工作總結(jié)(綜合考評(píng))

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)總公司參加工作已兩年有余。在總公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和幫助下，我實(shí)現(xiàn)了從校園人向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作�，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工程管理

據(jù)項(xiàng)目部的安排，我主要負(fù)責(zé)了三期工程右岸電站廠房蝸殼二期混凝土施工、主廠房封頂、上下游副廠房建筑及裝修、下游基坑進(jìn)水前項(xiàng)目、地下電站土建工程、左岸電站廠房發(fā)電基層裝修工程、庫(kù)區(qū)管理碼頭伍相廟港區(qū)土建工程等項(xiàng)目工程的管理工作。結(jié)合以上幾個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)例，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資等方面作如下總結(jié)。

1、質(zhì)量管理

在各工程項(xiàng)目建設(shè)中，遵循PDCA循環(huán)質(zhì)量管理原則，將計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和改進(jìn)(Action)這四大環(huán)節(jié)通過(guò)各項(xiàng)具體措施落到實(shí)處；同時(shí)充分重視與參建各單位的溝通和配合，使得各工程項(xiàng)目質(zhì)量得到本質(zhì)保證。

⑴技術(shù)準(zhǔn)備與施工方案

積極參與技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前分析和研究技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，使決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。如右岸電站機(jī)組蝸殼埋入方式、15#機(jī)主廠房屋頂網(wǎng)架吊裝等方案都經(jīng)過(guò)了詳細(xì)專題分析研究。將質(zhì)量控制點(diǎn)適當(dāng)前移，提前討論確定關(guān)鍵部位的施工方案，及早暴露問(wèn)題，有利于爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。對(duì)關(guān)鍵部位的施工方案認(rèn)真細(xì)化，并有針對(duì)性地制定質(zhì)量控制專項(xiàng)措施，這對(duì)保證施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用。蝸殼底部（陰角）混凝土澆筑是整個(gè)蝸殼二期混凝土澆筑的重點(diǎn)和難點(diǎn)，該部位結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鋼筋和埋件密集，空間狹窄，混凝土進(jìn)料及人員進(jìn)出困難。為此，提前組織參建各方研究質(zhì)量控制重點(diǎn)，細(xì)化倉(cāng)面設(shè)計(jì)，合理布置進(jìn)料線路，并加強(qiáng)振搗，從而保證了該部位混凝土澆筑的密實(shí)性。

⑵預(yù)案及預(yù)警機(jī)制

強(qiáng)化預(yù)防控制理念，針對(duì)天氣、地質(zhì)及施工組織中的各種不確定性，制定并實(shí)施了混凝土工程雨季施工預(yù)案、天氣預(yù)警機(jī)制、混凝土溫度控制預(yù)警機(jī)制、混凝土層間間歇期預(yù)警機(jī)制、及地下工程施工應(yīng)急處理預(yù)案等處置預(yù)案，將可能的變化納入計(jì)劃，有效化解了施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。比如混凝土溫度控制預(yù)警機(jī)制：通過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑溫度回升過(guò)快時(shí)預(yù)警，敦促拌和樓加強(qiáng)骨料預(yù)冷控制，確保骨料冷透；當(dāng)澆筑溫度距設(shè)計(jì)允許值僅2℃～3℃時(shí)預(yù)警，敦促現(xiàn)場(chǎng)采取保溫被覆蓋、倉(cāng)面噴霧及提高入倉(cāng)強(qiáng)度等措施，若有連續(xù)1h超溫即勒令停倉(cāng)；當(dāng)測(cè)溫儀器監(jiān)測(cè)到混凝土水化溫升過(guò)快或溫度接近設(shè)計(jì)允許值2℃～3℃時(shí)預(yù)警，采取加大通水流量、倉(cāng)面流水養(yǎng)護(hù)等措施，確保最高溫度不超溫。

