中飛酒店班組201*年工作總結

XXXX班組201*年工作總結

在上級的正確領導和酒店各部門的大力支持下，XXXX班小組從建組以來,走過了八個多月不平凡的歷程�；仡�201*年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要VIP客人的接待工作的考驗，逐漸走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現了由探索經營向專業(yè)經營的轉變,在管理機制上實現了由人管人向制度管人的轉變,在經營效益上實現了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共創(chuàng)營業(yè)收入600萬元,為酒店做出了大量的工作，班小組團結一致，集思廣益，圓滿完成了年度計劃。現將一年的工作情況總結如下：一、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內部管理。

規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此,班小組非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規(guī)章制度。起初由于酒店專業(yè)素質管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，班小組成員就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店前廳部最先制定出了一套切實可行的制度，健全并完善了酒店前廳部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據實際需要，經過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套適合本酒店的完整的管理體系。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《XXXX員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，推出的早例會制度、質量檢查考核辦法、經理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。二、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。

培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時,首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗,高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務員,素質高的人才難以找到,素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實踐中班小組領導意識到,加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質量關鍵,也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店對所招聘的每批員工進行規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，平時工作中班小組的各成員也根據各自工作特點經常組織內部培訓、考核和技術比武，例如：普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳、幫、帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質量。為了提高酒店的服務質量，平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。并每月評選出當月的優(yōu)秀員工。

三、加強市場營銷，不斷調整客源結構。

為從長遠出發(fā)，班小組認真做好在經營銷售中譜好經濟增長和持續(xù)發(fā)展的平衡樂章；做好均衡菜價、調整客源結構的文章，致力對新客戶的開發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴大。并做好以下幾方面工作：1、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。我們在五一長假，國慶長假到來之前，及時掌握了各酒店預定情況，在各部門通力配合下，積極與客戶聯系，采取每天預報的方法，避免旺季客源猛增而自亂陣腳，影響服務質量。使酒店在長假和旺季期間，始終保持了較高的客源，各大客戶對酒店的服務也表示滿意。

2、調整思路，加大營銷力度。上半年，我們在對客戶進行調查分析的基礎上，發(fā)現酒店一直將重點客戶群鎖定在XXXX，而未真正將酒店的營銷工作擴大到閻良區(qū)地區(qū)進行。為加大營銷工作力度，我們對營銷客源進行思路上的調整，并把觸角伸向了整個閻良區(qū)，現已簽訂了數余家新協(xié)議單位，使酒店始終保持了較高的進店率。同時擴大了酒店在閻良區(qū)的影響力，也積累了銷售工作的經驗。

3、落實協(xié)議單位的回訪制度。班小組根據每月銷售報表的排行，設計了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優(yōu)化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新，才能使酒店的客源在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。四、細化服務措施，提高賓客滿意度。

服務質量的好壞，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益。為此，班小組提出了服務工作要向細化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度。

1、為不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平，增強員工之間的業(yè)務交流，形成比、學、趕、幫的良好氛圍，我們開展了技能大賽。各參賽選手紛紛利用業(yè)余時間練兵，相互之間切磋和交流。通過比武，使各部門上下形成共識，即：良好的服務態(tài)度和過硬的業(yè)務技能是贏的顧客、提高酒店經濟與社會效益的根本保證。只有不斷提高全體員工的綜合素質,使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結合起來，才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。2、為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識、服務理念，以客人的滿意作為衡量我們的工作標準。我們從樹立窗口形象入手，提高接待水平，以“關心、愛心、放心、細心、誠心”的優(yōu)質服務，贏得“回頭客”。呈現出爭先創(chuàng)優(yōu)，愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風。3、為推動個性化服務工作的開展，各部門利用早會時間，相互交流“我為客人做了什么，有何收獲和體會”等業(yè)務技巧，使員工之間取長補短，共同提高，不斷的拓展個性化服務的新路子。同時,要求各部門將各自身邊發(fā)生的質量案例進行解剖，從不同的角度、不同的側面對收集的具有代表性的經典案例（投訴或表揚）進行剖析和點評。通過經典案例分析，從客人的角度審視我們的服務，從中了解為顧客提供服務還存在哪些不到位的地方，以便找出服務質量中存在的問題的根源。使其他各部門在今后的服務中減少重復的錯誤，形成資源共享。

