供水總廠年度總結(jié)

201*年年度工作總結(jié)

尊敬的各位廠領(lǐng)導(dǎo)：

201*年在供水總廠關(guān)注支持下，在所領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們維修班在工作中，緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標，同心同德，團結(jié)奮斗，真抓實干，全力做好供水管道的維修保養(yǎng)工作，認真解決閥門水表維修更換問題，努力為保生產(chǎn)、保增長、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，開創(chuàng)全局供水環(huán)境的新局面�？偨Y(jié)全年的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

一、因為我們是維修班，所以扎扎實實地搞好供水管網(wǎng)的維修工作是我們的天職。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建工作大、不少管網(wǎng)運行經(jīng)常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生活用水和礦區(qū)生產(chǎn)供水的安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，我們把管網(wǎng)維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，安排專門搶修人員堅守崗位，供水熱線電話2722554暢通無阻，隨叫隨到，隨壞隨修；二是加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理事故；三是集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；四是工具、物料準備充分，做到有備無患。今年，我們的維修人員在努力完成散戶供水工程和部分管網(wǎng)改造的基礎(chǔ)上，管網(wǎng)維修140多次，其中小戶管網(wǎng)維修130多次。確保了

供水管網(wǎng)的完好率，跑冒滴漏現(xiàn)象得到了有效控制，沒有發(fā)生長時間大面積停水事故。尤為突出的是今年5月12日深夜12點多局總調(diào)通知總廠調(diào)度室，報告五礦生產(chǎn)用水突停，所長接到通知后，便迅速電話通知睡夢中的維修工丁福全、張欽民，在極短的時間內(nèi)人員到崗，備齊搶修材料驅(qū)車趕往五礦，奮戰(zhàn)3個多小時，終于搶修成功，疏通了主管道，安全保障了五礦的生產(chǎn)用水。

二、搞好日常維修服務(wù)。維修服務(wù)是維修班乃至每位維修工的天職。首先在我們的日常工作中及時維修維護供水設(shè)施，在維修維護過程中堅持小修不過天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時間，縮小停水面積。今年以來，共維修各類主管12處，更換各類閥門500余臺，更換各類水表400多塊，進一步方便了用戶用水，降低了漏損率；其次加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對少數(shù)幾個大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為了保證行人安全，對丟失的井蓋及時補蓋，及時進行了水表井、閥門井的修復(fù)工作。三、我們在協(xié)助抄表收費、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績，維修班全體職工為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達的全年預(yù)定任務(wù)指標和交辦的各項任務(wù)付出了艱辛努力。然而成績的取得，是總廠各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各部門各單位對我們的工作理解、支持、協(xié)調(diào)的結(jié)果，更是我們?nèi)�體員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新工作、團結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。不過，我們也清楚地看到，隨著四

分廠的投產(chǎn)，我們的事業(yè)攤子越來越大，人員越來越多，發(fā)展形勢越來越快，面臨的困難和問題越來越突出。主要表現(xiàn)是部分供水管網(wǎng)超期服役，老化失修，存在隱患，實施改造阻力大、困難多，維修任務(wù)繁重，我們要迎難而上，不畏艱辛。

四、認真抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法，增強服務(wù)技能本領(lǐng)，全面提高職工的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。今年以來，我們維修班在保證日常表閥維修服務(wù)的同時圓滿地完成了總廠下達的月臺河、丁戊六、九礦井營社區(qū)、平西客運站、鐵運處四礦口家屬樓、四分廠磨料磨具廠等多處管道開口任務(wù)，不但為提高總廠年度售水量奠定了雄厚基礎(chǔ)，而且提高了班組每位成員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力�？傊�，我們維修班以人為本，在實踐中提高班組的業(yè)務(wù)技能水平；以團為先，發(fā)揮團員青年的帶頭學(xué)習(xí)作用；以客為尊，堅持學(xué)習(xí)用戶至上的先進理念；以和為貴，打造基于學(xué)習(xí)的一流和諧班組”的理念。在班組內(nèi)部營造了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍，我們要致力于營造“向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向先進學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向錯誤學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)文化。

