工程管理201*年度工作總結和201*年工作思路

工程管理方面的201*年度工作總結和201*年工作思路

一、201*年度工作總結：

201*年，江蘇公司共有在建工程4個，分別是昆山佑林沿滬產業(yè)帶五號B地塊總承包工程、泗洪星河上城一期工程、淮安盛世名門三期總承包工程和南京江寧雅居樂工程。在集團領導的親切關懷和大力支持下，我江蘇公司認真學習集團關于工程管理的各類文件和指示精神，并結合江蘇公司的自身特點貫徹運用到實際工作當中，使工程管理工作中取得了一些成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全方面，完善安全管理網絡，建立健全安全管理制度，強化三級安全教育，并協(xié)助項目部制定適合本工程特點的安全管理制度，強調分解落實安全生產責任到人。同時注重文明施工，并嚴格按集團CI形象手冊要求布置施工現(xiàn)場，樹立企業(yè)形象。經過不懈的努力，今年全年未發(fā)生一起重大安全事故，為擴大廣廈品牌在江蘇地區(qū)的影響力做出了貢獻。

2、質量方面，完善質量管理網絡，建立健全質量管理制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計和專項方案的審核審批制度，積極推廣“新材料、新技術、新工藝”在工程中的實踐和運用。在施工現(xiàn)場強調技術交底，嚴把工序質量和原材料檢驗試驗關，并按照本地區(qū)質量通病防治導則和分戶驗收規(guī)范的要求減少和彌補質量缺陷。

3、進度方面，根據合同工期的要求，結合江蘇公司自身的施工能力編制總進度計劃，再將總進度計劃進行層層分解，以季度計劃保證總進度計劃，以月計劃保證季度計劃，以周計劃保證月計劃，同時做好進度計劃的保障工作，根據進度計劃提前在勞動力、材料、機械設備方面做好準備，并依據合同及時辦理各項

工期簽證。目前，兩個在建工程都已經進入分戶驗收的沖刺階段。

4、項目檢查制度：江蘇公司強調項目自查與公司檢查相結合，月度檢查和不定期抽查相結合，及時發(fā)現(xiàn)問題，將檢查出的問題具體到棟號、樓層、部位，提出有針對性的整改意見或解決方案并及時復查，盡量將問題消滅的萌芽狀態(tài)，有效保證了階段管理目標的實現(xiàn)。

通過上述工作，201*年江蘇公司所承接工程未出現(xiàn)一起重大事故，一般事故頻率也控制在年初制定的計劃目標2‰之內，取得了一定的的經濟效益和社會效益。

二、201*年度工作思路：

201*年，我江蘇公司在以往取得的成績和經驗基礎上，隨著新承接項目的陸續(xù)開工，將著重以下方面的加強和深化：

1、根據江蘇公司自身實際和所承接工程特點，制訂切實可行并具有一定挑戰(zhàn)性的年度工作目標，使全年的工作緊緊圍繞工作目標進行，做到有條不紊、有的放矢。

2、進一步完善各項管理制度。根據形勢的變化和工程特點，及時調整完善各種配套的管理制度，使各個管理層面的工作都有章可循、有據可依，進一步推進制度化管理的目標。

3、進一步落實各項責任制。將各級責任制進一步分解落實到每個管理層面、每個工作崗位、每個人，使所有員工明確知道自己的各項責任，更好地指導日常工作，遇到具體問題也能準確追溯責任人的相關責任，同時可以加強員工的責任心，減少和避免推諉扯皮現(xiàn)象。

4、強化過程管理。只有做出精品的過程，才能創(chuàng)造精品的工程，因此必須

在工程實施過程中加強精細化管理，對每道工序、每個工作流程都要盡量做到精心策劃、認真組織實施，同時加強過程當中的跟蹤驗證、及時糾偏，把貫標思路與實際工作有機結合。

5、進一步加強項目檢查制度。始終強調項目自查和公司檢查相結合，要求項目部必須執(zhí)行月度自查、周自查和日常巡查制度；分公司檢查在堅持月度檢查和不定期檢查相結合的同時，還要根據季節(jié)性變化、大型施工機械、具體工程的特殊工藝、特殊部位施工等及時進行有針對性的專項檢查，通過這些檢查及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把問題、隱患消滅在萌芽階段。

