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201*年炸藥車間工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-27 23:37:01 | 移動(dòng)端:201*年炸藥車間工作總結(jié)

201*年炸藥車間工作總結(jié)

201*年炸藥車間工作總結(jié)

201*年是炸藥車間具有里程碑意義的一年,這一年炸藥車間完成生產(chǎn)工業(yè)炸藥11000噸。對(duì)于金沙人化工有限責(zé)任公司來說也是具有歷史性意義的一年。因?yàn)檫@一年我們創(chuàng)造了新的歷史,我們從此站在了一個(gè)高的起點(diǎn)上。201*年是豐收的一年、是喜悅的一年、是創(chuàng)造歷史的一年,這一年碩果累累。這一年很值得我們回味很值得我們員工總結(jié)。尤其對(duì)炸藥車間來說總結(jié)好201*年成功的經(jīng)驗(yàn),為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(夯實(shí)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙豐收)

生產(chǎn)方面:201*年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全司員工的共同努力下,車間在安全、生產(chǎn)兩方面都取得了可喜的成績(jī),實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。生產(chǎn)方面:1月份生產(chǎn)炸藥1099噸;2月份生產(chǎn)炸藥713噸;3月份生產(chǎn)炸藥861噸;4月份生產(chǎn)炸藥1109噸;5月份生產(chǎn)炸藥1056噸;6月份生產(chǎn)炸藥1065噸;7月份生產(chǎn)炸藥1125.688噸;8月份生產(chǎn)炸藥834.96噸;9月份生產(chǎn)炸藥1234.344噸;10月份生產(chǎn)炸藥659.976噸;11月份生產(chǎn)炸藥233.4噸;12月份生產(chǎn)炸藥1191.72噸。全年累計(jì)生產(chǎn)工業(yè)炸藥11182.178噸。

安全方面:車間永遠(yuǎn)銘記“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),安全工作無小事”的原則。201*年1月份車間分別與兩個(gè)班簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,與車間員工簽訂了“三不傷害合同書”,和重要崗位的操作工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,車間全體向公司安全環(huán)保部交納了安全風(fēng)險(xiǎn)提押金。車間成立了“安全管理”小組,由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng),把車間安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗位。車間每月組織一次安全學(xué)習(xí),每周組織一次安全自檢,每季度組織一次安全評(píng)比。各班組嚴(yán)格執(zhí)行“三查制度”,班前安全講話制度和安全日檢制度。車間安全隱患整改率100%,不斷加強(qiáng)員工安全思想教育工作,把“安全第一、預(yù)防為主”作為安全工作的行動(dòng)指南,把企業(yè)的安全文化理念作為員工的行為準(zhǔn)則,來提高員工的安全意識(shí)。

成本方面:車間從點(diǎn)滴做起,從節(jié)約一個(gè)紙殼、節(jié)約一度電做起。車間嚴(yán)格按照201*年公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的物料消耗進(jìn)行成本管理。為保證此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),車間從以下幾方面進(jìn)行了控制和管理:第一、從原材料投料到包裝入庫(kù)全過程中原、輔材料的消耗進(jìn)行規(guī)定;第二、抵值易耗品的領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)定;第三、生產(chǎn)過程中使用的工器具按使用時(shí)間及生產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)定;第四、對(duì)每班當(dāng)天消耗的原、輔材料數(shù)量與包裝入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行跟蹤分析,及時(shí)告知班組生產(chǎn)成本狀況;第五、對(duì)生產(chǎn)成本中存在的問題,車間及時(shí)采取措施,在很短的時(shí)間內(nèi)就把問題解決了。從全年車間的生產(chǎn)成本管理情況來看,車間年初制定的成本管理辦法是適合生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)狀況的。

設(shè)備管理方面:車間成立了“設(shè)備日常維護(hù)小組”,由車間分管機(jī)電設(shè)備的副主任擔(dān)任組長(zhǎng)。組織每周一次的設(shè)備自檢,對(duì)檢查出來的問題及時(shí)整改。兩個(gè)帶班副主任分別負(fù)責(zé)所帶班的設(shè)備潤(rùn)滑、防護(hù)、緊固及定位工作。車間設(shè)備日常維護(hù)小組的成立取得了很好的效果,為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障,增強(qiáng)了班組長(zhǎng)及操作工對(duì)所操作設(shè)備的性能有更進(jìn)一步的了解,在很大程度上對(duì)安全生產(chǎn)工作起到了推動(dòng)作用。