⑶施工現(xiàn)場(chǎng)控制

根據(jù)總公司塔(頂)帶機(jī)澆筑混凝土的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定、混凝土工程止水(漿)片施工技術(shù)要求、混凝土機(jī)口與倉(cāng)面取樣對(duì)比檢測(cè)的技術(shù)要求、混凝土骨料質(zhì)量控制規(guī)定、混凝土施工縫面質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、水平鋼筋網(wǎng)部位混凝土施工質(zhì)量控制要求、3m澆筑層溫控專項(xiàng)技術(shù)要求、帷幕灌漿施工操作要求的若干規(guī)定等施工工藝和技術(shù)要求，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)各工藝和工序的實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制力度，堅(jiān)持工程質(zhì)量月例會(huì)及周例會(huì)，及時(shí)溝通質(zhì)量控制信息，檢查整改措施落實(shí)情況，以確�，F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施滿足各項(xiàng)技術(shù)要求。

⑷總結(jié)和改進(jìn)

對(duì)各個(gè)部位的關(guān)鍵工藝實(shí)行“質(zhì)量第一、樣板先行”，針對(duì)樣板質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，堅(jiān)持樣板中質(zhì)量過(guò)關(guān)的部分，及時(shí)改進(jìn)不足之處。在左岸電站廠房外墻清水混凝土保護(hù)劑實(shí)施過(guò)程中，由于廠房混凝土外墻長(zhǎng)時(shí)間風(fēng)吹日曬及酸雨侵蝕，局部墻面污跡斑斑。如何將墻面污跡清理干凈，又不損傷清水混凝土墻面？成為施工中一大難點(diǎn)。鑒于此，現(xiàn)場(chǎng)采取不同方法進(jìn)行了樣板試驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比分析和不斷總結(jié)提高，終于形成了既保證施工質(zhì)量有切實(shí)可行的辦法。

通過(guò)以上各方面的努力，三峽三期工程受到了國(guó)務(wù)院質(zhì)量專家組的一致好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)質(zhì)量事故”的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)參與或負(fù)責(zé)以上項(xiàng)目的質(zhì)量管理，我的技術(shù)知識(shí)得到了進(jìn)一步增加，技術(shù)水平也有了一定的提高。

2、進(jìn)度管理

⑴制定進(jìn)度計(jì)劃及控制性目標(biāo)

通過(guò)認(rèn)真分析總公司關(guān)于各項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃，首先制定出各項(xiàng)目中的控制性目標(biāo)或階段性目標(biāo)計(jì)劃，然后再對(duì)其進(jìn)行分解，最終形成各項(xiàng)目、分部工程、分項(xiàng)工程的詳細(xì)計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施情況和周圍環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和修改部分項(xiàng)目的計(jì)劃，以達(dá)到整體的最優(yōu)化。左岸電站主廠房發(fā)電機(jī)層地坪混凝土施工時(shí)，原定計(jì)劃為從14#機(jī)向安Ⅰ依次施工，隨著廠房各機(jī)組陸續(xù)開(kāi)展冬修工作，為避免地坪混凝土施工對(duì)發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行帶來(lái)影響，及時(shí)調(diào)整了施工計(jì)劃，即通過(guò)與三峽電廠、檢修廠溝通協(xié)調(diào)，首先進(jìn)行停機(jī)檢修的機(jī)組地坪混凝土施工，降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，也確保了機(jī)組安全運(yùn)行。

⑵現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

三峽工程施工的各個(gè)階段均存在著大量的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，由于參建單位多、各專業(yè)交叉作業(yè)情況突出、作業(yè)程序要求嚴(yán)格、施工工期緊等諸多因素的存在，與各方面的溝通顯得尤為重要。為此，制定了關(guān)鍵項(xiàng)目召開(kāi)日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、所有項(xiàng)目召開(kāi)周協(xié)調(diào)會(huì)。并對(duì)突發(fā)事件、緊急情況等采取現(xiàn)場(chǎng)召集參建各方就地協(xié)商解決。確保溝通的及時(shí)性、通暢性，從而以最短的時(shí)間協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。

通過(guò)對(duì)右岸電站廠房蝸克二期混凝土澆筑、發(fā)電機(jī)層樓板形成、主廠房封頂?shù)汝P(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格控制工期、加大協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)了土建標(biāo)提前向機(jī)組安裝標(biāo)移交工作面，為201*年創(chuàng)造裝機(jī)500萬(wàn)千瓦的世界紀(jì)錄，提供了有力保障。

