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xxx車間201*年度職教工作總結(jié)

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xxx車間201*年度職教工作總結(jié)

xxx車間201*年度職教工作總結(jié)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代因此,加快職工教育工作缺少詳盡針

環(huán)節(jié)

,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步伐,力求培養(yǎng)

日趨激烈,公司支

素質(zhì)

人力資源

求越越

,不

職工隊(duì)伍成

車間總體工作

,并制定

。早,車間就職教工作納入全年工作規(guī)劃

職教工作計(jì)劃,使該項(xiàng)工作得以有條不紊現(xiàn)行人員

實(shí)際技能、理論水平

容如

展開(kāi)。截止201*年11月,根據(jù)計(jì)劃,

89名員工進(jìn)行

不同形式

,車間分別

培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時(shí)及

1、

培訓(xùn)

容培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)微機(jī)監(jiān)控、保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行人員58

名40整流系統(tǒng)運(yùn)行人員58名30電工技能維護(hù)人員15名20安全規(guī)程、電工理論全體人員40循環(huán)水(空壓機(jī))操作及維護(hù)綜合人員10

2、

培訓(xùn)

容培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)油化驗(yàn)分析2人15天空壓機(jī)2

人15天綜合自動(dòng)化2人10天

完成主特色。開(kāi)展

工作及成績(jī):開(kāi)展配合車間職教工作師帶徒”活動(dòng)作

樣化、渠道開(kāi)展,班組采

班長(zhǎng)

班組級(jí)培訓(xùn),直傳、幫、帶帶領(lǐng)學(xué)習(xí)

車間職教工作

公司

方式,以老帶新,

主線,班員,搭配開(kāi)展崗位練兵、事故預(yù)想、興趣,通過(guò)彼此間

交流,增長(zhǎng)

反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動(dòng),激發(fā)職工參家

知識(shí),提

技術(shù)水平。車間則

此基礎(chǔ)

,注重全面安全教育授課培訓(xùn)

主,并

教育相結(jié)合,個(gè)

“月明星”考核成良好氛種形式

主,同

人技術(shù)素質(zhì)勞動(dòng)競(jìng)賽績(jī)

崗位實(shí)際各班組

求相結(jié)合,采職工教育溶入

獎(jiǎng)勵(lì)措施,

職教工作定期進(jìn)行考核,制定相應(yīng)

車間

形成

激勵(lì)

班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤,

,車間團(tuán)支部

“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)、比貢獻(xiàn)”

圍。此積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等,車間已建立健全

職教活動(dòng),以此集時(shí),

授課

輔”

調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)積極性。日以“班組培訓(xùn)做好

培工作

兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò),兩相互配合,相得益彰。車間

不失時(shí)機(jī)設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、綜合

自動(dòng)化培訓(xùn)、掌握

相關(guān)儀器

往湖北省電氣設(shè)備試驗(yàn)研究所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),員工基本基本工作原理、使

步驟,并安全

相關(guān)設(shè)備常運(yùn)行提供判斷事故

試驗(yàn)

、試驗(yàn)

求、培工,

維護(hù)保養(yǎng)作并能壓器

性能有解。車間設(shè)備規(guī)范性、應(yīng)變實(shí)踐

技術(shù)保障。

顯著提

有機(jī)結(jié)合使職工們操作所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)部線圈燒損這

同時(shí),

敏捷性準(zhǔn)確性有并成功消除

。201*年6月,車間及時(shí)4#整流變

隱患,公司挽回

經(jīng)濟(jì)損失。職教工作質(zhì)

飛躍,

”成果

合理開(kāi)展使員工

障安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

今年車間申報(bào)作時(shí)所提

“微機(jī)五防”改造項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五等獎(jiǎng);職工們?nèi)粘9?/p>職

合理化建議有數(shù)條被車間及公司所采納,數(shù)已由建議人完成改造。良好工培訓(xùn)止

支技術(shù)過(guò)硬職工隊(duì)伍,這使得車間安全生產(chǎn)工作有絕保障。截

今年11月10日,車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)1427天技術(shù)培訓(xùn)

抓牢,職工思想道德教育更

好成績(jī)。

注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)

讓職工進(jìn)

步,

不能少。車間

更注重職工思想、政治教育,定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)交流活動(dòng).。

發(fā)

