201*年度工程管理部工作總結

201*年度工程管理部工作總結

工程管理部自201*年9月份組建以來，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點。在201*年管理部組建以來，高林.仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，項目補勘工作，現(xiàn)在進行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設實施過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質量關，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產工作也是我部工作重點，我部通過文件、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產操作規(guī)程還有一定的差距。實際進度比公司總進度計劃滯后，這與我部及相關部門的工作都有關系，也是201*年我部需要重點加強的一項工作。

二、工程質量技術管理工作

我部能嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，做到工程質量事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進場關，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明、產品合格證及復檢合格報告，只準合格產品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設計院溝通、解決，并及時通知監(jiān)理、施工方。

三、協(xié)助技術部的工作

我部積極參與技術部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

通過工作總結，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強、培養(yǎng)穩(wěn)固團隊、樹立品牌、積累經驗”四大目標，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

長沙旭星房地產開發(fā)有限公司

工程管理部二零一一年元月十日

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工程管理部年度工作總結

經歷了宏觀調控、金融次貸危機的201*年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領導的正確領導下，一方面穩(wěn)步推進已經開工的工程建設，另一方面加快新開工工程建設節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得了豐富的經驗，現(xiàn)總結如下：

一、201*年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部按照公司領導的部署，圓滿的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績。**項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積萬平方米，新開工萬平方米；其余樓號均在控制的合理進度范圍內；**項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房萬平方米共棟樓。新開工萬平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協(xié)調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

在項目管理過程中及時轉換思路，推陳出新，先后實行了月度質量、安全、進度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質量和現(xiàn)場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質量通病進行統(tǒng)計并建立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監(jiān)理的管理力度，實行監(jiān)理周報制度，對監(jiān)理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優(yōu)質結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現(xiàn)獎罰分明的管理思維；第四、工程建設過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關系，分包單位發(fā)包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應時間不能滿足要求，部分材料供應商信譽不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

二、明年計劃和工作建議

縱觀201*年，從今年的安排來看：XX項目要新開工程萬平方米，在建面積要達到萬平方米，其中要求竣工萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；XX還要開工萬平方米，在建面積要達到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。

任務艱巨，為此我們工程管理部已經早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。

我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監(jiān)督，采取激勵措施，提高市級省級優(yōu)質工程的申報比例；第二、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強執(zhí)行周、月度質量安全檢查力度，按照要求從201*年開始實行月度獎罰制度；第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強化監(jiān)理責任，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。

工程管理部內部管理計劃：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領導監(jiān)督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；第二、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力，發(fā)揮部門內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執(zhí)行力；第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價值觀；第四、加強自身業(yè)務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養(yǎng)工作積極、學習主動、創(chuàng)新突出的復合型人才；第五、合理調整內部人員的安排分工，調動積極性，及時調整內部結構，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。

銷售和工程建設是房地產開發(fā)的兩條主線，在建設期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議：第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協(xié)作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度；第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

201*年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。

工程管理部

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