3、安全管理⑴培訓(xùn)和教育

按“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的原則，開(kāi)展多層次的安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持施工人員進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”，三峽建設(shè)者的安全意識(shí)、素質(zhì)和職業(yè)技能不斷提高。通過(guò)不厭其煩的教育，三峽建設(shè)者的安全意識(shí)得到很大提高：主動(dòng)參加班前會(huì)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)及安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項(xiàng)安全活動(dòng)，在施工過(guò)程中能夠自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，抵制不安全行為，自我保護(hù)能力增強(qiáng)。在左岸電站廠房正常發(fā)電的環(huán)境中，進(jìn)行土建施工，安全問(wèn)題成為重中之重。怎樣保證施工人員自身安全、發(fā)電廠房?jī)?nèi)發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)行，各種用電、用水等對(duì)廠房環(huán)境的影響等問(wèn)題接踵而來(lái)。針對(duì)以上情況，先從加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)入手，結(jié)合廠房?jī)?nèi)特殊環(huán)境的相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行講解，然后進(jìn)行書面考核，考核通過(guò)者方能進(jìn)廠施工。

⑵實(shí)施程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

不斷完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善并執(zhí)行三峽總公司職業(yè)健康安全管理體系文件。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序指導(dǎo)書，作業(yè)層(隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng))重視現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和監(jiān)護(hù)工作，隱患整改比以前主動(dòng)及時(shí)，已初步形成由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

⑶樹(shù)樣板、抓典型，以點(diǎn)帶面

發(fā)揮樣板作用，抓典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，不斷提高自主安全管理水平，如開(kāi)展“創(chuàng)文明施工示范區(qū)”活動(dòng)、組織文明施工觀摩、全工地交流職工帶班、干部對(duì)口班組管理經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)安全文明施工區(qū)”活動(dòng)，文明施工與安全生產(chǎn)已形成有機(jī)的結(jié)合，文明施工已被視為安全生產(chǎn)的前提，整個(gè)工地文明施工狀況大有改觀。

⑷消除隱患、獎(jiǎng)懲并舉

加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將一切安全隱患提前消除。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，每年按照《三峽工程安全生產(chǎn)年度考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)參建各方進(jìn)行考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。201*年是右岸電站廠房最為關(guān)鍵的施工高峰階段，各專業(yè)施工人員較多、高空作業(yè)頻繁、工期緊迫。此時(shí)專門成立了安全檢查小組，每天對(duì)廠房?jī)?nèi)各個(gè)標(biāo)段進(jìn)行嚴(yán)格檢查，消除隱患，并對(duì)一切違章行為進(jìn)行處罰，并以日?qǐng)?bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。

4、投資管理⑴進(jìn)度款支付

嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的進(jìn)度款支付方式，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目每月的工程量予以核實(shí)后，進(jìn)行支付。

⑵變更及索賠文件處理

三期工程進(jìn)入了收尾階段，各項(xiàng)目的變更及索賠文件相對(duì)較多。根據(jù)合同文件的規(guī)定，對(duì)屬于合同變更的項(xiàng)目予以補(bǔ)償。

兩年來(lái)，我積極向參建各方拜師學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，積極主動(dòng)地參與各項(xiàng)技術(shù)方案的研究，組織監(jiān)理、施工單位認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求、落實(shí)資源投入、做好現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段各專業(yè)間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合工作，帶領(lǐng)施工單位嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，排除各種隱患，從安全質(zhì)量管理、進(jìn)度與投資控制方面嚴(yán)格要求，取得了良好的成效。通過(guò)主持召開(kāi)各類協(xié)調(diào)會(huì)、起草相關(guān)技術(shù)及管理文件，參加三期下游基坑進(jìn)水前項(xiàng)目及三期廠壩尾工項(xiàng)目驗(yàn)收的工程建設(shè)報(bào)告及安全鑒定書的編寫工作，從而，溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、寫作能力及團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)都得到了充分的鍛煉和很大的提高。在合同管理方面，我針對(duì)右岸廠房因機(jī)組埋件供貨延遲、合同邊界條件變化較大的特點(diǎn)，在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下認(rèn)真對(duì)照合同條款，研究合同條件變化情況，提出各項(xiàng)合同變更事項(xiàng)的處理方案，全面鍛煉和提高了自己的合同管理水平。在201*年度績(jī)效考核中，被評(píng)為“Ａ”，同時(shí)被總公司評(píng)為“201*年度三峽工程安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”。

