建筑年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)結(jié)束，通過這一年的工作學習，重溫了主體的建設和部分裝修工程。通過這一年的和角色轉(zhuǎn)變，在項目部的領(lǐng)導和師父們的教導下使我在知識上和管理上跟進了一步。但，也從中發(fā)現(xiàn)了我許多的不足，這仍是我繼續(xù)努力改進的目標。

回想去年，從我們**的企業(yè)文化中和現(xiàn)場的管理上，讓我深刻的認識到我們公司的對工程質(zhì)量的嚴格要求，也讓我深刻的感受到了我們項目部對待工作以身作則、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。去年，領(lǐng)導們委以重任給我，主要負責3#的主體建設，現(xiàn)報告情況如下：

3#樓按照領(lǐng)導要求的時間節(jié)點完成了主體封頂、屋面防水、室外回填土、室內(nèi)砌筑和地面墊層等主要項目。

在主體階段，3#的質(zhì)量和外觀得到領(lǐng)導的認可，這讓我認識到了有一個好的施工隊伍的重要性。首先一個好的施工隊伍本身的素質(zhì)比較高，這就保證了責任心，從而保證了工程的質(zhì)量。其次一個好的施工隊伍，能夠服從命令，努力完成項目部所下達的各項指令，這就保證了工程的進度。在主體過程中，我又學到了很多知識，為了保證主體的外觀效果，在架設大模板的承托與墻體接觸面要加設密封條，大模板與墻體接觸面也加設密封條，這在以前是我所忽視的。通過項目部領(lǐng)導的講解和現(xiàn)場的實踐效果，讓我改變了自己的認識。在主體的施工B1層西段時，混凝土成型質(zhì)量差，墻體錯臺嚴重，讓我深深的自責。在省檢的時候也是因為自己的疏忽大意而檢查出暗柱的箍筋問題。等等這些問題都時時刻刻的在我腦子里為我敲響著警鐘。

3#樓的附屬商業(yè)也因為自己的經(jīng)驗缺乏也讓我鑄成了大錯，凈空太低致使

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地面做法都不能做，雖然最后做了補救措施，但讓我深感內(nèi)疚，如果自己能夠在施工前能夠認真核查圖紙也不至于形成事實。也是我深深的認識到自己經(jīng)驗的缺乏。

工作的往前推動總會與施工隊發(fā)生分歧，要充分的抓住工長和技術(shù)員的思想，提前預防，堅定自己的立場和看法，推動實施更需要協(xié)調(diào)解決，軟硬兼施，和諧的處理問題。通過這一年的工作學習我慢慢的認識到這一問題的重要性，也讓我學習到了處理問題的方法和途徑。

在車庫防水保護層施工過程中，由于是夜間8點左右施工，施工隊伍極其不負責任，大面積的無紡布未鋪設，大面積的鋼筋未綁扎，局部更是沒有鋼筋，在自己得知后，立即通知施工方停止施工，進行返工，施工隊嘴上答應卻沒有實施，自己又去現(xiàn)場監(jiān)督進行返工。通過這件事情，更讓我認識到堅持立場、親力親為的重要性。

單絲不成線，獨木不成林。一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業(yè)的配合和互相幫助，比如在3#在鋪設車庫防水時，提前確定上下水、燃氣等的預留，避免了后期開洞留設而破壞防水，保證了工程質(zhì)量。

在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業(yè)知識、吸取前人的經(jīng)驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計劃今天的工作和任務，在每做一項工序前都應提前計劃，做到心中有數(shù)，這樣才能有目的、有計劃的去管理、去工作。加強自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，多與監(jiān)理、施工方溝通，努力地調(diào)節(jié)施工方和監(jiān)理方的積極性，與監(jiān)理共同把關(guān)完成工作。努力提高思想站位，加強責任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決落實并檢查整改情況，這樣才能保證處理工作

2/問題的及時性。

來到**已將近兩年，學到的不只是專業(yè)知識，更多的是做事的方法和做人的態(tài)度�？茖W的計劃和有效的執(zhí)行就是我來到**后最大感觸，在國宅項目部這樣優(yōu)秀的團隊中，我感覺我正在漸漸的成熟，我正在努力的成為一個“有文化，有理想，講大局，負責人”的**人。說話要嚴謹，學習要勤奮，考慮要多方面多角度，執(zhí)行要有原則，做事前要有計劃，做人要有一種強烈的責任感。

我懇請前輩們對我多多批評，這樣我才能進步的更快！

土建工程師：

**

20**年**月**日

3/

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201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。201*年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓考試、4人參加三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。

4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

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