4、為提升酒店的服務和管理水平,我們在抓好標準化管理和規(guī)范化服務的同時，進一步體現服務的細微、細節(jié)之處。要求員工在客人開口之前，善于通過觀察把握最佳服務時機，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務。例如：每當客人到店時，我們的服務員主動熱情地與客人交流，以掌握更為詳細的資料，便于向客人提供有針對性的服務；當有懷抱嬰兒的客人入住時，無論總臺還是樓層服務員看見都會主動詢問是否需增加嬰兒椅；有客人過生日時，服務員就會主動送上一份長壽面或壽包，唱生日歌，表示酒店衷心的祝福。

存在的問題

1、對客戶的回訪不夠，客戶檔案整理不夠完善。

2、培訓工作的實效性不強，員工的技能沒有得到明顯提高。

明年主要工作：

1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。

2、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業(yè)務技能,提高服務質量。3、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節(jié)制定營銷計劃。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。并建立起相應的獎勵機制,最大限度地調動每一個人的工作積極性。

4、注意加強對設施設備的維護保養(yǎng);認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防意外事故的安全防犯工作。

在這一年里，我們雖然取得了一定的成績，但我們也深刻地意識和體會到，有些工作還沒有做到位。在今后的工作中，將會進一步加強自身建設、加強制度建設、加強業(yè)務和專業(yè)技術培訓，提高服務意識和服務水平。在上級的領導下，創(chuàng)造餐飲部美好的明天！

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檢修公司鍋爐班組201*年工作總結

內蒙古電二建檢修公司鍋爐班組

二00九年十二月八日

201*年是烏斯太熱電廠投產的第二個年頭，也是蒙電二建檢修公司進駐烏斯太熱電廠的第一年。在這一年里，蒙電二建檢修公司伴隨著烏斯太熱電廠的成長而成長，伴隨著內蒙古國電的發(fā)展壯大而壯大。在這一年里，蒙電二建檢修公司始終以“服務業(yè)主，精益求精，干精品工程，造百年品牌”為目標，勵精圖治、奮發(fā)向上，圓滿的完成了業(yè)主安排的一系列檢修、維護、保潔、管理等工作。

蒙電二建成立檢修公司以來，確定了領導管理機構，明確了分工任務，使政令進一步上聽下達，責任進一步明確。鍋爐檢修班組隨著工作責任的進一步加強，職工工作的積極性有了跨越性的提高。這一年里，在電廠各部門及公司的領導下，我鍋爐檢修班組“有計劃、有任務、有目標、有質量”的檢修、維護，做到了“檢修有計劃、維護有目標”。確保了#1爐安全、穩(wěn)定、經濟運行的同時也加強了#2爐設備安裝質量的檢查和監(jiān)督。一、#1爐運行維護及缺陷處理

鍋爐班組以設備治理為主線，及時消缺、精心維護，治理設備的跑、冒、滴、漏等現象。做好設備定期工作和設備異常、障礙等事故分析，加強管理。積極推進設備檢修標準化、規(guī)范化，倡導文明檢修。至十一月底共計消除各類缺陷1903項；技改及尾工59項。1.爐本體：汽包、水冷壁、過熱器、再熱器、省煤器、燃燒器、空預器、吹灰器等設備的缺陷處理187項；

2.鍋爐閥門、水位計、管道及附件：安全閥、水位計、排污擴容器等設備的缺陷處理261項；

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3.制粉系統(tǒng)：磨煤機、給煤機、密封風機、送粉管道及附件等設備的缺陷處理493項；

4.煙風系統(tǒng)：引、送風機、一次風機、煙風道及附件等設備的缺陷處理197項；

5.燃油系統(tǒng)：油庫、泵房、供油管道及附件等設備的缺陷處理68項；6.除灰、渣系統(tǒng)：電除塵器、撈渣機、輸灰管道及附件等設備的缺陷處理287項；

7.脫硫系統(tǒng)：吸收塔、增壓風機、球磨機、連接管道及附件等設備的缺陷處理118項；

8.儀用、廠用壓縮空氣系統(tǒng)：空壓機、干燥器、儲氣罐等設備的缺陷處理49項；

9.輸煤系統(tǒng)：煤場、原煤斗、給煤機、碎煤機、帶式輸送機、除鐵器、沖洗水管道及附件等設備的缺陷處理179項；10.啟動鍋爐房：爐本體及附屬設備的缺陷處理18項。二、#1爐技改及尾工