二、團(tuán)委工作

有幸成為樞紐局團(tuán)委的組織委員，在認(rèn)真做好團(tuán)組織統(tǒng)計(jì)、團(tuán)員登計(jì)、團(tuán)費(fèi)收繳、離團(tuán)、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等基本團(tuán)務(wù)工作的同時(shí)，積極配合團(tuán)委書記及其他委員做好與壩區(qū)各參建單位的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助做好總公司團(tuán)委在壩區(qū)開(kāi)展的一系列活動(dòng)。被總公司團(tuán)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員”。

三、工會(huì)工作。

積極努力配合樞紐局工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并在分工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)同志們的支持下，圓滿完成了各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作，也豐富了大家的業(yè)余生活。被評(píng)為“工會(huì)工作積極分子”。

以上是我對(duì)兩年來(lái)工作情況的總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

擴(kuò)展閱讀：綜合考核工作總結(jié)

考核工作總結(jié)

今年以來(lái)，市中區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委常委、市委書記王敏“市中區(qū)的（考核）做法有利于推動(dòng)工作落實(shí)，關(guān)鍵在于見(jiàn)成效”的重要批示精神，建立完善目標(biāo)責(zé)任、檢查督導(dǎo)、考核獎(jiǎng)懲“三位一體”的工作推進(jìn)體系，著力推進(jìn)指標(biāo)體系科學(xué)化、目標(biāo)監(jiān)控全程化、考核評(píng)價(jià)精準(zhǔn)化、結(jié)果運(yùn)用制度化“四化”建設(shè)，構(gòu)建了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、憑績(jī)效定優(yōu)劣的科學(xué)發(fā)展綜合考核機(jī)制，有效激發(fā)各單位（部門）干事創(chuàng)業(yè)活力，提前三個(gè)月完成全年實(shí)際利用外資兩億美元任務(wù)，占全市總量的22.4%；財(cái)政一般預(yù)算收入提前一個(gè)半月完成全年任務(wù)；10月份榮獲“全省服務(wù)業(yè)發(fā)展績(jī)效考核先進(jìn)單位”稱號(hào)，開(kāi)創(chuàng)了繁榮、魅力、和諧現(xiàn)代化新市中建設(shè)新局面。

