考評工作總結

考評中心月末工作總結

土木工程學院考評中心

201*年3月25日

新的一學期，新的希冀，土木工程學院考評中心又迎來了每年最忙的時間，這是對經歷了一學期考評工作鍛煉的考評中心大一成員的檢驗，也是對考評中心領導工作成效的見證。下面是土木工程學院從本學期開學到現(xiàn)在的工作情況。

首先對考評中心考勤部的工作進行匯報�？记诓繉ν瑢W們的學習起著督導的作用，每周考勤部都會組織本部成員進行查課，對各個班級的出勤情況進行監(jiān)督，這是對考評中心工作的負責也是對土木工程學院的莘莘學子們負責�？记诓棵恐芷骄�每天都得查兩個班級的課，然后在每個月抽兩周周五的時候都會組織一次大查，組織大查課時會有各個部門相互配合完成，并由考勤部負責人統(tǒng)一收齊查課單并交至考評中心管理部進行整理，給予相應同學通批，點批。這學期考勤部工作不但秉承著位同學服務宗旨，也在加緊著對部門的建設，團結部門成員，向11級的部員們做思想工作，讓他們意識到作為一名考評人該做的事，并給予他們適當?shù)恼故咀晕业臋C會肅立信心，由當初的大二帶領查課到如今可以獨自秉公查課，這就是他們成長的表現(xiàn)。

當然再好的部門也有值得改進的地方，現(xiàn)在考勤部存在的一個問題是查課單經過的人手太多，上交的不及時，影響其它部門的工作進度，在以后的工作中會加以改進，找一位負責人的成員負責上交查課單�？记诓孔杂X還有許多值得改進的地方，在以后的工作中會不斷發(fā)現(xiàn)改進這些缺點，加強各部門的溝通使考勤部的工作能夠更好的開展，在接下來的時光中提高出勤率與工作信息回復質量。

從開學到現(xiàn)在最忙的算得上是考評部，他們可以說是身兼重任，因為同學們獎學金的評定和計算的大部分工作都落在了他們身上�？傮w看來，考評部成績大表的制作比較理想，作為學校的大院之一，我們的信息收集量和數(shù)據(jù)處理量要高于一般學院，在最終的院系復查中土木工程學院的錯誤量遠遠小于別的學院，這是可喜的。在成績大表完成后就是進行財務大表的制作，制作過程出現(xiàn)了一次失誤并返工，但并沒有延誤同學們的獎學金發(fā)放時間是值得慶幸的，這次返工也給予我們以警醒與鍛煉，使考評中心成員以后工作更加用心，熟練，減少了以后的出錯次數(shù)，不過本次財務大表的制作的速度還是讓人驚嘆的。

在本次獎學金評定的工作中參與評定的人員不僅僅是考評部的成員，其它部門也相繼出力幫忙制作成績大表和財務大表，這足以突顯出考評中心內部成員的團結和協(xié)作，由此看來加強各個部門之間的聯(lián)系是勢在必行的。由于這項工作涉及整個學院的同學，因此時常能夠聯(lián)系到各班相關負責人士非常重要的，為此我們建立了一套多維的信息網絡，飛信，QQ，電話，與�？荚u也保持著緊密的溝通。這次考評部的工作效率比往屆的都要高，為咱們考評中心在新的學期開了一個好頭，我們將秉承這種風格，盡善盡美。

土木工程學院考評中心管理部可謂是土木工程學院同學們的檔案庫，在這部們里儲存著每位同學的獎懲信息，并在每個月的月末進行整理，在開學之初將上一年的獎懲信息給予考評部進行獎學金評定。每個月末是管理部最忙的時候，各種賞罰單據(jù)，一疊疊的月報表像一塊塊的磚頭砸向管理部成員的身上，但是他們承受住了，他們并沒有抱怨什么，只是默默地在背后為同學們進行德育的加減分，以及優(yōu)干和三好的評比。在這學期的工作中，管理部的成員們特別的給力，經過了上學期的磨練，這學期干這些活得速度和質量得到了明顯的提高，月報表的制作，發(fā)放，收取，上交，僅僅有條，差錯極少。在這學期的工作中，管理部11級成員們都特別給力，經過上學期的磨練，這學期的干活速度和質量都有很大的提高，月報表的制作，發(fā)放，收取，上交，僅僅有條，差錯極少，同時在開學之初也協(xié)同考評部制作成績大表和財務大表，并在最后取得了好評，這些都是與考評中心成員的勤勤懇懇是分不開的。

現(xiàn)在管理部正處于一個比較穩(wěn)定發(fā)展的階段，但需要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，才能走得更遠。在每個月收發(fā)月報表時提前與各個班級做好聯(lián)系，以方便發(fā)放與收取。相信在以后工作方式上的不斷改進，管理部工作會更加有效率，積極。

考評中心辦公室主管學院同學們學生證的辦理與注冊，制作查課名條，負責和�？荚u中心聯(lián)絡傳達校考評的指示，考評中心各項活動的策劃組織和發(fā)票的報銷。開學前一天辦公室成員提前一天來到學校為土木學院的同學們注冊學生證，以快速，高效多人配合的方式圓滿完成學生證的注冊工作。第二是制作專業(yè)選修課名條，這項工作對辦公室聯(lián)絡員來說是有一定難度的，但是在我們辦公室每個成員與各個班級的溝通下，各個班級都非常配合工作使我們能順利的完成。第三就是制定查課計劃，查課計劃是由辦公室大二的成員制作，每周都會更新，以保證考勤部查課的有效性，保證每個班的出勤率。第四辦公室聯(lián)絡員與�？荚u聯(lián)絡，每周聯(lián)絡員都會去校考評開三次會議，并且傳達學校布置給每個學院的信息，讓學院的工作能和學校保持一定方面的同步，我感覺在這方面的工作還是做的不是很好，聯(lián)絡員有時并不能準確地傳達信息，這是在以后工作中需要加強的地方。最后一項是協(xié)助考評部制作成績大表和算財務大表，辦公室成員積極配合，這也突出考評中心的團結。

監(jiān)察部從這個學期開學之初就從本學院各個部門接收，檢查回執(zhí)單，并找輔導員老師簽字蓋章，此項工作的繁瑣在于和各個部門的聯(lián)絡員的聯(lián)系上，因此在開學之初，我們10級的成員就給11級的部員又做了一次培訓工作，收效還行，進步能從部員們辦事的效率上看出來。其次，在協(xié)助考評部算成績大表時，在填寫學生姓名和學號也特別小心，仔細，多次檢查，以免影響學生的評獎評優(yōu)。

在這學期考評中心打破以前的傳統(tǒng)，在考勤部和監(jiān)察部的組織下，中心部門的配合下，土木工程學院考評中心舉辦了一次由11級同學參加的拔河比賽，并取得了廣大同學們的認可，拉近了考評中心與同學們的距離，便于以后更好地開展工作。

現(xiàn)在的考評中心正蒸蒸日上，為同學們服務的能力也日漸提高，在我們前行的道路上肯定會遇著荊棘，阻礙，但我們考評人會一個個的克服它們，度過一個個難關，創(chuàng)造出考評中心的輝煌。

土木工程學院考評中心

201*年3月25日

擴展閱讀：績效考核工作總結

績效考核工作總結

為解決當下問題(體現(xiàn)當下優(yōu)先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行�，F(xiàn)將201*年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

一、績效考核工作試行情況

201*年9月，結合公司實際情況，在總結201*年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構設置

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的

KPI指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的

公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施�？冃ЫY果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，201*年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成；申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。

2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。

3、部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

201*年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

綜合/人力資源部201*年12月21日

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