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設(shè)計院201*年工作總結(jié)

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設(shè)計院201*年工作總結(jié)

設(shè)計院201*年年終工作總結(jié)

201*年,我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),全面落實“重管理、促效益,求發(fā)展”的指導(dǎo)思想,強化自身建設(shè),努力提高職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì),充分發(fā)揮職工的聰明才智,積極完善經(jīng)營策略,緊抓業(yè)務(wù)工作,進一步增強了企業(yè)的凝聚力,促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經(jīng)過近一年的共同努力,我院經(jīng)營效益又有了一定幅度的提升,各方面工作都有了實質(zhì)性進展。現(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結(jié)如下:

一.主要經(jīng)濟指標

1.實際對外簽定設(shè)計合同***項;2.完成設(shè)計產(chǎn)值***萬元;

3.創(chuàng)營業(yè)收入***萬元,同比201*年,增長***%。二.機制建設(shè)

分析近幾年管理工作情況,日常工作中,重做事、輕管理,管理的人力、物力投入相對不足,制度建設(shè)相對落后,不利于公司穩(wěn)步發(fā)展,為改變管理工作中存在的缺陷,需要逐步完善和改進我們的管理方式,為此,年內(nèi)積極推進管理機制建設(shè),努力提高了制度執(zhí)行力度,主要做了以下幾方面工作:

1.制度修編

為推行規(guī)章制度建設(shè)和落實,有力促進日常工作迅速有效開展,年內(nèi)出臺了《勞動紀律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》等規(guī)章制度,為了規(guī)范實施《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》,我們對其中的部分條款進行了完善。這些制度實施以來,員工的工作作風(fēng)、服務(wù)意識、技術(shù)水平等都有了一定程度提高,建設(shè)單位反饋的設(shè)計問題有所減少,對規(guī)范管理工作起到明顯促進作用。

2.分組管理

為了強化對設(shè)計人員的工作管理,充分調(diào)動設(shè)計人員的工作潛能,努力促進爭先創(chuàng)優(yōu)工作有序開展,今年,我們進行管理體制創(chuàng)新,出臺了《設(shè)計人員

分組管理辦法》,對設(shè)計人員進行分組管理。綜合考慮我公司當前設(shè)計人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設(shè)計人員綜合技術(shù)能力等因素,對現(xiàn)有設(shè)計人員進行分組管理,每組由一名組長和多名成員構(gòu)成,組長由具備豐富的專業(yè)知識和具有多年設(shè)計工作經(jīng)驗的骨干人員擔任。該制度規(guī)定了組長和成員的職責任務(wù),并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施,不但活躍了工作氛圍,減輕了設(shè)計人員分散管理的工作負擔,也促進了新同志的快速成長,進一步規(guī)范了設(shè)計方案討論、施工圖文件校審等設(shè)計過程組織管理。

3.質(zhì)量進度控制

質(zhì)量和進度相互關(guān)聯(lián),互為影響,為了確保項目設(shè)計進度,又能抓好設(shè)計文件質(zhì)量管理,在堅持實施設(shè)計文件質(zhì)量考核管理規(guī)定的同時,根據(jù)我公司的工作性質(zhì),我們制定了《工程項目設(shè)計進度動態(tài)控制表》,該表結(jié)合各設(shè)計人員的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平,在統(tǒng)籌考慮項目的難易程度和合理的設(shè)計周期的基礎(chǔ)上,對交付設(shè)計的項目從落實責任人開始直至完成曬圖,進行全程控制管理。該管理機制推行后,進一步細化了項目設(shè)計安排工作,在管理上,也把進度與質(zhì)量更緊密地結(jié)合起來,既合理把握設(shè)計進度,又加強了設(shè)計過程的質(zhì)量控制,規(guī)范了運作程序,有效保證設(shè)計文件質(zhì)量。

三.設(shè)計隊伍建設(shè)