1.#1爐后豎井尾部受熱面防磨瓦200件搬運至46.7m；2.煤場汽車卸煤溝中部起吊孔加裝防護蓋板3.5m2；

3.#1爐省煤器下部管屏爐右數起第14、15、21屏加裝防磨瓦；4.#1爐AE磨煤機熱風道冷風調節(jié)門加裝操作檢修平臺,架子管、腳手板領運；

5.#1爐D、E冷風調節(jié)門架子搭設；

6.#1爐AE磨煤機熱風系統(tǒng)冷風調節(jié)門加裝檢修平臺領料；

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7.輸煤#1轉運站三通落煤管的擋板頂桿制作8件；

8.#1爐尾部受熱面未裝的200片防磨瓦由46.7m倒運回庫房；9.#1爐一級減溫水管道振動大，加裝固定支架；10.#1爐撈渣機頭部鏈條沖洗管路改造；

11.#1爐A、B渣倉吸水板排水管增加水沖洗,插板門處水箱改造；12.#1爐集控室內衛(wèi)生間管道加裝閥門；

13.輸煤汽車煤溝內的煤溝檔板83塊搬運至倉庫；

14.#1爐A、B一次風機驅動端及非驅動端增加護欄、刷漆；15.#1爐除灰空壓機的冷干機消音器排水箱制作（3件）；16.燃油泵房供油泵冷卻水管路改造；

17.輸煤系統(tǒng)5#甲乙皮帶尾部加裝5套噴淋裝置；18.#1爐尾部6.5m平臺欄桿完善,臨時架子管割除；19.#1爐等離子發(fā)生器1#-4#角周圍檢修小平臺割除、清理；20.煤場汽車煤溝中部增設人字形防雨棚的制作、安裝；21.#1爐電除塵一電場#1灰斗加固；22.輸煤碎煤機室爬梯制作、安裝；23.#1爐除塵間水力沖洗管道安裝、刷漆；24.#1爐除塵間倉泵地腳板與預埋件焊接；

25.燃油泵房1#-3#卸油泵管件連接部位加裝軟連接；26.#1爐一次風機A側出口風道制作、安裝（支座3件）；27.#1爐B列2軸水泥柱0-12m鋼筋頭割除；

28.#1、#2粗灰?guī)旒凹毣規(guī)煸O備層地面觀察孔加裝蓋板的制作、安裝；

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29.#1爐撈渣機斜伸段接口處漏水部位加裝密封盒；

30.#1爐12.6m層爐前下降管圍欄改造、下降管圍欄內鋪設網格板；31.#1爐6.3m南墻機爐通道欄桿安裝；

32.輸煤#4皮帶甲乙側尾部落煤管處加裝活動式密封蓋；33.油罐區(qū)#1、#2罐底部加熱一次門及疏水門加裝堵板；34.#1爐A、B空預器煙氣側人孔門處增加檢修平臺；

35.#1爐前15.6m層墻式吹灰器平臺無通行梯子，制作安裝直爬梯；36.#1爐渣倉A、B渣斗插板門處排水槽改造；

37.#1爐前后20m行走布道上的4個過渡平臺割除，清理；38.#1爐渣倉皮帶機跑偏，尾部滾筒部位加裝調節(jié)頂絲；39.#1爐原煤斗下煤不暢時大錘振打部位加裝墊板；40.#1爐前15.6米層平臺加裝欄桿；

41.#1爐20m處爐前后過渡平臺割除、網格鋪設及護欄恢復；42.輸煤制作煤斗沾煤捅煤工具；43.#1爐撈渣機斜伸段加裝擋渣板；44.#1爐渣倉皮帶機改造；45.#1爐下降管12.6層圍欄改造；46.#1爐A、B空預器間增加通行過道；

47.#1爐A-E給煤機加裝上層平臺、振動棒及防腐；

48.#1爐12.6層#1-#4角一次風管穿越處鋪設網格、加裝護欄；49.輸煤中部采樣間吊裝口空洞加裝蓋板；50.#1爐引風機室內接沖洗水管道；

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51.#1爐56.7米處加裝過渡平臺；

52.輸煤#4、#5甲乙皮帶中部盤式除鐵器收集箱制作、安置；53.#1爐撈渣機檢修孔及箱體加固；54.煤場噴淋管道制作、安置；

55.#1爐電除塵一電場#1-#4倉泵接排空氣管至除塵間外；56.#1爐電除塵室外至灰?guī)熹佋O助吹母管、接助吹支管5處；57.#1爐空預器間增加通往爐后的平臺；58.燃油泵房閥門間大門安裝密封擋皮；59.#1爐A-E給煤機及排渣箱觀察鏡更換。三、#2爐設備安裝質量的檢查和監(jiān)督