任勞任怨、無私奉獻，這就是計量所維修班。在今后的工作中我們結(jié)合總廠實際，正確認識現(xiàn)狀，不斷進行制度改革和管理創(chuàng)新，

充分發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進班組建設(shè)。

計量所管工班班長：丁福全

201*年12月13日

擴展閱讀：供水總廠安全生產(chǎn)整改匯報材料

供水總廠安全生產(chǎn)整改匯報材料

針對水利廳、水投集團對供水總廠安全生產(chǎn)工作檢查存在的問題和整改意見，為進一步加強冬季供水系統(tǒng)安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。嚴格落實責(zé)任單位和責(zé)任人并已限期整改，下面將落實整改情況匯報如下：一、已整改問題及措施

1、針對查出的安全文件的傳達學(xué)習(xí)3項問題，指定由總廠辦公室專人負責(zé)整改。主要措施：制訂了《安全生產(chǎn)文件檔案管理制度》（詳見附件一）和建立安全管理臺帳（詳見附件二）。2、針對防毒面具、及安全用具擺放地方不合適：

已按安全工器具及勞動防護用品擺放規(guī)定，措施：要求使用單位落實整改，現(xiàn)已完成。

3、針對部分消防器材過期使用和壓力不足問題：按照《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》GB50444-201*的有關(guān)規(guī)定，對供水總廠配備的共51只干粉滅火器進行檢查，檢查情況如下表：

配置地點工業(yè)水廠數(shù)量（只）857生活水廠1844鹽池供水泵站2出廠日期201*年2月201*年2月201*年4月201*年11月201*年4月201*年2月201*年2月報廢年限201*年2月2019年2月2022年4月201*年11月2022年4月2019年2月2019年2月備注已做報廢更新合格合格合格合格合格壓力不足待維修更換備注：《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》GB50444-201*滅火器從出廠日期算起，達到如下年限的，必須報廢：手提式化學(xué)泡沫滅火器5年；手提式酸堿滅火器5年；手提式清水滅火器6年；手提式干粉滅火器（貯氣瓶式）8年；手提貯壓式干粉滅火器10年；手提式滅火器10年；手提式二氧化碳滅火器12年；推車式化學(xué)泡沫滅火器8年；推車式干粉滅火器（貯氣瓶式）10年；推車貯壓式干粉滅火器12年；推車式滅火器10年；推車式二氧化碳滅火器12年。4、針對供水管線與天然氣交叉區(qū)域和其他隱患

1）工業(yè)供水管線18+300處與西氣東輸管道交叉區(qū)域，列為重大危險源，加強平時巡視檢查。并與輸氣管道管理單位積極聯(lián)系，你簽署安全管理協(xié)議，目前該項工作正在協(xié)商辦理。

2)對管轄范圍內(nèi)的所有管線進行了安全檢查，對缺失的8只井蓋及時添加。

5、針對寧水經(jīng)發(fā)【201*】6號文件要求，已建立《安全生產(chǎn)大檢查備案制度》和《隱患整改問責(zé)制度》，（隱患詳見附表二）6、針對寧國資辦發(fā)【201*】26號文件要求，

1）對地下管網(wǎng)的安全檢修和檢測工作，公司將外聘專業(yè)單位對公司所轄管道進行全面檢測，目前該項工作已進入合同談判階段。2）已完善公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度和相關(guān)記錄。

此次安全生產(chǎn)整改，進一步提高了崗位員工的安全意識。在今后的工作中安全仍是工作的重中之重，以安全生產(chǎn)為前提，安全平穩(wěn)供水為己任，全面確保冬季安全生產(chǎn)。

太陽山供水總廠二0一四年一月十三日

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