質(zhì)量方面:車間嚴(yán)格按“三大”規(guī)程組織生產(chǎn),嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員的要求組織生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司出臺(tái)的質(zhì)量管理考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)及措施。在工作中嚴(yán)格按照ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)和程序操作。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面:車間嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)及公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)來做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔文明工作。

二、201*年度政治思想及組織工作總結(jié)

政治思想方面:在201*年的工作中,車間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司黨、政、工、團(tuán)會(huì)議精神。無論做什么工作車間都以公司利益為出發(fā)點(diǎn),做好公司安排給車間的工作。車間對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情從不怠慢、從不馬虎,按時(shí)保值保量完成。工作中,四為車間領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,堅(jiān)持經(jīng)常性地進(jìn)行意見交流,充分聽取其他同志的建議。充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行。車間、班組統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合從而圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí),切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,做到帶頭遵守長(zhǎng)紀(jì)長(zhǎng)規(guī),不違反公司的一系列規(guī)定和要求。帶頭接受員工監(jiān)督、帶頭崗位奉獻(xiàn)、履行崗位職責(zé)、忠誠(chéng)于企業(yè)。切實(shí)做好車間日常管理工作,不斷加強(qiáng)政治、管理、技術(shù)方面的學(xué)習(xí),從而全面提高政治素質(zhì)和管理水平。

組織工作方面:車間分三級(jí)管理即車間領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、班組長(zhǎng)級(jí)以及員工級(jí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)級(jí)中車間書記和62班帶班副主任在管理上存在以下不足:⑴、不太理解車間的管理意圖。⑵、在管理工作中從不發(fā)表自己的看法,對(duì)自己的分管工作有些不作為。⑶、管理手段軟弱。⑷、對(duì)車間工作態(tài)度冷淡,有種事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。⑸、車間開會(huì)什么都不說,會(huì)后滿腹牢騷。201*年車間對(duì)班組長(zhǎng)級(jí)中的幾位進(jìn)行了調(diào)整,被調(diào)整出局的班組長(zhǎng)主要存在很多不足,雖經(jīng)車間主任多次找其單獨(dú)談話,但仍無改正其不足。主要存在的不足:⑴、拉邦結(jié)派。⑵、多次沒有完成工作任務(wù)。⑶、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作不作為。經(jīng)過車間主任多次和62班帶班副主任談話后,現(xiàn)在62班帶班副主任有了一定的變化,心態(tài)和工作態(tài)度都向著積極建康的方面發(fā)展。面前只有車間書記的心態(tài)和工作態(tài)度仍然沒有變化。自從201*年8月份以后車間在組織管理方面都有很大的改觀:⑴、車間兩個(gè)班能和睦相處,矛盾沒有了。⑵、車間政令暢通。⑶、班組長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系有明顯的改善。⑷、大家埋下頭來搞安全生產(chǎn),拉幫結(jié)派的現(xiàn)象基本沒有了。⑸、車間呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

三、201*年工作重點(diǎn)1、安全生產(chǎn)方面:

車間與員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制一年一簽,與班組的安全生產(chǎn)責(zé)任狀一年一簽,車間與帶班副主任的安全生產(chǎn)責(zé)任狀一個(gè)季度簽一次,與班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀一月簽一次即安全生產(chǎn)責(zé)任狀施行三保險(xiǎn)。車間每周組織一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查。每周組織一次安全講話。每季安組織一次安全評(píng)比。每天加強(qiáng)安全巡查。不斷加強(qiáng)員工安全思想教育。生產(chǎn)方面車間仍然按照每天制藥組生產(chǎn)45鍋,包裝入庫(kù)46.5噸左右來安排生產(chǎn)。生產(chǎn)成本嚴(yán)格按照201*年公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求。年產(chǎn)量按照1201*噸生產(chǎn)目標(biāo)組織。

2、組織工作方面:

不斷加強(qiáng)兩個(gè)班之間的協(xié)調(diào)、和睦、建康發(fā)展。不斷加強(qiáng)與車間書記的談話使之心態(tài)和工作態(tài)度變換過來。不斷協(xié)調(diào)、化解兩個(gè)帶班副主任之間的矛盾、使他們的工作思路沿著車間發(fā)展的軌道前進(jìn),使他們真正成為車間和諧發(fā)展的帶頭兵。不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育,使他們真正成為車間安全生產(chǎn)的中流砥柱。加強(qiáng)班組長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào),使他們真正成為車間和諧發(fā)展的動(dòng)力。不斷加強(qiáng)員工安全、政治教育,使他們真正成為車間和諧發(fā)展的源泉。