6、充實完善管理體制，加強隊伍建設，按照集團要求建立健全安全、質量、技術三位一體的網絡管理要求。

201*年，在集團的正確領導下，通過上述工作的推進，通過分公司全體員工的共同努力，江蘇公司的工程管理一定能邁上一個新臺階，取得新的成績，為廣廈品牌的發(fā)揚光大貢獻自己的力量。

江蘇公司工程部201*-11-12

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延安市建筑工程總公司

技術質量管理部

201*年度工作總結暨201*年度工作計劃

技術質量管理部二零一二年二月延安市建筑工程總公司技術質量管理部人才指網

201*年度工作總結暨201*年工作計劃

技術質量管理部是公司的主要部門之一，同時也是工程管理各項工作順利開展的基礎性先導部門，主要負責公司工程管理制度、技術標準化建設以及對各項目技術、質量統(tǒng)籌管理工作。201*年技術質量管理部在公司領導的正確領導和各分公司、施工處、項目部的大力支持及部門員工的共努力下，我們以貫徹國家和公司工程有關的政策和標準為載體，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為各項目服務意識和部門協(xié)作，強化細節(jié)管理和團隊建設，狠抓責任落實，規(guī)范驗收行為，各分公司及項目部技術業(yè)務管理水平和工程質量有明顯提高，開創(chuàng)了工程管理的新局面，實現(xiàn)了201*年部門的工作指標，圓滿地完成了上級交辦的各項工作任務�，F(xiàn)就我部門201*年工作情況及201*年工作計劃的要點報告如下：

一、201*年主要工作業(yè)績

1、完成了圖書館、科技館的工程監(jiān)管工作，由于我部門及公司的大力支持和項目部的全力配合使得圖書館、科技館工程順利通過省優(yōu)質工程認定，于201*年12月圓滿交工。

2、成功的完成了公司的多項招投標工程的方案編制，吳起景輝大廈工程、榆林市煤炭物資經銷公司商住樓工程、宜川縣黨灣廉住租房住宅小區(qū)工程等工程。3、配合公司圓滿的完成“三合一”管理體系的內部審核工作，并通過了北京中建協(xié)的“三合一”管理體系的認定工作。本年度完成工程12項，竣工面積9.9萬平方米，完成工程造價1.867億元，中標總造價3.486億元。技術質量管理部實施質量監(jiān)督管理工程占85%以內，未履行全過程監(jiān)管的占15%，主要涉及到小型工程和改建工程不舉行交工儀式，直接投入使用。本年度無重大工程質量事故發(fā)生，內部管理體系審核一次，覆蓋在建工程85%，重點工程項目竣工檔案驗收達到90%。

二、工作經驗總結及工作不足ww.cnrencai.com

在公司領導的領導下201*年我們在技術、質量管理等方面取得了一些成績，成功的經驗值得總結，同時，我們面對工程技術質量管理中存的問題深刻反思，清醒地認識到其中仍存在很多不足，尚待進一步努力克服。

（一）工作經驗總結人才指南網

1.加強工程質量微觀管理，高度重視施工質量過程監(jiān)控的及時性。在工程管理過程中，我們特別強調對施工隊伍的動態(tài)管理，對施工進展全面監(jiān)控，把管理工作在微觀面層貫徹到位，責任落實到人，及時協(xié)助施工隊伍處理和解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.加大對各項目的巡視檢查，不斷規(guī)范各項目質量行為，幫助發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決處理問題，對工程有效管理和制定對策更有針對性和可操作性，保證了工程質量和正常生產。人才指南網

（二）工作中存在的問題及不足檢討

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)中，我們對以下幾個值得改進和正視的問題，后續(xù)工作中須認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1.各項目對公司下發(fā)的工程管理制度等執(zhí)行力差，我們將聯(lián)合人力及安全等部門開展提升管理制度執(zhí)行力的專項效能檢查。