一、突出中心任務(wù)強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向力促指標(biāo)體系科學(xué)化在堅(jiān)持考核指標(biāo)體系緊扣主題主線、統(tǒng)籌系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，突出區(qū)委、區(qū)政府中心任務(wù)和當(dāng)前重點(diǎn)突破工作，把綜合考核的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建管、改善民生、安全穩(wěn)定等牽動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目上，權(quán)重分配向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目拆遷、維護(hù)穩(wěn)定等重點(diǎn)難點(diǎn)工作傾斜，構(gòu)建了“以主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)（業(yè)務(wù)工作）指標(biāo)為核心、黨建等公共目標(biāo)為支撐、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和群眾滿意度為印證”的指標(biāo)體系。一是突出對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核。設(shè)置招商引資、財(cái)源建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售額及限上企業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)非正常流失扣分5項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)重占綜合考核的三分之一。引導(dǎo)各單位（部門）招大引強(qiáng)，促投資擴(kuò)消費(fèi)，強(qiáng)化服務(wù)、全力做好安商穩(wěn)商涵養(yǎng)財(cái)源工作，推動(dòng)全區(qū)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。其中對(duì)招商引資，在考核年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，突出對(duì)“招大（注冊(cè)資金千萬(wàn)元以上）、引強(qiáng)（總部經(jīng)濟(jì)等）、選優(yōu)（金融機(jī)構(gòu)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)）”的考核，引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是加強(qiáng)對(duì)城市建管的考核。設(shè)置城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、城市管理、環(huán)保和國(guó)土資源保護(hù)等指標(biāo)。其中，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目各街道分布不均的情況，設(shè)置為考核加分項(xiàng)，在全面考核拆遷進(jìn)度、土地出讓、手續(xù)辦理、安置房建設(shè)、疑難問(wèn)題處置、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的同時(shí)，突出以征收拆遷面積為主的量化考核，引導(dǎo)各單位（部門）全力攻克項(xiàng)目推進(jìn)中的“拆遷難”。制定《深化城市管理工作考核辦法》，實(shí)行月度千分制考核，推進(jìn)集市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化、市政養(yǎng)護(hù)、城管執(zhí)法、數(shù)字化監(jiān)督于一體的“大城管”體系建設(shè)。加大環(huán)保、國(guó)土資源保護(hù)指標(biāo)權(quán)重，確保生態(tài)文明建設(shè)的各項(xiàng)部署落到實(shí)處。三是加強(qiáng)對(duì)改善民生的考核。設(shè)置就業(yè)、社保、社區(qū)建設(shè)、社會(huì)救助、文化建設(shè)、新農(nóng)合等指標(biāo)，引導(dǎo)各單位（部門）深入開(kāi)展“民生普惠、滿意萬(wàn)家”行動(dòng)，讓群眾共享發(fā)展成果。四是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的考核。設(shè)置社會(huì)管理創(chuàng)新、信訪維穩(wěn)、安全應(yīng)急管理、行政效能、12345市民服務(wù)熱線件辦理等指標(biāo)，引導(dǎo)各單位（部門）積極創(chuàng)新社會(huì)管理，及時(shí)排查化解矛盾隱患，完善應(yīng)急措施，加強(qiáng)效能建設(shè)，妥善處理群眾反映問(wèn)題，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

二、突出績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程管理力促目標(biāo)監(jiān)控全程化堅(jiān)持重點(diǎn)工作跟蹤考、常規(guī)工作日�？肌�專項(xiàng)工作單獨(dú)考，采取日常監(jiān)控、績(jī)效考核與年終總評(píng)相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定、運(yùn)行、落實(shí)的全過(guò)程管理，切實(shí)把各單位和廣大干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實(shí)績(jī)、成效掌握起來(lái)。一是科學(xué)制定年度目標(biāo)。立足將全區(qū)年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化量化，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，抓好分解落實(shí)。在面上，依據(jù)區(qū)第十一次黨代會(huì)報(bào)告、政府工作報(bào)告，制定出臺(tái)招商引資、城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、城市管理、改善民生、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境加強(qiáng)效能建設(shè)、安全應(yīng)急管理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等七項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)施方案；在點(diǎn)上，把七項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)施方案確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，全部分解落實(shí)到17個(gè)街道和87個(gè)區(qū)直部門（單位）。各被考核單位全部明確年度工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)任務(wù)全部量化細(xì)化，不宜量化的，強(qiáng)化“時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量”要求，合理設(shè)置可供考核檢查的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。二是實(shí)施績(jī)效考核。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，以《綜合考核重點(diǎn)指標(biāo)月度報(bào)表》形式，全程跟進(jìn)工作進(jìn)展，逐月逐季問(wèn)效，并按一定比例納入年終考核成績(jī)。其中，對(duì)一般預(yù)算收入指標(biāo)，各季度完成情況分別占全年考核的30%或20%，確保稅收收入均衡入庫(kù)；對(duì)社會(huì)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)，前三季度完成計(jì)劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)比值分別確定為20%、45%和75%。對(duì)城市管理、信訪、國(guó)土資源保護(hù)等常規(guī)工作，實(shí)行月度定期考核，取月度考核平均分為年終成績(jī)。其中，對(duì)城管的考核，充分利用數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心、12345市民服務(wù)熱線等平臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)、處置、反饋等進(jìn)行全程績(jī)效考核；對(duì)信訪等工作，實(shí)行扣分制考核。對(duì)就業(yè)、社保救助等民生工作，建立日常考核臺(tái)賬，實(shí)行“全程記實(shí)、過(guò)程評(píng)價(jià)”，全面考核單位履職盡責(zé)過(guò)程和成效，不搞“年末算賬”，實(shí)現(xiàn)了事后考核向事中考核的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市委、市政府科學(xué)發(fā)展綜合考核指標(biāo)運(yùn)行情況的監(jiān)控分析，建立承擔(dān)指標(biāo)責(zé)任部門聯(lián)席會(huì)議制度，通過(guò)月度調(diào)度、季度運(yùn)行分析會(huì)、實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)等多種形式，確保市委、市政府考核工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。三是健全考核反饋回訪制度。對(duì)日常績(jī)效考核結(jié)果定期通報(bào)。每年全區(qū)綜合考核結(jié)束和市里考核結(jié)果反饋后，通過(guò)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議、實(shí)地走訪等形式，全面反饋各項(xiàng)指標(biāo)考核得分，肯定成績(jī)、分析差距、指出問(wèn)題，幫助各單位（部門）明確下步工作努力方向，切實(shí)達(dá)到以考核促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的目的。