3、車間與領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào):

不斷加強(qiáng)與公司各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間的安全生產(chǎn)及組織狀況。不斷與各部門積極進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)使互相間的工作在協(xié)商的情況下輕松解決。

以上是就是201*年炸藥車間工作總結(jié)及201*年車間的工作思路。

擴(kuò)展閱讀:201*年組裝車間工作總結(jié)

年終總結(jié)

新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將201*年來的工作總結(jié)如下:

一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費(fèi),從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),有待于提高。

九、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的201*年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的201*年,回顧201*年的工作,首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;201*年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預(yù)防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。

12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,在201*年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

單體車間:XXx

201*.12.7201*年陽(yáng)極組裝車間春檢工作總結(jié)

06宣傳報(bào)道201*-04-2819:51:22閱讀153評(píng)論0字號(hào):大中小訂閱

歷時(shí)近兩個(gè)月的春檢工作在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,經(jīng)相關(guān)專業(yè)和兄弟車間、部門的密切配合與全車間員工的共同努力,已圓滿完成。今年春檢工作始終堅(jiān)持以人為本的安全管理思想,貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針,在春檢中開展了以“獻(xiàn)愛心、保平安”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)。制定《春檢手冊(cè)》和各班組《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,并在春檢中嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕了習(xí)慣性違章,準(zhǔn)備充分、精心組織、科學(xué)安排、密切配合、合理實(shí)施,確保春檢工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的完成,具體情況總結(jié)如下:

一、全員重視、措施得力

1.成立了車間主任為組長(zhǎng)的“春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,車間各班組人員分工包片,從安全管理、工作管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個(gè)方面進(jìn)行分工把關(guān),明確各口負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。做好春檢工作的安全、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

2.在車間與公司簽訂了“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”后,緊接著車間與班組簽訂了“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。

3.成立了由車間技術(shù)員帶隊(duì)的“反違章糾察隊(duì)”,要求糾察人員以身作則,不折不扣搞好春檢現(xiàn)場(chǎng)的反違章糾察工作。

4.根據(jù)上級(jí)有關(guān)做好二OO八年春檢工作的要求,結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備狀況,編制了春檢工作手冊(cè),統(tǒng)籌安排部署今年春檢工作實(shí)施計(jì)劃。

5.組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)《安規(guī)》、《兩票補(bǔ)充規(guī)定》及有關(guān)規(guī)章制度、所有參檢人員經(jīng)考試合格并制定了針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性的“三不傷害”保證書。

6.組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、熟悉設(shè)備檢修工藝導(dǎo)則、掌握春檢設(shè)備檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),人人做到心中有數(shù)。

7.提前校驗(yàn)檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、叉車和天車車輛等,及早做好備品備件的儲(chǔ)備工作,確保春檢正常使用與供應(yīng)。

8.提前查找、整理設(shè)備缺陷,要求各班組所對(duì)所管轄設(shè)備提前對(duì)照《春檢設(shè)備檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,及早掌握設(shè)備設(shè)施存在的各類缺陷,及早上報(bào),并由生產(chǎn)管理部制定相應(yīng)消缺計(jì)劃。

9.結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù),召開春檢協(xié)調(diào)會(huì),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)春檢任務(wù),合理編制統(tǒng)一設(shè)備檢修計(jì)劃。組織召開春檢工作動(dòng)員會(huì),組織春檢知識(shí)大考試,增強(qiáng)車間人員的安全保護(hù)意識(shí)。

二、科學(xué)安排、合理實(shí)施

圍繞春檢工作總體工作,車間對(duì)各班組安排了春檢工作具體醒目,在此基礎(chǔ)上,車間針對(duì)查出的缺陷,在其他相關(guān)車間和部門的配合下進(jìn)行了處理,具體情況如下:

1.1#中頻爐內(nèi)螺絲已緊固

2.樓梯、欄桿需要重新處理的已經(jīng)重新修理3.1#中頻爐冷卻水管(膠管)漏水,已經(jīng)重新更換4.鋼絲繩、吊具已經(jīng)檢查、更換5.簡(jiǎn)易壓脫機(jī)的豎刀已經(jīng)更換