2.參與工程內部驗收和月度檢查機制有待規(guī)范、完善，對現(xiàn)場跟蹤服務的力度有待加強。在技術質量管理過程中，個別人員對現(xiàn)場的工程技術、工程質量管理情況等了解不夠。

3.施工技術方案審核不細致，尤其是從項目上審查把關不嚴，對技術管理不重視，施工組織設計、施工方案、交底、節(jié)能方案措施、進度計劃等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術資料收集整理不及時、不完善、不規(guī)范。

4.我們還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，爭取部門每項工作做到“早謀劃、早安排”。

三、201*年工作計劃通過全面總結對技術質量管理部過去一年的成績與教訓、長處與不足的客觀評判，為201*年更好的開展部門工作理清了思路，對明確目標和制訂措施提供了參考保障，繼往開來，201*年公司對部門工作提出了更高的要求，我們在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強技術質量管理工作，進一步深化工程相關管理制度，集中精力重點做好以下幾個方面的工作，推動公司又快又好的發(fā)展。

（一）201*年工作目標指南網

1.公司工程技術標準體系健全、制度完善，保障正常生產。工程質量管理目標人南網

（1）分項、分部、單位工程合格率100％，爭創(chuàng)“省市級優(yōu)質樣板工程”；房屋滲漏率控制在2％以內，爭創(chuàng)無滲漏工程；工程一次交驗合格率達到95％以上；顧客和有關滿意度達85%以上。（2）工程質量通病有明顯的改進和提高。

（3）不斷提高工程質量，提高顧客滿意度。（二）201*年工作思路與方法

1.全面構建工程技術標準化體系，大力推動公司標準化建設，提高執(zhí)行力度

在公司領導的領導下我們將緊跟公司發(fā)展步伐，組織部門人員集中精力全面梳理完善工程相關管理制度和技術標準，以提升制度的時效性和操作性，積極推動和響應公司的標準化建設，采取嚴格責任落實和責任追究等措施，保障制度地落地，促進生產的順利實施。

2.強化工程質量動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范外部檢查響應及報告制度（1）全面推動各項目工程質量動態(tài)報告制度，項目要全面把控現(xiàn)場工程質量，每月形成《工程質量動態(tài)報告》報表，項目經理及工程技術人員等項目主要領導都要參與月度檢查驗收，并把每月的質量動態(tài)于每月5日前以《（）年（）月份工程月檢檢查情況匯總表》等書面形上報公司技術質量管理部，以此來控制工程質量動態(tài)監(jiān)控的時點，詳細掌握各個地區(qū)及項目的工程質量及控制具體情況，做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設的主要手段之一，通過動態(tài)控制及系統(tǒng)分析，使部門更及時了解、分析、協(xié)調各項目技術質量管理工作中存在的問題，拿出解決方案。人才指南網

（2）各項目在建設過程中，市行政主管部門會經常性地對現(xiàn)場工程質量、安全生產等工作情況進行檢查，對于提出暫停施工或對工程施工處罰，以及現(xiàn)場發(fā)生重大質量或安全事故等，要求各項目部于4小時內上報公司技術質量管理部，以及時掌握項目事態(tài)發(fā)展和協(xié)助解決，并為公司領導正確判斷、決策提供依據。

3.高度重視施工質量過程監(jiān)控的及時性，細化質量安全管理1）施工進程監(jiān)控的關鍵主要在于預控和保證監(jiān)控的及時性，我們在質量控制過程中將特別強調和重點檢查項目公司過程監(jiān)控是否到位、對問題的發(fā)現(xiàn)及解決是否及時；公司對項目檢查驗收（如：月檢及不定期地巡視檢查；第一批重要材料、重要工序及施工樣板驗收等）是否認真，對項目技術質量支持等是否到位。堅決摒棄坐等驗收的不良習慣，化被動為主動，通過一系列質量管理手段和措施，切實把過程監(jiān)控落到實處，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免由于監(jiān)控不到位產生質量問題，造成大面積返工整改，事后再去追究相關單位及個人責任等，這樣既對企業(yè)造成了不良影響，又容易激化或引發(fā)合作雙方的矛盾。