總結(jié)分析201*年我公司各設(shè)計人員實際承受的工作量和公司業(yè)務(wù)承接情況,因加班量過大,負擔過重,一定程度影響了制度執(zhí)行力建設(shè)和技能創(chuàng)新工作;同時也影響到設(shè)計人員學(xué)習(xí)時間精力投入。綜合考慮年度業(yè)務(wù)量遞增、技術(shù)力量梯隊建設(shè)和公司長遠發(fā)展等多方面因素,二、三月份,我公司引進了2名專業(yè)技術(shù)人員,考慮到新來人員雖有工程設(shè)計經(jīng)歷,但不同的設(shè)計單位和業(yè)主有不同的公司技術(shù)標準和業(yè)務(wù)要求,為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)崗位、盡早掌握我公司技術(shù)標準、獨立承擔起設(shè)計工作任務(wù),分別為兩位新同志指定了技術(shù)素質(zhì)較好、責任感較強的老職員作為技術(shù)帶頭人,從理論到實踐進行全

程指導(dǎo),同時鼓勵新同志自學(xué)并積極參加其它的人員培訓(xùn)班,促進新人員正確理解、掌握我公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定和設(shè)計方法,努力提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

為促進公司內(nèi)部的技術(shù)交流和學(xué)習(xí),達到共成長、同進步的目的,我們營造出良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵職工積極自學(xué)、積極參與技術(shù)職稱評定和注冊考試等方面工作,年內(nèi)有一人取得中級技術(shù)職稱,有多人參與公用設(shè)備和建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格考試。

四.業(yè)務(wù)開展

對照201*年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務(wù)來源情況,年初,我們對業(yè)務(wù)穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經(jīng)營的區(qū)域進行歸類,確定***等地作為今年的業(yè)務(wù)增長點和區(qū)域業(yè)務(wù)公關(guān)突破點。為此,年內(nèi)對以上區(qū)域的開發(fā)情況進行詳細了解和信息收集工作。

通過對比分析可以看出,***區(qū)域的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅度的增長,而市區(qū)以外的***等傳統(tǒng)經(jīng)營區(qū)域和***的業(yè)務(wù)絕對量均有所下降,這與地區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)�?s減直接相關(guān)。***市區(qū)業(yè)務(wù)量增長與***等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關(guān),也與***工程建設(shè)較大幅度開展直接相關(guān)。而***等區(qū)域經(jīng)多渠道努力,今年的業(yè)務(wù)承接量也有了一定幅度的曾長。

五.服務(wù)工作

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開展有效市場競爭的根本保證,為了提高我公司的服務(wù)質(zhì)量,年內(nèi)我們緊抓制度落實的同時,進一步強化了員工的服務(wù)意識,強調(diào)以“客戶為主體”細化服務(wù)工作。市區(qū)***道路開工時,由于該道路屬改擴建工程,地下管位極其復(fù)雜,為做好服務(wù)工作,我公司技術(shù)人員隨時應(yīng)約,協(xié)助施工單位處理技術(shù)問題。日常工作中,我們積極聽取建設(shè)和施工單位反饋的意見,及時對我設(shè)計人員的設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,年內(nèi)就***公司反應(yīng)的***工程設(shè)計問題進行現(xiàn)場調(diào)查,就建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員反饋的合理化建議進行及時總結(jié),對設(shè)計出現(xiàn)的問題,要求及時查閱相關(guān)技術(shù)標準,并召開專題會議,進行整改和傳達。在員工中弘揚了努力學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)的有效手段,也是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平,日常工作中,創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍,鼓勵技術(shù)人員進

行多方位、多角度有準備的技術(shù)探討和交流。結(jié)合我公司現(xiàn)有的辦公條件,在實際工作中,改進了***雜志鎖在柜內(nèi)很少有人借閱的做法,將新到的雜志掛于曬圖室外墻,以方便借閱,這些措施積極調(diào)動了員工的工作學(xué)習(xí)熱情。

六.對外技術(shù)交流

為豐富思路,開闊視野,及時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài),努力提升我公司的專業(yè)技術(shù)水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我們采取走出去的方式,于四月份,安排公司全體技術(shù)人員對***設(shè)計院進行工作訪問和考察,并就該院的制度建設(shè)、質(zhì)保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項對該院進行了咨詢和了解,考察過程我們還就施工現(xiàn)場技術(shù)變更處理等具體問題與該院技術(shù)人員進行面對面的交流和探討,之后我們對該院設(shè)計的一些代表性的工程進行現(xiàn)場參觀。通過考察、學(xué)習(xí),對比分析我公司與同行在專業(yè)建設(shè)和發(fā)展方面存在的差距,查找自身存在的弱點和不足,有利于找準發(fā)展方向,在今后工作中積極改進,逐步完善。