6.鋁導(dǎo)桿和鋼爪的數(shù)量已經(jīng)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司生產(chǎn)管理部7.“兩票”許可人已經(jīng)上報(bào)生產(chǎn)管理部

8.特種設(shè)備持證上崗人員已經(jīng)上報(bào)公司生產(chǎn)管理部

9.防雷接地線已經(jīng)檢查,房頂漏水情況已經(jīng)上報(bào)公司生產(chǎn)管理部10.對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行了全面檢查11.澆鑄架已經(jīng)整修11個(gè)

12.擺放架、料箱、渣箱已經(jīng)全部整修完畢13.中頻爐前地坑已經(jīng)清理

14.中頻爐高位水箱已經(jīng)檢查并進(jìn)行了充水15.天車滑線維修車間已經(jīng)檢查并加固16.北廠房的照明已經(jīng)處理

17.簡(jiǎn)易殘極壓脫機(jī)電機(jī)線圈燒壞已經(jīng)處理三、遺留缺陷及近期發(fā)現(xiàn)的缺陷

1.1#中頻爐鋁外殼底部裂紋,因?yàn)槟壳皼]有好的辦法未處理2.鐵水抬包齒輪部分雖然已經(jīng)處理,但轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活還需進(jìn)一步處理3.中頻爐面板存在不同程度變形4.中頻爐循環(huán)冷卻水運(yùn)行不穩(wěn)定

5.鋼爪校直機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定,甚至有時(shí)不能啟動(dòng)6.中頻爐電容器有兩個(gè)鼓包,兩個(gè)滲油7.中頻爐減速箱滲油8.單梁吊的電葫蘆無限位9.兩天車的小天車有啃軌現(xiàn)象10.北廠房照明大部分不能用11.中頻爐傾爐裝置電氣部分未整改完12.澆鑄架有5個(gè)還未整改

13.欄桿、澆鑄架、簡(jiǎn)易殘極壓脫機(jī)未全部油漆完,等油漆回來后再油漆14.廠房大門存在不同程度變形

15.車間房頂漏水,天窗固定支架及玻璃,上廠房頂樓梯防腐16.滅火器大部分需要更換17.磷鐵環(huán)壓脫機(jī)油缸滲油18.磷鐵環(huán)壓脫機(jī)上部橫梁裂紋19.中頻爐2#控制柜合閘刀閘不能使用

對(duì)本次春檢工作的遺留問題、缺陷除列入今年工作計(jì)劃,還要在近期安排計(jì)劃消除缺陷,保證全車間安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、存在的問題及改進(jìn)措施

習(xí)慣性違章管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),通過即時(shí)性安全檢查,還有習(xí)慣性違章行為發(fā)生。在肯定成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)看到我們的安全工作有漏洞,安全責(zé)任非常巨大。我們正在對(duì)照問題,積極探索安全管理方面的改進(jìn)方法,向優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),克服自身的不足。決心充分利用這次春季安全大檢查活動(dòng)契機(jī),認(rèn)清形勢(shì),振奮精神,夯實(shí)基礎(chǔ),全面落實(shí)車間人員安全責(zé)任制。提高全員安全意識(shí),改善設(shè)備的健康水平,堵塞安全管理工作漏洞,扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。我們有決心在公司在正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,積極創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)新局面,把全年的安全生產(chǎn)工作抓好,全面完成我車間的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

五、近期工作重點(diǎn)1、五一節(jié)期間的安全生產(chǎn)

2、夏季即將來臨,做好過夏“六防”工作

車間年終工作總結(jié)

來源:(58.com)發(fā)布時(shí)間:201*-01-07

本人所在的支架車間是***礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,支架車間目前有員工**人,男員工**人,女員工**人,其中黨員**人,共表團(tuán)員**人,今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的大修改造任務(wù),為***礦機(jī)公司盈利***萬(wàn)元,為201*年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間201*年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):

一、加強(qiáng)思想,建立健全分配制度動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面:

1、青年員工占大多數(shù),缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,造成一定的浪費(fèi)。由于ZFSB320支架工期要求緊,加之車間場(chǎng)地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,時(shí)造成一定的浪費(fèi)。

六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問題,車間做以下的打算:1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;

2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,為公司邁上一

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