2）在工程質量管理工作中，我們將嚴格要求并協(xié)助各項目質量管理體系的建立健全及團隊建設，并充分發(fā)揮其質量管理作用，加強工程質量的微觀管理，通過一系列事例和專題講座培訓使大家對：“沒有質量一切都是負數”有更深刻的理解和認識。

（1）從源頭上繼續(xù)加大對“總包施工單位”及“材料與設備供貨商”動態(tài)監(jiān)控管理，保障施工隊伍素質及材料質量。

（2）推動各項目工程質量樣板的建立，把宣貫和推廣優(yōu)質工程和質量標準化貫穿于整體質量管理工作中，強化樣板先行制度。

4.繼續(xù)深化對各項目各級工程相關人員的業(yè)務指導根據公司不斷發(fā)展的需要，面對當前與大型總承包企業(yè)合作模式以及新材料、新技術、新工藝的不斷出現(xiàn)，工程人員急需不斷更新管理觀念和強化業(yè)務素質，明確、清晰工作崗位職責與規(guī)范作法，我們201*年將加大業(yè)務指導力度，切實把業(yè)務工作做到制度化和常態(tài)化。

5.規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取201*年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各項目定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管理系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201*年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與公司各部門同心協(xié)作，根據各項目在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按公司相關管理制度來進行指導工作，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。Www（2）規(guī)范、強化各項目部工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各項目績效考核的關鍵指標，同時，要求各項目月度檢查做到：“項目負責人參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

6.對所有工程項目實行備案制度，提高公司品牌化管理（1）對所有工程項目實行備案制度，在工程開工前必須報公司技術質量管理部審核工程相關手續(xù)，建立檔案。參與工程開工、基槽驗收、基礎、主體驗收、工程初驗和工程竣工驗收。

（2）根據建筑市場競爭激烈的形勢下，為了使公司能夠占有更大的市場占有率，對重點工程項目和國家項目采取品牌化管理，公司全過程投入管理，提升公司形象。

（3）嚴格執(zhí)行延安市建設工程質量安全監(jiān)督中心站下發(fā)的《延安市建筑工程材料試驗及檢測管理規(guī)定》和《延安市建筑工程施工質量驗收技術資料管理統(tǒng)一規(guī)定》。

7.加強工程隊伍建設，提升工程整體管理水平（1）根據公司不斷發(fā)展地需要，我們把加強團隊建設作為工程管理的一個重要內容來抓，從各單位各部門間的分工到協(xié)作進行系統(tǒng)梳理，細化明確責任，不斷完善和升級換代。以學習培訓來提高團隊綜合素質和能力，通過對工作效果的考核，做到能者上，庸者讓，摒棄“優(yōu)不勝、劣不汰”的模式，工作中通過對員工的表揚、授權及個人規(guī)劃來激勵員工的積極性和工作熱情，關注每個員工的成長發(fā)展，幫助其提升自我價值。

（2）人以品為先，工作中建立嚴格的廉潔自律制度，要求每個員工對待合作單位都要講究誠信和職業(yè)道德，工作中我們將從制度和思想上進行規(guī)范，具體工作中嚴格按章辦事，嚴懲工程管理方面違反職業(yè)道德的行為。

（3）做為工程管理各單位各部門團隊的領導，要全面負責公司各項目標或者某一團隊目標的實現(xiàn)，并帶領團隊共同進步。既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“頭”，其個人表率和模范作用是引導員工開展工作的關鍵因素之一。在工程管理工作中領導要從自身找原因，切實抓好團隊的“心”，打造團隊精神，塑造團隊的“魂”；抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團隊的“肢”；用有效的溝通激活團隊，理順團隊的“脈”；妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑”；那么團隊的建設就會變得有血有肉，充滿生機和活力，員工工作就會有方向和歸屬感，通過團隊核心建設來真正提升我們工程管理系統(tǒng)的競爭力和整體水平，規(guī)范我們的工作行為，為企業(yè)更大、更強、更久，打造精英團隊！

技術質量管理部

201*年2月1日

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