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201*年首端總結(jié)

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201*年首端總結(jié)

下寺管理所首端站201*工作總結(jié)

按照201*年公司與下寺管理所簽訂的工作目標責任書中的要求,下寺管理所首端站緊緊圍繞201*年下寺管理所工作計劃,制定首段站的工作目標,通過首段站全體職員的共同努力,圓滿的完成了本年度工作計劃及領(lǐng)導交辦的各項任務,現(xiàn)將各方面工作匯報如下:一、各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計

201*年以公司年初提出的厲行節(jié)約,反對浪費為管理目標,確保安全、穩(wěn)定供水,科學添加降濁及凈水藥物。降雨打撈雜物鹽酸氯酸鈉聚合鋁絮凝劑201*年940mm100噸58.85噸390袋2395袋87袋201*年532.7mm相比較在今年降雨量增強,來水濁度增加的情況下,首端站員工同心協(xié)力,積極應對,沒有讓一滴不達標的水進入供水管道。二、維護改造

(一)201*年完成設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)工作:1、更換沉砂池攔污浮漂10道2、更換導流墻攔污網(wǎng)

3、對沉砂池加藥箱、加氯設(shè)備的維護改造4、以及對各種設(shè)備檢修并及時清除安全隱患。(二)改進使用降濁藥物的方法

201*年7.21強降雨過后,拒馬河來水濁度一直在2.5ntu至8ntu之間,長期的水質(zhì)超標,降濁劑的使用極大的增加了京燕公司供水成本。為了應對這種情況,首端站員工張志超對降濁劑投放計量實驗性的進行一次次優(yōu)化,在原基礎(chǔ)用量上節(jié)省20%-30%,使用最少的降濁劑發(fā)揮最大的效用。

(三)完成對加氯間的改造

對加氯間管線及水泵進行更換和維護,保障加氯間的正常運行,確保公司供水水質(zhì)符合標準。三、供水安全

(一)進入汛期,做好準備工作

為了更好的為汛期安全供水打?qū)崍詫嵉幕A(chǔ),我們制定了有效的防汛預案,嚴格的巡視制度并儲備了充足的降濁藥物,積極和有關(guān)部門溝通,確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)水質(zhì)變化并提前做好降濁處理準備工作。

(二)保障公司供水水質(zhì)安全

由于京燕公司主管線漏水,需要停水維修,公司調(diào)度部門將勝天渠取水口關(guān)閉。通過各單位的通力協(xié)作,10月28日恢復供水,在下寺所所長的帶領(lǐng)下,全站員工和所內(nèi)其他員工一起堅守在工作崗位5天,恢復供水后,來水水質(zhì)渾濁,首端站員工連續(xù)24小時不間斷清理渠道雜物、添加降濁藥劑,以保障公司供水水質(zhì)達標。事后將觀察水質(zhì)及來水安全的魚缸移至工作室內(nèi),以便于我們隨時觀察水質(zhì)情況,保障公司供水安全。(三)面對冬輸挑戰(zhàn),迎難而上

1、冬輸期間,首段站員工每天頂著刺骨的寒風,定時對轄區(qū)內(nèi)各項數(shù)據(jù)進行觀測并及時上報至監(jiān)控調(diào)度中心,確保冬季輸水數(shù)據(jù)及時、有效。

2、首端員工與工程管護班共同在出水口新架設(shè)一臺吹冰泵,并對導流墻內(nèi)吹冰泵進行了檢修,確保每一臺吹冰泵都能在冬輸期間正常運行,保障冬輸期間安全穩(wěn)定供水。四、完善制度,加強學習

(一)對首段站各項規(guī)章制度進行修訂完善,并組織員工學習,使員工能將各項制度運用到實際工作中去,從而進一步提高員工的工作效率。

(二)為保障汛期及冬輸兩個重要時期的供水安全,組織員工認真學習了公司下發(fā)的生產(chǎn)、生活安全保障方案,提高員工在遇到突發(fā)事件時的應變能力。五、強化安全生產(chǎn)

(一)定期召開安全生產(chǎn)會議,提高員工的安全意識。對于工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行處理,切不可麻痹大意。

(二)加大巡視力度,定期對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進行巡視檢查,確保及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

201*年工作重點

201*年,我們將總結(jié)工作經(jīng)驗、吸取教訓,圍繞下寺管理所中心工作,完成以下主要工作:

一、完善首段站各項規(guī)章制度,落實崗位職責,做到有理可據(jù),有章可循。

二、修訂完善防汛預案、冬輸預案、應急搶險預案等各項預案,形成全方位的預案體系。

三、加大培訓力度,使員工對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施有更深入的了解,工作中能夠得心應手。

四、學習公司各項規(guī)章制度,嚴格遵守公司工作紀律、請假制度,落實責任追究。

擴展閱讀:201*年總結(jié)報告

蘇州立創(chuàng)精密模具科技有限公司

201*年年度總結(jié)報告

部門:PMC報告人:曹志時間:201*-1-25

201*年,公司由零件加工轉(zhuǎn)型到總組加工的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)諠u成熟,在摸著石頭過河,積累經(jīng)驗的同時暴露了許多問題。作為一個公司生產(chǎn)計劃核心部門,將成以下幾個方面進行總結(jié)匯報:

(一)生產(chǎn)總量201*年生產(chǎn)總量:接單總數(shù)265套201*年生產(chǎn)總數(shù):接單總數(shù)262套

201*年廠內(nèi)月平均生產(chǎn)數(shù)量:17.6套,完成我們公司的生產(chǎn)月均30套的目標的58.6%,接單總數(shù)和201*年持平,201*廠內(nèi)年總產(chǎn)量對比201*年廠內(nèi)總產(chǎn)量下滑15.93%。(二)月開工狀況

外發(fā)4套廠內(nèi)251套未生產(chǎn)7套外發(fā)33套廠內(nèi)211套未生產(chǎn)21套月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份開工數(shù)量53套0套33套10套30套8套17套百分比21.72%0%13.52%4.01%12.29%3.28%6.97%8月份9月份10月份11月份12月份

13套5套21套43套11套5.33%2.05%8.61%17.62%4.51%可以看出,第一季度和第四季度達到全年生產(chǎn)總量的67.21%,第二季度和第三季度持續(xù)下滑。定單不均衡,定單集中導致交期集中。出現(xiàn)要么撐死,要么餓死的情況。

(三)交期狀況:

項目新模修模交期達成率70%81%新模延期主要期間是第一季度和第四季度。延期是多方面的,函蓋設(shè)計延期,計劃失控,加工延期,品質(zhì)異常。從客戶端到最后一工站,總個生產(chǎn)線都有或多或少的問題。修模延期,主要是和新模搶機臺,修模機臺緊張。

(四)計劃控制:

1.關(guān)鍵工序銜接不佳,待機出現(xiàn)的主要原因就是前后工站的銜接問題。

2.對各大單位的全盤掌控和管理欠缺,采購件,生產(chǎn)件,外協(xié)件的同步進行有待提高,時常出現(xiàn)加工結(jié)束缺采購件或者加工很閑,設(shè)計很忙,或者加工很忙,設(shè)計很閑,裝配卻一直忙。3.前期交期控制不強,尤其對設(shè)計單位控制力度最弱,設(shè)計也是最容易受到干擾的單位之一,修模,設(shè)變,確認,插單等等對設(shè)計交期保證產(chǎn)生嚴重干擾。設(shè)計交期控制力度弱造成加工交期困難,最后靠鉗工來解決。

4.生管本身的技術(shù)能力不足,在工藝上和技術(shù)上受制于現(xiàn)場,在交期問題上受技術(shù)困擾。5.配件進度控制有待提高,配件多而且零碎,常常遺漏,目前實行BOM表管理,但是耗費人力和時間,管理上需要有一套更好而且操作性強的方法。6.計劃的執(zhí)行力度不強,和現(xiàn)場主管的溝通至關(guān)重要。7.品質(zhì)對交期的殺傷力極大,新模80%的原因是品質(zhì)異常。(五)物控1.外發(fā)交期和品質(zhì)難于保證,我們公司對大部分外發(fā)商來說不是重點客戶,我們公司處于是可有可沒有狀態(tài),導致很難按照我們公司的標準定義為他們公司的標準。同時造成我們公司在客戶面前是孫子,自己是客戶的時候還是孫子。

2.廠內(nèi)對外協(xié)商的態(tài)度很不友好,對外協(xié)商的認知極其有限,不認為是自己單位的延生,而是認為外發(fā)是生管的,是采購的,和自己毫不相關(guān)。3.物控生管,事務太多,對物控本身傾向于文員的角色。4.外發(fā)異常的處理,耗費了生管極大的寶貴時間。(六)內(nèi)部管理

1.內(nèi)部生產(chǎn)計劃和物控交叉貫通整合效果不佳,物控幾乎做不了計劃控制,計劃控制很難有時間做物控的事情。

2.內(nèi)部培訓教育不夠,沒有做到讓組員和自己統(tǒng)一高度去看問題,同時沒有進一步去提升自己的境界。

3.對生管成員的溝通缺乏,管理藝術(shù)缺乏,過于死板,團隊凝聚力不強。(七)201*年工作計劃

1.努力學習工藝和技術(shù),提升技術(shù)含量,打鐵還需自身硬。在工藝上和技術(shù)上提升自己30%。2.和內(nèi)部成員一起學習提高,努力實現(xiàn)生管專業(yè)化。專業(yè)化80%。

3.和項目,生產(chǎn),采購加強溝通,實現(xiàn)計劃的有效性和權(quán)威性,交期達成率達到90%。4.加強對計劃的控制,在催單,跟單方面加強力度。做到不遺漏,不怠工。5.加強靈機調(diào)配的能力,讓各職能部門清楚了解工作方向和先后次序,輕重緩急。

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