欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結 > 工作總結 > 南京寧北汽車基礎管理工作總結

南京寧北汽車基礎管理工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 23:32:06 | 移動端:南京寧北汽車基礎管理工作總結

南京寧北汽車基礎管理工作總結

南京寧北汽車基礎管理工作總結

一,建立健全各種制度,是銷售工作的基礎“沒有規(guī)矩,不成方圓”,建立健全各種規(guī)章制度并付諸行動,就有了我們開展各項工作的行為準繩和依據(jù)。針對銷售部的各項日常工作,我們有集團的201*年制度,而且也有“4S店經(jīng)營管理標準考核制度”,并且在實施中堅持原則,從嚴管理,制度面前人人平等,和全體同事共同遵守各項規(guī)章制度,并且能取得好的效果。

二,搞好公司的安全管理工作

安全是一個公司的基礎,銷售部處在安全的第一線,銷售管理,應該首先把安全管理放在各項工作的首位,我們的安全工作主要是人,車,和店內工作,我們的銷售員處在第一線,經(jīng)常性的掃街和巡展,人生安全和車輛安全要放在首位,要經(jīng)常性的監(jiān)督和督促,做到人員不在崗的登記工作和巡展必須有相關領導在崗進行統(tǒng)一協(xié)調。

三,注重系統(tǒng)培訓,不斷提高全員的業(yè)務素質。

我們采取經(jīng)常性的培訓制度,安排較優(yōu)秀的業(yè)務培訓師,做到一周培訓三次的培訓課程,例。六方位繞車,競品培訓等,我們的培訓互動性較強,從而避免枯燥的學習形式,充分調動了大家的學習興趣,保證了全員業(yè)務素質的提高。只有不斷的提高大家的業(yè)務水準,才能在惡劣的環(huán)境中得到有效的發(fā)展。

四,做好銷售的基礎管理工作

如果說集團的201*年的制度是公司的一條紅色生命線,那么“4S店經(jīng)營管理標準考核制度”就處于這條紅線的末端,管理的好壞,也直接牽系著公司的興衰和發(fā)展,因此,科學;實效;合理的管理銷售團隊,是我們各項任務能夠得以順利實施的前提和保證。

公司在不斷的發(fā)展,人員在不斷的進步,人們的工作觀念也在不斷的發(fā)生變化,對銷售工作的要求也相應的越來越高,總結過去,開拓未來,南京寧北有12名員工(其實是17名)懷著滿腔的工作熱情,有信心,有決心以更好的工作成績,去挑戰(zhàn)未來。

南京寧北汽車投資有限公司

201*-6-10

擴展閱讀:南京恒大工作總結及計劃

201*年質量管理工作總結及201*年工作計劃

華東分公司第七項目部(南京恒大)

至201*年4月開工伊始,項目部全體人員在項目經(jīng)理及總工的帶領下,齊心協(xié)力,努力完成業(yè)主的當月進度計劃,并積極配合甲方分包施工,在工程款支付滯后并于當?shù)孛酚昙竟?jié)搶工的困難下,保證施工質量及進度,并于201*年9月底主體施工完畢,完成業(yè)主進度要求。

1、本項目質量管理制度體系建設和組織機構設置情況

由于本項目年輕成員較多,在開工前就組織全體人員學習公司程序文件及管理手冊,牢記本人所在崗位職責,并集體參觀小區(qū)內一期、二期項目的施工質量,總結經(jīng)驗教訓,以免出現(xiàn)類似的質量通病。

在熟知自己崗位職責的基礎上,多去施工現(xiàn)場,多與施工人員交流,嚴格檢查,該工程分區(qū)流水施工,在前一個區(qū)出現(xiàn)的質量問題后續(xù)施工中嚴格禁止再次發(fā)生,保證工程有利有序的循環(huán)施工,要求管理人員做到人人質檢員,并于每周五定位質量大檢查日,將問題匯總以書面的形式發(fā)于勞務單位,整改到位,以免發(fā)生類似質量問題。

以下為組織機構設置圖:

2、本項目年度質量管理目標落實情況及201*年質量目標策劃

本項目質量管理目標為南京市“金陵杯”,由于業(yè)主前期手續(xù)問題未能在車庫施工時進行申報,但仍按照爭創(chuàng)“金陵杯”的標注進行管理施工;現(xiàn)項目正處于停工階段,計劃201*開始高層施工,并積極申報“金陵杯”的評選,嚴格按照國家規(guī)范及業(yè)主、政府部門的要求,安全文明施工,摒除201*年出現(xiàn)的質量問題,由于高層為兩棟,項目部人員分棟管理,內部競爭,提高項目人員工作積極性,管理人員互相監(jiān)督、查漏補缺,保證工程安全、有序的施工,嚴格控制質量,并計劃每月對管理人員管轄區(qū)域進行適當獎勵,做到人人處于創(chuàng)優(yōu)競爭的狀態(tài)。

3、本項目過程質量檢查,以及上級部門監(jiān)督檢查、考核評價提出問題管理改進情況

本項目過程質量檢查共下發(fā)37次質量整改通知單,每次均于兩天內整改回復完成并進行復檢;上級部門監(jiān)督檢查2次,下發(fā)1次整改通知單,已經(jīng)整改回

復;分公司考核兩次,集團公司考核一次,提出的管理問題均已整改回復完畢;本項目定期進行質量檢查,對員工進行培訓,詳細的劃分職責并分工,以推進標準化的管理;通過培訓及職責的劃分使得員工能夠默契配合,嚴格控制工程質量;4、本項目在實施精益建造、推進質量標準化管理、創(chuàng)建精品工程方面采取了哪些新舉措、取得了哪些新進步

本項目為加強質量管理定時組織全體員工抽查,并針對質量問題開設專題會

議;

質量管理存在的問題:(1)參加質量檢查的積極性不高,個別認為流于形式;(2)個別態(tài)度不認真,對于質量把關不嚴;

解決措施:加強質量方面的培訓,同時對現(xiàn)場提出的質量問題不定時進行抽查,檢查整改落實情況;

5、本項目質量管理中采取的好的做法(1)質量周檢制度

每周五組織項目全體管理人員對工程進行質量大檢查,并讓勞務隊技術人員跟隨,記錄自己涉足區(qū)域出現(xiàn)的質量問題,之后召開質量檢查會議,對工程所出現(xiàn)的問題進行匯總,并提出解決措施,在限定的時間內整改完畢。(2)每周組織相關人員學習

每周安排半天時間進行質量教育,對在施分項工程可能出現(xiàn)的質量通病進行預防,所涉及的人員需牢記學習內容,防止類似事情發(fā)生,督促項目人員互相監(jiān)督,提高自身管理水平和專業(yè)知識。

6、本項目質量管理存在的主要問題及解決措施;

本項目質量管理存在的主要問題為:相關人員積極性不高,未能依據(jù)所在崗位職責履行本職工作,導致施工中出現(xiàn)質量管理盲區(qū);相關部門之間配合欠妥。解決措施:加強管理相關人員職責履行情況,深化各職工所應履行質量監(jiān)督的職責,做到人人質檢員的要求;部門之間應積極溝交流,周檢時以部門為單位提出的問題如有交點,需及時商討共同提出解決方案。7、本項目QC開展情況

由于施工階段僅地下車庫開工,各區(qū)區(qū)域較大,且要求同時澆筑,針對混凝土大面積澆筑項目部開展QC活動,保證每個項目人員均能參與并掌握活動要求

項目,并作出總結,達到每個區(qū)合理地施工;8、本項目質量管理培訓情況

本項目參加質量月活動并作出總結上報公司,由總工帶領對項目人員進行定期培訓,在每周有限的時間內達到學以致用,保證項目質量管理正常。9、本項目201*年質量管理工作思路及工作計劃

201*年質量管理思路:首先要求各員工對職責進行徹底的分析,進行質量培訓,加強各部門的配合,嚴格落實“三檢”制度;對現(xiàn)場加強質量控制,并積極落實公司及分公司下達質量標準;

工作計劃:如高層開工,嚴格控制質量,超額完成業(yè)主要求的月進度計劃,爭創(chuàng)“金陵杯”,保證工程安全、有序地施工。10、對上級部門質量管理工作提的建議

加長對項目的質量檢查考核時間,定期對項目進行質量檢查,提出問題的同時并提出建議;各項目之間取長補短,并在指定時間做出各項目質量管理優(yōu)劣排行,對加強各自項目質量管理起到鞭策作用。

友情提示:本文中關于《南京寧北汽車基礎管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,南京寧北汽車基礎管理工作總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


南京寧北汽車基礎管理工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/498949.html