七.存在問題

201*年,各項工作雖然取得了一定的進步,但也存在一些不容回避的問題,主要有以下幾個方面:

1.資質(zhì)等級偏低,不適應(yīng)市場發(fā)展需求,需要盡最大努力投入升級申報工作。

2.管理制度不夠完善,現(xiàn)有的崗位職責等制度文件修編于二000,經(jīng)多年發(fā)展,部分內(nèi)容與實際管理工作存在脫節(jié),需要調(diào)整和完善。

3.技術(shù)力量

公司整體技術(shù)實力不強,技術(shù)人員專業(yè)水平還不高,難以滿足公司發(fā)展需要,在今后的人事工作中需要加強對高水平、高學(xué)歷人才引進,并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。

4.新員工問題

個別新員工的心態(tài)及對公司的認識比較片面,不夠謙虛,責任心不強,自我定位、自我認知不足,常以自我為中心來考慮問題和處理事情,在工作過程中,不愿放下架子,難以融入集體,不是積極主動地請教,而是希望最好有人

主動來幫忙,沒有認識到經(jīng)驗是要從工作中積累的,更沒有認識到能力是完全靠自己的努力通過長時間的實際工作而形成的。

針對現(xiàn)階段公司存在的問題,根據(jù)任務(wù)的緊要程度,在下一步工作中,我們將采取有效措施,逐步解決。

經(jīng)過近一年的努力,年初擬定的計劃目標大部分都已完成,管理工作得到了健康的發(fā)展,業(yè)務(wù)承接量和業(yè)務(wù)區(qū)域來源情況有了新的突破,取得了較好的經(jīng)營工作局面。終觀一年的工作,還存在一些不足,尤其是資質(zhì)升級申報和技術(shù)人員引進工作急需加強。在新的一年中,我們將繼續(xù)堅定發(fā)展的信心,繼續(xù)加強和完善我們的管理工作,發(fā)揚求實奮進的精神,著力改進不足,努力推動我公司進一步發(fā)展。

二00九年十二月十五日

擴展閱讀:設(shè)計院201*年工作總結(jié)[1]

設(shè)計院201*年年終工作總結(jié)

201*年,我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),全面落實“重管理、促效益,求發(fā)展”的指導(dǎo)思想,強化自身建設(shè),努力提高職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì),充分發(fā)揮職工的聰明才智,積極完善經(jīng)營策略,緊抓業(yè)務(wù)工作,進一步增強了企業(yè)的凝聚力,促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經(jīng)過近一年的共同努力,我院經(jīng)營效益又有了一定幅度的提升,各方面工作都有了實質(zhì)性進展�,F(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結(jié)如下:

一.主要經(jīng)濟指標

1.實際對外簽定設(shè)計合同***項;2.完成設(shè)計產(chǎn)值***萬元;

3.創(chuàng)營業(yè)收入***萬元,同比201*年,增長***%。二.機制建設(shè)

分析近幾年管理工作情況,日常工作中,重做事、輕管理,管理的人力、物力投入相對不足,制度建設(shè)相對落后,不利于公司穩(wěn)步發(fā)展,為改變管理工作中存在的缺陷,需要逐步完善和改進我們的管理方式,為此,年內(nèi)積極推進管理機制建設(shè),努力提高了制度執(zhí)行力度,主要做了以下幾方面工作:

1.制度修編

為推行規(guī)章制度建設(shè)和落實,有力促進日常工作迅速有效開展,年內(nèi)出臺了《勞動紀律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》等規(guī)章制度,為了規(guī)范實施《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》,我們對其中的部分條款進行了完善。這些制度實施以來,員工的工作作風(fēng)、服務(wù)意識、技術(shù)水平等都有了一定程度提高,建設(shè)單位反饋的設(shè)計問題有所減少,對規(guī)范管理工作起到明顯促進作用。

2.分組管理

為了強化對設(shè)計人員的工作管理,充分調(diào)動設(shè)計人員的工作潛能,努力促進爭先創(chuàng)優(yōu)工作有序開展,今年,我們進行管理體制創(chuàng)新,出臺了《設(shè)計人員