三、突出多元參與豐富計(jì)分辦法力促考核評(píng)價(jià)精準(zhǔn)化著眼于考準(zhǔn)考實(shí)科學(xué)發(fā)展實(shí)績(jī)，不斷擴(kuò)大考核民主，豐富考核方式，因指標(biāo)而異優(yōu)化評(píng)價(jià)計(jì)分辦法。一是構(gòu)建大考評(píng)格局。全區(qū)七項(xiàng)重點(diǎn)工作均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組，在統(tǒng)籌推進(jìn)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)城市管理、城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作，成立了由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、區(qū)委督查室、考評(píng)辦、政府督查室和業(yè)務(wù)主管部門組成的考評(píng)組，充分發(fā)揮各方面職能作用，增強(qiáng)了考評(píng)的權(quán)威性和公正性。其中，對(duì)城市管理的考核綜合多方結(jié)果，濟(jì)南市依法整治違法違章建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)街道整治工作月度績(jī)效考核的平均分，按25%的權(quán)重直接納入城市管理全年考核得分；區(qū)里的月度千分制考核，區(qū)考評(píng)組月度檢查（配備城管、執(zhí)法、市政、園林等部門業(yè)務(wù)人員為考評(píng)組考評(píng)打分提供業(yè)務(wù)參考）、業(yè)務(wù)部門專業(yè)巡查隊(duì)伍巡查各占30%，數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心案件處理占20%，街道互評(píng)占10%，12345市民服務(wù)熱線、媒體曝光等投訴件處理占10%，從多層面、多角度考核各單位工作情況。二是擴(kuò)大考核民主。暢通機(jī)關(guān)干部參與渠道，按照“誰(shuí)知情誰(shuí)評(píng)議”、“了解誰(shuí)評(píng)議誰(shuí)”的原則，開(kāi)展了街道工作人員評(píng)議對(duì)口區(qū)直部門、區(qū)直部門業(yè)務(wù)科室人員評(píng)議街道工作。對(duì)街道工作的評(píng)議，選取業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的63個(gè)區(qū)直部門參加，由與街道有業(yè)務(wù)關(guān)系的工作人員評(píng)議工作落實(shí)和推進(jìn)成效、辦事效率、群眾滿意度等方面情況；對(duì)區(qū)直部門工作，由街道對(duì)口科室人員從大局意識(shí)和工作思路、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和推進(jìn)舉措、辦事公正和廉潔自律等方面進(jìn)行評(píng)議。暢通居民群眾參與渠道，采取選調(diào)大學(xué)生志愿者入戶的方式對(duì)各街道辦事處工作進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查樣本覆蓋全部城區(qū)社區(qū)和60%以上的城郊村居，內(nèi)容包括民生改善、社會(huì)和諧、黨風(fēng)政風(fēng)三大類10個(gè)方面問(wèn)題，并記錄居民的具體意見(jiàn)建議，入戶調(diào)查情況和群眾反映問(wèn)題處理情況納入街道全年綜合考核成績(jī)，社區(qū)群眾滿意度成為對(duì)街道考核的重要依據(jù)。三是優(yōu)化考核評(píng)價(jià)辦法。按照“定量考準(zhǔn)、定性考實(shí)、考出動(dòng)力”的原則，制定完善了納入綜合考核各項(xiàng)指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌考慮被考核單位的資源稟賦、歷史基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿�和努力程度。在考�?shí)上下工夫，如對(duì)財(cái)政一般預(yù)算收入等受轄區(qū)資源稟賦影響較大的指標(biāo)，不再局限于考核總量、增幅等內(nèi)容，而是將指標(biāo)拓展為財(cái)源建設(shè)，重點(diǎn)考核街道通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)的綜合治稅和招商引稅，真正體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)。在考客觀上下工夫，如對(duì)民生領(lǐng)域社區(qū)服務(wù)用房、公共文化服務(wù)設(shè)施等硬件建設(shè)的考核，區(qū)分原有達(dá)標(biāo)單位和新增達(dá)標(biāo)單位，對(duì)當(dāng)年新達(dá)標(biāo)的單位適當(dāng)加分，使考核得分客觀反映現(xiàn)實(shí)工作。在考出動(dòng)力上下工夫，如將推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理等設(shè)置為加分項(xiàng)，體現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)、多勞多得的導(dǎo)向。