1.根據#2爐施工現場的實際情況，積極開展工程質量的檢查和監(jiān)督工作；

2.以#1爐存在的問題為例，防范和杜絕在#2爐設備安裝過程中重復出現。如：一次風機出口風道的導流板加固、引風機滑動支架安裝規(guī)范等；

3.以#1爐重點跟蹤項目為依據，制定#2爐的重點檢查和監(jiān)督計劃；4.對重要的安裝項目，設專人全程監(jiān)督和把關。四、#1機組小修

為了保證#1爐小修工作有序、高效、安全可控地進行，確保檢修質量，鍋爐專業(yè)對此次小修高度重視。對檢修人員進行了合理地組織安排，各負其責、各負其職、分工明確、落實到人。在小修過程中，嚴格按照《安全規(guī)程》和《檢修工藝規(guī)程》之內容執(zhí)行，順利完成鍋

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爐小修任務，為機組下一步長周期穩(wěn)定運行提供了有力保障。小修共計消除缺陷518項。改造項目5項。

1、對受熱面后豎井包墻、屏式再熱器、定位管及頂棚過熱器泄露點的管子更換；

2、汽包雙色水位計一次門閥體質量存在問題、二次門填料泄露頻繁、過熱器二級減溫水電動門及主汽壓力取樣閥體漏汽更換了閥門；

3、鍋爐本體常規(guī)檢查：水冷壁、噴燃器四角、吹灰器噴口、人孔門及水冷壁冷灰斗斜坡；

4、省煤器、低溫過熱器、屏式過熱氣、屏式再熱器迎風面管子的磨損和防磨護鐵檢查；

5、輔機專業(yè)為保證轉動機械長周期穩(wěn)定運行做了大量的工作：磨輥間隙、空預器密封片間隙進行重點檢查；引風機葉輪更換、A一次風機動平衡試驗；送風機、一次風機出口風道及空預器蓄熱元件堵灰檢查，并將風道內遺留的雜物進行了清理。轉動設備的潤滑油取樣化驗，空預器導向、支撐軸承更換了潤滑油。同時將轉動機械的油站濾芯、空壓機空濾及油濾進行了更換。磨煤機、風機及空預器油站漏油進行了徹底處理。磨煤機、風機及空預器人孔門的密封杜絕了漏風、漏灰問題。燃油罐區(qū)#1、#2油罐人孔門滲油更換了密封墊；

6、氣力除灰系統(tǒng)：對MD泵圓頂閥球面密封檢查，更換結合面密封墊；二、四、五電場對灰斗下料口插板門關不嚴加裝了二次插板門；撈渣機系統(tǒng)驅動總成檢查，尾部導向軸承解體后發(fā)現軸承損壞，更換

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了軸承，鏈環(huán)截取等；

7、輸煤系統(tǒng)：#1-#6皮帶接口有無開膠、起皮和斷裂現象檢查；#1-#6皮帶機滾筒軸承座是否松動，偶合器油位檢查、減速機更換潤滑油。碎煤機、滾軸篩襯板、篩板磨損檢查，內部煤泥清理；

8、脫硫系統(tǒng)：對石膏排出泵、濾液水泵、石灰石供漿泵、綜合水泵、濕式球磨機、再循環(huán)泵、工業(yè)水泵、工藝水泵、低泄露風機等設備的葉輪進行了檢查；GGH密封片間隙進行重點檢查；油站潤滑油取樣化驗，并對油站漏油情況進行了徹底處理；

9、小修期間對汽包連排直管段；汽包雙色水位計、電極點水位計疏水門；除氧器至磨煤機消防蒸汽管道；再熱器事故噴水至B側進口集箱疏水管道；給煤機照明燈罩等進行了改造。五、春秋季安全大檢查

鍋爐班組按照生產部、安監(jiān)部春、秋季安全大檢查的指示精神，圍繞人、設備、作業(yè)環(huán)境等安全生產要素制定了詳細的春秋查計劃并認真實施。春秋季安全大檢查中按照邊檢查邊整改的原則，將#1爐運行過程中出現的設備缺陷和檢查發(fā)現的安全隱患均進行了及時處理。需要停運處理的缺陷、隱患都制定了嚴密的防范措施，確保了#1爐安全、穩(wěn)定的運行。此中，發(fā)現設備缺陷及安全隱患312項，重大缺陷10項。