分組管理辦法》,對設(shè)計人員進行分組管理。綜合考慮我公司當前設(shè)計人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設(shè)計人員綜合技術(shù)能力等因素,對現(xiàn)有設(shè)計人員進行分組管理,每組由一名組長和多名成員構(gòu)成,組長由具備豐富的專業(yè)知識和具有多年設(shè)計工作經(jīng)驗的骨干人員擔任。該制度規(guī)定了組長和成員的職責任務(wù),并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施,不但活躍了工作氛圍,減輕了設(shè)計人員分散管理的工作負擔,也促進了新同志的快速成長,進一步規(guī)范了設(shè)計方案討論、施工圖文件校審等設(shè)計過程組織管理。

3.質(zhì)量進度控制

質(zhì)量和進度相互關(guān)聯(lián),互為影響,為了確保項目設(shè)計進度,又能抓好設(shè)計文件質(zhì)量管理,在堅持實施設(shè)計文件質(zhì)量考核管理規(guī)定的同時,根據(jù)我公司的工作性質(zhì),我們制定了《工程項目設(shè)計進度動態(tài)控制表》,該表結(jié)合各設(shè)計人員的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平,在統(tǒng)籌考慮項目的難易程度和合理的設(shè)計周期的基礎(chǔ)上,對交付設(shè)計的項目從落實責任人開始直至完成曬圖,進行全程控制管理。該管理機制推行后,進一步細化了項目設(shè)計安排工作,在管理上,也把進度與質(zhì)量更緊密地結(jié)合起來,既合理把握設(shè)計進度,又加強了設(shè)計過程的質(zhì)量控制,規(guī)范了運作程序,有效保證設(shè)計文件質(zhì)量。

三.設(shè)計隊伍建設(shè)

總結(jié)分析201*年我公司各設(shè)計人員實際承受的工作量和公司業(yè)務(wù)承接情況,因加班量過大,負擔過重,一定程度影響了制度執(zhí)行力建設(shè)和技能創(chuàng)新工作;同時也影響到設(shè)計人員學(xué)習(xí)時間精力投入。綜合考慮年度業(yè)務(wù)量遞增、技術(shù)力量梯隊建設(shè)和公司長遠發(fā)展等多方面因素,二、三月份,我公司引進了2名專業(yè)技術(shù)人員,考慮到新來人員雖有工程設(shè)計經(jīng)歷,但不同的設(shè)計單位和業(yè)主有不同的公司技術(shù)標準和業(yè)務(wù)要求,為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)崗位、盡早掌握我公司技術(shù)標準、獨立承擔起設(shè)計工作任務(wù),分別為兩位新同志指定了技術(shù)素質(zhì)較好、責任感較強的老職員作為技術(shù)帶頭人,從理論到實踐進行全

程指導(dǎo),同時鼓勵新同志自學(xué)并積極參加其它的人員培訓(xùn)班,促進新人員正確理解、掌握我公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定和設(shè)計方法,努力提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

為促進公司內(nèi)部的技術(shù)交流和學(xué)習(xí),達到共成長、同進步的目的,我們營造出良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵職工積極自學(xué)、積極參與技術(shù)職稱評定和注冊考試等方面工作,年內(nèi)有一人取得中級技術(shù)職稱,有多人參與公用設(shè)備和建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格考試。

四.業(yè)務(wù)開展

對照201*年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務(wù)來源情況,年初,我們對業(yè)務(wù)穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經(jīng)營的區(qū)域進行歸類,確定***等地作為今年的業(yè)務(wù)增長點和區(qū)域業(yè)務(wù)公關(guān)突破點。為此,年內(nèi)對以上區(qū)域的開發(fā)情況進行詳細了解和信息收集工作。

通過對比分析可以看出,***區(qū)域的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅度的增長,而市區(qū)以外的***等傳統(tǒng)經(jīng)營區(qū)域和***的業(yè)務(wù)絕對量均有所下降,這與地區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)�?s減直接相關(guān)。***市區(qū)業(yè)務(wù)量增長與***等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關(guān),也與***工程建設(shè)較大幅度開展直接相關(guān)。而***等區(qū)域經(jīng)多渠道努力,今年的業(yè)務(wù)承接量也有了一定幅度的曾長。