四、突出獎(jiǎng)優(yōu)懲劣強(qiáng)化激勵(lì)約束力促結(jié)果運(yùn)用制度化考核的生命力在于結(jié)果的有效運(yùn)用，不斷促進(jìn)考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)勵(lì)、班子調(diào)整和干部使用掛鉤的制度化建設(shè)，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。一方面，與表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。日�？�(jī)效考核，定期兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，如對(duì)城市管理，區(qū)財(cái)政列支考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，每季度依據(jù)各月度考核結(jié)果排出名次，分等兌現(xiàn)23萬(wàn)元獎(jiǎng)金，既較好發(fā)揮激勵(lì)作用，又促進(jìn)了工作的可持續(xù)開(kāi)展。年終，各被考核單位嚴(yán)格按照綜合考核得分分等設(shè)獎(jiǎng)，并召開(kāi)全區(qū)科學(xué)發(fā)展綜合考核總結(jié)表彰大會(huì)進(jìn)行隆重表彰。對(duì)獲得一、二等獎(jiǎng)的街道和區(qū)直部門先進(jìn)單位，逐年加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。201*年度綜合考核表彰，區(qū)財(cái)政撥付專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金2800余萬(wàn)元，其中榮獲一等獎(jiǎng)的街道獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元。同時(shí)，強(qiáng)化約束問(wèn)責(zé)，對(duì)企業(yè)非正常外遷造成的區(qū)級(jí)財(cái)政收入流失，從綜合考核中扣分的同時(shí)，按照每流失10萬(wàn)元扣除1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，從綜合考核獎(jiǎng)金中扣除。另一方面，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部管理使用掛鉤。獲得一、二等獎(jiǎng)的街道和區(qū)直部門先進(jìn)單位，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核確定為優(yōu)秀等次，班子成員年度考核優(yōu)秀比例為20%，黨政主要負(fù)責(zé)人確定為優(yōu)秀等次。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核信息化檔案，詳實(shí)記錄干部年度工作目標(biāo)任務(wù)完成、分管工作和個(gè)人獎(jiǎng)懲、民主測(cè)評(píng)等情況，為憑實(shí)績(jī)用干部提供重要依據(jù)。對(duì)實(shí)績(jī)突出、連年考核優(yōu)秀的干部，優(yōu)先提拔使用。同時(shí)，強(qiáng)化考核約束作用。未完成年度工作目標(biāo)和民主測(cè)評(píng)、社會(huì)評(píng)議較差的單位，主要負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次，班子成員不予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)兩年工作推進(jìn)成效不明顯，績(jī)效考核落后的單位，主要負(fù)責(zé)人不予提拔重用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重點(diǎn)幫扶或組織調(diào)整；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)重大工作失誤，造成重大損失和不良影響的責(zé)任主體，根據(jù)責(zé)任輕重，采取限期整改、通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、紀(jì)律處分等方式問(wèn)責(zé)。

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