有關(guān)文

解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度討論,求學(xué)員提自己

存?zhèn)?/p>

改革,車間專門組織人員學(xué)習(xí)公司

,以此充分調(diào)動(dòng)廣

黨員

,并開(kāi)展各項(xiàng)

出心得體入黨積極分子必工作

性重

積極性、主動(dòng)性,性,充分認(rèn)識(shí)

思想素質(zhì)整體水平。讓職工充分理解改革心態(tài)投入

責(zé)任感使命感,讓職工們都能以積極明年

計(jì)劃:

;

去。

不足

1、業(yè)務(wù)骨干忙于工作,缺少深造機(jī)2、員工

專業(yè)分散,

培工作需加快步伐;

求技術(shù)人員掌握開(kāi)展;

青工

新工提供

出深造

機(jī)

專業(yè)知識(shí)跨度

且人員少,經(jīng)費(fèi)有

3、車間工作量限,

程度

4、明年車間。讓車間力量盡司培養(yǎng)更

、技術(shù)面廣,

培工作步加

影響進(jìn)能

培工作力度,尤其

如既往

均衡。明年,車間職教工作深入開(kāi)展去,公

優(yōu)秀技術(shù)人才。

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動(dòng)力車間201*年度工作總結(jié)

201*年,xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至201*年12月10日,已安全運(yùn)行2536天,全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí),供風(fēng)1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作150余次,查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī),F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),車間領(lǐng)導(dǎo)非凡重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),把握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)重的形勢(shì)下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)治理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃:一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中輕易出現(xiàn)的故障,以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判定及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn),以提高員工的思想覺(jué)悟,樹(shù)立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項(xiàng)工作果斷圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬(wàn)無(wú)一失。一、簽定安全承包責(zé)任書,明確責(zé)任,牢固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任非凡重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責(zé)任書,要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性,牢固樹(shù)立安全意識(shí),各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,車間充分把握活動(dòng)精神,在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí),對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報(bào)專欄,寫安全標(biāo)語(yǔ),召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神,學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng),有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

四、要害時(shí)期非凡安排,非凡設(shè)備非凡對(duì)待。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定,及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),在人員上進(jìn)行非凡的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行非凡的處理,為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6KV系列2#進(jìn)線201#開(kāi)關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期,10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日,車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性,穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,車間安排了“安全渡夏”大檢查,做到了早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早處理,并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱,及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5時(shí)29分,因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中,車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在201*年9月13日午夜,車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,避免了一次重大事故的發(fā)生。非凡值得一提的是,這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),這充分說(shuō)明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)重的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開(kāi)始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開(kāi)始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,車間本著“安全合理,具體周密,檢修到位,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過(guò)這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),車間設(shè)備以百分之百的完好率,保證著車間的安全生產(chǎn)。

由于車間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視,在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施,車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應(yīng)公司號(hào)召,治理工作與時(shí)俱進(jìn)

治理是生產(chǎn)力,是車間正常運(yùn)行的保證,建立創(chuàng)新機(jī)制,必須靠治理來(lái)保證,為了促使治理工作的與時(shí)俱進(jìn),更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù),車間將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn):一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)治理,提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競(jìng)賽辦法》、《安全考核治理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本治理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)非凡緊張的時(shí)候,仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)治理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)治理。車間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)治理工作,強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的治理,始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò),做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的治理程序,并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,建立健全了車間質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)和安全治理責(zé)任制。三、建立和健全安全治理規(guī)章制度,做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作,證實(shí)我們的措施是得力的,治理是到位的,盡管在諸多不利條件下,還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、響應(yīng)公司號(hào)召,開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),促進(jìn)車間治理上臺(tái)階。車間根據(jù)公司精神,從八月份開(kāi)始就開(kāi)展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高,車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用,有利地促進(jìn)了車間治理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用,車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué),凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過(guò)去的一年里,車間雖然作出了些許成績(jī),但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,車間治理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng),以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對(duì)上述不足或缺陷,在明年車間必須做好以下工作:

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作,促進(jìn)安全生產(chǎn);二、充分發(fā)揮基層組織職能,積極配合公司的各項(xiàng)改革,繼續(xù)做好員工的思想政治工作,因利勢(shì)導(dǎo),引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高熟悉,參與改革、支持改革,確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;

三、進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間,抓好企業(yè)文化治理工作;

五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”,加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,提升治理水平;

總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)治理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車間治理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,用聰明、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī),為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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