五.服務(wù)工作

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開展有效市場競爭的根本保證,為了提高我公司的服務(wù)質(zhì)量,年內(nèi)我們緊抓制度落實的同時,進一步強化了員工的服務(wù)意識,強調(diào)以“客戶為主體”細化服務(wù)工作。市區(qū)***道路開工時,由于該道路屬改擴建工程,地下管位極其復(fù)雜,為做好服務(wù)工作,我公司技術(shù)人員隨時應(yīng)約,協(xié)助施工單位處理技術(shù)問題。日常工作中,我們積極聽取建設(shè)和施工單位反饋的意見,及時對我設(shè)計人員的設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,年內(nèi)就***公司反應(yīng)的***工程設(shè)計問題進行現(xiàn)場調(diào)查,就建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員反饋的合理化建議進行及時總結(jié),對設(shè)計出現(xiàn)的問題,要求及時查閱相關(guān)技術(shù)標準,并召開專題會議,進行整改和傳達。在員工中弘揚了努力學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)的有效手段,也是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平,日常工作中,創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍,鼓勵技術(shù)人員進

行多方位、多角度有準備的技術(shù)探討和交流。結(jié)合我公司現(xiàn)有的辦公條件,在實際工作中,改進了***雜志鎖在柜內(nèi)很少有人借閱的做法,將新到的雜志掛于曬圖室外墻,以方便借閱,這些措施積極調(diào)動了員工的工作學(xué)習(xí)熱情。

六.對外技術(shù)交流

為豐富思路,開闊視野,及時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài),努力提升我公司的專業(yè)技術(shù)水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我們采取走出去的方式,于四月份,安排公司全體技術(shù)人員對***設(shè)計院進行工作訪問和考察,并就該院的制度建設(shè)、質(zhì)保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項對該院進行了咨詢和了解,考察過程我們還就施工現(xiàn)場技術(shù)變更處理等具體問題與該院技術(shù)人員進行面對面的交流和探討,之后我們對該院設(shè)計的一些代表性的工程進行現(xiàn)場參觀。通過考察、學(xué)習(xí),對比分析我公司與同行在專業(yè)建設(shè)和發(fā)展方面存在的差距,查找自身存在的弱點和不足,有利于找準發(fā)展方向,在今后工作中積極改進,逐步完善。

七.存在問題

201*年,各項工作雖然取得了一定的進步,但也存在一些不容回避的問題,主要有以下幾個方面:

1.資質(zhì)等級偏低,不適應(yīng)市場發(fā)展需求,需要盡最大努力投入升級申報工作。

2.管理制度不夠完善,現(xiàn)有的崗位職責等制度文件修編于二000,經(jīng)多年發(fā)展,部分內(nèi)容與實際管理工作存在脫節(jié),需要調(diào)整和完善。

3.技術(shù)力量

公司整體技術(shù)實力不強,技術(shù)人員專業(yè)水平還不高,難以滿足公司發(fā)展需要,在今后的人事工作中需要加強對高水平、高學(xué)歷人才引進,并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。

4.新員工問題

個別新員工的心態(tài)及對公司的認識比較片面,不夠謙虛,責任心不強,自我定位、自我認知不足,常以自我為中心來考慮問題和處理事情,在工作過程中,不愿放下架子,難以融入集體,不是積極主動地請教,而是希望最好有人

主動來幫忙,沒有認識到經(jīng)驗是要從工作中積累的,更沒有認識到能力是完全靠自己的努力通過長時間的實際工作而形成的。

針對現(xiàn)階段公司存在的問題,根據(jù)任務(wù)的緊要程度,在下一步工作中,我們將采取有效措施,逐步解決。

經(jīng)過近一年的努力,年初擬定的計劃目標大部分都已完成,管理工作得到了健康的發(fā)展,業(yè)務(wù)承接量和業(yè)務(wù)區(qū)域來源情況有了新的突破,取得了較好的經(jīng)營工作局面。終觀一年的工作,還存在一些不足,尤其是資質(zhì)升級申報和技術(shù)人員引進工作急需加強。在新的一年中,我們將繼續(xù)堅定發(fā)展的信心,繼續(xù)加強和完善我們的管理工作,發(fā)揚求實奮進的精神,著力改進不足,努力推動我公司進一步發(fā)展。

二00九年十二月十五日

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