1、#1爐脫硫增壓風機振動超標；后導葉處加裝固定支撐。2、#1爐D磨煤機刮板損壞、斷裂；更換、修復刮板。3、#1爐后豎井前、側包墻泄露點處理。

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4、#1爐A、B引風機葉輪更換。

5、#1爐主蒸汽管道12.6米層壓力取樣管更換閥門。6、#1爐汽包左右側雙色水位計汽水側一次門更換。7、#1爐汽包加藥管道上更換逆止門。8、#1爐屏式再熱器泄露處換管。9、#1爐頂棚過熱器泄露處焊接修復。

10、#1爐撈渣機鏈條斷裂并卡入驅動輪齒槽內；修復處理。六、班組安全管理

安全生產是企業(yè)永恒的主題，鍋爐班組在專業(yè)內強化安全思想教育，組織職工認真學習及進行安全知識培訓，并進行全面的安全自查和安全整改。由安監(jiān)部組織的安全知識培訓，鞏固了職工的安全思想，增強了職工的安全意識，確保了消缺作業(yè)中的人身和設備安全，也進一步強化了班組安全管理工作。1、鍋爐班組安全管理一般措施

a.生產廠房內外的作業(yè)現場保持清潔完整；

b.在樓板和結構上打孔、起重、堆放重物等，事先經過有關部門審核許可；

c.禁止利用任何管道懸吊重物和起重滑車；

d.在檢修工作中如需將井、坑、孔、洞或溝道蓋板取下，設臨時圍欄。作業(yè)結束后，恢復原樣；

e.禁止在工作場所存儲易燃物品，如：汽油、煤油、稀料等；f.使用可燃物品（乙炔、油類、瓦斯等）的人員，應熟悉這些材料的特性及防火防爆規(guī)定；

g.巡檢過程中，身體不得碰及轉動部件，保持與帶電設備的安全距

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離。

2、鍋爐班組安全管理組織措施

a.在熱力和機械設備上工作，應熟悉工作內容、工作流程，掌握安全措施，明確工作中的危險點；

b.嚴格遵守安全規(guī)章制度（工作票制度；工作許可制度；工作監(jiān)護制度；工作間斷、試運和終結制度；動火工作票制度；操作票制度）、技術規(guī)程和勞動紀律，對自己在工作中的行為負責，互相關心工作安全和現場安全措施的實施；

c.正確使用安全工器具和勞動防護用品。3、鍋爐班組安全管理技術措施

在熱力和機械設備上工作，保證安全的技術措施：停電；隔離；泄壓；通風；吹掃與沖洗；檢測；加鎖、懸掛標示牌和裝設圍欄。七、班組建設

從檢修公司進駐烏斯太熱電廠，專業(yè)基礎建設軟件工作建立，專業(yè)設備臺帳已經規(guī)范并上報生產部專用網站。檢修規(guī)章制度已經形成，消缺管理制度、定期工作制度、值班制度、設備巡查制度等相繼出臺，使鍋爐檢修班組建設工作逐步走向正規(guī)化，制度化，民主化，科學化。目前鍋爐班組的各項基礎管理工作已能夠按照目標和計劃管理模式運作，做到“工作有指標，努力有方向，考核有量化”。1．班組標準化建設大步提高a.建立班組備品、備件進出賬制度；b.建立班組設備、備件保存、擺放規(guī)則；c.建立班組設備臺賬制度；d.建立班組設施、衛(wèi)生、管理制度；

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e.建立班級成員個人物品、工器具擺放標準化管理制度。2．檢修現場、工作環(huán)境改善a.現場物資整理、整頓；b.現場衛(wèi)生進一步提高標準；c.檢修程序的規(guī)范標準化；

d.現場設備標志、顏色、狀態(tài)標準化；e.現場地面、通道、欄桿粉刷、規(guī)劃。3．基礎管理

a．建立完整的基礎管理小組；b．制定完善的檢查、促進、實施方案。八、兩千一零年工作計劃

1.杜絕設備的“跑、冒、滴、漏”等現象發(fā)生，使缺陷處于“可預知、可控、可消除”的良性狀態(tài)；

2.進一步提高檢修技術水平，加強技術力量；

3.做好#2機組投運后雙機運行的設備維護、檢修工作；

4.完善班組基礎管理及其相關工作，責任分工更趨合理化、科學化；5.強化公司各項管理制度，加強和完善班組建設工作。

經過一年的學習、總結，我鍋爐檢修班組決心將以“高標準、高姿態(tài)、高起點、高要求”的嶄新面貌進入新的一年，精心檢修、認真維護，為烏斯太熱電廠的前途及內蒙古國電的發(fā)展而作出更大貢獻。

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