè)信譽的思想,從思想上構筑安全質量保障線。其次,在制度上,我們制定了各工種崗位安全責任制和職工安全操作行為規(guī)范,同時安排專人負責產品質量的驗收,不合格產品嚴禁出廠。經常開展安全自查,對本公司安全網點內機械電器、用電線路、安全防護等進行全面的排查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改到位,把事故隱患及不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。對查出的三違人員,嚴格按規(guī)定進行處罰。由于我們
始終抓住安全、質量不放松,使公司的安全質量工作保持穩(wěn)定的局面,全年沒有發(fā)生重大安全質量事故及機械事故。
三、認真做好思想政治工作,充分發(fā)揮團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
首先注重班子建設,發(fā)揮核心作用。班子團結對一個基層單位建設尤其重要,只有互相配合,互相支持,才能形成合力,才能在職工中樹立威信,才能迎得職工的信任,才能在工作中形成強大的合力。若班子關系不協(xié)調,互相拆臺,各項工作不可能做得很出色,因此,在日常工作中,互相通氣,互相商量,對重要的事情,必須共同商定,對存在的問題,集中討論解決,堅持民主集中制原則,發(fā)揮集體智慧,使各項工作在充分認識的基礎上,達到高度的統(tǒng)一。一年來,公司班子成員本著對工作負責的精神,互相支持,團結配合,在工作中,心往一處想,勁向一處使,共謀發(fā)展,勇拓市場,爭創(chuàng)效益,既體現(xiàn)了班子的整體戰(zhàn)斗力,又發(fā)揮了基層組織的工作效能。其次,堅持以人為本,充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。公司支部帶領全體黨員和干部群眾認真學習黨的十七大會議精神,堅持以人為本,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,統(tǒng)一思想,凝聚力,激發(fā)職工愛崗敬業(yè),樂于奉獻的工作熱情,團結和教育廣大職工增強責任感,集體榮譽感,為全面完成公司的各項工作而盡心盡力。我們還認真抓好民主政治建設,堅持每年召開一次職代會,將公司的重大事項由職工代表充分討論,共同決策。對關心職工切身利益的問題,我們本著認真積極
的態(tài)度,定期進行廠務公開,增加工作的透明度,擴大職工的參與權、知情權、監(jiān)督權。同時把關心愛護職工放在工作中的重要位置,高溫季節(jié),我們千方百計地搞好防暑降溫工作,為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,對困難職工我們千方百計的解決他們的困難,每年對待特困職工,認真摸底,并給予適應的經濟救濟,對職工家庭嫁娶,子女上大學,我們都上門賀喜,讓職工感到組織的溫暖。特別是在今年我國四川發(fā)生了特大地震災害以來,我們發(fā)動職工,發(fā)揚一方有難,八方支援的精神,廣大職工多次踴躍捐款,積極向災區(qū)人民獻愛心。
在黨風廉政建設方面,我們堅持黨風廉政建設責任制,以及黨風建設的若干規(guī)定,嚴格按制度規(guī)定辦事,秉公辦事,不謀私利,在來人招待上,嚴格按公司的規(guī)定執(zhí)行。在業(yè)務費的支出上,黨政互相商定,合理支出,在物質的采購上,大宗物質由供應部門統(tǒng)一采購,一些特殊配件物品,由分公司自行采購,我們也有專人辦理,并堅持公開、公正、透明,堅持比價比質,然后決定。平時班子注重學習,嚴以律己,廉潔奉公,樹立正確的人生觀,價值觀,摒棄腐朽的生活方式;明確我們崗位職責,就是要為職工謀利益,為單位創(chuàng)效益,只有這樣,才能得到領導的信任,才能得到職工的擁護。四、存在的問題:
1.公司里有些車床大多數(shù)都使用了30~40年,設備嚴重老化,修理頻率高,成本高,效率低,質量精度低,難以滿足深孔鉆進。
對鉆探精度要求的實際需要。設備更新,購買數(shù)控車床是公司改善目前狀況的迫切需要。
2.工資制度需要改革,F(xiàn)有的工資分配制度不利于調動職工的積極性,創(chuàng)造性。存在著大鍋飯的思想。不能體現(xiàn)多勞多得,效率優(yōu)先,貢獻決定收入的分配原則。新的一年,我們要改變現(xiàn)有的分配機制。職工的收入與勞動成果掛鉤,打破不論任務完成多少,每月工資一分不少的收入格局,改變職工只要上班,工資不少的思想觀念。進一步提高職工的服務意識,質量意識,效率意識,全局意識。
第二部分/二00九工作布置嚴重老化,
二00九公司總體工作思想是:以黨的十七大精神為指導,全面落實科學發(fā)展觀,認真落實公司各項工作任務,以市場開拓為重點,以創(chuàng)新為管理為主題,以改變分配機制為切入點,以安全質量標準建設為主線,實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.一.二00九工作目標:
2.全面完成上級下達的各項考核指標。完成產品銷售700萬元。上繳利潤20萬元。
3.杜絕輕傷以上的事故和重大機械事故,實現(xiàn)安全生產年。4.產品質量確保出廠合格率100%。
5.在確保經濟效益的前提下,力爭實現(xiàn)職工收入的穩(wěn)步提高。二.二00九工作重點
1.進一步開拓市場,擴大銷售范圍提高市場競爭力。
市場是龍頭,市場是導向,市場是飯碗,二00九將進一步增強市場開拓力量,配備專職人員,廣開信息渠道,經常深入礦區(qū),加強職工增加互信,建立感情。公司將更加靈活的經營手段,更加誠信務實的工作態(tài)度來應對市場的新變化,新情況,增加市場占有率。
2.創(chuàng)新管理,推進管理精細化
二00九年,公司將改變原有的分配機制,進一步體現(xiàn)“效益決定為根本原則,實現(xiàn)生產車間全員計件工資,打破分配上的平均主義;充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,使那些能干活,愿意干活,多干活的人得到實惠。其次,全面落實勘探工程公司精細化管理,財務管理,成品管理等方面努力做到科學,程序化,標注化,精細化。
3.強化安全管理,實現(xiàn)安全生產目標。
二00九年我們要認真貫徹勘探工程公司安全生產1號文件和安全管理經濟獎罰辦法。認真抓如高產安全和安全基礎性工作。注重安全工作重點。務實安全工作基礎。糾正慣性效率,加大“三違”人員,查處力度。正確使用勞動保護,加大職工的培訓教育力度,增強職工的安全意識和操作技能,加強安全自主管理,職增高工的安全自保能力,使安全工作始終處于受控,可控狀態(tài),確保安全生產良好局面。
4.加強質量管理,以質量取信于市場,質量是企業(yè)的生命,二00九年,我們將把質量放在重要的分量,加強職工的質量意識教育;
積極的樹立責任意識,信譽意識。進一步加大設備文化力度,加強質量管理手段,強化產品質量過程控制,明確質量管理人員的職能和獎罰辦法,確保出廠產品質量全合格率100%,以質量管理取信于市場。
各位代表,同志們,新的任務已經明確,前進的號角已經響。我們要堅定信心,攻堅困難,扎實工作齊心協(xié)力,就一定能夠克服各種困難,就一定能夠取得驕人的成績,就一定能夠開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面!
謝謝大家!201*.3.8
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